Alberto Marchesi

Possui graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul(1969) e mestrado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul(1977).

Informações coletadas do Lattes em 22/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em andamento em Administração

2002 - Atual

Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Mestrado em Administração

1975 - 1977

Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Ano de Obtenção: 1977;

Graduação em Engenharia Elétrica

1965 - 1969

Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Formação complementar

1978 - 1978

Extensão universitária em Administração de projetos. , Fundação Getúlio Vargas - RJ, FGV-RJ, Brasil.

1978 - 1978

pROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO CULTURAL. (Carga horária: 360h). , Empresa Brasileira de Telecomunicações, EMBRATEL, Brasil.

1974 - 1974

Planejamento e projetos de sistemas de comunicação. , ERICSSON, ERICSSON, Suécia.

Idiomas

Italiano

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Mercadologia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Sistemas deTelecomunicações.

Produções bibliográficas

MARCHESI, A. . A família e o proceso educacional. In: Vº Congresso de Telecomunicações, 1978, Brasília. suplemento Cultura da EMBRATEL, 1978.
MARCHESI, A. . Estratégias mercadológicas: um estudo de caso de estratégia de diferenciação através do uso da aprendiazagem coletiva. 2003.
MARCHESI, A. . Trajetória profissional e pessoal de um professor universitário especialista. 2003.
MARCHESI, A. ; Veloso, Andres R ; Testa, Maurício G ; Bedante, Gabriel P . Pesquisa de satisfação de clientes em relaçao aos serviços do sistema de telefonia fixa comutada (STFC) do RS. 2003 (Pesquisa) .
MARCHESI, A. . As limitações culturais às estratégias de marketing global: A evolução dos conceitos. 2002.
MARCHESI, A. . A evolução nas categorias das reclamações dos clientes e enfoque de marketing nas empresas. 2002.
MARCHESI, A. . Contribuição dos conteúdos de cultura nos estudos para elaboração de um modelo de teste de adequação aos mercados internacionais - culturas nacionais. 2002.
MARCHESI, A. . justificativa e motivações para a utilização das práticas de pesquisa pós-modernas nas pesquisas em ciências sociais. 2001.

Histórico profissional

Experiência profissional

1989 - 1990

Governo do Estado do Rio Grande do Sul

Vínculo: Cargo de Confiança, Enquadramento Funcional: Diretor Geral da Secretaria de Segurança Públ, Carga horária: 40

Atividades

Direção e administração, Secretaria de Justiça Trabalho e Cidadania do Estado do Rio Grande do Sul, .,Cargo ou função, Cargo administrativo.

1977 - 1985

Fundação dos funcionários da CRT

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Conselheiro

Atividades

Direção e administração, .,Cargo ou função, Conselheiro.

1970 - 2003

Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: professor adjunto, Carga horária: 20

Atividades

12/1973 - 08/2003
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Introdução ao Marketing, Relações de Trabalho, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Administração de Recursos Humanos, Introdução à Administração, Economia e administração de Empresa Farmacêutica, Administração de Pessoal II, administração da Produção II
03/1979 - 07/1979
Direção e administração, Escola de Administração, Programa de Pós Graduação em Administração.,Cargo ou função, Coordenador da Disciplina Integração Organizacional.
03/1978 - 07/1979
Ensino, Administração, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Introdução a Função de Recursos Humanos, Integração Organizacional

1969 - 2001

Companhia Riograndense de Telecomunicações

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Engenheiro na área de Comutação, Carga horária: 40

