Fabio Miranda Ramos

Outras informações:
Gerente responsável por projetos de serviços técnicos e operacionais no ramo automotivo. Gestão de aproximadamente 80 pessoas do nível de coordenação até operacional. Responsável pelo resultado operacional das BU do negocio. Implementação de ferramentas Lean, qualidade e gestão em fornecedores do ramo automotivo.

Outras informações:
Coordenação de equipes multifuncionais com 130 pessoas na realização de inspeções, retrabalhos e trabalhos técnicos de capacidade produtiva, qualidade e processos divididas em diferentes unidades de negócio. Implementação de layout standard, 5 S, instruções de trabalho, cronoanalise, indicadores de eficiência e planos de ação para melhoria dos KPI´s. Mapeamento do fluxo de valor, utilização de A3 como plano de ação para melhorias no fluxo de valor. Responsável pela performance técnica, comercial, econômica e financeira das unidades de negócio e planos de ação para melhorias. Relacionamento direto com clientes propondo sugestões de melhorias nas sistemáticas e nos postos de trabalho a fim de reduzir desperdícios, reduzindo custos operacionais. Estudos de capacidade e implementação da análise do OEE em empresas com dificuldade de atendimento da demanda solicitada e apresentação de planos de ação para resolução dos problemas, como implementação de SMED, TPM, produção puxada, fluxo contínuo, A3, Kanban, Lean e gráfico de balanceamento dos operadores. Desenvolvimento de sistemática de gestão baseada em resultados direcionando equipes para obtenção das metas estabelecidas. Desenvolvimento de analise de capacidade considerando OEE e a variação do tempo de ciclo do mix de produto.

Outras informações:
Atuação como coordenador Lean na implementação da filosofia e metodologias de manufatura enxuta. Responsável pela condução dos projetos Lean tais como kaizens resolução de problemas, trabalho padronizado, criação de fluxo contínuo, setup rápido (SMED), TPM, VSM e estabilidade básica do processo. Atuação com o desenvolvimento de processos, procedimentos e ferramentas da qualidade. Coordenação de projetos de redução de consumo de insumos, aumento de capacidade, aumento de disponibilidade, redução de sucata e retrabalho e aumento de produtividade (OEE). Gestão baseada em resultados para a eliminação de desperdícios e coordenação de atividades entre diversos departamentos para melhoria do core business. Certificação Green Belt. Elaboração e padronização da ferramenta RCCP (Rough Cut Capacity Planning) para plantas de rodas de alumínio no México. Liderança de projetos para atendimento dos KPI´s. Projetos realizados em processos de fundição, tratamento térmico, usinagem e pintura.

Outras informações:
Implementação de ferramentas como SMED (setup rápido), TPM, 5 S, kaizen e Standard Work. Realização de estudos de cronoanalise, gerenciamento de gargalo. Acostumado com trabalhos em grupo e rotinas de produção e administrativas. Acompanhamento de informações geradas por controles para a análise e tomada de ações. Desenvolvimento de controle e indicadores. Desenvolvimento de rotinas de trabalho padronizadas. Utilização do PDCA em projetos de resolução de problemas sistêmicos. Desenvolvimento de gestões a vista. Conhecimentos em Thought Process Map, Princípios do Pensamento Enxuto e estrutura do STP (Sistema Toyota de Produção). Participação na implementação de melhorias com pessoas de outros países utilizando apenas o inglês para conversação e os trabalhos em equipe. Auxilio no gerenciamento do departamento na falta de supervisor por 4 meses. Apoio a todas as áreas de apoio da empresa para uma melhor gestão dos departamentos, com gestões à vista, indicadores, fluxos, processos, elaboração de layouts, sistemas e introdução de ferramentas para resolução de problemas. Participação e aplicação das metodologias fornecidas pelo Lean Institute como coordenador Lean dando suporte ao gerente do projeto. Temas abordados: Introdução ao Lean (5 Princípios Lean e Estrutura Toyota), VSM (Value Streaming Map), A3 - Kaizen Resolução de Problemas, Criando Fluxo Contínuo, Trabalho Padronizado e Estabilidade Básica da Produção.