Ygor Monteiro Lino de Souza

Outras informações:
Otimização dos processos de produção de filmes plásticos utilizando metodologias mundialmente empregadas como Lean Manufacturing, Six Sigma, Theory of Constraints, Scrum, MASP, entre outras. Formação e liderança de equipes multifuncionais otimizadas para desenvolver projetos, visando a diminuição dos desperdícios e aumento de produtividade da empresa. Treinamento dos funcionários nas ferramentas Lean Manufacturing e Six Sigma, capacitando-os a executarem projetos otimizados e eficientes. Desenvolvimento de indicadores de produção e Dashboards em "Business Intelligence" (B.I.) nas plataformas Power BI e Totvs Analytics. Criação e modelagem de quadros de indicadores para que reuniões sobre resultados com os operadores sejam feitas no chão de fábrica, implementando o conceito "Shop Floor Management". Implementação do conceito "5S" em toda a área produtiva da empresa.

Outras informações:
Participou do programa de estágio Jovens Parceiros Odebrecht na empresa Braskem, trabalhando durante todo o ano de 2015 com: Planejamento Financeiro: responsável por todo o acompanhamento de Custo Fixo, Custo Variável e CAPEX (Investimentos, Paradas e Sobressalentes), participando de toda a criação da projeção anual para os casos citados (Plano de Negócio de Custo Variável e Ciclo Orçamentário de Custo Fixo), além de reuniões periódicas com os responsáveis de cada setor. Gestão de Desempenho Industrial: Criação e acompanhamento de Indicadores industriais como de eficiência, energia, insumos, resíduos, entre outros. Fechamento do balanço físico contábil da empresa dentro do SAP; Planejamento e Controle de Produção: responsável pelo acompanhamento de produção de dez produtos finais da empresa, participando de atividades como ciclo S&OP, MEF, e lidando com diferentes áreas como Logística, Comercial (Mercado Interno e Externo), Produção, entre outros. Desenvolvimento e liderança de projeto para melhoria do sistema de Tancagem de armazenamento de produtos da Planta, visando diminuir os custos com aluguel de tanques nos terminais marítimos.

Outras informações:
Consultor em Gestão na empresa Gerdau Summit Dentre as principais atividades, destacam-se: Captura de aproximadamente R$ 12 Milhões acima do previsto nos projetos estratégicos industriais do ciclo de 2020; Construção da Governança e implementação da cultura de gerenciamento de projetos na Gerdau Summit. Gestor do Portfólio de Projetos Estratégicos Industriais da Gerdau Summit: Gerenciamento do programa de projetos utilizando a metodologia Seis Sigma para alavancar os resultados da empresa em assuntos industriais; Gerenciar programa de projetos utilizando a metodologia Scrum para o desenvolvimento e inovação de novos negócios no mercado; Implementação da Filosofia Lean Manufacturing na linha de produtos eólicos; Implementação de Programa de Excelência Operacional contemplando Diálogos de Segurança, Cadeia de Ajuda, Cadência de Diálogos, Priorização de Problemas, Genba, entre outras ferramentas; Implementação de Gestão da Rotina para a estabilização dos processos atuais incluindo Análises de Processos, Rotas de Gestão, Determinação de Tarefas Críticas, Construção de Padrões e Planejamento de Auditorias, Tratamento de Falhas, entre outros. Implementação da metodologia de Manutenção de Alta Performance Gerdau na Gerdau Summit. Implementação do sistema de Excelência Operacional na Manutenção Industrial com os conceitos da Manutenção de Alta Performance da Gerdau Summit.