Rafael Komatsu

Outras informações:
- Responsável por liderar e entregar programas de desenvolvimento de software de alta complexidade (duração de 1,5 a 3 anos) consistindo em mais de 5 projetos interconectados e uma variedade de produtos (pagamentos, prevenção de fraude, reconhecimento) com uma posição de client facing e responsável por relatórios de status de nível de liderança executiva e sênior. - Liderar e coordenar o trabalho dos Gerentes de Projeto, mantendo cronogramas interligados para os projetos, acompanhando as interdependências do Programa e abordando os riscos/problemas no nível do Programa

Outras informações:
o Respondendo diretamente ao CEO, ser responsável por gerenciar e manter o portfolio de projetos (Marketing, Vendas, RH, TI, Finanças) e assegurar a execução eficiente e a realização de benefícios para atingimento dos objetivos estratégicos e prioridades de negócio do EBANX. o Criar um ambiente transparente e baseado em evidências para prover informações objetivas para o C-level e alta gerência, aumentando a visibilidade sobre o progresso, dependências e riscos de todo o portfolio de projetos e melhorando a transparência, responsabilidade e governança corporativa entre todas as áreas.

Outras informações:
o Agile Program Manager (Release Train Engineer) of a digital modernization Program to modernize the 5 key portals of the largest Healthcare company in Brazil, leading a project team of 140 people amongst developers, UX, QA, DevOps and managing a train of 6 Agile Squads using various tools such as Scrum of Scrums, etc. o Line Manager of a team of 3-6 Scrum Masters and responsible for implementing and increasing Agile maturity and practices for the entire organization, defining the framework, training, implementation strategy, tooling and reporting from scratch. o Support the setup of the entire IT Delivery Team in Brazil from inception to a consolidated operation with 140 professionals, being responsible for the hiring process of +20 leading/senior positions and the definition of processes, templates and reports alongside the global team. o Daily meetings with 2 C-Level executives (Brazil Country Lead and a Global IT VP) during 4 months to drive and define the strategy of the Program and support and actively participate in the decision making.

Outras informações:
o Parte do time de PMO responsável pela integração entre o HSBC e o Bradesco após a compra e integrante da Sala de Guerra da Integração de TI ? Comando Central da integração de TI e onde todos os membros chaves do time do projeto (incluindo executivos senior) estavam alocados. o Atuar junto aos gerentes e analistas de sistemas e acompanhar as fases de desenvolvimento e testes, monitorar e escalar issues e suportar o planejamento para integração dos sistemas do HSBC e Bradesco. o PMO responsável pelos grandes projetos de Business e tecnologia, suportando o Gerente de Projetos na execução dos projetos, garantindo um nível apropriado de gerenciamento de qualidade, escopo e tempo do início à conclusão.

Outras informações:
o Reportando diretamente a um Diretor de Projetos nos EUA, atuando como o Gerente de Programa LATAM e responsável pelo progresso de um programa para mitigar riscos operacionais no ambiente de TI no Brasil, México e Argentina, com um orçamento de USD65m e um portfólio de 178 projetos. o Liderar e prover orientação estratégica, mentoring e feedback para 6 Gerentes de Projetos no Brasil, México e Argentina para promover e garantir que os procedimentos corretos para o gerenciamento dos projetos estão sendo executados. o Planejar e definir a governança do programa e coordenar atividades de vários projetos, garantindo um processo de qualidade através da resolução de issues e ações corretivas. o Coordenar atividades cross entre os projetos, gerenciando as dependências e interfaces entre eles e garantindo que as entregas estejam no nível esperado em termos de qualidade, tempo e custo, de acordo com o plano do programa e as definições da governança do programa. o Gerenciamento dos custos do programa através do controle dos custos gastos vs o baseline aprovado para o programa. o Participar de uma reunião de executivos senior para prover o progresso do programa regularmente.

Outras informações:
o Responsável pelos principais projetos globais de negócios e tecnologia da organização gerenciando o escopo, cronograma, custos e qualidade do início à conclusão e garantindo que os marcos e objetivos foram atingidos. o Identificar e envolver os recursos técnicos e fornecedores e coordenar o trabalho para que as entregas sejam cumpridas. o Mitigar riscos, escalar e resolver problemas através de múltiplos grupos de entregas e projetos. o Coordenar e gerenciar o plano de comunicação do projeto e regularmente prover reports para o sponsor, alta gerência e outros stakeholders chaves.

Outras informações:
o Controlar, monitorar e gerenciar projetos de infraestrutura e telecomunicações. o Identificar e envolver os recursos técnicos e fornecedores e coordenar o trabalho para que as entregas sejam cumpridas. o Produzir planos de projeto detalhados e acompanhar o progresso de cada atividade. o Produzir relatórios de progresso dos projetos e comunicar aos principais stakeholders. o Produzir documentação técnica incluindo especificações e procedimentos técnicos.

Outras informações:
Professor dos seguintes módulos no MBA em Gestão de Projetos da OPET: - Ferramentas de Apoio a Gestão de Projetos. - Planejamento e Controle Financeiro.