KLAUS PETER STOLZMANN
Executivo das áreas de Suprimentos, Logística e Operações com mais de 35 anos de experiência nas melhores práticas de negócio. Possui ampla visão global, história consistente de decisões de negócio com fundamentação financeira e estratégica de amplo alcance, em corporações globais. Experimente perfil internacional, fluente em inglês e italiano e com conhecimentos em espanhol, com experiência de trabalho em diversas culturas. Tem liderança executiva, como desenvolvedor de equipes altamente produtivas. Gestor eficiente de múltiplas unidades, com responsabilidade direta sobre pessoal localizado no Brasil, Argentina e Uruguai. Especialista reconhecido em análise de oportunidades da cadeia de abastecimento no Brasil e no Mercosul, e em negociação de novos acordos para entregar soluções de menor custo, mantendo foco em estratégias globais e futuras. Reconhecido líder multifuncional de visão inovadora. Consolidada atuação na gestão de Compras, em todos os aspectos de suprimentos, incluindo áreas chave como matérias-primas, embalagens, capital, MRO, serviços e commodities. Implementador de muitas melhorias de qualidade de produtos, mantendo o controle de custos. Gestão de relacionamentos de fornecimento de longo prazo, que garantam a disponibilidade de fontes alternativas aliadas aos objetivos de qualidade. Também possui experiência na gestão comercial, sendo focado na estruturação e desenvolvimento de equipe de vendas em busca de maximização de resultados, principalmente no mercado de alimentos. Experiente na abertura de novos mercados e na introdução de novos produtos. Bem sucedido construtor de relacionamentos de longo prazo com os clientes.
Recentemente mais voltado à vida acadêmica, onde se graduou como Mestre em Gestão e Negócios pela Unisinos e Master de Droit, Economie, Gestion pela Université de Poitiers (2019), sendo também graduado em Administração de Empresas (1996) e em Engenharia Mecânica (1985) pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, possuindo ainda um MBA Lato Senso em Marketing pela FGV (2004). Atualmente é Gerente de Supply Chain na AEL Sistemas S.A. Tem experiência em diversas áreas industriais, tais como Automotiva, de Alimentos e de Defesa, com ênfase na Cadeia de Suprimentos.
Informações coletadas do Lattes em 27/05/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em Master Administration des Entreprises
2017 - 2019
Université de Poitiers
Título: HEADQUARTERS-SUBSIDIARY RELATIONSHIP: The change of the emerging country subsidiary role by generation of technological knowledge, Ano de Obtenção: 2019
Orientador: Marcelo André Machado
Palavras-chave: Geração de conhecimento tecnológico; Multinacional em mercados emergentes; Relação matriz-subsidiária; Transferência de Conhecimento.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Internacionalização de Empresas. Setores de atividade: Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial.
Mestrado profissional em Gestão e Negócios
2017 - 2018
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: RELAÇÃO MATRIZ-SUBSIDIÁRIA: A mudança do papel de subsidiária de mercado emergente pela geração de conhecimento tecnológico, Ano de Obtenção: 2018
Orientador: Marcelo André Machado
Palavras-chave: Relação matriz-subsidiária; Geração de conhecimento tecnológico; Transferência de Conhecimento; Multinacional em mercados emergentes; Iniciativa da Subsidiária.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Fabricação de equipamentos de informática, produtos eletrônicos e ópticos.
Aperfeiçoamento em Desenhos e Projetos Mecânicos
1984 - 1984
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Título: Projeto de uma furadeira vertical. Ano de finalização: 1984
Orientador: Dymitr Demczuk
Graduação em Administração
1982 - 1996
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Título: Gestão de Projetos na ISO 9000
Orientador: Norberto Hoppe
Graduação em Engenharia Mecânica
1981 - 1985
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Título: Processos de Usinagem CNC
Orientador: Paulo Difini
Formação complementar
2022 - 2022
Extensão universitária em XIV Curso de Extensão em Defesa Nacional 2. (Carga horária: 20h). , Universidade Federal da Paraíba, UFPB, Brasil.
