JOÃO LUIS MAYER

Mestrando na UFPR - PPGOLD - Possui graduação em ADMINISTRAÇÃO pela Universidade Luterana do Brasil (2007). Atualmente é Consultor na área de Supply Chain Management e professor convidado da Pós-Graduação Eng. Industrial 4.0 na UFPR, professor convidado da Pós-Graduação da ESIC no curso Logística - LOCS -, e da Universidade Alto Vale do Rio do Peixe na Pós-Graduação Eng. da Produção na disciplina de Supply Chain Management. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: supply chain, suprimentos, stratigic sourcing, compras e procurement. Profissional com carreira desenvolvida na área Industrial, em empresas multinacionais e nacionais no segmento de Máquinas e Implementos Agrícolas, metal mecânico, autopeças e Fabricação de Carroceria de Ônibus; Responsável por toda a cadeia de suprimentos ( Supply Chain ), logística, compras diretas e indiretas; Forte atuação na área de Operações, Produção, Qualidade, Supply Chain, Compras e Comex; Excelentes conhecimentos e aplicação de ferramentas Lean Manufacturing; Forte atuação em gestão de projetos ? PMA e implantação de unidades fabris; Criação e gestão dos KPIs da área de Supply Chain e Operações, realizando a informatização e implantação de relatórios gerenciais; Implantação de sistemas de controle de estoque visando redução de custos, bem como elaboração de sistemas de controles de prazo de pagamento e negociações, resultando em aumento significativo no prazo médio; Responsável pelo PCM (planejamento e controle de materiais) com a aplicação MPEM (matriz de posicionamento estratégico de materiais), possibilitando uma análise estratégica da área de suprimentos; Implantação e gestão e montagem de Almoxarifados, Operações e CDs; Gestão de projeto de e-Procurement visando maior controle na compra de materiais e implantação de ERPs e WMS; Desenvolvimento e nacionalização de novos produtos, obtendo como resultado a entrada em novos mercados, linhas de financiamento, bem como aumento no faturamento geral das empresas; Formação, gerenciamento e treinamento de grandes equipes, bem como coaching dos gerentes da área; Em 2008/17, Professor nas disciplinas de Logística Internacional, Logística da Produção na ULBRA/RS, Supply Chain na UNIARP, Global Supply Chain na ESIC ; Professor convidadod na Eng. Industrial 4.0 da UFPR 2017 - 2019 Membro do comitê organizador do Simpósio SAE Brasil de Máquinas Agrícolas.

Informações coletadas do Lattes em 24/09/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em andamento em GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES, LIDERANÇA E DECISÃO

2021 - Atual

Universidade Federal do Paraná
Título: , Ano de Obtenção:
Orientador: Eduardo Alves Portela Santos

Especialização em Pós- Graduação em Logística

2008 - 2010

Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões
Título: Desenvolvimento de pequenos e médios fornecedores do Pólo Metalmecânico do Alto Uruguai
Orientador: Darci Luiz Kuiawinski

Especialização em Gestão da Produção

2007 - 2008

Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões
Título: Gestão da Produção no setor de Plásticos

Graduação em ADMINISTRAÇÃO

2001 - 2007

Universidade Luterana do Brasil
Título: O USO DOS SISTEMAS ELETRÔNICOS (E-COMMERCE)PARA A AQUISIÇÃO DE MATERIAIS
Orientador: Prof.ª Iria M. Garaffa, MsC.

Formação complementar

2017 - 2018

Programa de Desenvolvimento Gerencial. (Carga horária: 60h). , FAE Centro Universitário, FAE, Brasil.

2017 - 2017

Extensão universitária em Industria 4.0. (Carga horária: 30h). , Universidade Federal do Paraná, UFPR, Brasil.

2016 - 2016

Business Model Innovation. (Carga horária: 8h). , Instituto Euvaldo Lodi - PR, IEL/PR, Brasil.

2016 - 2016

Inteligência Comercial. (Carga horária: 4h). , Linkedin - Net Working Group, NETWORKING, Brasil.

2015 - 2015

Práticas para Inovar. (Carga horária: 12h). , Instituto Empreender Endeavor Brasil, IEE, Brasil.

