Gislaine Maria Nalepa Klemcki

Outras informações:
Como Product Owner: - Realizou o mapeamento dos problemas relacionados ao desenvolvimento de software, processos e qualidade após fusão das empresas HSBC GLT e Scopus; - Criou o projeto Connect, que teve como objetivos melhorar os resultados dos projetos por meio da melhoria de processos de software em 4 unidades da empresa; - Definiu uma estratégia de gestão e desenvolvimento adaptativa, focando no MVP e feedbacks contínuos; - Foi responsável pela criação do Centro de Excelência em Qualidade, estruturação dos times e definição da estratégia de trabalho; - Atuou como Scrum Master de times geograficamente distribuídos. Venceu as barreiras de usar o Scrum em um time distribuído e com alocação parcial; - Treinou todo o time no framework Scrum, para que pudessem iniciar no projeto com o conhecimento adequado; - Levou abordagens inovadoras para o contexto do projeto, como o User Experience e o Design Thinking.

Outras informações:
- Responsável pela criação do Projeto Quales, que fez a definição e institucionalização dos processos de desenvolvimento de software da empresa com base no modelo CMMI-DEV v1.3, PMBOK e Scrum. O time do projeto Quales ganhou o prêmio de reconhecimento da empresa (TEAM) pelo alto desempenho e sucesso na execução do projeto. Este projeto trouxe o nível 3 de maturidade do CMMI para a empresa. Reportava o projeto diretamente ao diretor de TI e conduzia sessões de análise crítica com toda a liderança; - Responsável pela criação e execução de um plano de gestão de mudança, visando quebrar paradigmas de processos e CMMI na empresa. Este plano incluía toda a parte de comunicação por meio de eventos, divulgação do projeto e do time, programas de reconhecimento do time e dos projetos de desenvolvimento; - Conduziu o mapeamento do sistema de medição da empresa e a proposta dos novos indicadores; - Atuou na criação de uma base de conhecimento organizacional; - Atuou como líder do grupo de engenharia de processos, como auditora de projetos e como membro do time avaliador do CMMI. Foi também responsável pelo planejamento e condução de auditorias online nos projetos de desenvolvimento; - Conduziu treinamentos em Gestão de Projetos.

Outras informações:
- Como Team Leader, foi responsável pelas entregas do time de desenvolvimento distribuído entre Brasil, Índia e Londres. Atuou como líder dos recursos do time de Curitiba, sendo responsável pelos planos de desenvolvimento pessoal; - Como Scrum Master, foi responsável pela adoção do framework Scrum. Atuou junto ao time de desenvolvimento para trazer técnicas inovadoras e aumentar a produtividade do time e qualidade das entregas (TDD, integração contínua).

Outras informações:
- Foi ao Canadá para participar do desenvolvimento de aplicação e trazer o suporte nível 3 para Curitiba; - Foi responsável pelo time de suporte nível 3 de um sistema de corretagem; - Desenvolveu software utilizando Java, Spring, Execution Services; - Conduziu sessões de treinamento em ITIL para todo o departamento de suporte do GBM.

Outras informações:
- Desenvolvimento do projeto E-Soft, responsável por realizar as cotações dos veículos, usado em 3 países e do projeto Trafic, responsável por processos de controles bancário e automobilístico, usado em 8 países. - Desenvolvimento em Java, nos padrões CMMI nível 5

Outras informações:
- Realizou a comunicação com diversas unidades da Petrobras no Brasil para coleta de necessidades e requisitos. - Atuou como desenvolvedora de software em projetos para a Petrobrás e para a América Latina Logística (ALL), nas linguagens ASP,e Java.

Outras informações:
Foi professora do módulo de Qualidade de Software em curso de especialização de engenharia de software, tratando dos assuntos CMMI, Ágil e ITIL.