Tácito Almeida de Lucca

Outras informações:
Atualizar a metodologia de gestão de projetos do Estado de Santa Catarina; Coordenar o processo de onboarding interno; Coordenar e capacitar os servidores do poder executivo do Estado em gestão de projetos; Elaborar e implantar trilha de aprendizagem em gestão de projetos para gerentes de projetos, gerentes de PMO e gerentes de portfólio; Elaborar e coordenar a implantação do Plano de Desenvolvimento do Servidor do EPROJ; Coordenar o Prêmio EPROJ; Coordenar a Pesquisa & Desenvolvimento do EPROJ; Identificar práticas inovadoras na gestão de projetos de Santa Catarina; Supervisão dos 65 especialistas em gestão de projetos selecionados na chamada pública FAPESC 47/2021; Monitoramento dos projetos da Secretaria de Estado da Administração.

Outras informações:
Responsável por fomentar a cultura de gerenciamento de projetos no setor público catarinense; Desenvolver a comunidade de gerenciamento de projetos no setor público catarinense; Representar o PMI perante os agentes públicos e instituições de governo; Desenvolver soluções para o governo; Criar oportunidade para novas parcerias, filiações e voluntariado; Auxiliar no planejamento e condução do Gov Academy, do Gov CoP (Comunidade de Prática), das Pílulas de Conhecimento em Gestão de Projetos e da Cartilha de Gerenciamento de Projetos no Setor Público; Planejar e Conduzir o Gov Seminar - Seminário de Gestão de Projetos de Governo.

Outras informações:
Mapear os processos das diretorias do PMI-SC com o objetivo de criar o Book de Processos do capítulo. O documento servirá de guia às atividades dos voluntários, para que entreguem serviços padronizados e com qualidade. O mapeamento visa a explicitação deste ativo intangível a fim de compor a memória organizacional do PMI-SC.

Outras informações:
Suporte ao Gerente do Projeto do 5 Congresso Catarinense de Gestão, Projetos e Liderança; elaboração do Status Report periódico do projeto; captação de patrocíno; montagem da programação; convite a palestrantes; análise de público; relator das ATAs das reuniões.

Outras informações:
Planejar, executar e acompanhar projetos das diretorias de educação continuada, financeira, mercado, gente&gestão e serviços; Identificar, gerir e resolver os principais problemas; Definir e obter métricas apropriadas para acompanhar o projeto para garantir a entrega dentro do prazo e custo; Elaborar status report; Divulgar as informações para as partes interessadas; Mapear e melhorar os processos do PMO. Principais projetos gerenciados: ? Projeto de alteração da emissão da nota fiscal da pós-graduação. (2019) Subordinação: Sponsor. Equipe Gerenciada: 20 pessoas. ? Projeto de multa por cancelamento de matrícula da graduação. (2019) Subordinação: Sponsor. Equipe Gerenciada: 5 pessoas.

Outras informações:
Preparação do conteúdo para a disciplina de Gestão de Projetos e Processos da Laureate International Universities contemplando: Elaboração do Briefing (tópicos da disciplina); Apresentação do estudo de caso; Elaboração do roteiro de estudos; Elaboração de 3 Dicas do professor; Elaboração de atividade dissertativa para resolução do estudo de caso; Desenvolvimento de banco de questões (20 questões objetivas).

