João Carlos Chirico

Outras informações:
Apoio e organização do Departamento de Informações de Mercado; Controle da operação de Rádio Gás da Filial Santa Maria; Comercialização de gases, equipamentos e desenvolvimento de clientes industriais e medicinais na região da fronteira do Rio Grande do Sul; Auxílio aos analistas de mercado, divulgação de preços e solução de problemas das filiais; Informatização na área de Desenvolvimento de Mercados, com criação e implantação de planilhas de controle para análise de desempenho das filiais; Implantação do sistema de entrega de gases, através do sistema Rádio Gás; Desenvolvimento do uniforme de trabalho da equipe de Rádio Gás implantado em todas equipes do Rio Grande do Sul, vencedor do Círculo de Qualidade; Contatos e recebimentos de pedidos via tele marketing e repasse as unidades em serviço; Aumento no volume de vendas de gases industriais em 25 %, no segundo semestre de 1990; Implantação de Planta de Oxigênio e Óxido Nitroso no Hospital Municipal de Itaqui; Treinamento sobre uso, manuseio e manutenção de equipamentos hospitalares na Santa Casa de São Gabriel, Rosário, Uruguaiana, São Borja, Itaqui; 1º lugar na venda de equipamentos de soldagem em novembro, dezembro de 1990 e março de 1991;

Outras informações:
Diagnóstico Empresarial nas áreas de Marketing, Vendas e Logística; Desenvolvimento e Implantação de Projetos específicos para estas áreas; Auditoria Comercial e Pesquisa Mercadológica; Implantação de Projetos para Sistemas ERP e WMS (Definição de Fornecedores, Adequação dos Processos, Treinamento e Implantação); Atendimento a clientes nas áreas Industrial, Comercial e de Serviços;

Outras informações:
Gerência da área comercial a nível nacional das empresas do Grupo; Gestão da área de marketing corporativo; Desenvolvimento do Plano de Vendas e marketing da empresa; Contatos e negociações com os principais hospitais para fornecimento e contratação dos serviços; Participação e acompanhamento de Licitações e solicitações governamentais Abertura de novas áreas comerciais; Reestruturação da área comercial; Criação da 1ª Convenção de Vendas da empresa; Participação nas negociações junto aos principais fornecedores da Distribuidora, tais como: Nestlé, Abbot e Nutrimed; Participação em Convenções e Eventos na área Farmacêutica;

Outras informações:
Responsável pela gerência da equipe comercial da matriz; Gerenciamento das filiais de São José do Rio Preto, Marília e Rio de Janeiro; Negociação com clientes hospitalares e industriais para fornecimento de gases; Implantação de tanques para produtos líquidos, alto-volume de consumo; Participação em Licitações Governamentais; Manutenção da Universidade Federal do Rio de Janeiro como cliente de Gases Especiais; Renegociação de dívidas junto a Venerável Ordem Terceira para manutenção de fornecimento de oxigênio, maior hospital em leitos do Rio de Janeiro;

Outras informações:
Responsável pela coordenação da equipe comercial; Atendimento aos clientes estado de São Paulo; Foco no aumento e expansão das vendas no estado; Atendimento direto aos principais clientes da capital; Desenvolvimento de novos projetos pra embalagens e peças injetadas, junto ao segmento industrial (Bosch, Lenox, Makita entre outros);

Outras informações:
Gerência da área comercial em âmbito nacional; Coordenação da equipe de representantes; Participação em feiras e eventos; Negociação com clientes de grande porte em todos segmentos; Responsável por um faturamento médio mensal de R$ 870.000; Abertura dos mercados do Sul e Sudeste, com clientes atacadistas; Aumento da rede de representantes de 12 para 35; Crescimento no mercado de plantas artificiais de 36% em 2003 x 2002; Abertura de grandes redes, tais como Americanas e Bom Preço, com retorno de R$ 2.400.000 anuais; Montagem do layout área comercial em Recife e abertura de show-room em São Paulo; Desenvolvimento da 1ª Convenção de Vendas da Empresa em Recife; Criação de uma Supervisão Regional; Implantação de sistema de pedidos on-line via Palm Top; Desenvolvimento conjunto Catálogo e Emissão de pedidos, via Lap-Top;