2022 - 2022
CNI - Capacitação sobre a economia de Defesa 2. (Carga horária: 6h). , Ministério da Defesa, MD, Brasil.
2022 - 2022
Maintenance Human Factors. (Carga horária: 16h). , Aviation Web Technical Training, AWTT, Brasil.
2021 - 2022
Ciclo de Capacitação OEA 2021. (Carga horária: 60h). , AEO Academy, AEO ACADEMY, Brasil.
2020 - 2020
Classificação Fiscal de Mercadorias e Padronização da Descr de Mercadorias. (Carga horária: 6h). , Martinelli Advogados, MARTINELLI, Brasil.
2017 - 2017
Giftwork Training for Managers. (Carga horária: 10h). , Great Place to Work Brasil, GPTW, Brasil.
2016 - 2016
Curso de Formação de Cipistas. (Carga horária: 20h). , SESI - Departamento Regional do Estado do Rio Grande do Sul, SESI-DRRS, Brasil.
2015 - 2015
Eletrônica Básica e Componentes Eletrônicos. (Carga horária: 3h). , Aeroeletrônica Indústria de Componentes Aviônicos, AEL, Brasil.
2015 - 2015
Comunicação Assertiva para Gestores e Líderes. (Carga horária: 16h). , Comunicativa Fonoaudiologia Empresarial, COMUNICATIVA, Brasil.
2015 - 2015
Workflow de Compras. (Carga horária: 4h). , Aeroeletrônica Indústria de Componentes Aviônicos, AEL, Brasil.
2014 - 2014
Curso de Formação de Cipistas. (Carga horária: 20h). , SESI - Departamento Regional do Estado do Rio Grande do Sul, SESI-DRRS, Brasil.
2013 - 2013
Programa 5S. (Carga horária: 1h). , Aeroeletrônica Indústria de Componentes Aviônicos, AEL, Brasil.
2013 - 2013
Manuseio de Material Aeronáutico - HAZMAT. (Carga horária: 8h). , Aviation Web Technical Training, AWTT, Brasil.
2013 - 2013
Técnica e Prática de Negociação. (Carga horária: 16h). , Aeroeletrônica Indústria de Componentes Aviônicos, AEL, Brasil.
2012 - 2012
Lean para Processos Transacionais. (Carga horária: 24h). , Siqueira Campos Associados, SIQUEIRA CAMPOS, Brasil.
2012 - 2012
Management Skills Course. (Carga horária: 16h). , Aeroeletrônica Indústria de Componentes Aviônicos, AEL, Brasil.
2011 - 2011
Sarbanes Oxley (SOX). (Carga horária: 16h). , CompanyWeb TI & Negócios, COMPANYWEB, Brasil.
2011 - 2011
Gestão Estratégica de Compras. (Carga horária: 20h). , Fundação Carlos Alberto Vanzolini, FCAV, Brasil.
2002 - 2003
MBA em Marketing. (Carga Horária: 372h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2001 - 2001
Pipeline Integration. (Carga horária: 16h). , Mars Brasil, MARS, Brasil.
2000 - 2000
Treinamento de Treinadores. (Carga horária: 18h). , Mars Brasil, MARS, Brasil.
2000 - 2000
Treinamento de Ética de Negócios na Mars. (Carga horária: 8h). , Mars Brasil, MARS, Brasil.
2000 - 2000
Seminário Internacional Integridade do fechamento de Embalagens Metálicas. (Carga horária: 8h). , Centro de Tecnologia de Embalagem, CETEA, Brasil.
2000 - 2000
South America's Commercial Competence Week. (Carga horária: 24h). , Mars Argentina, MARS, Argentina.
1999 - 1999
Sistema Powerself de Planejamento Pessoal. (Carga horária: 12h). , Powerself - Desenvolvimento Pessoal, POWERSELF, Brasil.
1999 - 1999
The Seven Habits of Highly Effective People. (Carga horária: 16h). , Covey Leadership Center, COVEY, Estados Unidos.
