Silvio Teitelbaum

Outras informações:
Membro do Conselho Consultivo e responsável pelo GT de Marketing, Comunicação e Cultura Organizacional.

Outras informações:
CEO da FMP responsável pela Alta Gestão da mesma, reportando-se diretamente ao Presidente, Vice-Presidente e Conselho de Administração. Liderança na construção do Planejamento Estratégico, gestão estratégica das áreas e apoio à Direção da Faculdade . Apoio no desenvolvimento das plataformas educacionais e conquista de novas receitas. Curador da Marca e do Propósito Organizacional.1) Construção da Estratégia Empresarial a partir do modelo de planejamento estratégico desenvolvido e customizado para a FMP.2) Reestruturação financeira, recuperação do fluxo de caixa e aumento de liquidez;3) Planejamento Tributário e obtenção do CEBAS (Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social) que é um dos documentos fundamentais exigidos pela Receita Federal, levando a desoneração da folha de pagamento.4) Condução do Processo de Construção do Propósito Institucional (Educar quem vai melhorar o mundo) 5) Construção da Visão de Futuro (idealizada - "Estar entre as 10 Melhores Faculdades de Direito do País") e realizada a partir dos seguintes indicadores:a) Manutenção do Selo OAB recomenda, b) obtenção do Selo IAE (Índice Aguillar Education) com 5 estrelas tornando a FMP o melhor curso de Direito no RS;c) 5 estrelas no Guia do Estadão (entre as 6 melhores do País).6) Construção do Propósito da Marca (Direito para Vida).Branding.7) Estratégia de Marketing Digital 8) Transformação Digital:a) Implantação do ERP TOTVS;b) Software de CRM Rubeusc) Plataforma de Monetização Peer to Peerd) Melhoria do AVA e integração do mesmo a nova realidade digital;e) Salas de Aula equipadas com câmeras inteligentes, som e tela interativa com capacidade de transmissão em tempo real do conteúdo (em 10 dias fizemos a migração para o on line no período da Pandemia, com aulas ao vivo).f) Construção de Dashboards Estratégicos de apoio à Gestão.9)Implantação do novo Plano de Cargos e Carreiras .10)Incremento do número de cursos de 8 para 22.

Outras informações:
Atuação como Orientador Técnico do Programa PAEX (Parceiros para a Excelência) na construção e execução do Panejamento Estratégico na Metodologia da FDC em diversas empresas associadas nas regiões de São Paulo,Brasília, Mato Grosso e Minas Gerais. Atuação em Monitoria Comercial e de Estratégia Empresarial para as demais empresas do programa PAEX. Professor de PDD (Programa de Desenvolvimento de Dirigentes) dos Programas da Fundação Dom Cabral nas áreas de Estratégia, Marketing e Gestão Empresarial

Outras informações:
Curso: Formação para Altos Executivos disciplina: Produtividade, Ética e Poder das Organizações - 1998/2005 Curso: Gerente de Contas disciplina: Marketing Bancário ? 1999/2004

Outras informações:
Reporte direto ao Diretor Geral da ESPM,Gestão direta de 200 colaboradores.Implantação da Área Corporativa; Desenvolvimento de Novos Produtos; Customização; busca por novos mercados; capacitação docente; Diretoria do MBA ESPM; Organização da força de vendas B2B; representação institucional em assuntos de Governo e de trato com a opinião pública.Desenvolvimento de Relações com o Mercado (clientes corporativos).Geração e Direção dos Programas In Company (2001-2006)Posicionamento Competitivo da marca ESPMAdaptação dos Programas de Pós-graduação a ANAMBA.Plano de Marketing das UnidadesRepresentação e Relações Institucionais (Governo; Associações e Federações)DocênciaPrincipais Resultados:A implantação da área corporativa tornou-se responsável por vinte por cento da receita do MBA da ESPM em dois anos. Atingiu 30 no terceiro ano e estabilizou-se em trinta e três por cento em cinco anos. Novos profissionais foram contratados para responder sobre áreas específicas como: medicina de grupo; construção civil; comércio exterior; seguros; energia elétrica e siderurgia. A partir disso, produtos taylor made foram desenvolvidos e customizados para o setor empresarial do sul do país.