2014 - 2014

BSCM -Basics of Supply Chain Management. (Carga horária: 32h). , LFC Management e Comércio Internacional, LFC, Brasil.

2013 - 2013

Estratégia nas Cadeias de Suprimentos. (Carga horária: 48h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2006 - 2006

Project Management Approach. (Carga horária: 32h). , AGCO do Brasil Comércio e Indústria, AGCO, Brasil.

2003 - 2003

Champio 6 Sigmas. (Carga horária: 32h). , Werkema, WRKEMA, Brasil.

1999 - 2001

Extensão universitária em Gerência da Produção. (Carga horária: 360h). , Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Brasil.

1998 - 1998

Compras. (Carga horária: 240h). , KS Consultores Associados Qualidade e Produtividade, KS, Brasil.

1978 - 1978

Desenho Mecânico. (Carga horária: 800h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul, SENAI/DR/RS, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.

Organização de eventos

MAYER, J. L. ; VALLE, P. D. . Eng. Industrial 4.0 - The Great Pitch Day - Avaliação das Startups. 2018. (Exposição).

MAYER, J. L. ; SANTOS, A. . Virtual Tour: Future of Work "Smart Farming & Agro 4.0". 2018. (Congresso).

Daniel Zacher ; Ingomar Goltz ; MAYER, J. L. . 9 Simpósio SAE Brasil de Maquinas Agrícolas. 2017. (Congresso).

MAYER, J. L. ; Ingomar Goltz ; Daniel Zacher . 8 Simpósio SAE Brasil de Maquinas Agrícolas. 2016. (Congresso).

Participação em eventos

Congresso CASI. A Naturalistic Decision Making em um ambiente econômico instável aplicada ao departamento de compras de montadoras. 2022. (Congresso).

Skills-chave para o sucesso na carreira em 2022.Skills-chave para o sucesso na carreira em 2022. 2022. (Encontro).

A falta de materiais e os impactos na Cadeia de Suprimentos.A falta de materiais e os impactos na Cadeia de Suprimentos. 2021. (Encontro).

Desafios e oportunidades para 2022.Desafios e oportunidades para 2022 - Desafios da Supply Chain. 2021. (Encontro).

Seminário de gerenciamento de projetos UFPR.Seminário de gerenciamento de projetos UFPR. 2021. (Seminário).

Entrevista para o canal Luciano Oliveira.Supply Chain. 2020. (Encontro).

Inteligencia Financeira. 2020. (Outra).

Pós-Graduação FAE - Supply Chain 4.0.Supply Chain 4.0 - Palestra. 2020. (Encontro).

14 Maratona de Supply Chain. PROJETOS DE GOVERNANÇA DO SCM E DOS STAKEHOLDERS DA KUHN MONTANA. 2018. (Congresso).

AGRISHOW 2018. 2018. (Feira).

Autoconhecimento Na Prática. 2018. (Outra).

Master Class na ESIC - Supply Chain 4.0.Master Class na ESIC - Supply Chain 4.0. 2018. (Encontro).

Protocolo da Família Empresária.Protocolo da Família Empresária. 2018. (Encontro).

Riscos e Compliance Sob a Ótica da Governança.Riscos e Compliance Sob a Ótica da Governança. 2018. (Encontro).

Simpósio Global de Compras Kuhn.Simpósio Global de Compras Kuhn. 2018. (Seminário).

Workshop Design Thinking. Workshop Design Thinking. 2018. (Olimpíada).

Alemanha - Feira Mundial Agrícola Agritechnica Hannover. 2017. (Feira).

Intermodal 2017. 2017. (Feira).

Meeting Log Curitiba - ESIC e Eye On Logistics.Como a Logistica está reagindo e reagirá após a crise econômica?. 2017. (Seminário).

Palestra Semana Acadêmica FAE Tecnólogo de Logística.Logística na Prática. 2017. (Encontro).

Programa de Desenvolvimento Gerencial Kuhn.Programa de Desenvolvimento Gerencial Kuhn. 2017. (Outra).

Reinventando a Carreira aos 50. 2017. (Outra).

