Stiwes Alexandre Bezerra Borges

Profissional com mais de 13 anos de experiência em gestão, com formação acadêmica em Administração de Empresas e Bacharelado em Direito, além de pós-graduação em Ciências Criminais, Logística e MBA em Logística Empresarial. Atua nas áreas do Direito de Família e Sucessões, Direito Penal, Processo Penal e Direito Constitucional, com ênfase em temas sensíveis como violência doméstica, violência de gênero e violações de direitos humanos.Minha trajetória profissional e acadêmica reflete um perfil multidisciplinar voltado à pesquisa aplicada, mediação de conflitos, estratégias de enfrentamento à violência e promoção de garantias fundamentais. Desenvolve estudos e práticas integradas que visam a efetividade da justiça, com enfoque na proteção da dignidade da pessoa humana e na resolução eficiente de demandas familiares e criminais.

Informações coletadas do Lattes em 11/08/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em CIÊNCIAS CRIMINAIS

2022 - 2023

Centro Universitário Maurício de Nassau - Recife
Título: A atuação dos órgãos de segurança pública no combate à violência doméstica

Especialização em MBA Executivo em Logística Empresarial

2012 - 2014

Business School Maurício de Nassau
Título: As novas tecnologias no gerenciamento de estoques
Orientador: Marisa Miceli Resende

Especialização em LOGÍSTICA EMPRESARIAL

2012 - 2013

FACULDADE JOAQUIM NABUCO (PE)
Título: A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões
Orientador: Angela Cristina Fofan

Graduação em andamento em Direito

2020 - Atual

Centro Universitário Maurício de Nassau - Recife
Título: SISTEMA DE JUSTIÇA CRIMINAL NO BRASIL: SUAS VIOLAÇÕES ENTRE DESCUMPRIMENTO DAS TRANSIÇÕES POLÍTICAS E RUPTURAS CONSTITUCIONAIS NO COMPLEXO DO CURADO.
Orientador: Matheus Barbosa de Andrade

Graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA

2009 - 2012

FACULDADE JOAQUIM NABUCO (PE)
Título: ADAPTAÇÃO DE CARROS PARA PORTADORES DE DEFICIÊNCIA
Orientador: Edson Brígido da Silva Neto

Formação complementar

2014 -

Extensão universitária em Curso de atualização Tecnológica em Logística. (Carga horária: 144h). , UNINDÚSTRIA -SESI SENAI, UNINDÚSTRIA, Brasil.

2015 - 2016

GREEN BELT SIX SIGMA. (Carga horária: 80h). , SETEC, S_FORN, Brasil.

2014 - 2014

Gestão de Estoque. (Carga horária: 16h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - PE, SENAC/PE, Brasil.

2013 - 2013

Auditor interno ISO 9001. (Carga horária: 40h). , Business School Mauricio de Nassau, UNINASSAU, Brasil.

2011 - 2011

Extensão universitária em DIDÁTICA DO ENSINO SUPERIOR. (Carga horária: 60h). , FACULDADE JOAQUIM NABUCO (PE), FJN, Brasil.

2011 - 2011

LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO. (Carga horária: 15h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - PE, SENAC/PE, Brasil.

2010 - 2010

VISÃO ESTRATEGICA. (Carga horária: 20h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Recife, SEBRAE/PE, Brasil.

2010 - 2010

ANALISE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO. (Carga horária: 15h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Recife, SEBRAE/PE, Brasil.

2009 - 2009

DESENVOLVENDO COMPETÊNCIA GERENCIAS. (Carga horária: 15h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - PE, SENAC/PE, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Supply Chain, Logística Empresarial, Transportes, Armazenagem, Sistema de Informação.

Participação em eventos

A ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL, SEÇÃO DE SÃO PAULO - AUTORIDADE NACIONAL DE PROTEÇÃO DE DADOS - PRIORIDADES E PERSPECTIVAS. 2021. (Exposição).

A ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL, SEÇÃO DE SÃO PAULO - CONSELHO NACIONAL DE DEFESA DO CONSUMIDOR & DIREITO CONCORRENCIAL.. 2021. (Simpósio).

A ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL, SEÇÃO DE SÃO PAULO - IMPORTAÇÃO INDIRETA E SUAS IMPLICAÇÕES JURÍDICAS. 2021. (Exposição).

A ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL, SEÇÃO DE SÃO PAULO - V RODAS DE MEDIAÇÃO E COLABORAÇÃO. 2021. (Simpósio).

SENTIDO ÚNICO - GESTÃO EDUCACIONAL - SEMINÁRIO BRASILEIRO DE DIREITO PENAL E PROCESSO PENAL. 2021. (Seminário).

2º Congresso Nacional de Direito Consensual no âmbito do Ministério Público. 2020. (Congresso).

A ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL, SEÇÃO DE SÃO PAULO - AUTORIDADE NACIONAL DE PROTEÇÃO DE DADOS - PRIORIDADES E PERSPECTIVAS. 2020. (Exposição).

A ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL, SEÇÃO DE SÃO PAULO - CONSTITUCIONALIDADE E APLICABILIDADE DAS MEDIDAS EXECUTIVAS ATÍPICAS NOS 4 ANOS DE VIGÊNCIA DO CPC/1. 2020. (Simpósio).

CANAL CIÊNCIAS CRIMINAIS - TEORIA GERAL DO CRIME. 2020. (Oficina).

I CONGRESSO DE DIREITO PENAL E POLICIA JUDICIARIA - CRIMESES CONTRA A VIDA. 2020. (Congresso).

I Jornada Nacional de Criminologia - Uninassau Graças. 2020. (Simpósio).

LIGA ACADEMICA DE CIÊNCIAS CRIMINAIS - LACC - RACISMOS E SISTEMA DE JUSTIÇA PENAL. 2020. (Seminário).

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - IV Seminário Internacional de Retórica e no XII Colóquio do Grupo ERA. 2020. (Seminário).

SOCIEDADE BRASILEIRA DE RETORICA - JORNADAS DUPLAS DE RETÓRICA. 2020. (Encontro).

Movimat NE. Cursos de Aperfeiçoamento e Qualificação Profissional. 2014. (Feira).

IV Workshop Idelog : A Logística Construindo o Pernambuco do Futuro. 2012. (Seminário).

Projetos de desenvolvimento

2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Quantidades a produzir. Padrões. 3) Dimensionamento dos recursos diretos de produção: Indústrias de processo. Indústrias de montagem. 4) Quantificação da mão-de-obra, matéria-prima, equipamentos. 5) Estudo do fluxo-arranjo físico: Tipo de arranjo, Determinação de espaços, Requerimento de espaços - Análise de diversos métodos 6) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 7) Mapeamento do Fluxo de Valor . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DO CONTROLE DE ESTOQUES, Descrição: 1. Procedimentos e práticas aplicados à gestão dos estoques. 2. Estabelecer padrões para identificação, codificação, separação e contagem dos itens de estoque. 3. Técnicas de planejamento aplicadas à gestão dos estoques 4. Realizar estudo de layout para guarda dos itens de estoque 5. Identificar, inventariar e separar os itens sem rotatividade. 6. Atribuir valores aos itens sem movimentação e definir seu destino junto à empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN MANUFACTURING, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Conceitos de Kaizen 3) TPM Manutenção Produtiva Total 4) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 5) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2013 - 2013

LEAN LOGÍSTICS, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Definindo o valor para o cliente; 3) Reconhecendo os desperdícios; 4) Mapeando o fluxo logístico de abastecimento; 5) Conceitos de logística lean para inbound; 6) Criando fluxo e ritmo no abastecimento; 7) Puxando os materiais desde os fornecedores até o abastecimento; 8) Construindo a base: coletando os dados para a construção do Sistema (PPCP); 9) Elaboração de logístico inbound; 10) Gerenciando os fornecedores e o transporte - milk run; 11) Exercício: elaborando um milk run; 12) Dinâmica: logística lean para o inbound; 13) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 14) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2013 - 2013

