Eduardo Ferreira Blatt

Outras informações:
Leciona na FMU SP. As disciplinas Sistemas de Informações Gerenciais; Administração da Produção e Materiais; Projeto Integrador: Planejamento Estratégico.

Outras informações:
Diretor e Consultor da Empresa PracticalTex, presta consultoria de Evolução de Processos Industriais. www.practicaltex.com

Outras informações:
Gestão Estratégica da Produção - 3 horas semanais Engenharia Econômica - 3 horas semanais Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais - 3 horas semanais Engenharia de Métodos - 3 horas semanais Instalações Industriais EaD - 10 horas semanais Processos Industriais EaD - 10 horas semanais

Outras informações:
Desenvolvimento de Material didático, para ser aplicado nas aulas ministradas na instituição de ensino superior das áreas têxtil e de confecção (moda). Elaboração de material didático para o governo federal (fibras/tecnologia têxtil) projeto formare.

Outras informações:
Equipe de Coordenação para implantação do Centro de Tecnologia do Vestuário - CTV Blumenau. Equipe para desenvolvimento do Curso de Pós Graduação em Processos Têxteis - SENAI CTV com a UFSC de Florianopolis. Pesquisa aplicada na área do vestuário, promovendo parcerias com o setor privado. Participação do comitê do Vestuário INMETRO NBR 17.

Outras informações:
Desenvolvimento de Material didático, para ser aplicado nas aulas ministradas na instituição de ensino superior das áreas têxtil e de confecção (moda). Elaboração de material didático para o governo federal (fibras/tecnologia têxtil) projeto formare.

Outras informações:
Reduzido o tempo médio de atendimento dos pedidos de 20 dias para 5 dias. Para isto foi desenhado o Mapa da Cadeia de Valor de todos os processos, identificados os gargálos, implantado a metodologia Kanban, definido o tamanho dos estoques mínimos entre as etapas de processo. 100% das Ordens de Serviço de Produção vinculadas aos pedidos dos clientes (produção focada somente na demanda e não para estoque). Melhor organização dos laboratórios de estamparia e tinturaria através das plaquetas kanban. Estruturação do processo de inspeção de recebimento de produtos Treinamento dos operadores em reuniões de qualidade com o uso de eventos Kaizen, registro diário dos resultados, com redução dos problemas de qualidade de 12% para 4%. Informatização do tratamento das reclamações de clientes, alinhando as atividades entre a matriz em SP com Sorocaba, redução do tempo de resposta de 10 dias úteis para 3 dias. Documentação de todos os processos fabris para a melhoria contínua e treinamento de funcionários.

Outras informações:
Participação da equipe de FIT TEST com adaptação dos produtos oriundos da matriz (Alemanha) para modelagem brasileira e argentina, com reavaliação da tabela de medidas, ficha técnica e acessórios disponíveis. Treinamento e certificação de auditores internos e avaliação da capacidade produtiva de novos fornecedores no Brasil, Argentina e Colômbia. Criação e acompanhamento do sistema de gestão da qualidade, para os depósitos do Brasil e Argentina.

Outras informações:
Reavaliação do processo administrativo - financeiro para acelerar os tramites de aprovação comercial Implantação e coordenação do planejamento da produção, para todo o fluxo produtivo, com a meta de reduzir o tempo de entrega de vinte para dez dias úteis. Acompanhamento das reclamações de clientes, localizando e estruturando estratégias para tomadas de ações corretivas. Implantação do Sistema da Qualidade em todo o processo produtivo. Reestruturação do Sistema de Informática, para uma melhor integração das informações entre o setor produtivo PCP e o administrativo.

Outras informações:
Auditor Líder para a implantação do Sistema da Qualidade ISO 9001/ 94, processo de certificação que levou 8 meses em uma empresa com 750 funcionários. Motivação de funcionários através de palestras regulares, indicando a atual situação e metas para atendimento dos requisítos. Coordenação da equipe de manutenção do sistema da qualidade, com pessoal de áreas estratégicas da empresa. Desenvolvimento e diseminação de metodologia de controle de documentos da qualidade. Desenvolvimento de software para controle de reclamações de clientes Trabalho realizado em conjunto com consultor Canadense.

Outras informações:
Consultoria Têxtil, especialidade Fiação e Controle de Estoque. Implantação junto ao cliente do software de gestão têxtil, além do desenvolvimento de novos módulos conforme a necessidade técnica da cada cliente.

Outras informações:
Controle Estatístico de Processo da Eficiência da Fiação através da análise do nível das perdas de matéria prima nos vários setores da mesma (sala de abertura, cardas, penteadeiras) uso de gráficos, planilhas e relatórios. Geração de banco de dados das propriedades previstas durante a construção da malha, determinando as regulagens ideias das mesmas. Previsão de encolhimento dos artigos de malha confeccionadas após sofrerem o tingimento (Processo Garment Dye).