Walter Martinez Thomaz

Outras informações:
Atuou em empresa contratada pela área do Compartilhado da Petrobras, exercendo apoio na gestão e controle para implementação de empreendimentos de geração de energia do sistema Petrobras (Gás e Energia), incluindo investimentos, estruturação de custos e apropriação de gastos operacionais; Apoio na consolidação e atualização de dados orçamentários (SAP/R3) para o Plano de Negócios, PAN - Plano Anual de Negócios e PDG - Plano de Dispêndio Global; Apoio na elaboração de documentos para contratação de bens e serviços; Apoio na análise de Cronogramas, EAPs, Riscos e demais documentos de planejamento e controle; De 05/2010 até 09/2011: Apoio na gestão para a implementação das Usinas de Enegia Eólicas de Mangue Seco 1, 2, 3 e 5 (Guamaré-RN), desde o desenvolvimento e análise dos documentos de planejamento e controle (internos e de contratadas), incluindo documentos do projeto, condicionantes ambientais e atendimentos à auditorias (interna e TCU), até o acompanhamento diário das atividades de construção, como responsável pela área de planejamento e controle da equipe de fiscalização Petrobras, designada pelas SPEs, proprietárias das usinas; De 03/2010 até 05/2010: Apoio à gestão para a implementação das Usinas Termelétricas de Tambaqui e Jaraqui (Manaus-AM) - coligada Petrobras - na análise de documentos contratuais e de planejamento, incluindo a revisão de cronogramas e implantação de processos de controle do empreendimento, como consultor junto a equipe de fiscalização designada pela Petrobras; De 01/2010 até 03/2010: Apoio à gerencia da Usina Termelétrica Arembepe (Camaçari-BA) - coligada Petrobras - na estruturação do planejamento para a conclusão da implementação do empreendimento, desde o levantamento das pendências, formação de equipe e definição dos documentos de controle (internos e de contratadas), que inclui processos da coligada, até o acompanhamento diário das atividades de retomada das obras e suprimentos, como responsável pela equipe de planejamento.

Outras informações:
Atuando em empresa contratada pela Petrobras-IERB - Gerencia de Implantação de Emprendimentos para a RPBC (Cubatão-SP), exerceu apoio direto ao Gerente de Construção e Montagem para a implementação da Usina Termelétrica Euzébio Rocha (Cubatão-SP) como responsável pela área de planejamento e controle da equipe de fiscalização da obra; A atividade incluiu o apoio a gestão do contrato (EPC), controle de custos, análise dos documentos para pagamentos, auditoria comportamental, fiscalização da gerencia de planejamento da contratada (EPC Consórcio Skanska-Camargo Correa), análise de pleitos/aditivos de contrato, participação em reuniões gerenciais e elaboração de relatórios semanais/mensais do empreendimento para as áreas da Engenharia (ANEEL / MME) e de Gás e Energia; Apoio ao Gerente da IERB, quanto aos controles periódicos junto ao Planejamento Central e atualização dos dados para elaboração do PAN - Plano Anual de Negócios da área de Abastecimento da Petrobras, além dos índices e métricas de controle do avanço geral do empreendimento.

Outras informações:
Implementação de processos de planejamento para a gestão da manutenção, incluindo acompanhamento por KPIs e gestão de mudanças, com contratos por performance e disponibilidade operacional (confiabilidade), com abrangência corporativa; Desenvolvimento e controle do Plano de Paradas, Manual de Manutenção (em desenvolvimento na ocasião) e sistemas da qualidade, com foco no controle de custos e prazos, para gestão do orçamento e suporte ao "Supply-Chain" da empresa; Auditor corporativo em processos de manutenção, auditor interno e apoio na recepção de auditorias externas de certificação; Preparação e apresentação de relatórios e projetos à gerentes e diretores para análise dos resultados, abrangendo estudo de benchmarking, viabilidade técnico-econômica, a estratégia de implementação e a apuração de indicadores, envolvendo contratos de serviços de curta e longa duração para a manutenção e para implementação de projetos envolvendo a área de TI (CMMS), em âmbito corporativo. Com domínio do sistema ERP da SAP/R3 no Módulo-PM e conhecimento nos Módulos MM, CO, FM, QM e PP, efetuou análises, validações (workshops) e treinamento de key-users das áreas de planejamento de manutenção e de confiabilidade, visando melhorias e/ou up-grade de versões. Dsenvolvimento de documentos e controles em MS-Project, M-Office, AM-Workflow, AM-Meridian, Isodoc, Isoaction e Sistemas de Manutenção.

