Pedro Ernesto Pereira Paro
Dr. Pedro Ernesto Pereira Paro, é graduado em Engenharia de Produção Mecânica, mestre e doutor em Ciências pela Escola de Engenharia de São Carlos (EESC), da Universidade de São Paulo (USP). É especializado em Gestão da Mudança, Cultura Organizacional, Sustentabilidade e Gestão de Stakeholders. Possui certificação Black Belt Lean Six Sigma pela UNICAMP. Pedro é conhecido por promover inovações e aplicar conhecimentos científicos de maneira prática em empresas como Cyrela, Banco BV, Grupo Jacto, Magalu, Arezzo, Localiza e Movida.Pedro lidera dois projetos de Inteligência Artificial para Sustentabilidade, financiados pela FAPESP, contribuindo significativamente para inovações na área de sustentabilidade. Suas pesquisas resultaram em publicações de impacto e amplamente cobertas por mídias de destaque. Ele é colunista da Exame, onde publica artigos de opinião recorrentes, e coautor do livro "Empreendedorismo Consciente", refletindo seu compromisso com práticas empresariais sustentáveis, e é um palestrante ativo, incluindo apresentações no TEDx USP São Carlos.No âmbito do ensino, ele desenvolve e ministra cursos que integram suas pesquisas com práticas educativas, preparando alunos e profissionais para desafios contemporâneos. Pedro é atualmente professor de cursos de pós-graduação na Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP) e no Instituto Feliciência, onde leciona a disciplina de "Negócios orientados aos Stakeholders". Pedro também se dedica às atividades de extensão, aplicando o conhecimento acadêmico para beneficiar a comunidade e o setor privado. Ele é profundamente engajado na comunidade empresarial, utilizando essas interações como um laboratório de pesquisa para inovações práticas. Com uma visão de futuro focada em promover um mundo dos negócios mais humano, ético, sustentável e inovador, Pedro continua a expandir sua influência acadêmica e prática.
Informações coletadas do Lattes em 13/12/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Engenharia de Produção
2018 - 2023
Universidade de São Paulo
Título: Towards a conscious business future: proposal and application of a multidimensional framework and its effects on stakeholders' engagement, financial performance and ESG metrics
Mateus Cecílio Gerolamo.
Mestrado em Engenharia de Produção
2015 - 2016
Universidade de São Paulo
Título: Sistemática de transformação: desenvolvimento teórico para o alinhamento entre estratégia e cultura organizacional nos projetos de Lean
, Ano de Obtenção: 2016.Mateus Cecílio Gerolamo.Palavras-chave: Lean; Cultura Organizacional; Evolução organizacional; Cultura Lean; Mudança Cultural; Transformação Cultural.
Graduação em Engenharia de Produção Mecânica
2008 - 2012
Universidade de São Paulo
Título: Diagnóstico da cultura Lean: baseado no Competing Values Framework
Orientador: Mateus Cecílio Gerolamo
Graduação interrompida em 2007 em Engenharia Civil
2006 - Atual
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho
Ano de interrupção: 2007
Formação complementar
2021 - 2021
Consultoria e facilitação integral. (Carga horária: 400h). , Chie Integrates, CI, Brasil.
2018 - 2018
Imersão em neurociência. (Carga horária: 72h). , Grupo Inédita, GI, Brasil.
2016 - 2016
Foundations of business strategy. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.
2016 - 2016
Advanced business strategy. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.
2016 - 2016
Business growth strategy. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.
2016 - 2016
Strategic planning and execution. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.
2016 - 2016
The role of global capital markets. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.
2016 - 2016
The language and tools of financial analysis. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.
2016 - 2016
CTT-1 modelos e instrumentos. , Barrett Values Centre, BVC, Brasil.
2015 - 2015
On strategy: what managers can learn from philosophy - Part 1. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.
2014 - 2014
Extensão universitária em Metodologia para melhoria de processos: de Green Belt para Black Belt. (Carga horária: 100h). , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
2013 - 2013
Extensão universitária em Metodologia Seis Sigma: formação Green Belt. (Carga horária: 100h). , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
2012 - 2012
Programa de capacitação em produção enxuta. (Carga horária: 100h). , Hominiss Consulting, HOMINISS, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Participação em eventos
1st Annual In-Person Conference on Business Education. 2023. (Encontro).
1st European Conscious Leaders? Summit. 2023. (Encontro).
47º Congresso Nacional de Recursos Humanos. Como transformar as empresas com ênfase no humano. 2022. (Congresso).