8° Simpósio SAE Brasil de Máquinas Agricolas.8° Simpósio de Máquinas Agricolas. 2016. (Simpósio).

Feira Agrishow 2016. 2016. (Exposição).

Fórum de Validação da Reforma Acadêmica do Curso de Tecnologia em Logística.Fórum de Validação da Reforma Acadêmica do Curso de Tecnologia em Logística. 2016. (Seminário).

Impacto logístico. Como lidar com os problemas de infraestrutura e encargos tributários?.Impacto logístico. Como lidar com os problemas de infraestrutura e encargos tributários?. 2016. (Encontro).

Innovaton Day - Bosch. 2016. (Seminário).

I Workshop Transporte Marítimo da KN. 2016. (Seminário).

Master Class na ESIC.Gestão logística em tempos de crise econômica e inflacionária. 2016. (Encontro).

Meeting Log Curitiba.Logística: Como encontrar e preparar os profissionais para os novos desafios?. 2016. (Encontro).

Palestra Meeting Log Curitiba.Logística: Como encontrar e preparar os profissionais para os novos desafios?. 2016. (Encontro).

Academic Event: Supply Chain & Strategic Sourcing.Supply Chain & Strategic Sourcing. 2015. (Encontro).

3° Forum Produttare ? ?O Desenvolvimento de Fornecedores como Diferencial Competitivo?. O Desenvolvimento de Fornecedores como Diferencial Competitivo. 2014. (Congresso).

Construção de Supply Chain.Construção de Supply Chain. 2014. (Encontro).

Feira Mundial Agrícola. 2014. (Feira).

Feira Mundial Agritechnica Hannover. 2013. (Feira).

Feira Mundial de Ônibus - Busworld. 2008. (Feira).

Feira Mundial de Ônibus - Busworld. 2007. (Feira).

I Semana Acadêmica da Eng. de Eng.Industrial da URI.Redução de Custos em Materiais. 2007. (Seminário).

Feira Vetis Italia. Desenvolvimento de Fornecedores. 2005. (Feira).

Seminário de e-procurement.Seminário de e-procurement. 2005. (Seminário).

Participação em bancas

Aluno: JOÃO LUIS MAYER

MAYER, J. L.. O USO DOS SISTEMAS ELETRÔNICOS (E-COMMERCE)PARA A AQUISIÇÃO DE MATERIAIS. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em ADMINISTRAÇÃO) - Universidade Luterana do Brasil.

Orientou

Alessandro Pastore

Agricultura 4; 0; Início: 2017; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Mecânica) - Universidade Federal do Paraná; (Orientador);