Outras informações:
Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos; Introdução da cultura de gerenciamento de projetos; Introdução de ferramentas aplicadas à gestão dos projetos; Elaboração de metodologia de gerenciamento de projetos; Suporte a projetos; Mapeamento de processos; Acompanhamento da performance dos projetos através da aplicação de indicadores de desempenho; Status report semanal; Gestão de pessoas; Gestão de contratos; Elaboração de plano de carreira, cargos e salários; Elaboração do plano de bonificação; Monitoramento da satisfação dos clientes internos e externos; Elaboração de propostas; Avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos; Gestão do conhecimento; Realização de treinamentos de Gerenciamento de Projetos para Gestores in company; Coordenação de treinamentos de outras áreas; Negociação com fornecedores e clientes. Principais Projetos Gerenciados: 1) Projeto de Ampliação do Sistema de Abastecimento de Água de Tijucal de Cuiabá/MT (2018). Subordinação: Responsável Técnico/Sponsor. Equipe Gerenciada: 8 pessoas. Orçamento: R$ 587.270,00; 2) Projeto de Ampliação do Sistema de Abastecimento de Água do Ribeirão do Lipa de Cuiabá/MT (2018). Subordinação: Responsável Técnico/Sponsor. Equipe Gerenciada: 8 pessoas. Orçamento: R$ 438.500,00; 3) Projeto de Ampliação do Sistema de Abastecimento de Água da Área de Influência da ETA Sul de Cuiabá/MT (2018). Subordinação: Responsável Técnico/Sponsor. Equipe Gerenciada: 8 pessoas. Orçamento: R$ 1.578.176,04; 4) Plano Diretor de Água de Teresina/PI (2017/2018). Subordinação: Responsável Técnico/Sponsor. Equipe Gerenciada: 10 pessoas. Orçamento: R$ 310.000,00; 5) Plano Diretor de Esgoto de Teresina/PI (2017/2018). Subordinação: Responsável Técnico/Sponsor. Equipe Gerenciada: 8 pessoas. Orçamento: R$ 305.000,00; 6) Projeto de Engenharia da Estação de Tratamento de Água de Araras de Petrópolis/RJ (2017). Subordinação: Responsável Técnico/Sponsor. Equipe Gerenciada: 7 pessoas. Orçamento: R$ 390.000,00;

Outras informações:
Elaboração de estudos e projetos de Sistemas de Abastecimento de Água e Sistemas de Esgotamento Sanitário para Concessionárias de Água e Esgoto Públicas e Privadas; gerenciamento de projetos; gestão de pessoas; gestão de fornecedores; negociação com clientes; atualização e desenvolvimento de ferramentas internas. Principais projetos gerenciados: 1) Projeto da Adutora de Água Tratada do Projeto Básico da Solução de Engenharia para a Complementação do Abastecimento de Água de Macaé/RJ (2015). Subordinação: Responsável Técnico/Sponsor. Equipe Gerenciada: 4 pessoas. Orçamento: R$ 1.461.505,09. 2) Gerenciamento do Projeto do Sistema de Esgotamento Sanitário das Bacias da AMAN, Ipiranga, Surubi e Morada da Barra de Resende/RJ (2014). Subordinação: Responsável Técnico/Sponsor. Equipe Gerenciada: 7 pessoas. Orçamento: R$ 218.424,85.

Outras informações:
Revisão do Projeto Básico da Estação de Tratamento de Esgoto de Alcântara do Município de São Gonçalo/RJ; Elaboração de estudos e projetos de Sistema de Esgotamento Sanitário para o Município de Resende-RJ.

Outras informações:
Desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos; criação de templates; mapeamento de processos e criação do Book de Processos; e acompanhamento do Status Report Mensal dos projetos do Chapter.

Outras informações:
Diagnóstico da situação atual do sistema de esgoto e drenagem urbana e análise da política de saneamento da gestão atual da grande Nancy, localizada no nordeste da França.

Outras informações:
Monitoramento da umidade do solo, amostragem e análise dos solos em laboratório, monitoramento do nível do lençol na zona de estudo, coleta de dados de terreno e desenvolvimento de plumas de contaminantes.

Outras informações:
Metodologias de gestão de zonas contaminadas, simulação matemática (Qual2k), avaliação de riscos para a saúde humana e monitor da disciplina de controle de poluição das águas.

Outras informações:
Gestão de projetos; treinamentos internos; elaboração de metodologias.

Outras informações:
Organização de cursos, palestras e seminários.

Outras informações:
Estruturação do Núcleo de Projetos no órgão alocado; Mapeamento do capital intelectual referente a projetos no órgão; Mapeamento e suporte ao cadastramento e qualificação dos projetos no GPP; Diagnóstico dos projetos no órgão; Elaboração de plano de ação; Desenvolvimento de um modelo de processo de planejamento e monitoramento dos projetos com base na realidade do órgão e na metodologia de gestão de projetos do estado de SC; Auxiliar, junto ao Eproj, na pesquisa sobre maturidade do gerenciamento de projetos no Estado.