Oswaldo Gama Neto

Outras informações:
Analista de projetos especiais na Gerência de Ambientes de Inovação - GAI, na Gerêcia Geral de Desenvolvimento e Inovação Empresarial - GGD.Participação nos projetos: Mapeamento da Indústria Criativa no Brasil, Projeto Soft Power Rio, Diálogos Criativos.

Outras informações:
Cliente: Grupo Boticário. Desenvolvimento do roadmap dos compromissos de sustentabilidade do grupo, projeto de alta complexidade envolvendo estratégia de todo o grupo através de metodologia ágil; Diagnóstico de sustentabilidade: captura do planejamento ESG existentes e mapeamento de oportunidades de avanço e posicionamento, agregando valor à marca; Definição e Implantação de Estratégia: construção de Estratégia, e elaboração de programas e planos para atuação estruturada em temas prioritários, garantindo melhora na gestão e alcance de metas; Definição de KPIs e metas de acordo com melhores práticas e padrões internacionais visando maior competitividade e protagonismo nos temas; Análise de tendências, benchmarks e pressões de mercado para gerar insights e auxiliar decisões do projeto; Identificação de possíveis parcerias, engajamento e realização de reuniões multilaterais, para identificar desafios e oportunidades.

Outras informações:
Gestão de qualidade nas formações, tanto nos cursos pessoa física, quanto nos desenvolvimentos corporativos; Acompanhamento dos instrutores, visando ao alinhamento metodológico para que os resultados dos cursos sejam alcançados, de acordo com os objetivos estratégicos do Gera Social; Suporte aos participantes, para aproveitamento dos cursos e aprendizagem efetiva; Acompanhamento das partes envolvidas, com envio de relatórios parciais, finais, reuniões de alinhamento, visando ao alcance dos objetivos de desenvolvimento e à agilidade nas decisões. Resultados: Coordenação geral do curso 'Mobilização de Redes e Captação de Recursos', 52 horas de conteúdo e 12 módulos divididos em 3 eixos, o objetivo foi desenvolver os participantes em relação à captação e à diversificação de captação para a sustentabilidade e autonomia dos projetos e organizações dos quais fazem parte, por meio da identificação de oportunidades e mobilização de suas redes, foram 16 participantes de 4 estados (RJ, SP, MT e PA), indígenas, quilombolas, empreendedores sociais, gestores e profissionais interessados em atuar no terceiro setor; Operação do curso Potencializando o impacto positivo das ações de responsabilidade social, atividade corporativa para 22 voluntários da CGG, com 30 horas divididas em 4 eixos; Concepção do curso Empreendedoras Periféricas, direcionado para 30 empreendedoras de 5 estados (RJ, SP, MG, RN e PA), financiado pela Fundação Tide Setúbal e Instituto Grupo Pão de Açúcar.

Outras informações:
Consultoria especializada captação de recursos, financiamento coletivo (crowdfunding) e gerenciamento de projetos; Delineamento de estratégias e processos para mobilizar recursos e viabilizar a execução de projetos com foco em cultura, sociedade, meio ambiente e campanhas para minimizar os impactos da pandemia; Redação de campanhas, criação de artes, mapeamento de rede, levantamento de parceiros chave, estabelecimento de meta e precificação; Acompanhamento durante todo o período de campanha, das doações realizadas por pessoa físicas e jurídicas; Acompanhamento pós campanha, verificação de dados dos apoiadores e realizadores de projetos bem sucedidos, organização de transferência bancária e elaboração de relatórios; Atendimento e relacionamento com clientes por meio da plataforma Intercom. Resultados: Gerenciamento de todas as campanhas do canal LGBTQIA+, com objetivo de levantar recursos para projetos pontuais ou contínuos visando ao bem estar, qualidade de vida, empreendedorismo, cultura e arte desse público; Atendimento e relacionamento com clientes por meio da plataforma Intercom; Consultoria para mais de 400 projetos, com taxa de sucesso de 82 e volume total de captação de aproximadamente R$ 350.000,00.

Outras informações:
Elaboração e gestão da proposta para operação do RJ Criativo (antigo Rio Criativo) pelo Templo, selecionada através de edital; Controle do orçamento de R$ 1.500.000,00 e do cronograma, garantindo que o trabalho atendesse todas as especificações, com recursos adequados, de acordo com orçamento e prazo (18 meses); Identificação, gestão e resolução de intercorrências que pudessem prejudicar o andamento e entregas do projeto, assegurando que as sub entregas (incubação de 14 empresas, realização de 13 maratonas, 12 caravanas e 20 eventos de comunidade) ocorressem dentro de um alto padrão de qualidade, medidos através de formulários de satisfação, considerando os apontamentos da Secretaria de Estado de Cultura e Economia Criativa do Rio de Janeiro, responsável pelo RJ Criativo; Mais de 10.000 empreendedores desenvolvidos em 12 municípios do estado; 147 oficinas e mais de 600 horas de conteúdo; As empresas incubadas geraram mais de R$ 15.000.000,00 em negócios.