Outras informações:
PUC-RS: Pontifícia Universidade Católica do RS - julho de 1989/ julho de 1994 Professor: Administração I (1989/94); Mercadologia I (1990) e Orientador de Prática Profissional (1990/1994) Depto. de Administração? Coordenador Adjunto do Curso de Administração Empresa de grande porte para o setor Coordenação de 80 professores, reportando-se ao Coordenador do Curso de Administração. Ações e Resultados: Desenvolvimento e coordenação da pesquisa sobre o novo profissional em Administração que embasou o novo currículo pleno do curso de Administração. Desenvolvimento e Implementação do novo currículo no curso de Administração Treinamento de Professores para o novo currículo. Docência: Professor: Administração I (1989/94); Mercadologia I (1990-1994) e Orientador de Prática Profissional (1990/1994)

Outras informações:
Cargo: Professor Auxiliar Substituto de julho de 1997/julho 1998: Psicologia Aplicada à Administração; Tópicos Especiais de RH-I e Relações de Trabalho

Outras informações:
Consultor ligado ao Presidente e CEO para estudo da curva de valor e percepção dos clientes. Análise da concorrência e estudo de mercado.

Outras informações:
Através do IBGEN, Professor concursado na licitação que buscou identificar expertise necessária para o alinhamento cultural da Instituição a partir dos novos valores propostos pela Alta Direção. Educação CorporativaConsultor/facilitador responsável pelo projeto que tem por objetivo compartilhar os novos valores da Petrobras entre os gestores. Projeto envolve a capacitação e o desenvolvimento de 540 executivos.

Outras informações:
: MBA em Marketing: Desenvolvimento de Produtos e Serviços - 2009Gestão Estratégica- desde 2009CRM- Desde 2009Gestão da Qualidade- 2011Processo DecisórioCurso: MBA em Vendas: Gestão Estratégica e Posicionamento -2009Curso: MBA em Comunicação: Gestão de Projetos - 2009Curso : MBA em Marketing: Ferramentas de Gestão -2009Curso: MBA em Gestão de Serviços disciplina: Comportamento do Consumidor-2007Curso: MBA em Gestão Empresarial - disciplina: Análise OrganizacionalCurso for Company Hospital Pompéia - disciplina de Análise OrganizacionalCurso for Company Hospital Santa Casa disciplina de Análise Organizacional

Outras informações:
Coordenador do Banco de Soluções-Projeto ligado ao Departamento de Administração e Economia. Órgão criado pela universidade que funcionou até 2003. Tinha como princípio ofertar consultoria para empresas de pequeno porte da região. Os professores eram envolvidos, juntamente com seus orientandos. Atendimento de mais de uma centena de empresas. DOCÊNCIA Curso: Pós-graduação em Marketing disciplina: Administração e Gerência - 1991 disciplina: Comportamento do Consumidor - 1999 Curso: Pós-Graduação em Varejo ? 1999 (Coordenação) Graduação: Cargo: Professor - março de 1997/julho 2001: Administração I; Mercadologia I e Ética Empresarial; Empreendedorismo e Marketing de Serviços. Pesquisador e colaborador do Banco de Soluções

Outras informações:
Cargo: Professor de março de 1997/ dezembro de 1999: Teoria Geral da Administração II; Sociologia Organizacional (1997), Administração Pública; Mercadologia I e Orientador da Prática Profissional.

