Guilherme Gonçalves de Souza

Outras informações:
Mapeamento e melhoria de processos organizacionais Elaboração de job descriptions e playbooks das áreas Gestão Estratégica Gestão de Projetos Criação de metodologia para evolução de maturidade organizacional

Outras informações:
#9679; Criação e evolução de metodologias de gestão de projetos de implementação de produto de Inteligência Artificial IA e de infraestrutura de redes#9679; Padronização de fluxos de trabalho e mapeamento de processos que garantem previsibilidade e unidade às operações e projetos#9679; Execução do ciclo completo de Gestão de Projetos. Otimização das entregas dentro do escopo, tempo, orçamento e qualidade desejados. Gestão híbrida, com aplicação de práticas do PMBoK e lean agile: Scrum e Kanban#9679; Definição de categorias de bloqueadores para Gestão de Riscos, com comunicação transparente e gestão à vista#9679; Responsável pela implantação bem sucedida de plataforma de gestão de projetos e agilidade empresarial#9679; Capacitação de colaboradores internos e canais de vendas#9679; Redução de 90 no time to market de produtos e serviços

Outras informações:
#9679; Liderança nas iniciativas do Departamento de Gestão e Melhoria Contínua #9679; Agile Coach com definição de modelos de gestão ágil de times e iniciativas: Scrum e Kanban#9679; Evolução da maturidade gerencial com KMM e métricas de eficiência de fluxo (Aging, Leadtime, WIP, Throughput, Previsibilidade)#9679; Liderança na transição de sistemas de gestão e comunicação corporativa#9679; Gestão do portfólio de projetos institucionais#9679; Criação de metodologia para gestão de projetos#9679; Evolução da maturidade gerencial com KMM#9679; Treinamentos, gestão e execução do Planejamento Estratégico com método OKR

Outras informações:
Responsável pela gestão de times de desenvolvimento aplicando práticas do PMBoK, Scrum e Kanban Treinamento e mentoria de times interno e externo em práticas ágeis Facilitação de cadências para garantir o resultado e realização de entregas Coleta de métricas, minimização de gargalos, dependências e desperdícios Inception de produtos e processos Aumento da maturidade organizacional de clientes com KMM e KCP Implantação e acompanhamento de OKR

Outras informações:
Responsável pela gestão de portfólio de projetos com metodologias tradicionais e ágeis (PMBoK, Scrum e Kanban) Gestão de stakeholders e times de projetos para o alcance de metas estratégicas (OKR) Seleção de colaboradores de implementação e gestão Discovery e kaizen de processos Redução de 33 em Customer Lead Time Remoção de impedimentos, com foco no sucesso dos clientes

Outras informações:
Criação do Núcleo de Gestão de Projetos na Secretaria de Estado da Saúde SES Evolução da maturidade em gestão de projetos no Governo de Santa Catarina Gestão sistêmica e evolução do portfólio de projetos com práticas tradicionais e evolucionárias (PMBoK e Kanban) Realização de capacitações e oficinas de treinamento para líderes e stakeholders Participação no Diagnóstico Estrutural para classificação de projetos quanto à prioridade e nível de inovação à SES e ao Governo do Estado

Outras informações:
Gestão de custos e de riscos no portfólio de produtos e projetos Treinamento gerencial Organização administrativa e planejamento estratégico Gestão ágil de portfólio de projetos estratégicos Desenvolvimento de produto aplicando Scrum e Kanban

Outras informações:
Assessoria Administrativa, planejamento e projetos para a Presidência e Diretorias Gestão Documental Oficial e Gestão Estratégica com KPI Planejamento Administrativo e Reestruturação Organizacional da Autarquia Administração de Aquisições, Contratos e Materiais

Outras informações:
Gestão de time e stakeholders de produto (PO, UX, DEV, QA) Desenvolvimento de produtos (Landing Page e App do Movimento Mude1Hábito) Alinhamento estratégico de roadmap e gestão de projeto (OKR, Scrum, MGT 3.0) Aplicação de indicadores e melhoria de processos (Analytics, Kanban) Criação de metodologia para gestão de riscos de projetos

Outras informações:
Gestão de equipes de desenvolvimento de TI na Secretaria de Estado da Saúde de Santa Catarina-SES Facilitação na tomada de decisões em reuniões e negociações Criação de metodologias com aplicação de Scrum na gestão de projetos Treinamento de melhores práticas para monitoramento e Status Reports de projetos