Produções bibliográficas

MAYER, J. L. . Como o crescimento da economia impactará na Logística em 2018?. Revista Lideranças, Carazinho, p. 15 - 16, 04 mar. 2018.
MAYER, J. L. . Agronegócios, a saída é a agregação de valor!. Revista Lideranças, Carazanho - RS, p. 02 - 03, 01 mar. 2017.
MAYER, J. L. . Adeus Ano Velho, Feliz Ano Novo!. Revista Lideranças, Carazinho - RS, p. 10 - 12, 02 jan. 2017.
MAYER, J. L. . Revista Lideranças Set 2016. Como será o futuro do mercado de máquinas agrícolas brasileiro?, Carazinho - RS, p. 30 - 31, 05 set. 2016.
MAYER, J. L. ; Ingomar Goltz ; Daniel Zacher . Agricultura 4.0. Portal Máquinas Agricolas, São Paulo, p. 6 - 8, 05 set. 2016.
MAYER, J. L. ; Ingomar Goltz ; Daniel Zacher . Vem aí a Agricultura 4.0. Máquinas e Inovções Agricolas, Brasil, p. 6 - 8, 01 set. 2016.
MAYER, J. L. . Infraestrutura no Brasil. Revista Lideranças, Carazinho, p. 54 - 54, 29 jul. 2016.
MAYER, J. L. . Portais de e-Procurement e seus impactos na cultura organizacional?. 2021. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Projetos de Governança do SCM e dos STAKEHOLDERS da Kuhn Montana. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . ESIC Curitiba ? Master Class ? MBA LOCS ? Supply Chain 4.0. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Desafios do Supply Chain na fabricação de máquinas agrícolas!. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . 14ª Maratona de Supply Chain. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . 4ª CONFERÊNCIA OLHO NA LOGÍSTICA - ESIC. 2018. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MAYER, J. L. . Meeting Log Curitiba - Logística: Como a Logística está reagindo e como reagirá após a crise econômica?. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Logística na Prática. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Aula Inaugural: Logística na Prática. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Gestão logística em tempos de crise econômica e inflacionária. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Master Class na ESIC Business School ?Gestão logística em tempos de crise econômica e inflacionária?. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Impacto logístico | Como lidar com os problemas de infraestrutura e encargos tributários.. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Meeting Log Curitiba - Logística: Como encontrar e preparar os profissionais para os novos desafios?. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. ; Marcio Marins . Academic Event: Supply Chain & Strategic Sourcing. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Supply Chain & Strategic Sourcing. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. ; Marcio Marins . Supply Chain & Strategic Sourcing ? FGV Caxias do Sul. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . ?Construção de Supply Chain ? ? Centro Tecnológico Positivo. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Construção de Supply Chain. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . O Desenvolvimento de Fornecedores como Diferencial Competitivo. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MAYER, J. L. . ?Construção de Supply Chain ? ? Centro Tecnológico Positivo. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . 3° Forum Produttare ? ?O Desenvolvimento de Fornecedores como Diferencial Competitivo?. 2014. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MAYER, J. L. . Semana Acadêmica Administração - FAE. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. ; Marcio Marins . do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores do Alto Uruguai com o SEBRAE.. 2010. (Apresentação de Trabalho/Outra).
MAYER, J. L. . Supply Chain. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . I Sem. Acadêmica Eng. Indl. Mec. - URI - Erechim. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MAYER, J. L. . Seminário de e-procurement. 2005. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MAYER, J. L. . Seminário de e-procurement - E-business Brasil. 2005. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Outras produções

MAYER, J. L. ; Marcio Marins . Programa de Desenvolvimento de Fornecedores do Alto Uruguai. 2010.

MAYER, J. L. . Projetos de Desenvolvimento da cadeia automotiva Gaúcha. 2006.

MAYER, J. L. . Supply Chain. 2016; Tema: Supply Chain. (Blog).

MAYER, J. L. . Purchasing & Logistics. 2006; Tema: Logística, Compras, Lean, Sistema Toyota.. (Blog).

MAYER, J. L. . IDESF - PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU GESTÃO, ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM FRONTEIRAS. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

MAYER, J. L. . MBA Executivo em Gestão Empresarial. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

MAYER, J. L. . Pós-Graduação Eng. Industrial 4.0 - Industria a Céu Aberto - Agricultura 4.0. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

MAYER, J. L. . Pós-Graduação Logística no ciclo do desenvolvimento de produtos. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

MAYER, J. L. . Pós-Graduação Global Supply Chain Management. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

MAYER, J. L. . Pós-Graduação Eng. da Produção - Disciplina Supply Chain Management. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

MAYER, J. L. . Logística da Produção. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

MAYER, J. L. . Logística Internacional. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Projetos de pesquisa

2019 - Atual

Silo Automatizado para Armazenagem de Grãos, Descrição: Desenvolver um silo de pequeno porte para pequenos agricultores, através de pesquisa de campo, desenhos técnicos e um pequeno protótipo para testes (Smartsilo). Atualmente os sistema de controles nos pequenos silos de grão é manual, com cordas, correntes e alavancas. A necessidade do agricultor é um silo mais fácil de ser monitorado, através de um controle eletrônico tipo arduino conectado a Internet. Atualmente, existem poucos fabricantes de silos para pequenos aguicultores e não são automatizados. não é escopo: construir silo escala 1:1 e investir em um app a curto prazo.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Joao Luis Mayer - Coordenador / Pablo Deivid Valle - Integrante.