Outras informações:
Gestão da equipe comercial, coordenação e negociação de vendas, participação em feiras e eventos; Responsável por um faturamento médio mensal de R$ 2.000.000; Crescimento anual de 110 % em 2002 x 2001; Crescimento anual de 100 % 2001x2000; Abertura de clientes na linha de auto-serviço Bom Preço agregando um volume de R$ 1.500.000 / ano; Abertura de clientes na linha de grandes redes Americanas, com volume de R$ 500.000 / ano; Crescimento de 25 para 50 representantes; Implantação de sistema de pedidos on-line via Palm Top; Desenvolvimento da 1ª Convenção de Representantes da Empresa e posteriormente a continuidade com mais dois eventos deste porte;

Outras informações:
Gerenciamento dos estados de Pernambuco e Alagoas, treinamento e desenvolvimento de novas revendedoras, apresentação de campanhas de vendas, montagem de eventos e criação de incentivos; Responsável por um faturamento médio mensal de R$ 2.700.000; Crescimento no volume de vendas em 8% em 1999 x 1998; Aumento no volume de revendedoras em 12 % em 1999 x 1998; Diminuição nos custos de frota em 5 %; Aumento no volume de vendas do estado de Alagoas em 4 %;

Outras informações:
Gerenciamento da Filial São Paulo na Linha de Sapatos Femininos Vizzano; Administração da Filial na gestão do Show-room e estoques de brindes; Coordenação dos Representantes Comerciais no atendimento aos principais clientes da capital e grande São Paulo; Coordenação das equipes de Promotoras Desenvolvimento de ações de Marketing nos clientes para aumento no volume de vendas e melhor exposição de produtos; Criação de Incentivos para equipe comercial; Participação em Feiras e Eventos do Setor;

Outras informações:
Gerenciamento a nível nacional da área comercial no segmento de revólveres e pistolas, sendo responsável também pela área de Marketing da empresa; Desenvolvimento do Plano de Marketing da empresa na área de armamentos, sendo responsável por uma verba de publicidade de 4% do faturamento anual; Contatos com Agências de Publicidade para aplicação do Plano de Marketing e desenvolvimento de campanhas para lançamento de produtos no mercado e posicionamento da marca; Desenvolvimento de campanhas de venda como incentivo a balconistas, Vendedor de Elite e treinamento de balconistas; Implantação do serviço de atendimento ao consumidor SAC Taurus, gerando uma fidelização maior do consumidor e atendimento personalizado; Negociação e venda dos produtos nacionais e importados da Espanha e Argentina para todo território nacional e participação em licitações governamentais; Implantação do Vendedor Direto Taurus, no Rio Grande do Sul, com economia anual de US$ 50 mil e acompanhamento mais dinâmico e comprometido com o mercado; Gerenciamento de 25 de representantes no território nacional, com renovação da equipe em 5 estados, gerando maior rendimento em vendas e atendimento ao cliente; Aumento do market-share de 62% para 73% de 1996 para 1997; Participação em feiras nacionais e internacionais, buscando novos produtos para comercialização no mercado nacional;

Outras informações:
Gerenciamento de revendas Brahma do estado do Rio Grande do Sul, mantendo a ligação entre a indústria e o revendedor. Suporte e assessoria nas áreas Marketing, Comercial, Operacional, Financeira da revenda. Negociação de vendas e contratos de exclusividade com PDV s. Participação na melhor equipe de vendas do Brasil, alcançando o resultado mais expressivo em termos de lucratividade no ano de 1994. Atendimento e comercialização com clientes de grande porte como redes de supermercado e de pequeno porte como restaurantes, bares e armazéns. Treinamento e desenvolvimento das equipes de vendas e distribuição das revendas. Redução no número de revendas na área de atuação, redistribuindo o mercado entre as de melhor desempenho. Conquista de um espaço gratuito, durante a Copa do mundo, no Supermercado Cesa, obtendo uma das melhores decorações de merchandising da Brahma na Copa. Desenvolvimento de atividades Promocionais nos PDV s para divulgação da marca.

Outras informações:
Gerenciamento do segmento de Aquecedores de Água a nível Nacional. Desenvolvimento da área de Marketing e reestruturação da área de Vendas. Aumento na participação do mercado de aquecedores no Brasil de 51% para 69% de 1990 para 1991. Contatos com agências de publicidade, para definição do Plano de Marketing e desenvolvimento de projetos para divulgação de novos produtos. Desenvolvimento do projeto de treinamento das assistências técnicas, revendas e profissionais da área. Implantação de sistema informatizado de pedidos e relacionamento com os representantes do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. Implantação da política de preços e promoções de venda.