Adriano Geraldes

Outras informações:
- Administrador de redes - Modelagem de banco de dados - Programação em Excel e Visual Basic - Desenvolvimento de informações gerenciais para tomada de decisão - Criação e atualização de Indicadores - Atendimento ao cliente

Outras informações:
Coordenador de Planejamento e Materiais - 2004 ? 2008 - Responsável por todo o processo de logística inbound no Brasil, compreendendo o S&OP, planejamento de produção e materiais, gestão de estoques, compras locais e internacionais, comércio exterior e gestão de armazéns. - Liderando uma equipe de 25 pessoas e dois 3PL, suportando cinco unidades de negócios com foco nível de serviço e gestão de Inventário. Especialista de Planejamento Comercial / Estagiário Trainee - 1998 ? 2004 - Responsável pelo planejamento de demanda e inventários. Gerenciando +- 2.000 SKUS, focado no mercado de varejo e apoiando a unidade de negócios de repintura automotiva. - Membro do programa de estágio da empresa de 1998 - 1999.

Outras informações:
- Suporte ao time comercial e mkt - Divisão de repintura automotiva - Elaboração de tabela de preços e descontos - Manutenção em banco de dados de cores em repintura automotiva - Elaboração do calculo de comissões para representantes comerciais - Planejamento de compra de importados e nacionais - Planejamento de estoque e compras de embalagens vazias - Desenvolvimento de indicadores e informações gerenciais - Elaboração de apresentações para diretoria

Outras informações:
- Atualização de indicadores - Elaboração do plano de vendas - Controle de estoque - Revisão da politica de estoque - Administração da carteira de pedidos de vendas

Outras informações:
Gerente de Planejamento e Abastecimento Regional | Corporativo - 2008 ? 2013 - Responsável pelo planejamento de operações e vendas em bucket diário, em curto e médio prazo abrangendo as atividades de MPS, Programação de Linhas, MRP e DRP para o portfólio completo em 6 plantas e 8 centros de distribuição nas regiões Centro-Oeste, Sudeste e Sul do Brasil. - Desenvolvimento e implementação de um programa de excelência em gestão e supply chain com foco em liderança de alta performance. - Liderança de variados projetos com foco na otimização da cadeia de suprimentos buscando o melhor equilíbrio entre custo e nível de serviço. Gerente de Logística - 2008 ? 2010 - Responsável pelas operações logísticas na região norte. Gerenciamento do processo de PCP, almoxarifado, controle de estoques, compras, centro de distribuição, frota e atendimento ao cliente. - Liderança de uma equipe de 60 pessoas auxiliando a unidade de negócios nos canais de distribuição, varejo e atacado. - Focado na gestão de inventários, nível de serviço e custos logísticos.

Outras informações:
Responsável pela estratégia e execução de todos os centros de distribuição, transportes, logística inbound/outbound e customer service para o Brasil.

Outras informações:
- Responsavel pelo start-up da fabrica de Havaianas em montes claros. - Liderando 120 pessoas com o escopo pelos processos de PCP, Armazenagem, Materiais e Compras.

Outras informações:
Liderança de um time de 16 profissionais focados na excelência da cadeia de abastecimento e do processo de S&OP para o negócio da Leão no sistema Coca-Cola Brasil. - Gestão do portfólio - phase-in/out - Planejamento da Demanda - sell-in/out - Planejamento das Operações - Lider das reuniões de Pré-S&OP e Executiva. Liderei as iniciativas para melhoria nos níveis de serviço ao cliente (Case Fill Rate) ,de 88% para 94% em 12 meses sem aumento nos níveis de inventário.

Outras informações:
Liderança do supply chain no Brasil suportando 8 unidades de negócio e gerenciando os processos de Planejamento de Vendas e Operações(S&OP), Compras Nacionais e Importadas, Comércio Exterior e Logística para 4 plantas e 9 centros de distribuição. Responsável por desenhar o planejamento estratégico da area de supply chain da cia no curto/longo prazo e por desenvolver o time/processos orientado a alta performance e boas práticas de mercado. Principais resultados: - 8% redução em inventários - 40% custo evitado e redução em fretes e armazenagens - 30% redução de não conformidades nas operações

Outras informações:
Responsável pelo Planejamento de Vendas e Operações (S&OP), Atendimento ao Cliente (SAC) e Logística de distribuição para o Brasil.

Outras informações:
- Projeto de revitalização do processo de S&OP/S&OE em uma grande indústria brasileira de Alimentos

Outras informações:
- Desenvolvimento de projetos em S&OP, Compras e Logística em empresas de pequeno e médio porte.

Outras informações:
Ministrando a disciplina de sistemas de movimentação e transportes de materiais.