Rafael Pavão

Outras informações:
Disciplinas de Gestão Estratégica, Gestão Financeira, Introdução a Economia, Gestão da Administração.

Outras informações:
Responsável pela área de controladoria da empresa, com 4 funcionários diretos, atuando no processo Orçamentário, controle e análise do Previsto x Realizado, Auditoria interna, Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008, elaboração de balanços e relatórios gerenciais, Gestão de indicadores - Apoio às áreas de negócios a bater suas metas e alavancar os resultados finais. Planejamento de processos Estratégicos/Gestão e Processos Operacionais, melhoria da eficiência operacional, redução de custos, redução de riscos, melhoria / redução de prazos (lead time); Modelagem de Processos para uso do Sistema ERP Protheus - Microsiga Responsável pela coordenação e reestruturação do setor de PPCP e métodos e processos, com 6 funcionários diretos, com resultados significativos na Eficiência de entrega de produtos, melhoria da Eficiência de produção e redução de desperdícios. Reorganização do sistema de controle e armazenagem dos estoques de Matéria-Prima e Produto Acabado, minimizando divergências e problemas de entregas. Implantação da metodologia de planejamento de compras de materiais.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos utilizando PMBOK, coordenando equipes de técnicos e de clientes. Levantamento dos processos de negócios, analisando e melhorando suas interfaces com outros processos, aplicando Ferramentas de BPM. Implementação e consultoria nos Módulos: Estratégia de Preços, Gestão de Resultados, Contabilidade, Escrita Fiscal, Gestão Financeiro, Faturamento, Suprimento/Compras, Gestão de Serviços, Gestão de Materiais e Patrimônio. Definições de custeio adotado, setorização da empresa integrando o plano contábil por estrutura de negócio; Estruturação das bases de apropriação, critérios de rateios e indicadores físicos pertinentes, Estratégia de Preços: Formação do preço de Vendas pelo custeio integral, Marginal e Atividade. Calculo de Margem de contribuição, cenários de vendas e resultado.

Outras informações:
Relatórios Contábeis Gerenciais, Fechamento de Estoques das Unidades, Valorização das Mercadorias; Lançamentos de fechamento de custos, valorização dos custos fixos pelo método de UEPS; Implantação de calculo de custo na Unidade Unileite; Análise dos Custos diretos e Indiretos; Relatórios para Auditoria Externa e Interna.

Outras informações:
Coordenação dos trabalhos da equipe de custos, Implantação e calculo de custeio integrado com contabilidade e Desenvolvimento de controles internos, análise do Custo Real X Custo Padrão, Orçamento Empresarial; Responsável pela implantação do ERP CIGAM em duas unidades de negócio, nos módulos de escrita fiscal, faturamento, contabilidade, vendas, controle de estoques e compras. Controle do Ativo Fixo pelo módulo de controle patrimonial SISPRO; Parametrização e Contabilização da Folha de Pagamento RUBI, Análise e contabilização das movimentações fiscais de entrada e saída. Orçamento dos produtos forjados da Unidade de São Leopoldo;