Maria Do Socorro Barbosa Guedes

Bacharel em Contabilidade, Mestra em Administração de Empresas (PPGA/Universidade de Fortaleza) , Doutoranda em Administração (PPGA/Universidade de Fortaleza), com projeto na linha de pesquisa de Sustentabilidade, Empreendedorismo e Inovação tendo como tópico central a Economia Circular com a função organizacional para contribuir para a sustentabilidade. Especialista em Contabilidade e Controle, Gestão para Executivos, Gestão para Pequenos Negócios. Tem experiência na Administração Financeira e Orçamentária, de Pessoas e Processos, Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho, Cultura Organizacional, Previdência Social e Privada, Legislação Trabalhista e Conselho Deliberativo, certificada com ênfase em Administração pelo ICSS - Instituto de Certificação Institucional e dos Profissionais de Seguridade Social. Analista da Embrapa Agroindústria Tropical, atuando no Setor de Prospecção e Avaliação de Tecnologia na área de Inovação e Negócios. Sou Nexialista.

Informações coletadas do Lattes em 09/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em andamento em Administração de Empresas

2021 - Atual

Universidade de Fortaleza
Título: O PAPEL DAS CAPACIDADES DINÂMICAS NAS INOVAÇÕES VOLTADAS À TRANSIÇÃO DA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS PLÁSTICAS PARA A ECONOMIA CIRCULAR
Fernando Luiz Emerenciano Viana..

Mestrado em Administração de Empresas

2006 - 2008

Universidade de Fortaleza
Título: As Práticas de Boa Governança na Gestão das Empresas Públicas Federais Vinculadas ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
, Ano de Obtenção: 2008.Marcelle Colares Oliveira.Palavras-chave: Governança no setor público; Práticas de boa governança; Dimensões da governança no setor público; Responsabilização; Guias de boas práticas.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Administração Pública, Defesa e Seguridade Social.

Especialização em Contabilizando o Sucesso - Gestão para pequenos ne

2004 - 2005

Universidade Federal do Ceará
Título: Apresentação de Trabalho Prático de Campo
Orientador: Luiz Fernando Oliveira de Araújo

Especialização em Gestão para Executivos

1999 - 2000

Universidade Federal do Ceará
Título: Modelo de Gestão Estratégica ? MGE ? Estudo de Caso
Orientador: Lydia Maria Pinto Brito

Especialização em Especilaição em Práticas Contábeis e Fiscais

1995 - 1995

MARPE
Título: Não solicitado
Orientador: Não houve orientador

Especialização em Contabilidade e Controle

1990 - 1991

Universidade de Fortaleza
Título: Trabalho de Campo

Graduação em Ciências Contábeis

1982 - 1986

Universidade Estadual Vale do Acaraú

Formação complementar

2021 - 2021

Conselho de Alta Performance 20º Edição. , Universidade Corporativa de Previdência Complementar, UNIABRAPP, Brasil.

2021 - 2021

Conselheiros de Alta Performance. , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2019 - 2019

CERTIFICAÇÃO DE DIRIGENTES DAS EFPC. , Instituto de Certificação Institucional e dos Profissionais de Seguridade S, ICSS, Brasil.

2004 - 2004

Extensão universitária em Contabilizando o Sucesso - Gestão de PMEs. (Carga horária: 217h). , Conselho de Contabilidade do Ceará, CRC-CE, Brasil.

2004 - 2004

Extensão universitária em Administração Pública e Gestão Ética. (Carga horária: 217h). , Fundação Demócrito Rocha, FDR, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública/Especialidade: Administração de Pessoal.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estrtégia de Operações.

Organização de eventos

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Café com Negócios. 2024. (Outro).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; KIMPARA, J. . II Workshop de Gestão de Ativos Tecnológicos. 2023. (Outro).

KIMPARA, J. ; GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Maratona de Inovação - Garoa Agroindustrial. 2022. (Concurso).

KIMPARA, J. ; GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Espaço EntomoStart. 2022. (Congresso).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; KIMPARA, J. . I Workshop de Gestão de Ativos Tecnológicos. 2022. (Outro).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; OLIVEIRA, M. G. ; MENEZES, E. C. . Encontro Pratas da Casa. 2012. (Outro).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; SALES, S. M. S. ; BARBOSA, T. J. . Curso de Relacionamento Interpessoas - Tendências. 2011. (Outro).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Curso sobre Relacionamento Interpessoal. 2010. (Outro).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Workshop para Construção de Ações de Melhoria do Clima Organizacional. 2010. (Outro).