1999 - 1999
Project Management. (Carga horária: 24h). , Mars Brasil, MARS, Brasil.
1999 - 1999
South America Commercial Week. (Carga horária: 24h). , Mars Brasil, MARS, Brasil.
1999 - 1999
Dicção, Oratória e Desinibição. (Carga horária: 20h). , Centro de Desenvolvimento Pessoal, CDP, Brasil.
1999 - 1999
Formação de Equipes ABC. (Carga horária: 16h). , Fundação de Desenvolvimento Gerencial, FDG, Brasil.
1997 - 1997
Seminário de Orientação Trabalhista. (Carga horária: 8h). , Mars Brasil, MARS, Brasil.
1997 - 1997
Finanças na Mars. (Carga horária: 24h). , Mars Brasil, MARS, Brasil.
1996 - 1996
Curso de Negociação - Básico I. (Carga horária: 8h). , NCM Consultores Associados, NCM, Brasil.
1996 - 1996
QS-9000 Engineering Awareness Training. (Carga horária: 32h). , Delphi Saginaw Steering Systems, DSSS, Estados Unidos.
1996 - 1996
Systematic Layout Planning & Planning for Cellular Manufacturing. (Carga horária: 80h). , University of Kansas, KU, Estados Unidos.
1995 - 1995
Project 4.0. (Carga horária: 30h). , Processor Alfamídia Treinamento e Serviços em Informática, ALFAMÍDIA, Brasil.
1994 - 1994
Excel 5.0. (Carga horária: 16h). , Centro de Treinamento Empresarial Weak, WEAK, Brasil.
1994 - 1994
Housekeeping - 5S's. (Carga horária: 8h). , Associação Gaúcha para a Qualidade, AGQ, Brasil.
1994 - 1994
Palestra: Trabalho em equipe: Transformando Tecnologia em Qualidade. (Carga horária: 3h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.
1994 - 1994
Windows. (Carga horária: 16h). , Centro de Treinamento Empresarial Weak, WEAK, Brasil.
1993 - 1993
KAIZEN. , Shingijutsu Co., Ltd, SHINGIJUTSU, Japão.
1993 - 1993
Seminário de Projetos Mecânicos pelo Sistema Geométrico. , MW Consultoria, MW, Brasil.
1993 - 1993
Curso de Seleção de Máquinas CAC. , SPRINGER CARRIER DO NORDESTE S/A, SCNS_FORN, Brasil.
1993 - 1993
Seminário Informativo de Engenharia Simultânea. , MW Consultoria, MW, Brasil.
1993 - 1993
O processo da Negociação. (Carga horária: 16h). , Kempp Consultoria, KEMPP, Brasil.
1992 - 1992
Treinamento em Análise de Valores. , DM - Produtivismo, DM, Brasil.
1992 - 1992
Tecnologia de Polímeros. , SPRINGER CARRIER DO NORDESTE S/A, SCNS_FORN, Brasil.
1990 - 1991
3rd; Year Certificate of Achievements in the English Language. , American Language Center, ALC, Itália.
1989 - 1989
Informativo REFA para Chefias e Lideranças. , Associação REFA, REFA, Brasil.
1988 - 1988
Estágio. (Carga horária: 500h). , Officine Caporali Spa, CAPORALI, Brasil.
1986 - 1988
Curso Avançado de Conversação da Língua Inglesa. , Centro de Conversação da Língua Inglesa, CENCO, Brasil.
1987 - 1987
Programação CNC NB-H 70. (Carga horária: 40h). , Thyssenkrupp Industrial Solutions, THYSSENKRUPP, Brasil.
1987 - 1987
Operação e Utilização de Videocassete. (Carga horária: 30h). , Andreas Stihl Moto-serras, STIHL, Brasil.
1987 - 1987
Administração de Recursos Humanos. (Carga horária: 24h). , Andreas Stihl Moto-serras, STIHL, Brasil.
1986 - 1986
Extensão universitária em Introduction to Artificial Intelligence. (Carga horária: 40h). , University of California at Los Angeles, UCLA, Estados Unidos.