Histórico profissional

Endereço profissional

Brazil Trade Company. , Rua Campos Sales 494, Alto da Glória, 80030230 - Curitiba, PR - Brasil - Caixa-postal: 80030230, Telefone: (41) 32067222, Ramal: 366, URL da Homepage:

Experiência profissional

2019 - 2021

Grupo Mascarello

Vínculo: Gerente de Compras, Enquadramento Funcional: CLT, Carga horária: 40

Outras informações:
Gestão de uma equipe composta pelo Gerente de Compras, Comércio Exterior e Almoxarifados, e 50 colaboradores indiretos de duas unidades fabris; Desenvolvimento da Engenharia de Logística com o foco no desenvolvimento de embalagens, estocagem e movimentação de materiais para a linha de produção; Responsável por R$500 milhões de compra anua. Atuação na negociação e desenvolvimento de fornecedores internacionais para desenvolvimento de novos produtos e tecnologias no Brasil,

2018 - 2018

Universidade Federal do Paraná

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 24

Outras informações:
O termo Indústria a Céu Aberto refere-se a aplicação dos conceitos industriais ao agronegócio, ou seja, a implementação da filosofia Lean Production no dia a dia da gestão do plantio. Desde a preparação da terra, do plantio, da manutenção até a colheita altamente tecnológica. Ademais, são esses conceitos, aliados à gestão da qualidade total, que permitem o salto de produtividade das lavouras Brasileiras. Nesse contexto, outro tópico importante é a utilização de veículos autônomos para monitoramento e atividades laborais. Como exemplo as máquinas agrícolas de última geração, GPS e os DRONES. O termo Agricultura 4.0 nada mais é que a busca da compilação dos dados e informações para a tomada de decisão dos gestores agrícolas e por consequência aumento na produtividade rural.

2018 - Atual

ESIC

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 12

Outras informações:
Ministrei as disciplinas de Gestão da Cadeia de Suprimentos e de Logística

2017 - 2017

Universidade Alto Vale do Rio do Peixe

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 12

Outras informações:
Professor convidado na Pós-Graduação Engenharia de Produção. Disciplina: Supply Chain Management Descritivo da disciplina: Definição de cadeia de suprimento. Desafios e oportunidades de sua gestão. Conceitos da logística empresarial como diferencial competitivo. As principais decisões envolvidas nas diferentes etapas do fluxo de materiais bem como o sistema de informações que permite o controle destes fluxos. O relacionamento empresarial de redes de organizações, o Supply Chain Management, traduzidos pelas parcerias empresariais que permitem resultados ampliados aos participantes, demonstrando a importância da compreensão das mudanças culturais empresariais que privilegiam os processos, na busca de acréscimos de valor aos clientes finais.

1989 - 2006

AGCO do Brasil Comércio e Indústria

Vínculo: Gerente de Compras, Enquadramento Funcional: CLT, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de equipes composta por 2 Supervisores e de 40 colaboradores indiretos em 3 unidades fabris: Canoas - RS, Santa Rosa - RS, Mogi das Cruzes ? SP e na Argentina; Gerenciamento de Compras, envolvendo as áreas de Compras diretas e indiretas e Desenvolvimento de Fornecedores de acordo com a norma ISO9001; Planejamento estratégico de compras, administrando US$ 400 milhões de compra anual, bem como negociação com grandes fornecedores nacionais e internacionais, conquistando diminuição entre 30% a 50% nas solicitações de aumentos de preço; Implementação do portal do consórcio da compra de aço, com redução de 7% no valor de compra; Responsável pela gestão de custos de materiais, alcançando uma redução na ordem de US$10 Milhões/ano através da gestão de KPIs e implantação de relatórios gerenciais; Coordenação do processo de desenvolvimento de peças para a transferência da fábrica de tratores da Argentina e da Inglaterra para o Brasil e transferência da linha de colheitadeiras da Dinamarca e dos EUA para o Brasil, adquirindo fontes de financiamento no Brasil ? FINAME, aumento das exportações do Brasil em 5.000 tratores/ano e redução de custos na ordem de R$10.000,00 a R$12.000,00/máquina em colheitadeiras; Aumento do volume de exportação para a planta de Canoas com a coordenação e desenvolvimento de fornecedores para maior eficiência no envio de CKDs, atingindo assim mais de 34 países; Desenvolvimento de projeto de e-Procurement visando maior controle na compra de materiais, com redução de custos em 10% na compra de indiretos e 7% na compra de materiais diretos; Condução do projeto 6 sigmas e Lean Manufacturing, coordenando os Black Belts, alcançando redução de 30% nas peças faltantes;

2006 - 2011

COMIL ÔNIBUS S.A.