Participação em eventos

XLVI Encontro da ANPAD EnANPAD 2022.In uenciadores do Comportamento dos Consumidores: Atitude de Compra Verde, Marketing Verde, Atitude de Reciclagem. 2022. (Encontro).

Encontro de Gestão de Pessoas da Embrapa 2009.Boas Práticas de Gestão - A Intranet como Canal de Comunicação e Informação na Gestão de Pessoas da Embrapa Agroindústria Tropical. 2009. (Encontro).

Encontro de Gestão de Pessoas da Embrapa 2009.O Papel do SGP na Embrapa Agroindústria Tropical Tropical. 2009. (Encontro).

XI Encontro Nacional e I Encontro Internacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente.As Práticas de Boa Governança na Gestão das Empresas Públicas Federais Vinculadas ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. 2009. (Encontro).

XI Encontro Nacional e I Encontro Internacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente.Empreendimentos Turísticos no Litoral Cearense e seus Impactos Abientais: case Aquiraz Riviera. 2009. (Encontro).

VII Encontro da Sociedade Brasileira de Economia Ecológica - Governança Ambiental: implicações para o semi-árido brasileiro.Cetificação de Frutas como Estratégia Competitiva Internacional dos Produtores de Frutas no Brasil. 2007. (Encontro).

VII Encontro da Sociedade Brasileira de Economia Ecológica - Governança Ambiental: implicações para o semi-árido brasileiro.Marca e Certificação para Competitividade e Sustentabilidade dos Arranjos Produtivos. 2007. (Encontro).

VII Encontro da Sociedade Brasileira de Economia Ecológica - Governança Ambiental: implicações para o semi-árido brasileiro.Impactos Ambientais do Empreendimento Turístico Aquiraz Golf & Beach Villas. 2007. (Encontro).

VII Encontro da Sociedade Brasileira de Economia Ecológica - Governança Ambiental: implicações para o semi-árido brasileiro.Certificação como Estratégia Competitiva Internacional dos Produtores de Frutas no Brasil. 2007. (Encontro).

Mundo Unifor - Biodiversidade e Desenvolvimento Sustentável.Modelo de Gestão Estratégica: um estudo de caso em empresa pública. 2006. (Encontro).

Mundo Unifor - Biodiversidade e Desenvolvimento Sustentável.A Responsabilidade Social como Fator Competitivo das Melhores e Maiores Empresas do Agronegócio Brasileiro. 2006. (Encontro).

Mundo Unifor - Biodiversidade e Desenvolvimento Sustentável.Redes Estratégicas: gênese, conceito e previsão de futuro para o cenário atual. 2006. (Encontro).

