Marcio Vinicius Machado Ribeiro

Outras informações:
Gestão da equipe de suporte, com cerca de 23 colaboradores, terceirização interna e consultorias externas. Desenvolver e melhorar a relação entre a Atos e o Comitê Organizador Rio 2016. Desenvolver e melhorar as relações e a cooperação entre a equipe de grandes eventos e equipe Atos Brasil. Apoiar atividades de vendas em todo o projeto olímpico para desenvolver relacionamento com o Comitê Rio 2016 e Atos Brasil, a fim de identificar oportunidades em torno dos Jogos Olímpicos adequados para Atos Brasil negócios. Suporte Atos Brasil pré-venda, follow-up com eles a negociação do contrato. Desenvolver relacionamento com os clientes em potencial para desencadear vendas ao redor Jogos Olímpicos e Grandes Eventos na América Latina trabalhar estreitamente com Chefe Integrador e equipe de vendas MEV para o progresso atividades de pré-vendas. Negociações de apoio com MEV potenciais clientes. Identificar oportunidades de negócio. Apoiar a equipe para alcançar os seus objetivos Assumir total responsabilidade dos projetos diretamente atribuídos pelo Chefe Integrador, de acordo com os desafios globais do projeto Atos. Contribuir para a conclusão do projeto no prazo, com a qualidade requerida e dentro do orçamento. Identificar e relatar ao Chefe Integrador aqueles problemas que são susceptíveis de afetar o cronograma, a qualidade ou o orçamento do projeto. Participar das reuniões de progresso gestão de Atos para discutir o progresso e as questões que se relaciona tanto à gestão da equipa e os aspectos operacionais do projeto. Garantir o pleno sucesso dos Jogos. Garantir que o cliente está satisfeito com os serviços prestados pela Atos e mais geralmente o desempenho Atos. Contribuir para o desenvolvimento de negócios em torno do projeto olímpico para Grandes Eventos e Atos Brasil.

Outras informações:
Gestão da equipe de desenvolvimento e suporte, com cerca de 6 colaboradores, terceirização interna e consultorias externas. Gerenciamento dos sistemas administrativos: ERP SAP, Folha de Pagamento, Contabilidade, Financeiro, Logística, entre outros, envolvendo a análise, desenvolvimento, implantação, suporte e acompanhamento, assegurando a conformidade e funcionalidade dos processos. Gerenciamento da rede, servidores, links e da telefonia. Responsável pelas compras de TI, realizando a negociação com fornecedores e obtendo significativa redução de custos por meio do planejamento das aquisições. Implantação de políticas e procedimentos de TI. Implantação do projeto de outsourcing de Impressoras. Projetos de Change Management. Gerenciamento dos contratos existentes TI e da Petrobras de Telecom. Redução do custo de TV nas sondas de R$ 500k/ano. Instalação e implantação do Outsourcing de impressão redução de custo no valor de R$200K/ ano). Inovações da área tecnológica (sistemas, hardware e Celulares).

Outras informações:
Gestão da equipe de desenvolvimento e suporte, com cerca de 10 colaboradores, terceirização interna e consultorias externas. Gerenciamento dos sistemas administrativos: ERP TOTVS, Folha de Pagamento, Contabilidade, Financeiro, Logística, entre outros, envolvendo a análise, desenvolvimento, implantação, suporte e acompanhamento, assegurando a conformidade e funcionalidade dos processos. Gerenciamento da rede, servidores, links e da telefonia. Responsável pelas compras de TI, realizando a negociação com fornecedores e obtendo significativa redução de custos por meio do planejamento das aquisições. Implantação de políticas e procedimentos de TI. Implantação do projeto de outsourcing de Impressoras. Projetos de Change Management. Gerenciamento e planejamento do budget da área de TI, com foco na geração de resultados; Implantação do sistema de controle de acesso e câmeras da empresa. Responsável pela arquitetura e inovação da rede. Implantação da Intranet e Internet. Definir padrões para os usuários de utilização do acesso a rede e a internet. Gerenciamento e supervisão das empresas contratadas. Gerenciamento dos contratos existentes e aquisição de novos da área da TI e de Telecom. Gerenciamento dos contratos existentes TI e da Petrobras de Telecom. Inovações da área tecnológica (sistemas, hardware e Celulares). Redução do custo de TV nas sondas de R$ 300k/ano. Implantação de projeto de telefonia, interligando os 3 sites da empresa redução de R$ 220 mil/ano (Voz/IP). Implantação e Instalação do Outsourcing de impressão (redução de R$ 160mil/ ano).