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN SERVICE, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Operador Polivante 3) Organização Polivalente 4) TPM Manutenção Produtiva Total 5) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 6) Poka Yoke para operadores e Clientes 7) Padronização dos Procedimentos de trabalho 8) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2012 - 2012

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) O projeto adequado a "Lean Logístics". 3) Formas de armazenagem de materiais 4) Estocagem Informatizada (código de barra, etiqueta com código de barra) 5) Dimensionamento dos recursos diretos de estocagem. 6) Layout Divisão otimizada do espaço físico sistemas de controle de materiais (KANBAN) 7) Auditorias no estoque, contagens físicas diárias, mensais e anuais (cíclicas), analise do percentual de acuracidade. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Quantidades a produzir. Padrões. 3) Dimensionamento dos recursos diretos de produção: Indústrias de processo. Indústrias de montagem. 4) Quantificação da mão-de-obra, matéria-prima, equipamentos. 5) Estudo do fluxo-arranjo físico: Tipo de arranjo, Determinação de espaços, Requerimento de espaços - Análise de diversos métodos 6) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 7) Mapeamento do Fluxo de Valor . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DO CONTROLE DE ESTOQUES, Descrição: 1. Procedimentos e práticas aplicados à gestão dos estoques. 2. Estabelecer padrões para identificação, codificação, separação e contagem dos itens de estoque. 3. Técnicas de planejamento aplicadas à gestão dos estoques 4. Realizar estudo de layout para guarda dos itens de estoque 5. Identificar, inventariar e separar os itens sem rotatividade. 6. Atribuir valores aos itens sem movimentação e definir seu destino junto à empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN MANUFACTURING, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Conceitos de Kaizen 3) TPM Manutenção Produtiva Total 4) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 5) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES, Descrição: A proposta é ajudar as fornecedoras a identificar e atender as necessidades das compradoras. Isso garante a qualidade dos serviços e produtos oferecidos e aumenta as vendas. Os serviços oferecidos pelo PQF qualificam os fornecedores nas áreas de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde no trabalho, responsabilidade social empresarial, produção, gestão estratégica, comercial e financeira.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Especialização: (1) Doutorado: (1) . , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / José de Arimatéa Mesquita e Silva - Integrante.
2013 - 2013

LEAN LOGÍSTICS, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Definindo o valor para o cliente; 3) Reconhecendo os desperdícios; 4) Mapeando o fluxo logístico de abastecimento; 5) Conceitos de logística lean para inbound; 6) Criando fluxo e ritmo no abastecimento; 7) Puxando os materiais desde os fornecedores até o abastecimento; 8) Construindo a base: coletando os dados para a construção do Sistema (PPCP); 9) Elaboração de logístico inbound; 10) Gerenciando os fornecedores e o transporte - milk run; 11) Exercício: elaborando um milk run; 12) Dinâmica: logística lean para o inbound; 13) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 14) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2013 - 2013

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN SERVICE, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Operador Polivante 3) Organização Polivalente 4) TPM Manutenção Produtiva Total 5) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 6) Poka Yoke para operadores e Clientes 7) Padronização dos Procedimentos de trabalho 8) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2012 - 2012

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) O projeto adequado a "Lean Logístics". 3) Formas de armazenagem de materiais 4) Estocagem Informatizada (código de barra, etiqueta com código de barra) 5) Dimensionamento dos recursos diretos de estocagem. 6) Layout Divisão otimizada do espaço físico sistemas de controle de materiais (KANBAN) 7) Auditorias no estoque, contagens físicas diárias, mensais e anuais (cíclicas), analise do percentual de acuracidade. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Quantidades a produzir. Padrões. 3) Dimensionamento dos recursos diretos de produção: Indústrias de processo. Indústrias de montagem. 4) Quantificação da mão-de-obra, matéria-prima, equipamentos. 5) Estudo do fluxo-arranjo físico: Tipo de arranjo, Determinação de espaços, Requerimento de espaços - Análise de diversos métodos 6) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 7) Mapeamento do Fluxo de Valor . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DO CONTROLE DE ESTOQUES, Descrição: 1. Procedimentos e práticas aplicados à gestão dos estoques. 2. Estabelecer padrões para identificação, codificação, separação e contagem dos itens de estoque. 3. Técnicas de planejamento aplicadas à gestão dos estoques 4. Realizar estudo de layout para guarda dos itens de estoque 5. Identificar, inventariar e separar os itens sem rotatividade. 6. Atribuir valores aos itens sem movimentação e definir seu destino junto à empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN MANUFACTURING, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Conceitos de Kaizen 3) TPM Manutenção Produtiva Total 4) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 5) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