Produções bibliográficas

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Avaliação das Práticas de Governança: Estudo de Caso do Programa de Fomento a Atividades Produtivas Rurais no Território da Cidadania Alto Oeste Potiguar. Multicisciplinary Scientific Journal - Revista Científica Multidisciplinar , v. 1, p. 85-149, 2018.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Avaliação das Práticas de Governança: estudo de caso do Programa de Fomento a Atividades Produtivas Rurais no Território da Cidadania no Alto Oeste Potiguar. Revista Científica Semana Acadêmica , v. 1, p. 1, 2017.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . O que faz você pular da cama. Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Em ritimo da qualidade de vida no trabalho. Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . O exemplo das melhores. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Saber Viver. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . O poder grisalho. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Negociar e decidir. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Michael Jackson, e você. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical, Fortaleza - CE.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Mudança de ritimo. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Resiliência. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Realizar as promessas para 2010. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Emoções. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropicao.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Gestão do Tempo. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical, Fortaleza - CE.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Cultura de Excelência - Parte I. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . No futebol e na empresa. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical, Fortaleza - CE.
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . O exemplo das melhores I Parte II. Acontece - Jornal Mural da Embrapa Agroindústria Tropical.
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GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; VIANA, F. L. E. . Inovação para Sustentabilidade: Uma Análise Bibliométrica Baseada em Rede. XV SEMEAD , 2022.
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VIANA, F. L. E. ; GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Inovação para Sustentabilidade: Uma Análise Bibliométrica Baseada em Redes de Relacionamento. 2022. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; VIANA, F. L. E. ; AGUIAR, A. L. L. . A Transição para a Economia Circular da Cadeia de Suprimentos a Indústria de Embalagens no Brasil: uma análise bibliométrica baseada em redes de relacionamentos. 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; VIANA, F. L. E. ; AGUIAR, A. L. L. . A Transição para Economia Circular da Cadeia de Suprimentos da Indústria de Embalagens Plásticas: uma análise bibliométrica. 2022. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; FIGUEIREDO, M. D. . A Sustentabilidade, a RBV, o antropoceno: teoria, ficção e realidade. 2022. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; SALERI, N. S. ; BARBOSA, R. M. C. ; SOUZA, L. L. F. . COMPORTAMENTO DOS CONSUMIDORES: ATITUDES, ESTRATÉGIAS E INTENÇÕES QUE AFETAM O PENSAMENTO VERDE. 2022. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; SILVA, F. E. ; SALERI, N. S. ; BARBOSA, R. M. C. . Influenciadores do Comportamento dos Consumidores: Atitude de Compra Verde, Marketing Verde, Atitude de Reciclagem. 2022. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Boas Práticas de Gestão - A Intranet como Canal de Comunicação e Informação na Gestão de Pessoas da Embrapa Agroindústria Tropical. 2009. (Apresentação de Trabalho/Comunicação).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Boas Práticas de Gestão - O Papel do SGP na Embrapa Agroindústria Tropical. 2009. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Boas Práticas de Gestão - Programa Re-Conhecer na Embrapa Agroindústria Tropical. 2009. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Impactos Ambientais do empreendimento turístico Aquiraz Riviera. 2007. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Certificação como Estratégia Competitiva Internacional dos Produtores de Frutas no Brasil. 2007. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; TOLEDO, S. C. ; SENA, M. . Certificação Como Estratégia Competitiva Internacional dos Produtores de Frutas no Brasil. 2007. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; MOREIRA, M. V. C. . Marca e Certificação para Competitividade e Sustentabilidade dos Arranjos Produtivos. 2007. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; OLIVEIRA, M. C. ; MOURA, H. . A Responsabilidade Social como Fator Competitivo das Melhores e Maiores Empresas do Agronegócio Brasileiro. 2006. (Apresentação de Trabalho/Outra).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; GALAS, E. S. . Processo Integrado de informatização para disponibilização de informações do quadro de empregados na Intranet da Embrapa Agroindústria Tropical. Fortaleza 2011 (Premiação por Excelência).
GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Modelo de Gestão Estratégica - MGE 2001 (Monografia).

Outras produções

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; SILVA FILHO, J. Q. . Sistema de Informações Fiscais - SISIF. 2002.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; SILVA FILHO, J. Q. . Sistema de Faturamento da Embrapa Agropecuária. 2002.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Gestão do Clima Organizacional. 2010.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Integração de Banco de Dados para Intranet e Internet - Copo Técnico. 2008.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Ação Gerencial: Disponibilização dos vídeos e transcrição em talk show do Projeto Legado. 2017.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Projeto Legado: A Explicitação do Conhecimento Tácito. 2017.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Ação Gerencial: Intervenção na Gestão de Clima Organizacional/QVT. 2016.

GALAS, E. S. ; GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Plano de Melhoria da Gestão da Embrapa Agroindústria Tropical (PMG) - 2009-2010. 2010.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; GALAS, E. S. ; MIRANDA, F. R. ; TORRES, C. R. B. ; Verônica Maria Vasconcelos Freire . Relatório Consolidado das Ações de Melhoria para Gestão do Clima Organizacional Embrapa Agroindústria Tropical. 2010.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; GALAS, E. S. . Processo Integrado de informatização para disponibilização de informações do quadro de empregados na Intranet da Embrapa Agroindústria Tropical. 2010.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . O Siafi Gerencial como Suporte de Informação Gerencial. 2005.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Custo da Produção de Cajueiro, viabilidade de produção. 2003.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa ; MAIA, E. M. M. ; GALAS, E. S. ; MELO, M. A. R. ; CID, R. C. C. ; LIMA, R. N. ; SILVA, V. V. . Análise de Melhoria do Processo de Gestão da Informação da Embrapa Agroindústria Tropical. 2001.

CABRAL, J. E. O. ; GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Análise de Melhoria do processo de contratos e convênios de produtos, serviço e tecnologias - PST. 2000.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Análise de Melhoria do processo de vendas de produtos e publicações do Centro Nacional de Pesquisa de Agroindústria Tropical. 1999.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Projeto Legado. 2017. (Gestão de Pessoas).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Gestão de Clima Organizacional e QVT. 2016. (Gestão de Pessoas).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Relacionamento Interpessoal: O Poder das Relações no Trabalho. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Relacionamento Interpessoal: o poder das relações no trabalho. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Integrante do Coral Canto Tropical. 2012. Performática.

GUEDES, Maria do Socorro Barbosa . Delineamento do Valor do Sistema de Informaçãp. 2004 (Artigo) .

