Daniel Cusinato Wendorf

Outras informações:
Fundador e CEO da startup, com atuação direta em todas as áreas da empresa: gestão, comercial, marketing, suporte, produto, desenvolvimento de software, design e parcerias.Em 2020 a Appetify lançou no mercado seu Clube Gastronômico de Vantagens, meses antes da pandemia do COVID-19. Devido a pandemia, com os restaurantes todos fechados, o projeto foi reformulado e deu lugar ao produto Enjoya! de turismo inteligente. Atualmente, a startup, que prepara sua entrada no mercado já com o primeiro grande cliente conquistado, busca inovar com a utilização de Inteligência Artificial e Realidade Aumentada para enriquecer a experiência turística.

Outras informações:
- Estruturação da gerência corporativa de processos; contratação e formação de analistas de processos; definição de metodologias e ferramentas para gestão e otimização de processos de negócios. - Principal fomentador e multiplicador da cultura da qualidade e da gestão de processos na empresa. Realização de palestras, reuniões de sensibilização e elaboração de treinamentos EAD. - Membro do Planejamento Empresarial e Gestão Estratégica da empresa e das Unidades de Negócio. - Revisão, implantação e gestão de indicadores estratégicos do BSC (Balanced Scorecard). - Condução da elaboração da Cadeia de Valor e Arquitetura de Processos das Unidades de Negócio. - Implementação dos indicadores de desempenho de processos. - Implantação da disciplina de gestão de processos (BPM) alinhada ao trabalho de qualidade corporativa (SGQ ISO 9001). - Estruturação e implantação do Escritório de Processos Softplan, seus serviços, padrões, metodologias e estrutura de governança. - Gestão do Portfólio e priorização dos projetos de melhoria de processos de negócio. - Gestão de projetos de melhoria de processos de negócio utilizando o modelo BPM. - Consultoria interna no mapeamento, análise e transformação dos processos de negócio. - Gerente corporativo do projeto ELOS - Projeto que implantou a solução IBM no desenvolvimento de software, manutenção evolutiva e corretiva e suporte ao cliente das 3 Unidades de Negócio da Softplan através da integração das ferramentas IBM Control Desk (software de gestão de serviços (ITIL) e ativos unificados) e IBM Rational Collaborative Lifecycle Management, impactando no trabalho do dia-a-dia de mais de 1.000 colaboradores. - Implantação do BI (Business Intelligence) corporativo e reestruturação das ferramentas de gestão da operação para possibilitar a medição do CoSQ (Cost of Software Quality), possibilitando o acompanhamento das ações para diminuição do retrabalho e aumento do trabalho efetivo no ciclo de vida do desenvolvimento de software.

Outras informações:
- Responsável pela implementação de melhoria de processos em empresas do setor de TI e setor bancário em Portugal. - Condução/participação de diversos projetos e avaliações CMMI bem-sucedidas. Destaque para os projetos de implantação de CMMI nas empresas: AMBISIG (alta maturidade - nível 5), BPI, ALTRAN, LINK, EXICTOS by PROMOSOFT, ISA, MULTICERT. - Gerente de projetos de consultoria e responsável pelo relacionamento com os clientes. - Consultor especialista e Gestão e Desenvolvimento de Requisitos de Software. - Consultor especialista em Gestão de Projetos (metodologias PMI e Ágil). - Consultor especialista em Medição e Análise (Sistema de Desempenho Organizacional). - Consultor especialista em Garantia da Qualidade de Processos e Produtos. - Condução de avaliações CMMI (SCAMPI B e SCAMPI C) e team member de avaliações SCAMPI A. - Instrutor CMMI e áreas de processos nível 2 e 3.

Outras informações:
Analista Sênior de Gestão de Qualidade - Responsável pela revisão do Sistema de Gestão da Qualidade, definição dos processos e mapeamento para o CMMI nível 3. - Implantação das ferramentas de apoio aos processos, tais como IBM Rational ClearQuest, RequisitePro e Tasklog (ferramenta interna de gerenciamento de projeto). - Auditor Interno e responsável pela elaboração dos checklists de auditoria. - Formador na Academia Sinfic, nos cursos de: Gestão de Requisitos, Oficina de Casos de Uso, Gestão de Projetos na Prática e ferramenta Rational RequisitePro. - Responsável pela criação de uma equipe de Quality Assurance para homologação dos produtos Sinfic. Gerente de Manutenção Evolutiva de Sistemas Web - Gerência da equipa de Manutenção Evolutiva de Sistemas Web. Gestor de projetos de manutenção evolutiva. - Obteve sucesso na recuperação do índice de satisfação dos clientes sob contrato de manutenção. - Responsável pela contratação, formação e coordenação da equipe de Pós-Venda da Sinfic.

Outras informações:
- Mentoring diário em boas práticas para Analistas de Sistemas e Gerentes de Projetos (mais de 40 profissionais). - Consultoria em processos de software conforme o modelo CMMI. - Apoio na definição dos processos organizacionais e responsável pelas formações e institucionalização dos mesmos. - Responsável pela revisão e validação dos processos definidos pela consultoria contratada (TATA Consulting). - Avaliação do grau de conformidade dos projetos para com os processos definidos.

Outras informações:
Analista de Qualidade Sênior - Liderança na definição de processos de Gerência de Requisitos e demais disciplinas técnicas não abordadas no nível 2 do CMMI, onde atuou como especialista e coordenador da equipe responsável pelos estudos e criação dos processos. - Integrante da Equipa de Avaliação (SCAMPI Team Member) que conferiu o nível 2 no modelo CMMI do SEI (Software Engineering Institute) em tempo recorde de 10 meses. - Atuação como Gerente de Processos, com a responsabilidade de garantir junto as diversas áreas da organização os recursos necessários e acompanhar as atividades exercidas para a correta execução dos processos organizacionais. - Responsável pela institucionalização e instrumentalização dos processos da fábrica de software, com mais de 240 horas/aula ministradas de formação interna. - Acompanhamento e mentoring para os projetos piloto, visando a avaliação formal de nível 2 do CMMI. - Responsável pela coleta, avaliação das sugestões e implementação das oportunidades de melhorias no processo. - Participação como consultor na definição dos processos comercial, financeiro e de recursos humanos da organização. Gerente de Projetos e Analista Funcional. - Análise e acompanhamento de projetos de Workflow, desenvolvidos para a Sonae em Portugal, com experiência em levantamento de requisitos, identificação e controle de riscos, negociação de escopo, elaboração de propostas e reports para o cliente, análise de impacto das alterações, treinamento e implantação dos projetos junto ao cliente, situado em Portugal. - Gestão de equipe técnica, planejamento e controle das atividades de projetos. - Responsável pela otimização dos processos de desenvolvimento da área de workflow, com ganhos de mais de 60% de produtividade, em relação aos processos formais anteriormente utilizados na organização.