1986 - 1986
Extensão universitária em Materials and Manufacturing Processes. (Carga horária: 40h). , University of California at Los Angeles, UCLA, Estados Unidos.
1986 - 1986
Controles Programáveis ALTUS. (Carga horária: 30h). , Altus Sistemas de Informática, ALTUS, Brasil.
1986 - 1986
Liderança Situacional. (Carga horária: 24h). , Albarus S/A Ind. e Com., ALBARUS, Brasil.
1985 - 1986
Treinamento Básico para CAD/CAM (Área Mecânica). (Carga horária: 340h). , Albarus S/A Ind. e Com., ALBARUS, Brasil.
1985 - 1985
Lótus Básico 1,2 e 3. (Carga horária: 15h). , Albarus S/A Ind. e Com., ALBARUS, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Italiano
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Internacionalização de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Supply Chain.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração da Produção.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administraçáo de Vendas.
Participação em eventos
Congresso Cognition Unisinos Online. 2020. (Congresso).
Participação em bancas
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. BANCOS DIGITAIS E CRÉDITO RURAL: ADESÃO DOS CLIENTES DE AGRONEGÓCIOS AOS CANAIS DIGITAIS DO BANCO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL. 2022. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR EM ABERTURA DE CONTA CORRENTE ONLINE. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. DESENVOLVENDO LÍDERES Os desafios da liderança em seus primeiros momentos. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. HOME OFFICE NO BANRISUL: Percepções e Experiências dos Gestores e Colaboradores das Agências da Superintendência Alto Uruguai. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. PRODUTOS DE INVESTIMENTOS: Nível de conhecimento dos funcionários do Banrisul no Litoral Norte. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. GERENCIADOR DE DESPESAS Quais as características que as pessoas físicas procuram num APP de gestão de despesas. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. A UTILIZAÇÃO DO MOBILE BANKING NAS TRANSAÇÕES BANCÁRIAS - As Percepções dos Usuários de Diferentes Gerações. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. MENSURAR O DESEMPENHO DAS CARTEIRAS DE CRÉDITO ? Qual a importância do agronegócio no resultado das agências Banrisul. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
THORMANN, F. M.;STOLZMANN, K. P.. COMO OTIMIZAR O ABASTECIMENTO DE CEDULAS EM ATMS USANDO RECICLADORAS. 2020. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
MILAN, E.;STOLZMANN, K. P.. MOTIVAÇÃO NO SETOR BANCÁRIO: Uma análise da motivação dos caixas do Banrisul para contribuir com a produção das metas comerciais nas agências. 2020. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
FILERENO, S.;STOLZMANN, K. P.. UM ESTUDO SOBRE O NÍVEL DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES QUE CONTRATARAM CRÉDITO IMOBILIÁRIO NA AGÊNCIA WENCESLAU ESCOBAR DO BANRISUL EM 2017 E 2018. 2019. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
STOLZMANN, K. P.; FILERENO, S.. IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK NO ATINGIMENTO DE METAS ORGANIZACIONAIS. 2019. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
STOLZMANN, K. P.; FILERENO, S.. ENGAJAMENTO DE EQUIPES NO BANRISUL: Efeitos decorrentes da troca de gestores em suas agências. 2019. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
FILERENO, S.;STOLZMANN, K. P.. ANALISE COMPARATIVA DO GRAU DE MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES DO BANRISUL, NA PARTICIPAÇÃO EM CAMPANHAS DE VENDAS DE PRODUTOS ESTRATÉGICOS: Liderança, Gestão de Equipes, Motivação no Ambiente de Trabalho. 2019. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
STOLZMANN, K. P.; POLGATI, S. O.. AVALIAR E DESENVOLVER PESSOAS: Um olhar sobre o modelo Banrisul de Avaliação de Desempenho. 2019. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
