Diego Costa Sombra

Graduado em Tecnologia da Informação (TI) e pós-graduado em Gerência de Projetos, atualmente estou cursando o Mestrado em Computação Aplicada na UNB - Universidade de Brasília. Possuo certificações PMP (Project Management Professional) e CSM (Certified Scrum Master).Iniciei minha trajetória em Gestão de Telecomunicações em 2006, sempre com foco em servir clientes e empresas com responsabilidade e comprometimento. Em 2010, participei do Project Latin America (DLA) and Caribbean na Nestlé, um projeto global que centralizou os serviços de TI na América Latina e Caribe, resultando em melhorias significativas nos serviços de TI.Entre 2013 e 2014, adquiri conhecimentos em gestão de processos e projetos, culminando na implantação de um sistema de gerenciamento de processos operacionais na Ativu e na criação de um escritório de projetos PMO em 2015 e 2016. Isso resultou na redução do tempo e custo de projetos de desenvolvimento de software, além de evitar prejuízos e alcançar sucessos e rentabilidade para a empresa.Atualmente, como gerente de projetos de software, atuo no gerenciamento de reuniões de projetos de software, colaboro na elaboração de histórias de usuário com clientes e desenvolvo documentos de requisitos. Mantenho uma comunicação eficaz com a equipe de desenvolvimento para garantir uma compreensão clara das demandas, ao mesmo tempo em que apresento e negócio prazos diretamente com os clientes.Com 18 anos de experiência em projetos de software, continuo comprometido em contribuir para o crescimento sustentável da empresa, clientes e sociedade, aprimorando minhas habilidades em pesquisas e aplicando conceitos práticos para resolver problemas.C U R S O S ( C E R T I F I C A Ç Õ E S )PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL; CSM CERTIFIED SCRUM MASTER; MANAGEMENT 3.0 FUNDAMENTALS; FERRAMENTA PROJECT MICROSOFT;GESTÃO DE PROJETOS EM METODOLOGIA DESING THINKING FIBRA;ACADEMIA SAP BASIS NETWEAVER - Ka Sollution CHANGE COORDINATOR NESTLÉ;CONCEITO E INFRAESTRUTURA DE REDES IMPACTA;FAP FORMAÇÃO DE ANALISTA DE PROCESSOS DE NEGÓCIO BPM GART CAPOTE;GESTÃO DE EQUIPES VIRTUAIS.

Informações coletadas do Lattes em 25/04/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em andamento em Computação Aplicada

2022 - Atual

Universidade de Brasília, UnB
Título: Identificar e analisar os riscos no gerenciamento de ativos de software, Ano de Obtenção:
Orientador: Edison Ishikawa

Especialização em Gerencia de Projetos

2016 - 2017

ESAD-ESCOLA DE ADMINISTRACAO E NEGOCIOS
Título: Melhoria de processo de gerenciamento de Projeto: Um estudo comparativo entre duas organizações
Orientador: Camilo Mussi

Graduação em Gestão de Tecnologia da informação

2009 - 2011

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Biológicas / Área: Biotecnologia / Subárea: Biotecnologia Vegetal/Especialidade: Tecnologia de Processos e Produtos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica/Especialidade: Avaliação de Projetos.

Produções bibliográficas

  • MAGALHÃES, RANIERE AZEVEDO ; MORAES, DANIELA DE OLIVEIRA ; SOMBRA, DIEGO COSTA ; MELO, MARCIO ANTONIO AMANTE ; SOUZA, JOÃO CARLOS FÉLIX . O ASSISTENCIALISMO DAS IGREJAS EVANGÉLICAS E SUA EFICIÊNCIA / THE WELFARE OF EVANGELICAL CHURCHES AND THEIR EFFICIENCY. Brazilian Journal of Development , v. 6, p. 100910-100925, 2020.

