Christian Somm

Outras informações:
Docente das Disciplinas do Curso de Administração de Empresas: - 2012/01 - Gestão de Serviços 80h (01 Turma) - Matemática Financeira 80h (01 Turma) - 2012/02 - Gestão de Serviços 80h (01 Turma) - Matemática Financeira 80h (01 Turma) - 2013/01 - Gestão de Serviços 80h (01 Turma) - Gestão do Terceiro Setor 80h (01 Turma) - Matemática Financeira 80h (01 Turma) - 2013/02 - Gestão do Terceiro Setor 40h (01 Turma) - Matemática Financeira 80h (02 Turmas) Docente das Disciplinas do Curso de Segurança do Trabalho: - 2012/01 - Gestão da Qualidade 80h (01 Turma) - 2012/02 - Gestão da Qualidade 80h (01 Turma) - 2013/02 - Gestão do Terceiro Setor 40h (01 Turma)

Outras informações:
- Responsável pelo Gerenciamento das Contratações de Serviços para o E&P (Exploração e Produção) da UO-AM; - Gerenciamento de uma equipe com 13 funcionários próprios e 7 terceirizados;

Outras informações:
Mais de 200 horas de docência em Orçamentação e Gerência e Fiscalização de Contratos. Disciplinas: - Reciclagem para Contratadores - 11/2006, 05/2007, 06/2007, 09/2007; - Suporte a Orçamentação - 11/2006, 01/2007, 02/2007, 03/2007, 04/2007, 05/2007, 03/2008, 08/2012, 09/2012, 10/2012, 01/2013; - Orçamentação - 09/2008; - Gerência e Fiscalização de Contratos - 04/2010, 11/2010; - Orçamento e Formação de Preço - 07/2011.

Outras informações:
- Responsável pela implementação da sistemática de orçamentação no E&P da Petrobras; - Coordenação do Grupo de Trabalho (GT) de Orçamentação; - Coordenador do Grupo de Trabalho (GT) de Estratégia de Abordagem ao Mercado para Serviços de Hotelaria Offshore; - Contratador de Serviços do E&P, executando as atividades de contratação como membro e coordenador das comissões de licitação e/ou negociação; - Participação como membro da Equipe de Visita Técnica nas diversas Unidades Operacionais do E&P; - Relação de Participação nos principais Grupos de Trabalhos (GTs) e Comissões: - GT Tributário NBS Nomenclatura Brasileira de Serviços; - GT Tributário Retenção ISS Serviços Importados; - Comissão de Análise e Apuração Fiscal CAAF (Subcomissão Tributos Retidos e Previdenciários); - Comissão para análise da contratação de serviços de construção de tanques na UO-RNCE.

Outras informações:
- Planejamento e Orçamento da Filial Rio Grande (Operação Portuária, Rebocagem, Construção Naval, Logística e Agenciamento Marítimo); - Responsável pelas áreas Administrativas, Contabilidade, Recursos Humanos e Informática da filial Rio Grande; - Gerenciamento de uma equipe de 10 funcionários próprios e mais equipes terceirizadas; - Geração e medição de resultados orçados x realizados da Filial Rio Grande analisados por segmento de negócios. Descrição dos relatórios gerenciais por negócio enviados mensalmente para a matriz; - Controle e autorizações da Tesouraria (pagamentos e recebimentos da Filial Rio Grande); - Análise e melhoria de processos e controles internos; - Coordenação das atividades de folha de pagamento, plano de benefícios, necessidades de treinamento e controle de ponto de todos os 67 funcionários da filial; - Responsável pelo acompanhamento, análise e solução das não conformidades apresentadas pela equipe de auditoria interna.

Outras informações:
- Planejamento e Orçamento do Grupo Telsul (maior empresa do país de MRO de Telecomunicações Manutenção, Reparo e Operação à época); - Simulação de novos cenários operacionais para a contratação de pessoal para novas áreas de negócio de atuação de prestação de serviços de Telecomunicações e Energia; - Geração e medição de resultados orçados x realizados por unidade do Grupo; Desenvolvimento do BP (Business Plan) gerencial de curto prazo para análise de cenários operacionais. A implantação desta ferramenta pela empresa está reduzindo os prazos de apuração de resultados e agilizando o processo de tomada de decisão por parte do corpo Diretivo; - Análise e melhoria de processos e controles internos, através da criação de indicadores operacionais ligados à área de Telecomunicações; - Redefinição da estrutura organizacional de Centros de Custos por processo e definição de um novo plano de contas descritivo; - Análise econômica para a implantação da remuneração variável para a mão de obra operacional prestadora de serviço.