STOLZMANN, K. P.; POLGATI, S. O.. FEEDBACK: Abordagem dada pelos gestores do Banrisul. 2019. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
POLGATI, S. O.;STOLZMANN, K. P.. A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E OS REFLEXOS NA MOTIVAÇÃO DO TRABALHADOR: Um estudo de caso no Banrisul ? Agência de Sarandi/RS. 2019. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
POLGATI, S. O.;STOLZMANN, K. P.. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DO SETOR BANCÁRIO: um estudo nas agências do Banrisul da Superintendência Alto Uruguai. 2019. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
Orientou
(Ainda em elaboração); Início: 2018; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; (Orientador);
COMO MELHORAR O CLIMA ORGANIZACIONAL ENTRE DIREÇÃO GERAL E REDE DE AGENCIAS: Utilização do Job Rotation como ferramenta para desenvolvimento de empatia na melhora do clima organizacional; 2021; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
APLICAÇÃO DO MENTORING/COACHING NO PROCESSO SUCESSÓRIO: COMO COADJUVANTE NA DEFINIÇÃO DA NOVA LIDERANÇA; 2021; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
AUTOGERENCIAMENTO DE EQUIPES NA REDE DE AGÊNCIAS DO BANRISUL; 2021; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
PROPÓSITO ORGANIZACIONAL: um estudo de caso no Banrisul S/A; 2021; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
SEGMENTAÇÃO MÉDIO VAREJO NO BANRISUL: Ganhos e Geração de Valor; 2021; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO E SUA IMPORTÂNCIA PARA O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; 2021; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
MAXIMIZANDO A FUNÇÃO DE OPERADOR DE NEGÓCIOS DA SUREG LESTE DO BANRISUL: Organização e Aprimoramento do Tempo para Atingimento dos Objetivos; 2021; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
CONTRIBUIÇÃO DOS GESTORES DO BANRISUL NA MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES NO ÂMBITO DAS AGÊNCIAS PERTENCENTES À SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL ALTO URUGUAI; 2020; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
ANÁLISE DA PERCEPÇÃO DOS COLABORADORES EM RELAÇÃO À QUALIDADE DO ATENDIMENTO BANCÁRIO NA AGÊNCIA SÃO CRISTÓVÃO DO BANRISUL; 2020; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK NO ATINGIMENTO DE METAS ORGANIZACIONAIS; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
ANALISE COMPARATIVA DO GRAU DE MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES DO BANRISUL, NA PARTICIPAÇÃO EM CAMPANHAS DE VENDAS DE PRODUTOS ESTRATÉGICOS: Liderança, Gestão de Equipes, Motivação no Ambiente de Trabalho; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
Comportamento dos Líderes que geram engajamento em equipes; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
(Ainda em elaboração); 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
(Ainda em elaboração); 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Bancária e Competitividade) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Klaus Peter Stolzmann;
Produções bibliográficas
-
RODRIGUES, G. ; MILAN, E. ; STOLZMANN, K. P. . A LOGÍSTICA INTERNACIONAL COM O ADVENTO DA PANDEMIA DE CORONAVIRUS: OS IMPACTOS NUMA EMPRESA DO SEGMENTO DE EMBALAGENS METÁLICAS. DESTAQUES ACADÊMICOS , v. 16, p. 23-40, 2024.
-
STOLZMANN, KLAUS PETER ; MACHADO, MARCELO ANDRÉ . Relação Matriz-Subsidiária: geração de conhecimento tecnológico como fator de mudança do papel de subsidiária de mercado emergente. REVISTA DE GESTÃO E SECRETARIADO , v. 13, p. 1558-1583, 2022.
-
FERIS, M. A. A. ; STOLZMANN, K. P. ; CLARKE, R. . A case of reverse knowledge transfer. Paradigm Shift: Driving change, Austrália, p. 18 - 21, 13 set. 2022.
-
FERIS, M. A. A. ; STOLZMANN, K. P. ; CLARKE, R. . Project Management Innovations Driving Subsidiary Reputation: A Defence Industry Case Study. In: 36th IBIMA Conference, 2020, Granada. 36th IBIMA Conference, 2020.