Outras informações:
Responsável pelo canal de comunicação, pelas interações, eventos e criação de conteúdos, incorporando ferramentas on-line e redes presenciais para criar e potencializar relacionamentos entre as partes interessadas; Conexão com organizações, faculdades, universidades, sociedade civil organizada para fortalecimento do posicionamento do Rio Criativo como articulador do ecossistema empreendedor criativo do Rio de Janeiro; Planejamento e realização de eventos com foco no cenário empreendedor criativo; Suporte a todos os membros que compõem a Comunidade criativa; Uso de ferramentas e metodologias criativas e colaborativas (Dragon Dreaming, técnicas de facilitação e diálogo social, Teoria U, Deep Democracy). Resultados: Durante o projeto foram realizados 25 eventos de Comunidade entre eles: happy hours, rodadas de negócio, encontros de negócios; Público total de aproximadamente 7000 participantes; Os eventos foram realizados em 12 municípios do estado do Rio de Janeiro.

Outras informações:
Implantação do segmento de captação de recursos por meio de editais nacionais e internacionais, para a realização de projetos com foco em inovação, tecnologia e empreendedorismo; Triagem dos editais que se encaixam nas áreas de atuação da empresa, com acompanhamento semanal das plataformas especializadas e canais de comunicação dos órgãos de fomento que atuam através de editais; Elaboração de projetos (objetivo geral, objetivos específicos, metodologia, orçamento, resultados esperados), mapeamento de redes (parceiros estratégicos, parceiros chave, público alvo) e contratação de equipe, considerando as particularidades de cada edital e as premissas essenciais da organização. Resultados: Durante o período de trabalho foram submetidos 5 projetos em editais nacionais e 2 propostas para editais internacionais.

Outras informações:
Em dezembro de 2017 o Templo participou do edital de seleção para a definição da organização responsável pela gestão do braço de educação e eventos do Rio Criativo, a incubadora de empreendimentos criativos do governo do estado do Rio de Janeiro. Acompanhamento da elaboração da proposta submetida no edital; após a seleção: encaminhamento do envelope com documentos para habilitação, organização de documentos para publicação da fruição, organização de documentos para liberação de patrocínio, acompanhamento dos trâmites com a empresa patrocinadora.

Outras informações:
Responsável pela articulação de parcerias, pelo canal de relacionamento entre os clientes, visando à promoção da conectividade entre as empresas que compõem o ecossistema do espaço; Gestão e fomento do senso de pertencimento a uma Comunidade criativa, potente, viva, orgânica e sustentável; Estímulo de geração de negócios e troca de referências e experiências; Gestão da cultura e engajamento; Produção dos eventos de conteúdo relevantes para o espaço com foco em inovação, empreendedorismo, criatividade e tecnologia, além dos eventos de entretenimento. Resultados: Foram realizados mais de 200 eventos; Estimativa de 6000 participantes.

Outras informações:
Responsável pelo atendimento externo, captação de clientes, vendas de salas no escritório compartilhado e locação de espaço para eventos; Atendimento das empresas e iniciativas interessadas em realizar atividades nos espaços disponíveis (Gávea e Botafogo). Resultados: Foram atendidas mais de 220 empresas e 1100 profissionais que usavam diariamente os espaços; Os espaços foram alugados para que mais de 400 empresas realizassem seus eventos, dentre elas Globo, Oi, GNT, Grupo Soma, Osklen, Petrobrás.

Outras informações:
Responsável pelas rotinas operacionais dos escritórios compartilhados da unidade de Botafogo; Gerenciamento dos recursos, equipamentos e estrutura do escritório compartilhado, garantindo a melhor efetividade no aproveitamento dos mesmos; Gestão das atividades e processos, visando ao aperfeiçoamento constante na utilização dos recursos.

Outras informações:
- Prestação de serviços relacionado a mudanças climáticas e sustentabilidade;- Avaliação técnica de práticas empresariais, visando à classificação das empresas de acordo com critérios de práticas sustentáveis estabelecidas por meio da parceria entre a South Pole Carbon Group Asset e a Carbon Disclosure Project, para a certificação das mesmas.Resultados:- Foram analisados os formulários de aproximadamente 300 empresas.

Outras informações:
Professor horista. - Programa de Educação de Jovens e Adultos - EJA: Matemática Física - Curso Técnico (Formação de Professores): Estatística

Outras informações:
Gestão e planejamento dos recursos da Fazenda Parque Recreio fundamentada em ações, princípios e valores sustentáveis. Otimização de produção com foco em fruticultura e olericultura para o abastecimento do Hospital Rio Mar. Averiguação das estruturas físicas da fazenda, monitoramento da saúde e segurança da equipe de trabalho

Outras informações:
Estabelecimento de uma política pesqueira e aquícola, abrangendo produção, transporte, beneficiamento, transformação, comercialização, abastecimento e armazenagem, tratando o fomento da produção pesqueira e aquícola; propondo a implantação de infraestrutura de apoio à produção, ao beneficiamento e à comercialização do pescado e de fomento à pesca e aquicultura; organizando e mantendo a atividade pesqueira; estabelecendo níveis padrões de sanidade pesqueira e aquícola; a normatização das atividades de aquicultura e pesca; fiscalização das atividades de aquicultura e pesca no âmbito de suas atribuições e competências; concessão de licenças, permissões e autorizações para o exercício da aquicultura e das modalidades de pesca em Marapanim.

Outras informações:
Desenvolvimento das atividades relacionadas com o turismo do município. Estímulo da cadeia produtiva local com produtos relacionados ao turismo e a cultura do município. Inclusão do esporte como elemento de entretenimento, resgate e inclusão social.