46º Congresso Nacional de Recursos Humanos. Empresas humanizadas. 2021. (Congresso).
45º Congresso Nacional de Recursos Humanos. Como lucrar a partir da paixão e do propósito. 2019. (Congresso).
25th International EurOMA Conference. The importance of organizational culture in a non-profit hospital: the soft side of healthcare transformation. 2018. (Congresso).
27th POMS Annual Conference. Diagnosing organizational culture: a case study in a Brazilian company acquired by a US multinational. 2016. (Congresso).
22nd International EurOMA Conference. Diagnosing and understanding the ideal Lean culture: a theoretical contribution based on the 14 principles of the Toyota Way. 2015. (Congresso).
3rd World Congress of Administrative and Political Science. Diagnosing and understanding the ideal Lean culture: based on the 14 principles of the Toyota Way. 2014. (Congresso).
19º Simpósio Internacional de Iniciação Científica da USP.Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na pequena empresa: avaliação de um roteiro prático para o processo de elaboração do planejamento em indústria calçadista de Franca/SP. 2011. (Simpósio).
19º Simpósio Internacional de Iniciação Científica da USP.Diagnóstico do sistema de gestão da qualidade de um órgão público brasileiro com base nos requisitos da norma ISO 9001:2008. 2011. (Simpósio).
Participação em bancas
GEROLAMO, Mateus Cecílio; CAZARINI, Edson Walmir;PARO, Pedro Ernesto Pereira. Vantagens e desafios na implementação da Holacracia por startups: uma contribuição teórica. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade de São Paulo.
GEROLAMO, Mateus Cecílio; SANTOS, Fernando César Almada;PARO, Pedro Ernesto Pereira. Abordagens de organizações voltadas para o impacto: uma análise multi-caso de organizações de impacto social. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção Mecânica) - Universidade de São Paulo.
CASTRO, Luiz Ricardo Kabbach de;GEROLAMO, Mateus CecílioPARO, Pedro Ernesto Pereira. Effects of corporate ownership and strategic intent on post-merger conflicts: a case study on Brazilian e-commerce industry. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Materiais) - Universidade de São Paulo.
GEROLAMO, Mateus Cecílio; AMARAL, Daniel Capaldo;PARO, Pedro Ernesto Pereira. Gestão da mudança. 2015. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção Mecânica) - Universidade de São Paulo.
GEROLAMO, Mateus Cecílio; ESPOSTO, Kleber Francisco;PARO, Pedro Ernesto Pereira. A relação entre cultura organizacional e sistemas de medição do desempenho, baseado no Competing Values Framework. 2015. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção Mecânica) - Universidade de São Paulo.
GEROLAMO, Mateus Cecílio; CASTRO, Luiz Ricardo Kabbach de;PARO, Pedro Ernesto Pereira. Zabala.Mudança de cultura em processos de fusão e aquisição. 2015. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção Mecânica) - Universidade de São Paulo.
Orientou
Projeto e implementação de algoritmo de BERTimbau para empresa de pesquisa multi-stakeholder de mercado; 2024; Iniciação Científica - Humanizadas Desenvolvimento de Software Ltda; , Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo; Orientador: Pedro Ernesto Pereira Paro;
Planejamento e implementação de estrutura de Cloud Computing e frond-end Web para empresa de pesquisa multi-stakeholder de mercado; 2024; Iniciação Científica - Humanizadas Desenvolvimento de Software Ltda; , Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo; Orientador: Pedro Ernesto Pereira Paro;
Produções bibliográficas
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; GEROLAMO, Mateus Cecílio ; SISODIA, Raj . Iluminando o ponto cego da agenda ESG. MIT Sloan Management Review Brasil , v. 4, p. 58-63, 2022.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; GEROLAMO, Mateus Cecílio ; SISODIA, Raj . Os stakeholders redefinem a gestão. MIT Sloan Management Review Brasil , v. 3, p. 65-73, 2021.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; GEROLAMO, MATEUS CECILIO . Organizational culture for lean programs. JOURNAL OF ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT , v. 30, p. 584-598, 2017.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; GEROLAMO, Mateus Cecílio . Diagnosing and understanding the ideal Lean culture: based on the 14 principles of the Toyota Way. GLOBAL JOURNAL ON HUMANITIES & SOCIAL SCIENCES , v. 2, p. 50-59, 2015.
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CAETANO, Rodrigo ; PARO, Pedro Ernesto Pereira . Empreendedorismo consciente: como melhorar o mundo e ganhar dinheiro. 1. ed. São Paulo: Alta Books, 2020. 256p .