Outras informações:
GRUPO RBS ? JORNAIS ZERO HORA/DIÁRIO GAÚCHO Gerente Executivo Comercial de Zero Hora e Diário Gaúcho Empresa brasileira do setor de comunicação. Atua nos segmentos de rádios; jornais; televisão e internet. Possui dois de seus jornais entre os 10 mais lidos do país. Líder em todos os segmentos onde atua na região sul. Desenvolve desde 2004 um profundo trabalho de convergência de mídias. Diversifica suas atividades permanentemente, buscando aumentar sua influência nas regiões de atuação. Seis mil colaboradores com faturamento de R$1,5 bi. Reportando-se diretamente ao Diretor Comercial da Rede de Jornais do Grupo RBS. Subordinados: liderança de quatro gerentes de área e de uma equipe direta de aproximadamente 50 colaboradores, totalizando 400 colaboradores na área. Principais responsabilidades/atividades: Gestão de 60% da receita comercial de Zero Hora e de 65% da receita comercial do Diário Gaúcho. Planejamento e desenvolvimento de Produtos e Serviços, Orçamento Matricial de Receitas a partir dos canais de vendas. Estruturação de novos departamentos; treinamento e desenvolvimento da equipe. Reestruturação de produtos e geração de novas receitas. Representação Institucional. Principais realizações Incremento de 20% da receita comercial de ZH. Incremento de 25% ao ano da receita comercial do Diário Gaúcho Desenvolvimento e Implantação do orçamento matricial de receitas a partir do estudo de demandas e do instrumento PN.(instrumento que detalha prospects segmentando-os por região; comportamento e demografia. Reestruturação dos Classificados do jornal ZH com aumento de 15% de receitas neste produto. Desenvolvimento e lançamento dos Jornais de Bairro. Projeto da Revista Z+(Revista de variedades focada nas classes A e B) explorando a oportunidade do crescimento do mercado de revistas na região sul. Estruturação do projeto comercial do portal HAGAH(classificados on line) Implantação da convergência comercial on line e of

Outras informações:
Cargo: Apoio a Planejamento e Desenvolvimento de Pessoal e Relações Institucionais Empresa de grande porte para o setor, 16.000 colaboradores na época; Apoio à coordenação de uma equipe de 500 colaboradores em obra Ações e Resultados; Apoio ao programa de reestruração do grupo conforme metas fixadas e atingidas; Apoio a coordenação de Equipes ? Túnel Ibirapuera e Usina de Xingó. Mediação direta da Greve de Xingó durante quinze dias, com sucesso. Programa de inserção cultural de colaboradores oriundos de unidades internacionais. Apoio na contribuição do processo de flexibilização das relações de trabalho ? estudo comparativo Brasil e Europa.

Outras informações:
Apoio ao programa de reestruração do grupo conforme metas fixadas e atingidas; Apoio a coordenação de Equipes Túnel Ibirapuera e Usina de Xingó. Mediação direta da Greve de Xingó durante quinze dias, com sucesso.Programa de inserção cultural de colaboradores oriundos de unidades internacionais.Apoio na contribuição do processo de flexibilização das relações de trabalho estudo comparativo Brasil e Europa.

Outras informações:
Empresa do setor de educação com 16 mil alunos em 20 unidades no país atendendo desde a educação básica até o ensino superior. PROJETO: Alinhamento estratégico de todas as escolas Lassalistas e aumento da base de alunos Educação:nacional/ internacional Cargo: Executivo-consultor Reporte: Provincial (Reitor), Superintendente Administrativo. Principais realizações: - Responsável pela elaboração do Planejamento Estratégico e da estruturação do Marketing Corporativo da instituição, envolvendo a redefinição do posicionamento competitivo e das relações institucionais. Apoio direto ao Diretor Geral Administrativo e ao Diretor Geral Pedagógico da Rede, racionalizando os processos proporcionando economia de 8,3% em dois anos. - Análise das Faculdades Lassalistas do país, lançando a La Salle Business School, planejando o reposicionamento da marca La Salle no mercado aumentando em 12% a base de alunos na área de ?Business?. - Responsável pela integração dos Planos Táticos ao movimento Estratégico do Negócio. Colaboração direta na elaboração do Programa de MBA in Company em Gestão Educacional voltado à capacitação dos principais executivos da Instituição para os novos desafios da Integração Nacional da Educação Básica. Aumento de 16% da base de alunos. - Redefinição da marca e do slogan, decisão sobre a campanha publicitária (outdoors; anúncios de rádio, tv, jornal e internet).