Histórico profissional

Experiência profissional

2019 - Atual

Telemikro Telecomunicações Informática e Microeletrônica

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de projetos/Scrum Master/Requisitos

Outras informações:
Encarregado de planejar e liderar projetos de desenvolvimento de software, desempenhando atividades essenciais como o levantamento e elaboração de documentos de requisitos por meio das histórias dos usuários clientes. Responsável pela condução eficiente das reuniões diárias de projetos, monitoramento constante e apresentação das sprints em colaboração com a equipe interna e cliente. Além disso, tenho a responsabilidade de negociar prazos e custos diretamente com o cliente quando necessário, garantindo uma gestão eficaz e resultados satisfatórios.

2015 - 2019

Telemikro Telecomunicações Informática e Microeletrônica

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente do escritório de Projeto

Outras informações:
Responsável por liderar e treinar as equipes dos projetos. Responsável por gerenciar os projetos de desenvolvimentos de novas funcionalidades no software. Responsável por gerenciar projetos de integrações do software com sistemas legados dos clientes, através de API rest., Webservice e views. Responsável por gerenciar projetos de implantação de software mais serviços nos clientes. Responsável por planejar, executar e monitorar os projetos aprovados. Responsável por priorizar portfolio e programas de projetos. Responsável pela implantação do escritório de projetos na Ativu Tecnologia.

2014 - 2015

Sumus Informatica e Com. Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Processos

Outras informações:
Responsável por mapear e desenhar os processos dentro de um projeto fechado para implantação em clientes, desenvolver melhores práticas e soluções que ajude no dia a dia dos analistas operacionais em manusear sistemas e atividades da empresa, analisar situações de riscos, elaborar projetos, realizar atas de reuniões e Auditoria dos processos Internos e Externos.

2013 - 2014

Sumus Informatica e Com. Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de sistema

Outras informações:
Cliente Banco/PAN Minhas principais atividades são controle, gerenciamento e otimização do sistema de telefonia, importar contas para o sistema, realizar manutenção e atualização do banco de dados, controle de tarifação de Centrais PABX de diversas marcas e realizar book mensal dos resultados atingidos no mês divergente.

2009 - 2013

Nestle Brasil - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Team Leader

Outras informações:
Realizei um ótimo trabalho como Analista Senior na função: Gestão dos custos telefônicos, apresentando resultados substanciais no uso do parque de Telecom. Principais Atividades: Fui responsável pelo controle de Ativos; Atendimento Nível 1 e 2 Usuários; Interface entre Operadora e Cliente. ? Consultor de Gestão de Telecomunicações. ? Controle, gerenciamento e otimização do sistema de telefonia; ? Economias significativas para os usuários a curto e longo prazo; ? Planejamento de capacidade e controle de ativos de telefonia; ? Controle de tarifação de Centrais PABX de diversas marcas; ? Redução de custos operacionais; diante do bom trabalho fui promovido a Team Leader responsável pela gestão de ativos (6.000 linhas) e coordenando 6 analistas de suporte. Principais Atividades. Auditoria de linha fixa e móvel; Gestão e operação de custo abrangendo todo o território brasileiro e envolvido no projeto DLA (América Latina), Gestão da Tarifação de Centrais NEC, Siemens, Alcatel, Damovo, entre outras. Conhecimento pleno das entradas de VOZ (Digitais e Analógicas) Acompanhamento de toda operação de Network - Voice na America Latina.

2006 - 2009

GPA - Grupo Pão de Açúcar

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista Senior

Outras informações:
Gestão dos custos telefônicos, apresentando resultados substanciais no uso do parque de Telecom. Principais Atividades: Fui responsável pelo controle de Ativos; Atendimento Nível 1 e 2 Usuários; Interface entre Operadora e Cliente. ? Consultor de Gestão de Telecomunicações. ? Controle, gerenciamento e otimização do sistema de telefonia; ? Economias significativas para os usuários a curto e longo prazo; ? Planejamento de capacidade e controle de ativos de telefonia; ? Controle de tarifação de Centrais PABX de diversas marcas; ? Redução de custos operacionais;