Paulo Roberto Guimarães Junior

Outras informações:
-prover serviços e soluções em tecnologia da informação e inovação para apoiar as estratégias e os objetivos institucionais do FNDE; - assegurar conformidade na execução dos serviços de tecnologia da informação e inovação; - estabelecer diretrizes para implantação de métodos e processos de tecnologia da informação e inovação, alinhados as políticas e ações relacionadas ao Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP) da Administração Pública Federal; - administrar os recursos de tecnologia da informação e inovação bem como os serviços de sustentação essenciais para o seu funcionamento; - administrar as informações digitais de propriedade ou sob custódia FNDE assegurando sua integridade e disponibilidade; - coordenar projetos de prospecção e implantação de soluções de tecnologia da informação e inovação para rede pública de educação; - supervisionar a execução do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação - PETIC e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação - PDTIC; - apoiar a elaboração e revisão do Planejamento Estratégico Institucional do FNDE; - promover identificação das necessidades de tecnologias inovadoras, que sejam pertinentes ao pleno desenvolvimento, no âmbito da Diretoria de Tecnologia e Inovação.

Outras informações:
Atuação como Advogado Setembro/2017 ? Dezembro 2021 Especialista em direito público e empresarial. Consultoria e assessoria jurídica em processos licitatórios públicos na área de Tecnologia da Informação e Comunicação. Vasta experiência em processos licitatórios tendo atuado em processos administrativos e jurídicos no âmbito de licitações públicas. Possui conhecimento em: ? Implantação e gestão de compliance. ? Processos licitatórios públicos. ? Processos jurídicos e administrativos relativos a processos licitatórios. ? Correspondente jurídico nos Tribunais Superiores. ? Consultoria preventiva em causas trabalhistas.

Outras informações:
Atuação como Gerente de Projetos ? Gestão de Equipes: conhecimentos em análise de perfil para executores de tarefas e projetos, resolução de conflitos, reorganização funcional e estrutural de equipes, planejamento de escopo e divisão de tarefas. ? Avaliação de desempenho e competências: conhecimentos, habilidades e atitudes, avaliação de competências e sugestão de indicadores de desempenho funcional. ? Gestão de Projetos: gerenciamento e coordenação de projeto, cronograma e financeiro, implantação de técnicas de padronização de rotinas, fluxogramação e normalização, elaboração do cronograma, análise de problemas, causa e soluções, diagnóstico situacional, análise e proposta de estrutura funcional. Acompanhamento de projetos relacionados, riscos, custos e resultados frente ao planejado. Relacionamento com o cliente. ? Gestão Financeira: avaliação e acompanhamento de viabilidade e resultados financeiros. ? Gestão de processos: conhecimentos em modelagem de processos com adoção de ferramentas da qualidade organizacional, formulação de indicadores de desempenho e implantação de melhorias processuais. ? Integrações em TI: conhecimentos em processos de TI e definições de integração, envolvendo sistemas de CRM, WEB, Ferramentas de Integração e Aprovisionamento. Definições de workflow e fluxo de OS. ? Gestão de infraestrutura de TI: conhecimentos sobre servidores, rede, firewall e sistemas de segurança. ? Especialista na plataforma Simec: atuação em implementação e gerenciamento de projetos na plataforma Simec tendo implementado e customizado a plataforma Simec em diversos Órgãos da Administração Pública. ? Gestão de soluções Web integradas para Governo.

Outras informações:
Responsável por gestão de projetos e recursos, relacionamento com cliente e entre equipe internas, negociações e vendas, definição de processos, resultados financeiro. Definições funcionais e de integração. Janeiro/2008 até Dezembro/2009 ? Definição de soluções de integrações entre sistemas. ? Definição de novos processos e equipe para trabalho entre as fábricas de software de Brasília e do Rio de Janeiro ? Gestão de recursos e gestão financeira ? Avaliação financeira e acompanhamento de resultados, internos e com clientes ? Avaliação de viabilidade de projetos, financeiro e técnico. ? Prospecção, venda e gestão de projetos. ? Gestão de projetos. ? Acompanhamento de clientes e relacionamento com diversas áreas, marketing, financeiro, logística entre outras. Dezembro/2007?Dezembro/2008 ? Gestão de equipe e projetos ? Avaliação financeira e acompanhamento de resultados, internos e com clientes ? Avaliação de viabilidade de projetos, financeiro e técnico ? Prospecção e venda de projetos ? Gestão de sessenta e seis recursos ? Ampliação do número de produtos e tecnologias ofertadas pela equipe ? Definição de estrutura, processos e ferramentas ? Liderança de interações entre clientes internos e externos ? Acompanhamento de clientes e relacionamento com diversas áreas, marketing, financeiro, logística entre outras. ? Definição de soluções de integrações entre sistemas. Março/2007-Dezembro/2007 ? Gestão de equipe e projetos ? Treinamento de diversos recursos em habilidades de negócios ? Aumento do volume de demandas/horas e complexidade de projetos atendidos ? Acompanhamento de clientes e relacionamento com diversas áreas, marketing, financeiro, logística entre outras. ? Mapeamento e definição de integrações. Março/2003-Março/2007 Due Diligence team ? Analise do ambiente, organização, conhecimento e cultura para antecipar problemas na transição para outsourcing ? Definição de processos e métricas para o projeto de transição.