Bruno Hisamatsu

Formação complementar

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Áreas de atuação

Organização de eventos

Participação em eventos

Produções bibliográficas

• BORINELLI, B. ; HISAMATSU, B. ; VITIELLO, S. R. . A resistência ao 'fracking': Notas para a abordagem do processo político no Estado do Paraná. In: Congreso Iberoamericano de Estudios Territoriales y Ambientales, 2018, Foz do Iguaçu. VIII CIETA, 2018.

• MUNCK, L. ; HISAMATSU, B. ; BORGES, A. T. . Sustentabilidade Organizacional: Um modelo para orientar e posicionar as empresas sustentáveis em relação ao seu nível de desenvolvimento. In: EnANPAD - Encontro da ANPAD, 2018, Curitiba. XLII EnANPAD, 2018.

• HISAMATSU, B. . Proibição da extração do gás de xisto pelo método de fracking: uma análise utilizando o modelo de múltiplos fluxos de Kingdon. In: II Simpósio Brasileiro Desenvolvimento Territorial Sustentável, 2017, Matinhos - PR. Anais II Simpósio Brasileiro Desenvolvimento Territorial Sustentável, 2017.

Projetos de pesquisa

• 2017 - Atual

  SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE DOS RETORNOS DAS AÇÕES ENTRE EMPRESAS SUSTENTÁVEIS E NÃO SUSTENTÁVEIS CONSIDERANDO A PRESENÇA DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS, Descrição: AO CONSIDERAR OS RESULTADOS APRESENTADOS EM TRABALHOS QUE ANALISAM OS DESEMPENHOS SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICO DAS EMPRESAS, PERCEBE-SE QUE DEVEM SER CONSIDERADOS OS EFEITOS DE OUTRAS CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA EM SEUS RESULTADOS FINAIS (KING E SAVIS, 1973). EQUALIZANDO ESSAS DUAS VIÕES, VAN MARREWIJK (2003); SILVA E QUELHAS (2006); WEBER (2007); LEMME (2010) E DIAS ET AL. (2011) DEFINEM UM NOVO MODELO DE GESTÃO MAIS AMPLO QUE ABORDA E RESPEITA AS DIMENSÕES ECONÔMICO-FINANCEIRA, AMBIENTAL E SOCIAL NO PROECESSO DECISÓRIO. A DEFINIÇÃO DADA POR ELKINGTON (1997) SOBRE SUSTENTABILIDADE É CONFIGURADA PELO TRIPÉ: PESSOAS, PLANETA E LUCROS, OU SEJA, ALÉM DA PREOCUPAÇÃO COM A SOBREVIVÊNCIA FINANCEIRA DA EMPRESA, SÃO INCREMENTADOS OS CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E A PRESERVAÇÃO AMBIENTAL. MUNCK ET AL, (2011) PROPÕE UM FRAMEWORK ONDE A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL SE CONSTITUI EM UMA ARQUITETURA DE COMPETÊNCIAS GERADA PELO CONJUNTO DE SUSTENTABILIDADES ECONÔMICA, AMBIENTAL E SOCIAL, AS QUAIS, SÃO ASSEGURADAS PELA GESTÃO DAS COMPETÊNCIAS DE APOIO. O FRAMEWORK APRESENTADO EM MUNCK ET AL, (2011) (VIDE FIGURA 1) DEIXA EVIDENDE QUE A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL PODE SER OBTIDA A PARTIR DA INTERRELAÇÃO ENTRE AS COMPETÊNCIAS CHAVES E DE SUPORTE. O PROCESSO INICIA-SE PELAS COMPETÊNCIAS DE SUPORTE QUE GERAM AS COMPETÊNCIAS CHAVES, QUE POR SUA VEZ GERAM A COMPETÊNCIA CENTRAL QUE É A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL. NESSE SENTIDO, A PARTIR DE UMA ANÁLISE MULTIVARIADA DE DADOS, ANÁLISE DE REGRESSÃO, ESPERA-SE RESPONDER ÀS SEGUINTE QUESTÃO: AS EMPRESAS QUE POSSUEM AS COMPETÊNCIAS PARA SE TORNAREM SUSTENTÁVEIS OBTÊM MAIS RETORNOS QUE AS DEMAIS? SERÁ UTILIZADO UM FILTRO PARA ANALISAR EMPRESAS QUE ESTÃO PRESENTES NO ISE DA BOLSA DE VALORES, NO GRI E QUE POSSUEM MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. NA SEQUÊNCIA OS RESULTADOS SERÃO COMPARADOS COM EMPRESAS QUE POR DEFINIÇÃO NÃO SERIAM CONSIDERADAS SUSTENTÁVEIS. ESPERA-SE DEMONSTRAR (OU NÃO) QUE EMPRESAS SUSTENTÁVEIS, CONSIDERANDO OS PARÂMETROS DO ESTUDO, OBTÊM MAIS RETORNOS QUE AS DEMAIS.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Bruno Hisamatsu - Integrante / Luciano Munck - Coordenador.