Marcos Heitor Skrebsky Moraes

Outras informações:
- Gestão de Contratos de grandes empreendimentos ? vendas, fabricação e montagem de equipamentos mecânicos; - Comissionamento de empreendimentos; - Integração de projetos gerais de empreendimentos. - Geração de Boletim de medição de obras e contratos; - Responsável pelas reuniões de análise crítica; - Gestão, Elaboração e acompanhamento dos cronogramas físico e financeiro; - Negociação e visitas à obras para cumprimento de prazo (RDO, BM, ETC.); - Reestruturação do PPCPM na área de sistemas; - Coordenação Kaisen de terceirização e PPCPM; - Desenvolvimento do plano mestre de produção e forcast para produtos padronizados; - Desenvolvimento de novos layout?s para minimizar gargalos e mitigar WIP; - Gerenciamento da carteira de pedidos agrícolas; - Supervisão e treinamento de estagiários do departamento; - Sistematização dos processos de planejamento e materiais utilizando a ferramenta de ERP.

Outras informações:
- Controle e planejamento da produção; - Reestruturação de processos produtivos; - Elaboração de planilha de controle de produção; - Redução nos dias de atraso de pedidos de vendas; - Com controle de produção reduzir de 180 para 30 dias o atraso da produção.

Outras informações:
- Reestruturar toda a área de suprimentos e logística; - Adequação de equipamentos para atender a Norma NR 12; - Responsável pelo desenvolvimento de novos fornecedores; - Implantação de Melhoria contínua nos processos; - Responsável pela recertificação da ISO 9000/2008; - Desenvolvimento de novas transportadoras para redução de custos; - Certificação CRCC ? Petrobrás - Criação do plano mestre de produção; - Profissionalização do setor de compras implantando contratos e formalizações com fornecedores; - Implementação de Indicadores, tais como: de inflação e de reajuste.

Outras informações:
- Customizações do sistema Microsiga para sistematização e organização do almoxarifado; - Emissão de Relatórios gerenciais; - Acompanhamento e desenvolvimento de indicadores; - Responsável pelas importações e follow-up; - Responsável pela recertificação ISO 9000/2008. - Elaboração dos procedimentos no setor de compras.

Outras informações:
- Desenvolvimento de novos fornecedores; - Participação na semana Kaisen na linha de montagem de sistemas de direção; - Terceirização de peças usinadas; - Utilização de ferramenta FMEA; - Levantamento e análise MAKE OR BUY; - Levantamento de custos na Coreia para sistemas de direção.

Outras informações:
- Desenvolvimento de novos fornecedores; - Análise de pleitos de reajustes e renegociação para redução de custos e despesas; - Capacitação de fornecedores e Desenvolvimento de novos produtos; - Visitas técnicas na Aços Finos Piratini e V&M do Brasil; - Terceirização de fornecedores da linha de hastes e cilindro; - Planejamento e montagem do plano mestre de produção na linhas de cilindros Mobil; - Implementação de ferramentas Lean manufacture (hejunka, trabalho padrão, kaisen, ETC.); - Integrante do grupo de melhoria continua - Mapeamento de fluxo de valor e layout de produção e MMF(Fluxo e Movimentação de Materiais); - Implantação de MilK Run no processo de produção; - Análise da carteira de pedidos de compra de fundidos e forjados; - Análise da rodada de MRP e análise da Carga MPS; - Implantação de Kanban em fornecedores e no processo produtivo; - Redução de inventário recorde para a Parker ? 31%;

Outras informações:
- Planejamento da produção via forecast; - Acompanhamento de carteira de clientes; - Desenvolvimento de ferramentas para planejamento; - Desenvolvimento de novos produtos; - Participação no grupo de melhoria contínua; - Programação de compras de insumos produtivos; - Redução do inventário de matéria prima.

Outras informações:
- Planejamento de produção e logística; - Acompanhamento da carteira de clientes (montadoras e Varejo); - Coordenador e auditor 5S e ISO / QS;` - Usuário chave do SAP/R3 ? Módulos MM e PP - Elaboração de planilha para demonstração de índices produtivos; - Programação de compras de insumos produtivos; - Analise e desenvolvimento de novos processo de produção; - Acompanhamento de novos produtos para linha automotiva; - Desenvolvimento de uma nova linha de produtos.

Outras informações:
- Implantação de ferramentas de gestão de Equipe de Manutenção e Suprimentos; - Ações para resolver problemas detectados nas análises de óleos e combustíveis; - Projeto de manutenção Preditiva e preventiva; - Auditorias e vistoria em equipamentos em obras - Criação de matriz de aprovação dos pedidos de compras; - Desenvolvimento de estratégias de sorcing; - Elaboração da curva ABC para melhoria da atuação da equipe de suprimentos; - Desenvolvimento de novos fornecedores; - Criação de indicadores; - Implantação de Procedimentos e manuais de trabalho (Trabalho Padrão);;

Outras informações:
- Controle de PTW e ordens de serviço; - Gestão de mecânicos e eletricistas; - Acompanhamento de análise de óleos e combustíveis; - Projeto de manutenção Preditiva e preventiva; - Auditorias e vistoria em equipamentos em obras; - Implantação de sistema de controle de pneus; - Análise de componentes e equipamentos em reformas gerais e parciais; - Implantação de sistema MRP para necessidade de compra de componentes; - Principal cliente ? Cimbage; - Principal fornecedor ? PESA;