Outras informações:
Trabalho para os Acionistas e para a Diretoria do Jornal . Profissionalização do Negócio a partir do Planejamento Estratégico. Redefinição dos norteadores (missão; visão; negócio; fatores-chaves e valores). Análise de Macro ambiente e do mercado. Redefinição do produto (conteúdo). Ações de Circulação em pdv?s(bancas) e base de assinantes (CRM). Incremento em 10% das vendas em bancas. Aumento de 22,1% na base de assinatura. Análise do Produto através de pesquisa do mercado. Modificações na estruturação do conteúdo ? na forma de ?conversar? com a comunidade. Em 2009 o jornal atingiu suas metas, fruto do planejamento de 2008.

Outras informações:
Instituição que congrega as 26 Assembleias Legislativas e a câmara do Distrito Federal PROJETO: Estudo da Dívida dos Estados e proposta de um Pacto Federativo para a Governabilidade dos entes subnacionais. Indústria do Segmento de atuação : serviços/política/institucional Cargo: Executivo-consultor Reporte: Presidente/Conselho Principais realizações: - Executivo responsável pelo projeto que calculou a dívida de cada um dos Estados para com a União e apoiou o desenvolvimento do projeto de comunicação Institucional propondo a repactuação da Dívida e o novo Pacto Federativo. Apoio direto ao Presidente e ao Conselho Gestor da instituição, sediada em Brasília, na condução do Projeto sobre o ?Pacto Federativo e a dívida dos Estados para com a União?. Interface direta com a Presidência e mesas-diretoras das Assembleias Legislativas dos 26 Estados da Federação e com a Câmara Legislativa do Distrito Federal. - Executivo responsável pelo PROJETO DE MELHORIA CONTÍNUA DOS SERVIÇOS LEGISLATIVOS.

Outras informações:
Jornal Notícias do Dia e Negócio Já (Reporte direto ao Vice-Presidente do Grupo RIC-RECORD) Jornal Notícias do Dia: Análise do Produto; análise de Mercado e da Concorrência. Elaboração de Projetos Comerciais; Campanhas de Assinatura e de Venda Avulsa. Jornal Negócio Já: Projeto; desenvolvimento e implantação do produto ?Negócio Já?. Um jornal de Classificados com possibilidade de conteúdo gratuito em casos específicos - nos moldes do ?Alô Negócios? e do ?Primeira Mão?. Criação da marca; elaboração do projeto gráfico em conjunto com a equipe do jornal; pesquisa e aquisição de software (Easy Class-Tecmidia). Elaboração da política comercial; estruturação e treinamento da equipe de vendas(30 colaboradores). Montagem do call center. Apoio ao desenvolvimento do plano de convergência das plataformas de mídia. Estruturação da circulação e elaboração das campanhas de marketing. Gerenciamento do projeto por 04 edições (fechamento das edições e acompanhamento da venda em banca e rua) até que o gestor designado se familiarizasse com o projeto. (gestão de 55 colaboradores diretos).

Outras informações:
Rede Independência de Comunicação, retransmissora da Rede Record no Paraná e em Santa Catarina. Opera sete jornais, quatro emissoras de rádio e retransmite a programação da Rede Record e Record News, gerando conteúdo. Setor de Comunicação, grande porte e alcance nacional. Cargo: Executivo-Consultor, reporte ao Vice-Presidente executivo do grupo. PROJETO: montar o jornal ?Negócio JÁ? e reorganizar os outros seis títulos do grupo tendo em vista a redução dos custos e o aumenta da receita operacional líquida através de relações comerciais e institucionais(GOVERNO) Atividades: - implantação e lançamento do projeto do jornal de classificados "Negócio Já". - Construção da marca em conjunto com a equipe comercial e a agência contratada. - Atuação na elaboração do projeto gráfico em conjunto com a equipe do jornal; pesquisa e aquisição de software (Easy Class-Tecmidia). - Responsável também pela elaboração da política comercial, pela estruturação e treinamento da equipe de vendas (30 colaboradores). - Responsável pela montagem do call center. Apoio ao desenvolvimento do plano de convergência das plataformas de mídia. - Estruturação da circulação e elaboração das campanhas de marketing. Responsável pelo gerenciamento do projeto (fechamento das edições e acompanhamento da venda em banca e rua) e pela gestão de uma equipe formada por 55 colaboradores diretos. RESULTADOS: - Aumento da receita comercial em 14,6% nos veículos existentes e média de 13.000 exemplares/dia do novo jornal. (líder tinha 37 mil/dia). - redução de 5,0% das despesas diluídas em mais um título de jornal.