-
STOLZMANN, K. P. ; FERIS, M. A. A. ; PEPPER, M. ; PRICE, O. ; CLARKE, R. . Headquarters-subsidiary relationships: An emerging country?s subsidiary role through technological knowledge generation. In: ANZAM 2019, 2019, CAIRNS - QUEENSLAND. 33rd ANZAM CONFERENCE, 2019.
-
STOLZMANN, K. P. ; MACHADO, M. A. . HEADQUARTER-SUBSIDIARY RELATIONSHIP: The change of the emerging country subsidiary role by generation of technological knowledge. In: EIBA 2019 Leeds Conference, 2019, LEEDS. 45th EIBA Annual Conference 2019, 2019.
-
MACHADO, M. A. ; STOLZMANN, K. P. . How and who does change the subsidiary status through technological knowledge? A case study in an emerging market. In: AIB Latin America and Caribbean Chapter Annual Conference, 2022, Miami. AIB Latin America and Caribbean Chapter, 2022, 2022.
-
STOLZMANN, K. P. . NEGOCIAÇÃO INTERNACIONAL. 2022. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
-
STOLZMANN, K. P. . MNC: como uma subsidiária de país emergente pode impactar na prática a estratégia de uma multinacional2019. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
STOLZMANN, K. P. . Carreira Profissional. 2018. (Apresentação para alunos da UFRGS).
STOLZMANN, K. P. . Negociação. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Prêmios
2019
Classificado em 1º (primeiro) lugar na turma de concluintes do Mestrado Profissional em Gestão e Negócios no ano de 2019, Universidade do Vale do Rio dos Sinos - Unisinos.
1985
Lei 3023/56 - Bolsa de Estudos a Graduados em Curso Superior - 11º Lugar, Secretaria de Educação e Cultura do Estado do Rio Grande do Sul.
1985
Atestado - Melhor Aluno do Curso de Eng. Mecânica - Média 9,288, Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
1983
Prêmio Metal Leve de Engenharia Mecânica, Metal Leve S.A..
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Aeroeletrônica Indústria de Componentes Aviônicos. , Avenida Sertório - 4400, Jardim São Pedro, 91040620 - Porto Alegre, RS - Brasil, Telefone: (51) 21011200, Ramal: 1225
Experiência profissional
2011 - Atual
Aeroeletrônica Indústria de Componentes AviônicosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Supply Chain, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de atividades de compra, subcontratos, logística nacional, importação e exportação, Planejamento e Controle de Materias e Gestão de Seguros da empresa.
? Reporte ao Diretor Sr de Operações.
? Responsável pela criação da área de PCM (Planejamento e Controle de Materiais), que realiza a programação das necessidades de materiais produtivos para atender ao planejamento mestre de produção
? Reestruturação dos processos internos, como a criação de formulário de aprovação de fretes especiais, definição de fornecimento dos projetos, controle de contratos com fornecedores de produtos e serviços, entre outros.
? Implantação do Work Flow (processo de assinatura eletrônica) para controle e aprovação das Ordens de Compra, maximizando a eficiência no processo de aquisição.
? Negociado a seleção de nova empresa para realização de despachos aduaneiros, com uma redução de custo de 22% e aumento de escopo de trabalho.
? Renegociação de todos os contratos de reparos de equipamentos pertencentes às aeronaves P/C-95 modernizadas pela empresa.
? Negociado a contratação de nova empresa para a modernização de aeronaves no valor de R$ 8,7 milhões, com redução de custos de 7,5%..
? Negociado uma economia de R$ 1,6 milhões em despesas de armazenagem portuárias.
? Atingimento de uma redução anual de 54% sobre os custos de seguros de fretes nacionais e ativos fixos.
? Condução de rearranjo interno dos procedimentos e do fluxo de materiais na área de Recebimento, trazendo uma redução de prazo de liberação dos produtos em 66% do tempo gasto.
? Negociado a seleção de nova agenciadora de fretes com economia potencial de 35%.
? Bem sucedida negociação de radares para o P-95M com economia de ? 1 milhão.
