Leonardo Anselmo

Outras informações:
Atualmente como SERVICE DELIVERY, responsável pelas entregas/operações da área de TI, interagindo com os líderes do Business, detalhando os problemas existentes e as necessidades de melhorias. Desenvolvimento dos contratos de SLA com os times de negócio e responsável pelos números dos Incidentes, KPI e reports juntos as diretorias das unidades fabris e de Backoffice. Redução em 50 dos números de incidentes melhorando as performances da área de TI através de Gráficos e relatórios. Implementação do Outsourcing, com redução dos custos em 25 e um atendimento de melhor qualidade aos usuários, demonstrado através da pesquisa NPS realizada na Empresa. No papel de Gerente de Projetos reimplantação do ERP Oracle J.D. Edwards na divisão de Healthcare.Gestão do projeto juntamente com as áreas de negócio, liderando grupos de keyusers e de consultores externos. Aplicação do Projeto TMS (Unidade Robótica).Gestão do projeto de implantação do TMS (Logistica), tendo em vista que acometia a operação/vendas. Redução deste projeto de 50 os valores de fretes pagos mensalmente, resultado atingido e foi implementado com Sucesso.Utilização do modelo híbrido de gestão onde mesclava métodos ágeis e melhores práticas do PMBOK. Implantação do projeto Oracle J.D Edwards e IQVIA.Gestão do projeto de implantação da integração entre 2 sistemas, atuação como Gerente de Projeto do fornecedor (IQVIA) e do cliente (interno). Resultou na facilidade de comunicação entre as partes e os riscos foram mitigados. Utilização do framework Scrum no gerenciamento de projeto. Implantação dos Módulos de Manufatura Brasil-Japão.Integração entre os módulos de manufatura do Sistema Oracle J.D Edwards brasileiro e japonês, ambos os países contavam com equipes trabalhando simultaneamente nos cálculos de Manufatura nas fábricas localizadas no Brasil e no Japão. Gestão de uma equipe multidisciplinar de ambos os países.

Outras informações:
? Atuação como Gerente de Projetos de sistemas satélites integrados ao novo ERP da empresa. Responsável em integrar o sistema da empresa ao ERP (Módulos de Qualidade e Fiscal). Utilização de técnicas do framework Scrum, sendo realizado entregas dentro dos prazos/custos e qualidade esperada pelo cliente interno. ? Liderança de grupos de key-users e de consultores externos para entregar aprimoramento de processos, desenhos de sistemas, implementação de novas funcionalidades e elaboração de documentação e materiais de treinamento. ? Condução de negociações com o fornecedor para a correção de desvios, com reduções de custos.

Outras informações:
Implementei novos processos bem como melhorias de processos em clientes baseado em análise e levantamento de necessidades com usuários-chave. Atuei no suporte a clientes nos módulos de ERP (Gerenciamento de Compras, Gerenciamento de Vendas e Gerenciamento de Estoques), bem como nos processos de localização brasileira. Desenvolvi aplicações e customizações para diversos ERP?s Melhorei a performance e usabilidade de relatórios e aplicações através de aprimoramentos de design e modelagem de dados. Fui designado como Gerente de projeto: *Implantação dos módulos de Nota fiscal eletrônica e Sped *Implementações de módulos de financeiro Ferramentas utilizadas ? JAVA ? C# ? Delphi 5/XE/XE2 ? Synchro ? Melhores práticas do PMBok (PMbok) ? MS Project ? Desenvolvimento em JAVA JEE(JSF;PrimeFaces) ? Desenvolvimento em .net (C#;ASPX) ? SQL

Outras informações:
Lecionei as mateias de desenvolvimento de software e gestão de projeto, no qual participei de desenvolvimentos técnico com os alunos. Ferramentas utilizadas ? C# ? SCRUM e PMBOK

Outras informações:
Exercia a função de técnico relacionado a projetos elétricos de engenharia, nesta função foi realizado o desenvovimento de um novo motor reduzindo em 56% o custo total do aparelho em questão.