Pedro Paulo Barbosa da Costa

Outras informações:
- Primary Global Affiliate Prosci Change Management no Brasil: responsável pela condução da metodologia de Gestão de Mudanças Prosci, instrutor das certificações Prosci, relacionamento com os demais Global Affiliate Prosci no mundo. - Desenvolvimento de metodologias de gestão de projetos para implantação de áreas, projetos ou processos nos clientes; - Desenvolvimento de cursos, workshops, aulas e palestras sobre gestão de projetos para equipes e lideranças dos clientes; - Gestão do portfólio de projetos e acompanhamento da equipe de consultores da empresa; - Clientes: Grupo FIAT Chrysler, ISVOR FIAT, Mendes Júnior, Cemig, Light, Direcional Engenharia, Grupo DMA (Epa, Mart Plus, ViaBrasil), MRS Logística, ArcelorMittal, Grupo Seculus, Hospital da Baleia, SESC MG, Acompanhar Franchising, Press Comunicação, Localiza, HortiFruti, Granito Zucchi, entre outros.

Outras informações:
Responsável pela execução de projetos de gestão de mudanças, redesenho de processos e gestão de projetos em grandes empresas em todo o Brasil. -Estruturação de propostas e negociações para a venda de serviços. -Treinamento e Desenvolvimento de Equipes. -Condução das atividades de treinamento e desenvolvimento, comunicação organizacional, gestão de riscos e impactos, alinhamento de lideranças. -Responsável pela gestão de indicadores, alinhamento com os patrocinadores dos projetos, reuniões de status e acompanhamento (cronograma, custos, recursos). -Principais clientes atendidos: Prefeitura de Belo Horizonte (Belo Horizonte MG), Nokia (Manaus-AM), Construtora Barbosa Mello (Belo Horizonte MG), Fecomércio RJ (Rio de Janeiro RJ), Grupo OAS (São Paulo SP) e Riachuelo (São Paulo SP). -Principais Projetos: *Implantação de Sistemas de Gestão TOTVS; *Implantação de Sistema de Gestão Oracle Retail; *Implantação do Centro de Serviços Compartilhados; *Mapeamento e redesenho de processos financeiros: contas a pagar, contas a receber, tesouraria, fluxo de caixa; *Mapeamento e redesenho de processos de recursos humanos: treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, recrutamento e seleção, clima organizacional, avaliação de desempenho, SESMT.

Outras informações:
- Responsável pela aplicação de metodologia para análise de cultura, clima e comunicação organizacional. - Cliente atendido: Leme Engenharia (Grupo GDF Suez) Empresa multinacional de grande porte do segmento de engenharia - Responsável pelo diagnóstico de Comunicação, Cultura e Clima para todas as unidades do grupo (Florianópolis, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Velho). - Desenvolvimento e realização de entrevistas e grupos de discussão, construção e aplicação de questionários, análise de resultados. - Apresentação dos resultados e plano de ação para diretoria do grupo.

Outras informações:
- Responsável pelo processo de Comunicação Interna nas Regionais MG e BA/SE para mais de 600 colaboradores. - Diagnóstico, gestão dos veículos de comunicação interna, planejamento e execução de eventos e campanhas internas, pesquisas de clima organizacional, planejamento e execução de programas de responsabilidade social e controle de orçamento e indicadores. - Suporte ao planejamento de Marketing, Assessoria de Imprensa e ao RH na gestão de pessoas e treinamento e desenvolvimento.