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . O papel dos negócios para o futuro. In: Marco Ornellas. (Org.). Ensaios por uma organização consciente: um guia (in)completo para líderes e designers organizacionais. 1ed.São Paulo: Jandaíra, 2022, v. , p. 209-219.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . É difícil trabalhar no modelo remoto?. Exame, São Paulo, 16 abr. 2024.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . O uso de IA na construção da matriz de materialidade dinâmica. Exame, São Paulo, 18 nov. 2023.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Matriz de materialidade: o maior erro cometido pelas empresas. Exame, São Paulo, 09 nov. 2023.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Por que o movimento anti-ESG é insustentável?. Exame, São Paulo, 03 nov. 2023.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Ciência, trabalho e felicidade: o legado de Carla Furtado que ajuda a humanizar o capitalismo. Exame, São Paulo, 22 out. 2023.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; GEROLAMO, Mateus Cecílio . Diagnosing organizational culture: a case study in a Brazilian company acquired by a US multinational. In: 27th POMS Annual Conference, 2016, Orlando, FL. Proceedings of the 27th POMS Annual Conference. [S. l.]: POMS, 2016.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; GEROLAMO, Mateus Cecílio . Diagnosing and understanding the ideal Lean culture: a theoretical contribution based on the 14 principles of the Toyota Way. In: 22nd International EurOMA Conference, 2015, Neuchâtel. Proceedings of the 22nd International EurOMA Conference. Brussels: EurOMA, 2015.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; GEROLAMO, Mateus Cecílio . Diagnosing and understanding the ideal Lean culture: based on the 14 principles of the Toyota Way. In: 3rd World Congress of Administrative and Political Science, 2014, Barcelona. Proceedings of the 3rd World Congress of Administrative and Political Science. Nicosia: Academic World Education & Research Center, 2014. p. 50-59.
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GIGLIOTTI, Letícia Moreira ; PARO, Pedro Ernesto Pereira ; BONINI, Daniel ; GEROLAMO, Mateus Cecílio . The importance of organizational culture in a non-profit hospital: the soft side of healthcare transformation. In: 25th International EurOMA Conference, 2018, Budapest. Book of abstracts of the 25th International EurOMA Conference. Brussels: EurOMA, 2018. p. 18-18.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; SCHULTZ, Erich Domingues ; GEROLAMO, Mateus Cecílio . Diagnóstico do sistema de gestão da qualidade de um órgão público brasileiro com base nos requisitos da norma ISO 9001:2008. In: 19º Simpósio Internacional de Iniciação Cientifica da USP (SIICUSP), 2011, Piracicaba. Anais do 19º Simpósio Internacional de Iniciação Cientifica da USP. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2011.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira ; ESCRIVAO FILHO, Edmundo . Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na pequena empresa: avaliação de um roteiro prático para o processo de elaboração do planejamento em indústria calçadista de Franca/SP. In: 19º Simpósio Internacional de Iniciação Científica da USP (SIICUSP), 2011, Piracicaba. Anais do 19º Simpósio Internacional de Iniciação Científica da USP. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2011.
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Negócios orientados aos stakeholders. 2023. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Como transformar as empresas com ênfase no humano. 2022. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Empresas humanizadas. 2021. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Liderança humanizada. 2021. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Como lucrar a partir da paixão e do propósito. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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PARO, Pedro Ernesto Pereira . Cultivando organizações. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Panorama ESG 2024. 2024.
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Pesquisa panorama 2024. 2023.
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Panorama ESG Brasil 2023. 2023.
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Panorama liderança 2023. 2023.
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Relatório Melhores para o Brasil 2023. 2023.
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Resultados da pesquisa Melhores para o Brasil 2022. 2022.
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Pesquisa Humanizadas: relatório completo 2020/21. 2021.
MARTINS, Ana Luiza ; MOTTA, Bruno ; DELL AVANZI, Giulia ; PARO, Pedro Ernesto Pereira ; NETO, Rosival ; OLIVEIRA, Wilgli . Práticas emergentes dos negócios em resposta à crise do Covid-19. 2020.
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Artigo em newsletter do LinkedIn: O futuro é humano. 2023. (Rede social).
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Artigo em newsletter do LinkedIn: Em busca do time perfeito: os efeitos da cultura Up or Out nos negócios. 2023. (Rede social).
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Artigo em newsletter do LinkedIn: Legado valioso: os fundamentos de liderança e cultura deixados pelo Prof. Edgar Schein (1928-2023). 2023. (Rede social).