Outras informações:
Líder da equipe de planejamento de manutenção do Complexo Industrial CPG (Cubatão-SP) e coordenador da reunião semanal de planejamento das empresas contratadas, para atendimento às necessidades de produção (programação de serviços), acompanhamento dos custos e dos indicadores de performance estabelecidos; Idealizador e responsável pela estruturação do Projeto Listec (Lista Técnica de Componentes de Manutenção - suprimento), incluindo elaboração do escopo para contratação, cronograma, apoio técnico, processo de controle e de inserção de dados no SAP/R3; Corresponsável pela implantação do primeiro modelo de Matriz de Prioridades para solicitação de serviços de manutenção; Apoio na implementação da versão 4.6C do SAP-R/3, incluindo treinamento corporativo de usuários de Módulo-PM de todas os setores da empresa; Responsável pela implementação dos processos para a certificação na NBR ISO-9001:2000, com aderência para o SPIE e posteriormente, apoio à ISO-14001:1996 e OSHAS-18001/ SA-8000, em 2003; Responsável pelo desenvolvimento de todos os procedimentos e formulários de controle da Manutenção; Coordenou o desenvolvimento dos processos de planejamento e atividades de controle para a terceirização parcial da manutenção (oficinas) através de contratos por performance para todos os Complexos Industriais da empresa, sendo responsável pela implantação e controle dos contratos no Complexo-CPG, em 2002; Responsável pela consolidação das necessidades de grandes Paradas de Manutenção no Complexo-CPG. Responsável pela definição da equipe e a estratégia de atuação do Planejamento de Manutenção, em 2000.

Outras informações:
Programação e implantação de sistemas de controle (Single Loop, PLC, SDCD), Líder de apoio da disciplina para testes de implementação de nova Unidade de Nitrato Perolado (alta densidade - tecnologia Hydro) - Ultrapril; Responsável pela implantação de analisadores on-line para monitoração da concentração de ácido nítrico da Unidade CCB (Cubatão-SP); Adequação e Implantação do projeto de adição de DBS em Unidade de Ácido Fosfórico na Unidade CPG (Cubatão-SP); Desenvolvimento de procedimentos para sistema da qualidade ISO-9002; Líder de equipe de execução, responsável pela atualização de cronograma e fiscal de contratos spots para execução de grandes paradas.

Outras informações:
Na área de Automação e Instrumentação, desenvolveu as seguintes atividades: Fiscalização de serviços de montagem e âncora da disciplina para o comissionamento e partida, incluindo report diário e reunião com equipe Union Carbide(Unipol - USA), da unidade de polietileno linear de Camaçari-BA (1992), atual Brasken; Responsável pela atualização de cronograma e fiscal de contratos "spots" na execução de grandes paradas; Apoio na implantação e na atualização dos processos para certificação ISO-9001; Apoio aos sistemas de gestão da carteira de serviços de manutenção da disciplina; Lider de equipe de execução, incluindo equipamentos de análise do controle da qualidade (cromatógrafos, opacímetros, UV, etc), e de desenvolvimento de produtos (implementação de cromatógrafo a gel); Manutenção e programação de sistemas de controle (Single Loop, PLC, SDCD).

Outras informações:
Atuando em empresa especializada e contratada pela Ultrafértil S.A., atuou no apoio de preparação para a reforma e ampliação da Unidade de Amônia do Complexo CPG (Cubatão-SP), desde o levantamento de dados e revisão de sistemas operacionais existentes até o planejamento e implementação de novos sistemas de automação e controle de produção da planta.

Outras informações:
Como projetista de empreendimentos prediais, efetuou as seguintes atividades: Projeto de Arquitetura Completo para construção, modificação e/ou acréscimo de edificações prediais, incluindo processo de aprovação junto à Prefeitura de Santos-SP; Projeto de instalações elétricas, hidráulicas, de telefonia e esquadrias; Desenhos estruturais e de execução, incluindo isométricos; Levantamento planialtimétrico de terrenos; Acompanhamento da construção e avanço físico-financeiro Elaboração de painéis para "Stand de Vendas" (perspectivas e plantas mobiliadas)