Outras informações:
- Reestruturação da área administrativa e financeira das empresas do Grupo, com apuração e controle de custos e apuração de resultados por operação; - Implantação de um sistema de ERP (Planejamento de Recursos da Empresa), aperfeiçoando e melhorando os controles internos das empresas, reduzindo custos de forma eficiente e eficaz; - Gerenciamento de toda a estrutura operacional e estratégica dos negócios administrados pela Holding (administração e estrutura de pessoal, fluxo de caixa projetado, DRE, apresentação de relatórios gerenciais aos acionistas, Tesouraria, Contas a pagar e Contas a Receber,...); - Terceirização de atividades de folha de pagamento e contabilidade.

Outras informações:
- Realização de análises de rentabilidade marginais do mix de produtos por segmentos de mercado, que resultaram ou em um reposicionamento dos preços ao revendedor, ou em negociação de redução de mark up do revendedor; - Realização de análises financeiras, operacionais e de investimentos no aumento do portfólio de produtos, resultando na introdução de Coca Cola Light Lemon e Kuat com Laranja no mercado; - Gerenciamento da arquitetura de preços, embalagens e marcas por canal, assegurando que estejam presentes no mercado produtos Coca Cola em todos os níveis de preço ao consumidor; - Definição e elaboração de indicadores de gestão, e participação efetiva na redação do relatório de gestão da Vonpar, resultando no ano 2002 na premiação com o Troféu Prata do PGQP Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade; Coordenação da área de Orçamento da Matriz, liderando uma equipe de três analistas e um estagiário, bem como a área de Controladoria da planta fabril de Porto Alegre, liderando uma equipe de três analistas; - Preparação e emissão de relatórios gerenciais de análises de variação (Real x Orçado) de preços, volumes de venda, impostos, custos, despesas operacionais e investimentos, para apresentação nas reuniões mensais ao Comitê Executivo da empresa; - Execução do BP Business Plan , realizando projeções de curto prazo (1 ano), médio prazo (3 a 5 anos) e longo prazo (10 anos), assessorando os gerentes operacionais a administrar o Budget de faturamento bruto de aproximadamente R$ 560 milhões e despesas operacionais em R$ 50 milhões (2000); - Apuração e Projeção de custos industriais de todo o portfólio de produtos e embalagens, resultando na análise mais detalhada desta conta operacional; Avaliação da viabilidade econômica de contratos de exclusividade com clientes, suportando à tomada de decisão da área comercial; - Criação e desenvolvimento do sistema FEE Kaiser , supervisionando o processo de programação executado pela informática, resultando um melhor

Outras informações:
- Apuração de Custo Contábil e Gerencial, dando suporte à contabilidade na análise contábil e à diretoria na análise gerencial; - Elaboração do orçamento anual (Budget) de custos e despesas fixas da planta industrial de POA / Viamão, bem como revisão das projeções de resultados; - Preparação e emissão de relatórios gerenciais para suportar a diretoria em reuniões mensais de avaliação do resultado; - Análises das variações das despesas fixas, auxiliando os gestores de cada área na tomada de decisões; - Inventário físico de matéria prima e embalagem, com apuração das perdas do processo produtivo e de estocagem, registrando as variações físicas na contabilidade; - Participação na implantação e configuração da parte de custos do SLF Sistema de Logística Fabril na planta industrial de Águas Claras do Sul em Viamão/RS.

Outras informações:
- Contato, cotação e compra com fornecedores no mercado interno e externo, auxiliando no desenvolvimento de parceiro para a empresa; - Aprendizado das rotinas e trâmites do processo de Importação; - Participação Efetiva na Implantação do Programa de Qualidade ISO 9001, controlando e assegurando que todas as documentações técnicas, bem como desenhos industriais, estivessem atualizadas junto aos fornecedores.

Outras informações:
- Elaboração de relatórios financeiros através de planilhas eletrônicas, realizando a análise econômico-financeira dos contratos dos prestadores de serviços desta instituição; - Classificação orçamentária das despesas operacionais, verificação de dotação orçamentária para o empenho das despesas.

Outras informações:
- Contato, cotação e compras com fornecedores de materiais de construção civil; - Responsável pela Distribuição de materiais nas diversas obras em execução; - Acompanhamento das obras junto com o engenheiro técnico responsável.