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Artigo em newsletter do LinkedIn: Manifesto Humanizadas: um chamado à transformação cultural, social e espiritual. 2023. (Rede social).
PARO, Pedro Ernesto Pereira . Artigo em newsletter do LinkedIn: Governança não é relatório de sustentabilidade. 2023. (Rede social).
Projetos de pesquisa
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2023 - 2024
Projeto e implementação de algoritmo de BERTimbau para empresa de pesquisa multi-stakeholder de mercado, Descrição: Algoritmos de inteligência artificial, particularmente NLP (Natural Language Processing), estão sendo utilizados para automatizar análises textuais, porém eles necessitam de uma grande quantidade de registros classificados previamente para serem eficientes. Empresas de pesquisa que tem pouco tempo de funcionamento (como Startups) dificilmente possuem a quantidade de dados suficiente para utilizar técnicas de NLP tradicionais. O modelo BERTimbau permite o uso de uma base genérica pré-treinada em português brasileiro que pode passar seus parâmetros para uma base menor para executar uma tarefa de NLP específica. Pretende-se implantar quatro classificadores NLP para a análise de questões dissertativas para empresas de pesquisa de mercado. O objetivo deste plano de pesquisa é implantar quatro classificadores NLP para a análise de questões dissertativas para empresas de Pesquisa de Mercado. Para realização do objetivo principal o projeto será dividido em três grandes etapas a serem superadas, exibidas na Figura 1 (que consta no Plano de Atividades). As duas primeiras etapas: Estruturação de Dados e Fine-tuning do Modelo serão também Desafios Científicos pois será necessário um avanço no Estado da Arte para a concretização dos desafios. A terceira etapa: Construção de API e integração será também um Desafio Técnico já que não se dispõe de soluções comerciais consolidadas para a implementação dessa técnica em produção comercial.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Pedro Ernesto Pereira Paro - Coordenador / Brucce Neves dos Santos - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Bolsa.
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2023 - 2024
Planejamento e implementação de estrutura de Cloud Computing e frond-end Web para empresa de pesquisa multi-stakeholder de mercado, Descrição: Para esse projeto pretende-se expandir as atuais funcionalidades de uma plataforma de empresa de pesquisa multi-stakeholder de mercado, acrescentando funções de classificação de respostas usando técnicas de inteligência artificial. Para que este projeto seja bem sucedido este bolsista irá planejar e implementar a estrutura de Cloud Computing e front-end para suportar o correto uso da inteligência artificial. O objetivo deste plano de pesquisa é planejar e implementar a estrutura de Cloud Computing e front-end para suportar o correto uso da inteligência artificial. O sistema inteligente completo deve ser integrado ao atual sistema da empresa Humanizadas. Atualmente já existe um sistema em produção que faz o processo completo de elaboração das questões, captura das respostas e quantificação das questões fechadas. Este projeto, portanto, pretende substituir o módulo de classificação manual das questões dissertativas. Para isso é necessário adicionar este novo módulo em produção sem produzir paradas em outros módulos, será usada para este fim uma arquitetura baseada em API, neste formato de arquitetura, o novo módulo não compromete o desempenho do módulo principal (LAMOTHE, MAXIME AND GU, 2021). Além disso, vai-se implantar um Módulo Administrativo para controlar o enriquecimento da base para que a medida em que o banco de comentários da empresa for crescendo, o modelo possa ser treinado novamente a fim de aumentar sua eficiência. Isso é necessário em virtude do baixo número de registros na base de treino, o enriquecimento desta será uma tarefa importante para a empresa executar após a implantação no servidor de produção para que a base aumente e consequentemente aumente a eficiência dos quatro classificadores. Neste processo, a equipe interna da empresa terá um papel importante fazendo um trabalho manual de classificação quando o algoritmo não conseguir fazer a classificação automática. Apesar de se esperar que isso não aconteça com frequência, há uma necessidade de desenvolver uma interface amigável para essa tarefa para que a equipe não fique desestimulada a registrar as classificações. Adicionalmente será necessário o desenvolvimento de um módulo acoplado ao atual sistema para que a base enriquecida seja re-treinada, ou seja, que o processo de Fine Tuning de cada um dos quatro classificadores seja feito de forma mais automatizada possível para que cada vez mais a eficiência do algoritmo aumente. O bolsista irá fazer uma pesquisa aplicada de abordagem mista (qualitativa e quantitativa) de natureza exploratória. A partir dos levantamentos bibliográficos já feitos, experimentos serão realizados para construção dos modelos de para suportar a nova arquitetura em cloud. Além disso o bolsista utilizar ferramentas de prototipagem para testar as funcionalidades da solução tecnológica antes de sua implementação em produção.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Pedro Ernesto Pereira Paro - Coordenador / Mariana Tuma de Athayde - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Bolsa.