Outras informações:
Scrum para desenvolvimento de produtos para internet banda larga sem fio Controle de cronogramas e orçamentos de projetos, com zelo aos objetivos de custo, produção e qualidade dos produtos Gestão de time multidisciplinar e de dependências com outros stakeholders Facilitação na tomada de decisões do planejamento ao lançamento de produtos

Outras informações:
Voluntário no Capítulo do PMI em Santa Catarina, com atuações diversas como: Coordenador da equipe responsável pelo Mapeamento dos Processos para o Chapter; Gerente de equipe de gerenciamento em Projetos de eventos; membro de Diretoria eleita, atuando como Vice-Presidente de PMO e, posteriormente, como Conselheiro Fiscal, responsável pela realização de Auditoria Fiscal e Bancária nos documentos fiscais do Chapter.

Outras informações:
Cocriação de metodologia de consultoria e assessoria organizacional Gestão de projetos para reestruturação organizacional em clínica médica

Outras informações:
Criação de metodologia para Gestão de Estoques Gestão e Entrega de projeto de sistema de Gestão de Estoques Capacitação de colaboradores e kaizen de processos com aplicação de PDCA e BPMN

Outras informações:
Construção e Gestão do Planejamento Estratégico com aplicação de BSC Implantação do Modelo de Gestão Organizacional, do Programa 5S e Kaizen de Processos com aplicação de BPMN nas áreas de Educação, Saúde, Cultura, Lazer e Assistência Gestão de indicadores de iniciativas e projetos de todo o estado de Santa Catarina

Outras informações:
Gestão de projetos de consultoria estratégica para instituições de ensino superior e indústria metal-mecânica, com aplicação de metodologia baseada no PDCA Reestruturação financeira, organizacional e de processos, com treinamento de equipes

Outras informações:
Aplicação do método PDCA para gestão de indicadores junto aos clientes#8203; Consultoria organizacional e treinamento de clientes e colaboradores Gestão e execução de projetos de softwares para construtoras e incorporadoras Agilidade em processos, com redução de custos e otimização de operações

Outras informações:
Atuação no departamento de Operações Comerciais das três rádios do grupo com cobertura no estado de Santa Catarina (CBN Diário AM, Atlântida FM e Itapema FM). As atividades principais abrangiam o gerenciamento de contratos de veiculação de mídia e manutenção de roteiros comerciais, no entanto realizei também atividades de planejamento comercial e de produto, tendo também contribuído em eventos para as rádios.

Outras informações:
Work Experience em Las Vegas/USA: Atuei como segurança patrimonial, zelando pelos hóspedes e clientes, contribuindo para a conservação das áreas em reforma do resort.

Outras informações:
Ark Restaurants no New York New York Hotel & Casino - Las Vegas/USA: Atendimento a clientes das mais variadas regiões dos Estados Unidos, bem como de outros países. Realizei atividades de caixa e cozinha em pizzaria, estabelecimento de fast food e comida chinesa. Neste trabalho vivenciei a diversidade de culturas e idiomas.

Outras informações:
Tutoria de ensino a distância para o curso de Políticas Públicas e Gestão da Saúde, customizado para colaboradores do Ministério da Saúde. As atribuições eram a prestação de auxílio remoto aos alunos através de chats, fóruns de discussão e correio eletrônico, aplicação e correção de exercícios, elaboração de relatórios e avaliações.

Outras informações:
Atuação na AJURE/SC. Cadastramento e Terceirização de processos jurídicos do Banco do Brasil. Reterceirização de processos oriundos do Banco do Estado de Santa Catarina (BESC), incorporado pelo Banco do Brasil.

Outras informações:
Atuação na Gerência Regional de Logística e na Agência Trindade (Campus UFSC). Atendimento a clientes, suporte administrativo e comercial. Atuei na área de Cobrança Terceirizada realizando a negociação, liquidação e registro de dívidas dos clientes, calculando e repassando as comissões às empresas prestadoras de serviço de cobrança. Acompanhamento das atividades dos correntistas. Rotinas administrativas: arquivo, malote e expurgo.

Outras informações:
Coleta de dados e confecção de projetos em AutoCad. Elaboração de listas de materiais e orçamentos, incluindo atividades de compras e controle de estoque. Gerência e coordenação de equipes de instalação. Acompanhamento de projetos. Participação em processos licitatórios.