André Luciano Becker

Outras informações:
Apuração do resultado mensal das empresas do Grupo (Henrique Stefani, Querodiesel). Análise e resultado por unidades de negócios, margem de contribuição, EBITDA. Controle e planejamento orçamentário, elaboração e revisão de orçamentos. Rastreamento e análise Custo Previsto X Custo Realizado, Plano de Ações, Painéis de gastos, custo de transporte, CPK, KPI, Indicadores de Gestão. Controle e Análise de Investimentos. Precificação de produtos e serviços (fretes produtos perigosos).

Outras informações:
Apuração do Resultado Mensal: Rotina completa dentro do SAP, módulo CO, para a apuração do custo gerencial do período. Elaboração de DREs, elaboração e análise das informações gerenciais. Custo Planejado: Atualização do custo planejado no SAP. Estudos de Make or Buy . Reduções de custos e avaliações de produtividade. Análise de Projetos e Viabilidade Econômica: Business Case, estudos de viabilidade para novos produtos e projetos, indicadores de TIR, VPL e Payback.Gestão de Contratos: Monitoramento e atualizações de contratos de venda em INGLÊS, para montadoras, através de seus sites. Controle Orçamentário: Acompanhamento no SAP, no módulo FM e no software CENARIUS da realização do orçamento matricial. Desempenho trimestral de despesas por centros de custos. Indicadores Estratégicos: Manutenção e atualização dos indicadores do mapa estratégico da DHB, em software específico SIG. Análise Cadastral e de Estruturas: Manutenção e atualização de dados mestres no SAP. Análise de componentes de estruturas e roteiros de produtos no SAP. Redução de custo por modificação técnica em conjunto com o setor de engenharia. Formação de preços, análise e validação dos preços de vendas e seus respectivos MarkUps. www.dhb.com.br

Outras informações:
Custo Contábil: Método Absorção, Controle dos Custos Diretos e Indiretos, Fixos e Variáveis. Gastos Gerais, Gastos de Pessoal e Insumos. Custo de produção por Linhas de Produtos ( Derivados do Petróleo e Óleos Lubrificantes) e individual por produto. Validação dos saldos de Estoques e rendimento da atividade produtiva. Custo Logística: Fomento da Matéria Prima e controle da frota. Custo Standard: Formação de preços, método custeio padrão, base meta mercado. Elaboração, análise e atualização das tabelas de preços de vendas, formação e validação do Mark Up. Custo Comercial: Controle do resultado da política de vendas, custos de operação da força de vendas e distribuição de vendas. Todas estas atividades desempenhadas com o uso do software MICROSIGA em interação com os setores de PCP, Comercial, Produção e Logística. www.ips.ind.br

Outras informações:
Atividades de controle de custos, relatório de resultados à direção, indicadores de desempenho dos setores e relatórios gerenciais. Controle de fluxo de caixa e orçamento. Elaboração, controle e envio à empresa parceira COMTREND, sediada em TAIWAN, de relatórios em INGLÊS de Financial Budget e Commercial Invoice. Atividade de controle de custos realizada através da interação de planilhas de Excel com o sistema de banco de dados. Atividade de rotinas de departamento de Recursos Humanos, controle e pagamento de benefícios e remunerações, rotinas de admissões e rescisões. www.latinte.com.br