Prêmios
2023
Prêmio Personalidade de RH, Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento do Paraná (ABTD/PR).
Histórico profissional
Endereço profissional
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Universidade de São Paulo. , Av Trabalhador São Carlense, 4000, Pq Sabará, 13566590 - São Carlos, SP - Brasil, Telefone: (16) 33067103
Experiência profissional
2020 - Atual
Humanizadas Desenvolvimento de Software Ltda.Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Instrutor e facilitador
Outras informações:
Realização de cursos, treinamentos e workshops para profissionais de mercado, envolvendo técnicas e conceitos de Gestão de Mudanças, Diagnóstico ESG, Gestão de Stakeholders e Gestão de Cultura Organizacional.
Atividades
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01/2020
Treinamentos ministrados , Humanizadas.Treinamentos ministrados, Diagnóstico de ESG, stakeholders e cultura
2023 - 2024
Fundação Armando Álvares PenteadoVínculo: Professor convidado, Enquadramento Funcional: Docente
Atividades
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11/2023 - 01/2024
Ensino, ESG, Liderança e Inovação, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Cultura ESG
2021 - Atual
Instituto FeliciênciaVínculo: Professor convidado, Enquadramento Funcional: Docente
Atividades
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06/2021
Ensino, Certificação Internacional Chief Happiness Officer + ESG, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Capitalismo de stakeholders e empresas humanizadas
2021 - 2021
Fundação Instituto de AdministraçãoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Instrutor e facilitador
Outras informações:
Duas aulas da disciplina Empresas Humanizadas no curso de extensão em Stakeholders e ESG
2016 - 2019
Trustin Culture That Drives PerformanceVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Instrutor e facilitador
Outras informações:
Realização de cursos, treinamentos e workshops para profissionais de mercado, envolvendo técnicas e conceitos de Gestão de Mudanças, Diagnóstico de Cultura Atual, Planejamento da Cultura Futura, Planejamento Estratégico e outros.
2014 - 2020
Universidade de São PauloVínculo: Conselheiro, Enquadramento Funcional: Conselheiro de projetos de impacto
Outras informações:
Conselheiro de projetos de impacto do grupo Enactus USP São Carlos
2014 - 2016
Universidade de São PauloVínculo: Pesquisador, Enquadramento Funcional: Mestrado, Carga horária: 20
Outras informações:
Mestrado, Pesquisa e Ensino em Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional
Atividades
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09/2015 - 12/2015
Pesquisa e desenvolvimento, Globalpack.Linhas de pesquisa
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04/2015 - 07/2015
Pesquisa e desenvolvimento, Glassec Viracon.Linhas de pesquisa
2012 - 2016
Hominiss Desenvolvimento Humano LtdaVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Gerente de projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Realização de treinamentos e workshops para profissionais de mercado, envolvendo técnicas e conceitos de Gestão de Mudanças, Lean Six Sigma, Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV), Mapeamento do Fluxo de Informação (MFI), Kanban, Sistemas Puxados, Auditoria de Melhorias, Sustentabilidade de Mudanças e diversos outros.
Atividades
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01/2015
Treinamentos ministrados , JBT.Treinamentos ministrados, Introdução ao pensamento Lean, Gestão de mudanças e cultura Lean, Lean Management, Metodologia A3 de solução de problemas, Metodologia Kanban e sistemas puxados, Mapas do fluxo de valor (MFVs), Kaizens de Kanban, Sustentabilidade e auditoria de melhorias
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01/2014
Treinamentos ministrados , Glassec Viracon.Treinamentos ministrados, Introdução ao pensamento Lean, Gestão de mudanças e cultura Lean, Lean Management, Mapeamento do fluxo de informação (MFIs), Mapeamento do fluxo de valor atual e futuro, Metodologia A3 de solução de problemas, Redesenho de layout, Sustentabilidade e auditoria de melhorias, Kaizens
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01/2012
Treinamentos ministrados , PAINCO.Treinamentos ministrados, Introdução ao pensamento Lean e ferramenta 5S, Mapas do fluxo de valor (MFVs) e logística, Metodologia A3 e DMAIC, Logística de trilho, Sustentabilidade e auditoria de melhorias, Kaizens, Gestão de mudanças e cultura Lean
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Pedro Ernesto Pereira Paro e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?