Outras informações:
Professor do MBA em Gestão Empresarial, disciplina Gestão EstratégicaMBA em Finanças e Controladoria- disciplina Gestão EstratégicaMBA em Comunicaçao e Marketing- Disciplinas de Gestão Estratégica e Comportamento do Consumidor

Outras informações:
Curso: Pós-graduação em Marketing disciplina: Administração e Gerência -1994-1998 Curso: Pós-Graduação em Administração da Qualidade disciplina: Mercadologia 1995-1997 Curso: Pós-graduação em Administração Rural disciplina: Administração Geral -1996-1998 Curso: Pós-Graduação em Administração Estratégica e Qualidade disciplina : Mercadologia ? 1998

Outras informações:
Consultorias mais recentes já encerradas: 2010 ? Colégio Farroupilha (março-setembro) ? Planejamento Estratégico com o intuito de analisar o caminho mais viável para expansão. O projeto está em andamento na fase de construção dos caminhos estratégicos possíveis a serem explorados seja por verticalização ou horizontalização do negócio.(reporte ao Presidente da Associação Mantenedora da Escola)- 2010- CORTE ZERO (maio-outubro): planejamento estratégico e tático das unidades. Preparação para o projeto de expansão comercial da rede. Em andamento. 2010 ? Grupo SEG (janeiro-agosto): empresa do segmento de educação com nove mil alunos no Rio Grande do Sul: Implantação da Unidade de Pós Graduação em Administração: Estudo de mercado para implantação de uma Business School em Porto Alegre; Santa Maria e Ijuí. (implantado) 2009 ? VII Bienal do Mercosul (setembro-novembro) Operação da Gastronomia do evento, atendendo a 200 mil pessoas. Reedição da operação de 2007, vencida através de licitação. 2009 ? Bienal do MERCOSUL; (setembro-novembro) Operação da Gastronomia geral do evento, atendendo a 200 mil pessoas. Reedição da operação de 2007, vencida através de licitação. 2009 - FAMURS-Federação das Associações dos Municípios do RS (março-dezembro) Projeto customizado em Educação a Distância para a instituição junto Presidência. Convênio com a PUC-RS que está capacitando mil servidores ao ano. Orçamento inicial de cinco milhões de reais. Gestão comercial e acadêmica; desenvolvimento do produto e gestão dos parceiros. 2009 ? MULTITRAK- Soluções em Rastreamento (março-julho) Planejamento Estratégico do Negócio para os Acionistas. Desenvolvimento das Áreas de Gestão de Pessoas e Comercial. Trabalho desenvolvido desde março de 2009. Incremento em 15% das vendas e redução de 12% das despesas. Renegociação de papéis e redução de passivo trabalhista. 2009 ? União Alternativa Turismo (janeiro-agosto) Plano de Negócio apresentado ao BACEN, com êxit

Outras informações:
Diretor Geral (setembro de 2006/a dezembro de 2007). Mostra de Arquitetura; decoração e construção civil envolvendo mais de 40 profissionais arquitetos do setor. Cerca de 10 mil visitantes. Oito milhões de reais em comercialização de produtos e serviços relacionados ao setor. Trezentos e cinqüenta empregos diretos gerados em noventa dias e aproximadamente 500 indiretos.

Outras informações:
Curso: Pós-Graduação em Gestão Empresarial ? disciplina: BSC e a estratégia empresarial Curso: MBA em Marketing ? Marketing Estratégico

Outras informações:
Consultor responsável pelo projeto de capacitação e desenvolvimento da equipe do shopping e pela comunicação com os 120 lojistas através de palestras e treinamentos customizados. Apoio direto ao Superintendente e ao Departamento de Marketing. Objetivo: alinhamento estratégico da equipe operacional do Farol Shopping, estímulo aos lojistas e incremento nas vendas.