Vínculo: Gerente de Compras e Logística, Enquadramento Funcional: CLT, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de equipes composta por 1 Gerente, 3 Supervisores e 100 colaboradores indiretos das áreas de Logística, Compras, Almoxarifado, PCP, sendo responsável por compras, movimentação, armazenagem, expedição, planejamento de fábrica e desenvolvimento de fornecedores; Gerenciamento de R$ 300 milhões de compra anual, conduzindo a estruturação do setor de Compras resultando inflação negativa nos anos de 2007/08/09/10 e redução de custos na compra em R$ 12,9 milhões em 2009 e 2010; Implantação dos Times de Redução de Custos, envolvendo Compras, PCP, Manufatura, Qualidade, RH e Engenharia, com reduções de R$14 milhões/ano; Condução do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores do Alto Uruguai com o SEBRAE e Agência de Desenvolvimento Regional; Gestão do Estoque e do Operador Logístico, realizando a modificação na disposição do Almoxarifado e do Operador, aumentando em 30% e em 20% o aproveitamento da área, respectivamente; Implantação de projeto do EDI (Electronic Data Interchange) visando maior controle na compra de materiais; Diminuição do tempo de máquinas paradas em 10% mediante a terceirização de peças no processo de fibra de vidro, corte, dobra e solda; Terceirização da fabricação das poltronas do ônibus urbanos e de peças dos micro-ônibus, obtendo como resultado 30% de ganho em área e redução de pessoal na área de fibras de vidro;

2011 - 2019

Kuhn Montana Ind. Maq. S.A.

Vínculo: Gerente Divisão Supply Chain, Enquadramento Funcional: CLT, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de uma equipe composta pelo Gerente de Compras e Comércio Exterior, Gerente de PCM e Logística, e 74 colaboradores indiretos de duas unidades fabris; Estruturação do setor de PCM, resultando em redução de uma média de 120 peças faltantes/máquina para 1 dígito de faltantes no período de um ano; Desenvolvimento da Engenharia de Logística com o foco no desenvolvimento de embalagens, estocagem e movimentação de materiais para a linha de produção; Desenvolvimento do plano diretor da Montana para redução e otimização de área. Responsável por R$150 milhões de compra anual, obtendo redução de R$4 milhões de custos em 2013 e inflação negativa em 2012 e 2013, através da estruturação do setor de Compras e implantação de sistema de controle de inflação de materiais, dirigindo o foco na compra estratégica; Atuação na negociação e desenvolvimento de fornecedores internacionais para desenvolvimento de novos produtos e tecnologias no Brasil, resultando em redução de custos na ordem de R$ 12.000,00/máquina bem como eliminação de gargalos de suprimentos;Reestruturação do almoxarifado obtendo um melhor aproveitamento de área e um ganho de 30% na armazenagem aumentando de 38% para 98% a acuracidade do estoque no período de um ano; Aumento do desempenho do estoque, com um crescimento de 17 giros para 25 no período de dois anos, bem como diminuição nos lotes de compra e redução em até R$2 milhões no nível de estoques, através da implantação da ferramenta Kanban e elaboração de kits para a linha de montagem; Participação em processo de auditoria externa, concretizando mudanças nos procedimentos de controle de estoques e aquisição de materiais; Diminuição do tempo de máquinas paradas em 10% mediante a terceirização de peças no processo corte, dobra e solda;

2008 - 2008

Unidade Universitária de Carazinho, ULBRA Carazinho

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de Logística, Carga horária: 4

2021 - Atual

Brazil Trade Company

Vínculo: Empresario, Enquadramento Funcional: Micro empresário, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultoria e treinamento na Cadeia de Suprimentos e movimentação de materiais