Outras informações:
Chefia do Departamento de Comutação com a responsabilidade da implantação de centrais Automáticas e equipamentos manuais, pelo acompanhamento, fiscalização e aceitação de todos os equipamentos, bem como pela manutenção e supervisão dos mesmos(1972-1976). (Neste período, foram reformulados todos os critérios e as praticas de manutenção corretiva e preventiva de equipamentos, conseguindo um aumento de produtividade e eficacia, da ordem de 50% em relação aos métodos anteriores, utilizando-se ao máximo, o potencial de pontos de supervisão dos equipamentos instalados) Designado para a chefia do Departamento de Engenharia de Operações, responsável pelo planejamento da Operaão e dos negócios da empresa (1967-1977)( na época a empresa sofreu uma profunda reformulação nde as áreas operativas forma descentralizadas geograficmente em regiões operacionais, e todo o processo de planejamento, programação e controle ficou concentradoi na área de Engenharia de Operações, que atuava de forma matricial); Designado para a Assessoria da presidência da CRT, tendo coordenado a incorporação dos Serviços Telefônicos nos 103 municípios em que a CRT não detinha a concessão, o que foi realizado no periodo 1977-1998; Designado como coordenador do Departamento de Planejamento da CRT, vinculado à presidenci, que tratava de todo o processo de Planejamento e controle institucional da empresa, envolvendo também as interfaces com o governo do estado do RS e com a TELEBRAS(1979-1984) Assistente executivo da Diretoria Financeira da CRT no período 1987-1989, responsável pela condução do plano de recuperação econômico-financeiro da empresa, e pela coordenação de todas as atividades e departamentos da área. ( em 1987, a CRT tinha um grau de endividamento de 136% e sua dívida alcançava aproximadamente 19,5 faturamentos líquidos, com um percentual de custo total de pessoal que ultrapassava os 70%. O plano de recuperação da empresa, propiciou a modificação de toda a estrutura da dívida, alongand

Atividades

07/1998 - 07/2001
Direção e administração, Relações Institucionais, .,Cargo ou função, Chefe Executivo de Relações Institucionais: parte do colegiado diretivo da CRT, e ficaram sob minha responsabilidade todas as atividades de Regulamentação, e de Comunicação e Imagem da Corporativa da CRT. Neste período coordenei as unidades de regula.
Direção e administração, Regulamentação, .,Cargo ou função, desigado para formar a área de Regulamentação da CRT, tendo acompanhado e contribuído em todas as atividades que compuseram a reformulação do modelo de telecomunicações, em especial nas audiências públicas realizadas pela ANATEL.
Direção e administração, operaçãoes, .,Cargo ou função, Diretor de Operações da CRT: responsável pela operação e manutenção (equipamentos e redes ) de aproximadamente 1.000.000 de terminais convencionais, pelas tarefas de engenharia de operações, pelo laboratório de reparos, pela comercialização de mais d.
Direção e administração, Diretoria financeira, .,Cargo ou função, Assistente executivo da Diretoria Financeira da CRT: responsável pela condução do plano de recuperação econômico-financeiro da empresa, e pela coordenação de todas as atividades e departamentos da área.
Direção e administração, Departamento de Planejamento, .,Cargo ou função, coordenador do Departamento de Planejamento da CRT, vinculado à presidência, que tratava de todo o processo de Planejamento e controle institucional da empresa, envolvendo também as interfaces com o governo do estado do RS e com a TELEBRAS.
Direção e administração, Assessoria da Presidência, .,Cargo ou função, Assessoria da presidência da CRT, tendo coordenado a incorporação dos Serviços Telefônicos nos 103 municípios em que a CRT não detinha a concessão.
Direção e administração, Departamento de engenharia de operações, .,Cargo ou função, chefia do Departamento de Engenharia de Operações, responsável pelo planejamento da Operação e dos negócios da empresa.
Direção e administração, Comutação, .,Cargo ou função, Chefia do departamento de comutação: implantação de centrais Automáticas e equipamentos manuais, pelo acompanhamento, fiscalização e aceitação de todos os equipamentos, bem como pela manutenção e supervisão dos mesmos.
Direção e administração, Comutação, .,Cargo ou função, Engenheiro, responsável pelas atividades de Supervisão e controle de equipamentos de comutação e pelo acompanhamento e gereciamento do tráfego telefônico.