Outras informações:
Gestão da equipe de desenvolvimento e suporte, com cerca de 22 colaboradores, terceirização interna (fábrica de projetos e de software) e consultorias externas. Gerenciamento dos sistemas administrativos: ERP JDE, Contabilidade, Financeiro, Logística e TOTVS, Folha de Pagamento, entre outros, envolvendo a análise, desenvolvimento, implantação, suporte e acompanhamento, assegurando a conformidade e funcionalidade dos processos. Gerenciamento da rede, servidores, links e da telefonia. Responsável pelas compras de TI, realizando a negociação com fornecedores e obtendo significativa redução de custos por meio do planejamento das aquisições. Implantação de políticas e procedimentos de TI. Projetos de Change Management. Implantação da Intranet e Internet. Definir padrões para os usuários de utilização do acesso a rede e a internet. Gerenciamento dos contratos existentes e aquisição de novos da área da TI e de Telecom. Gerenciamento e planejamento do budget da área de TI, com foco na geração de resultados; Implantação do sistema de controle de acesso e câmeras da empresa, resultando na redução do custo de pessoal de aproximadamente R$ 540 mil/ano. Gerenciamento dos contratos existentes TI e da Petrobras de Telecom. Inovações da área tecnológica (sistemas, rede, hardware e Celulares). Implantação de projeto de telefonia, interligando os 3 sites da empresa redução de R$ 460 mil/ano (Voz/IP). Implantação e Instalação do Outsourcing de impressão (redução de R$ 530mil/ ano). Relatórios enviados para Cingapura mostrando os indicadores de desempenho (KGI e KPI). Interagir com auditoria interna e externa de Cingapura para verificar cumprimento dos indicadores definidos pela empresa.

Outras informações:
Responsável pelo departamento NUFOPEP da Riosaúde - que é o Núcleo de Formação Profissional, Pesquisa e Educação Permanente ligado a presidência da empresa Riosaúde.

Outras informações:
Professor de TI (Proteção de Dados e Compliance) - Materiais Aplicados: História e evolução da indústria 4.0, Compliance e LGPD; startups, criação e expectativas para o futuro; conceito de big data e analytics; machine learning e inteligência artificial; algoritmos como elemento de decisão empresarial; inovações digitais e seus efeitos no mercado financeiro (avaliação de riscos e investimento por robôs); veículos autônomos, inovação e responsabilidade pelas consequências decorrentes de acidentes e a aplicação da inteligência artificial e algoritmos no poder judiciário ? questão do juiz robô.

Outras informações:
Gestão da equipe de desenvolvimento e suporte, com cerca de 11 colaboradores, terceirização interna (fábrica de projetos e de software) e consultorias externas. Gerenciamento dos sistemas administrativos: ERP TOTVS, Folha de Pagamento, Contabilidade, Financeiro, Logística, entre outros, envolvendo a análise, desenvolvimento, implantação, suporte e acompanhamento, assegurando a conformidade e funcionalidade dos processos. Gerenciamento da rede, servidores, links e da telefonia. Responsável pelas compras de TI, realizando a negociação com fornecedores e obtendo significativa redução de custos por meio do planejamento das aquisições. Implantação de políticas e procedimentos de TI. Implantação do projeto de outsourcing de Impressoras.