? Desenvolvimento de carreira da equipe através de treinamento e aumento da exposição frente à organização.
2010 - 2011
Pavioli S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Geral, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Contratado para substituir temporariamente o proprietário e desafiado a trazer a organização ao seu ponto de equilíbrio operacional.
? Liderança de uma enorme reorganização e profissionalização do negócio, focado em redução de custos; atingimento de crescimento consistente e rentável.
? Redesenho do departamento comercial, promotores de vendas e distribuidores por meio da terceirização, trazendo redução de custos de mais de 50%; focado em novos canais de vendas e de distribuição geográfica.
? Condução dos 8 membros da equipe gerencial na otimização da linha de produtos e redução de custos, alcançando uma redução do custo fixo de 15%, sem comprometer o volume de vendas, combinado com um diminuição de 25% do retorno de produto.
? Redução de mais de 18% nos custos de embalagens, através da racionalização das mesmas e renegociações com a cadeia de suprimentos.
? Desenvolvimento de novas fontes dos produtos feitos por terceiros (canudinho, nhoque, batata palha) com aprimoramento da qualidade e redução de custo total na ordem de 5%.
? Contratação de novos profissionais do mercado para posições-chave trazendo grandes melhorias nas áreas de Vendas e Logística.
2009 - 2010
SLC ALIMENTOS S.A.Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente Geral de Suprimentos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento do abastecimento de matérias-primas, embalagens e novos fornecedores para SLC Alimentos com um orçamento anual de R$ 250M. Realocado da área de vendas para reduzir a ineficiência em compras.
? Reorganização da estrutura de suprimentos focada no aumento de eficácia.
? Redução do inventário de mercadorias com economia de R$ 2 milhões.
? Redução de custos pelo desenvolvimento de novos fornecedores de embalagens plásticas primárias (laminadas) e secundárias, possibilitando ganhos de 8%.
? Desenvolvimento de fontes internacionais de fornecimento de matéria-prima em países produtores de arroz, trazendo R$ 5 milhões em economia potencial.
? Especial habilidade em projetar compras especulativas de commodities para minimizar a exposição de preços.
2009 - 2010
SLC ALIMENTOS S.A.Vínculo: , Enquadramento Funcional: Diretor de Operações - Div. Uruguai, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Designado por decisão da SLC Holding como responsável pela inicialização de novos negócios no Uruguai, de modo a garantir o abastecimento de arroz em casca, em paralelo com a posição de Suprimentos na SLC.
? Gestão geral do início de uma nova empresa no Uruguai, focada no financiamento dos produtores de arroz e seu beneficiamento, a fim de proporcionar novas fontes competitivas de matéria-prima.
? Negociação de arrendamento de terras e de engenho de arroz em território uruguaio.
? Liderança do negócio de US $ 4 milhões alcançando o seu retorno em 12 meses (metade do tempo previsto).
? Representante local dos interesses corporativos em escritórios advocatícios, fornecedores, bancos, organizações e agências públicas.
2007 - 2009
SLC ALIMENTOS S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Nacional de Vendas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão da equipe nacional de vendas de arroz, feijão e azeite de oliva no varejo de alimentos, para um orçamento de vendas de R$ 360 milhões.
? Focado em desenvolvimento da equipe própria, representantes e distribuidores no aprimoramento das práticas comerciais e informações de produto.
? Desenvolvimento e implementação das melhores práticas de modelo de vendas com métricas comuns para todos os segmentos, promovendo a competitividade entre os vendedores, representante e distribuidores.
? Introdução de marca de azeite espanhol no mercado local com notável crescimento.
? Atingimento de um crescimento em vendas de 80% do Feijão Preto Namorado no RS.
2006 - 2007
Fundimisa - Fundicão e UsinagemVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Comercial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de equipes dos departamentos comercial, planejamento de produção, armazenamento e expedição com um orçamento anual de vendas de R$ 80 milhões.
? Realizado aumento de vendas em 25% durante o ano de 2006, através do crescimento do volume de vendas dos principais clientes, expansão de novas linhas de produtos e áreas geográficas.