Projetos de pesquisa

2022 - Atual

A Transição para a Economia Circular da Cadeia de Suprimento da Indústria de Embalagens Plásticas no Brasil: barreiras, desafios e oportunidades., Descrição: O objetivo geral do projeto é analisar as principais barreiras, desafios e oportunidades para a transição da cadeia de suprimento da indústria de embalagens plásticas do Brasil (CSIEPB) para a Economia Circular, tendo em vista o Antropoceno, especificamente voltado para os limites planetários desafiados pela cadeia do plástico.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador / Fernando Luiz Emerenciano Viana - Integrante / Marina Dantas de Figueiredo - Integrante / Fábio Freitas Schilling Marquesan - Integrante / Flávia Telis de Vilela Araújo - Integrante / Ana Paula Ferreira Dias Barbosa Póvoa - Integrante / Lara Isadora Feitosa - Integrante.

Projetos de desenvolvimento

2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais ? Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) ? e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais ? Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) ? e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais ? Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) ? e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais ? Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) ? e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais ? Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) ? e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais ? Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) ? e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais ? Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) ? e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.
2009 - Atual

A Adoção das Boas Práticas de Governança na Melhoria de Gestão das Unidades Descentralizadas da Embrapa, Descrição: Nas últimas décadas, emergiram nas organizações públicas a importância da transparência e da eficiência nos processos e a busca de qualidade e eficácia dos serviços administrativos, de forma a melhor atender e informar a sociedade. Para alcançar esses resultados, o Estado vem criando novos formatos institucionais, reflexo da mudança, da cultura burocrática para uma cultura gerencial, e da implementação de novos instrumentos de gestão pública. A prática da boa governança no setor público é apontada como resposta aos desafios da globalização em termos de efetividade, eficiência e responsabilidade que enfrenta a administração pública. Também atende às necessidades geradas pelas mudanças dramáticas de regulamentação da administração do poder público. Atualmente, a boa governança é o modelo de gestão indicado pelas instituições reguladoras mundiais ? Banco Mundial, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) ? e praticada internacionalmente pelas grandes potências e países em crescimento. Estudos realizados pela OECD (2006) comprovam que a boa governança tem potencial para alavancar e impulsionar o desenvolvimento econômico de uma nação-estado, ao longo do tempo, em todos os lugares. O Projeto está em construção para ser submetido ao Macroprograma 5 - Desenvolvimento Institucional. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria do Socorro Barbosa Guedes - Coordenador.

Prêmios

2022

Mensão Honrosa - 1º lugar Ciências Sociais Aplicadas, Unviersidade de Fortaleza.

2011

Premiação por Excelência - ano base 2010 - Destaque da Unidade (Intragração de Banco de Dados), Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária.

2001

Premiação por Excelência - Destaque da Unidade - Modelo de Gestão Estratégica, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária.

Histórico profissional

Endereço profissional

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. , Rua Sara Mesquita, 2270, Pici, 60511110 - Fortaleza, CE - Brasil, Telefone: (85) 33917131

Experiência profissional

2021 - Atual

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista A, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Lotação no Núcleo de Desenvolvimento Institucional (NDI) com trabalho colaborativo com o Setor de Prospecção Tecnológica na Área de Inovação e Negócios.

1984 - Atual

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Analista, Carga horária: 40

2008 - 2021

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista A, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades desenvolvidas no Setor de Gestão de Pessoas da Embrapa Agroindústria Tropical, com ênfase em Relações Trabalhistas, Gestão do Clima Organizacional, Programa de Qualidade de Vida - Saber Viver -, Análise de Melhoria de Processo do Relatório de Gestão da empresa, Análise de Melhoria do Plano de Carreira da empresa, Organização da Informação sobre o quadro de pessoal para composição de um banco da dados único e integrado para disponibilização da informação no ambiente interno e externo da empresa

2006 - 2008

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista B, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Período dedicado ao realização do mestrado, com dedicação exclusiva

2000 - 2006

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista B, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades desenvolvidas na Área de Negócios Tecnológicos da Embrapa Agroindústria Tropical e atividades da Área Fiscal e Tributária

1989 - 2000

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista B, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Lotação no Setor de Orçamento e Finanças da Embrapa Agroindústria Tropical, com atividades gerenciais, de controle orçamentário e financeiro, de convênios e contratos e vendas, e fiscal e tributária

2019 - 2023

Fundação de Seguridade Social

Vínculo: Representantes para o Conselho, Enquadramento Funcional: Eleição

Outras informações:
Nomeação após o resultado do processo eleitoral, eleição para atuação na função de Conselheira Deliberativa para o período de 2019/2023 podendo ser prorrogado.