Gabriel Martins Feitosa

Mestre em Administração com ênfase em gestão pela FUCAPE Business School com especialização em Logística e Comércio Internacional pela Universidade de Vila Velha e graduação em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Atualmente é gerente geral na empresa Multimodos, empresa responsável pela implantação de um polo Fármaco na cidade de Colatina, ES. Conhecimento amplo sobre o modelo de excelência em gestão (MEG) tendo conduzido a candidatura da Cotia ao prêmio de 2011 e 2012 no Prêmio de Qualidade do Espírito Santo (PQES). O modelo implantado na Cotia foi reconhecido pela secretaria de desenvolvimento do estado por meio do troféu Nível 1 (2011) e troféu Prata - Nível 2 (2012). Atuação nos ciclos de 2010, 2011 e 2012 como avaliador voluntário do PQES. Atuação como avaliador líder do ciclo 2011 e 2012 no Prêmio à Micro e Pequena Empresa (MPE Brasil). Conhecimento das operações portuárias no Brasil e nos portos europeus de Zeebruges, Ghent, Antuérpia e Rotterdam. Experiência de cinco anos nas operações de comércio exterior, operações portuárias e logística de armazenagem. Forte atuação no controle financeiro e na gestão de custos dentro da organização conduzindo reuniões mensais de produtividade e orçamentária na Cotia. Forte atuação na área de marketing e comunicação sendo o responsável por criar, desenvolver e gerenciar o setor dentro da Cotia entre 2007 e 2013.

Informações coletadas do Lattes em 28/03/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração de Empresas

2007 - 2012

Fundação Instituto Capixaba de Pesq. em Contabilidade, Economia e Finanças
Título: O impacto da adoção do Modelo de Excelência de Gestão (MEG) no desempenho financeiro das empresas,Ano de Obtenção: 2012
Renê Coppe Pimentel.Palavras-chave: Gestão; MEG; Modelo de Excência.

Especialização em MBA em Logística e Comércio Internacional

2010 - 2011

Universidade Vila Velha
Título: Cabotagem:um estudo sobre o estado da arte após a lei de modernização dos portos (Lei 8.630/93)
Orientador: Maria Inês Martins

Graduação em Administração

2002 - 2006

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: Estudo de fatores locacionais e promocionais e sua influência sobre o empreendimento do shopping da TORRE
Orientador: Suzana Melgaço de Afonseca

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Organização de eventos

FEITOSA, G. M. . Fórum Liberdade e Democracia. 2013. (Outro).

Participação em eventos

EnANPAD. O Impacto da Adoção no Modelo de Excelência de Gestão (MEG) no Desempenho Financeiro das Empresas. 2013. (Congresso).

Produções bibliográficas

FEITOSA, G. M. . Gestão de Resultados. A Gazeta, Vitória, 04 abr. 2016.
FEITOSA, G. M. . Planejar em Plena Crise. A Gazeta, Espirito Santo, 26 jan. 2016.
FEITOSA, G. M. . Questão de Liberdade. A Gazeta, Espirito Santo, 30 out. 2015.
FEITOSA, G. M. . Endomarketing: comunicação organizacional sem ruídos. Comex & Logística, Vitória, p. 26 - 27, 20 out. 2011.
FEITOSA, G. M. . Curso de formação de examinadores do Prêmio de Qualidade Espírito Santo. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

FEITOSA, G. M. . Modelo de Excelência de Gestão (MEG) como diferencial competitivo para as empresas. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - Atual

Fascino Calçados

Vínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Prorietário, Carga horária: 20

Outras informações:
Loja virtual de vendas de sapatos e bolsas femininas.

2013 - 2014

Multimodos S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Geral, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela implantação da unidade produtiva de preservativos da empresa Multimodos. A Multimodos está instalada em Colatina, ES.

2013 - Atual

eMEG Solução em Gestão Organizacional

Vínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 20

Outras informações:
Consultoria especializada na aplicação do MEG dentro da organização e na elaboração do relatório de gestão pré-requisito para a participação no PQES.

2013 - Atual

Instituto Líderes do Amanhã

Vínculo: Associado, Enquadramento Funcional: Associado, Carga horária: 4

Outras informações:
http://www.lideresdoamanha.org.br/ O Instituto tem como objetivo disponibilizar apoio ao amadurecimento da classe empresarial capixaba, por meio de um espaço para discussão de diversos temas de interesse, proporcionando aos jovens empresários formação política, filosófica, econômica, gerencial e ética. Entre as atividades do instituto estão leitura de livros, júri simulado, cursos de curta duração e palestras com líderes empresariais. Atuação como diretor nos anos de 2015 e 2016.

2007 - 2012

Cotia Armazéns Gerais S/A

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Supervisor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão: Líder do comitê responsável pela implementação do Modelo de Excelência de Gestão (MEG). O modelo de gestão foi reconhecido pela secretaria de desenvolvimento do estado no Prêmio Qualidade Espírito Santo (PQES) 2011 Nível 1 e troféu Prata - Nível 2 (2012). Setor de Trânsito: atuação junto ao Terminal de Vila Velha nos processos de descargas e remoçoes das mercadorias para os portos secos; descarregadas Relacionamento Institucional: Condução do Comitê de Meio Ambiente da associação dos empresários de Cariacica (AEC) e membro do conselho de logística e conselho operacional. Setor de Planejamento: responsável pela gestão de custos e precificação dos serviços. Monitoramento dos custos relacionados à operação e acompanhamento orçamentário. Desenvolvimento de reuniões de produtividade visando otimização dos recursos. Setor de Comunicação e Marketing: responsável pela área de marketing da empresa em ações incipientes de endomarketing e de fortalecimento da marca da empresa. Setor de atendimento: supervisão do setor de atendimento. Acompanhar os processos de clientes na íntegra intervindo quando necessário. Promover capacitação e desenvolvimento pessoal dos funcionários do setor. Liderar a equipe motivando-os frente aos desafios diários.

2016 - 2016

Apex Partners

Vínculo: Partner, Enquadramento Funcional: Gestor de Portifólio, Carga horária: 30

Outras informações:
responsável pela implantação das rotinas de governança das empresas administradas pela Apex.

2016 - Atual

Verteiler Distribuidora

Vínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Diretor Operacional, Carga horária: 30