? Foco no aperfeiçoamento do relacionamento com o cliente.
? Otimização dos ativos da empresa pela manutenção de estoque de segurança dos principais clientes, utilizando o método Kanban.
2003 - 2005
Puras do Brasil S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo Regional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Realocado para esta posição para focar em aumento de vendas e consolidação de relacionamento com clientes, com responsabilidade regional de faturamento na ordem de 100 milhões de reais.
? Gestão de mais de 100 contratos que incluíam as maiores empresas regionais.
? Realização de bem sucedidas renegociações com maiores clientes regionais, como GM, Dana e Pirelli.
? Venda de inúmeros contratos, os quais aumentaram em 10% o faturamento e em 15% a margem da Regional.
2003 - 2003
Puras do Brasil S.A.Vínculo: , Enquadramento Funcional: Diretor de Abastecimento Corporativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Contratado para gerenciar toda a cadeia de suprimentos, de mais de 600 restaurantes espalhados em todo o Brasil e de cinco armazéns regionais, do total de negócios na ordem de um bilhão de reais.
? Responsável pela gestão de compras e logística de toda a empresa, trazendo melhorias nessas áreas em nove escritórios regionais em todo o território brasileiro.
? Reformulação e renegociação com prestadores de serviços dos quatro Centros de Distribuição (RS, SP, RJ e AM) alcançando economias de R$ 2 milhões.
? Coordenação de uma equipe de compradores corporativos que negociavam R$ 200 milhões do orçamento anual com grandes fornecedores regionais, tendo alcançado 5% de redução de custos através de contratos de longo prazo.
1997 - 2003
Mars BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Compras, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Contratado devido ao perfil de engenharia para otimizar compras de embalagens, MRO e imobilizado nos segmentos de Petfood, Alimentos e Confeitos das filiais brasileira e argentina, com faturamento de R$ 380 milhões. Responsabilidade sobre múltiplas unidades produtivas.
? Liderança nas aquisições de um projeto de R$ 32 milhões para a instalação de nova sede regional e unidade produtiva, em transferência temporária para São Paulo.
? Economia de R$ 4 milhões através de redução de estoques, pela negociação de acordos de longo prazo e volume com fornecedores estratégicos de embalagens.
? Coordenação de compradores de MRO e embalagem nos três segmentos de negócios e entre todas as quatro unidades produtivas (Eldorado do Sul, Mogi Mirim, Recife e Argentina).
? Nacionalização e desenvolvimento dos novos tubos colecionáveis de M&M?s Mini, com ganhos em logística.
? Negociações na cadeia de suprimentos com os fornecedores dos fornecedores (nafta, folha-de-flandres, papel) buscando otimizações no custo total das embalagens e garantias de fornecimento.
1995 - 1997
DHB COMPONENTES AUTOMOTIVOSVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Planta, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente da Planta de Juntas Homocinéticas, da Planta de Montagem final em São Paulo. Atuação anterior como Engenheiro Industrial Senior e Lider do Projeto da Mini-fabrica de Mangueiras Hidráulicas.
1993 - 1995
Iochpe Maxion S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Facilitador, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuação na Divisão de Máquinas Operatrizes, como supervisor de projetos de retrofit de máquinas e como responsável pela programação CNC das máquinas em reforma.
1992 - 1993
Springer Carrier do Nordeste S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Produto, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Engenheiro de Produto para Compressores e chassis 105 (Ar condicionado de janela até 9000 BTUs). Coordenador da área de Sustaning dentro da Engenharia de Produto.
1989 - 1991
Officine Caporali SpaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Fábrica de máquinas de costura de calçados, fresas para solas e peças seriadas para terceiros.
Responsável pela programação fabril, controle de qualidade, programação CNC e entregas.
1986 - 1989
Andreas Stihl Moto-serrasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Métodos e Processos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1985 - 1986
Albarus S/A Ind. e Com.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de CNC, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou como estagiário de maio/1984 a abril/1985, sendo efetivado ao fim do período de estágio.
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