PQF FIAT - PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES, Descrição: A proposta é ajudar as fornecedoras a identificar e atender as necessidades das compradoras. Isso garante a qualidade dos serviços e produtos oferecidos e aumenta as vendas. Os serviços oferecidos pelo PQF qualificam os fornecedores nas áreas de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde no trabalho, responsabilidade social empresarial, produção, gestão estratégica, comercial e financeira.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Especialização: (1) Doutorado: (1) . , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Integrante / José de Arimatéa Mesquita e Silva - Coordenador.
2013 - 2013

LEAN LOGÍSTICS, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Definindo o valor para o cliente; 3) Reconhecendo os desperdícios; 4) Mapeando o fluxo logístico de abastecimento; 5) Conceitos de logística lean para inbound; 6) Criando fluxo e ritmo no abastecimento; 7) Puxando os materiais desde os fornecedores até o abastecimento; 8) Construindo a base: coletando os dados para a construção do Sistema (PPCP); 9) Elaboração de logístico inbound; 10) Gerenciando os fornecedores e o transporte - milk run; 11) Exercício: elaborando um milk run; 12) Dinâmica: logística lean para o inbound; 13) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 14) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2013 - 2013

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN SERVICE, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Operador Polivante 3) Organização Polivalente 4) TPM Manutenção Produtiva Total 5) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 6) Poka Yoke para operadores e Clientes 7) Padronização dos Procedimentos de trabalho 8) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2012 - 2012

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) O projeto adequado a "Lean Logístics". 3) Formas de armazenagem de materiais 4) Estocagem Informatizada (código de barra, etiqueta com código de barra) 5) Dimensionamento dos recursos diretos de estocagem. 6) Layout Divisão otimizada do espaço físico sistemas de controle de materiais (KANBAN) 7) Auditorias no estoque, contagens físicas diárias, mensais e anuais (cíclicas), analise do percentual de acuracidade. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN MANUFACTURING, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Conceitos de Kaizen 3) TPM ? Manutenção Produtiva Total 4) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 5) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Quantidades a produzir. Padrões. 3) Dimensionamento dos recursos diretos de produção: Indústrias de processo. Indústrias de montagem. 4) Quantificação da mão-de-obra, matéria-prima, equipamentos. 5) Estudo do fluxo-arranjo físico: Tipo de arranjo, Determinação de espaços, Requerimento de espaços - Análise de diversos métodos 6) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 7) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DO CONTROLE DE ESTOQUES, Descrição: 1. Procedimentos e práticas aplicados à gestão dos estoques. 2. Estabelecer padrões para identificação, codificação, separação e contagem dos itens de estoque. 3. Técnicas de planejamento aplicadas à gestão dos estoques 4. Realizar estudo de layout para guarda dos itens de estoque 5. Identificar, inventariar e separar os itens sem rotatividade. 6. Atribuir valores aos itens sem movimentação e definir seu destino junto à empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

PQF FIAT - PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES, Descrição: A proposta é ajudar as fornecedoras a identificar e atender as necessidades das compradoras. Isso garante a qualidade dos serviços e produtos oferecidos e aumenta as vendas. Os serviços oferecidos pelo PQF qualificam os fornecedores nas áreas de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde no trabalho, responsabilidade social empresarial, produção, gestão estratégica, comercial e financeira.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Especialização: (1) Doutorado: (1) . , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Integrante / José de Arimatéa Mesquita e Silva - Coordenador.
2013 - 2013

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN SERVICE, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Operador Polivante 3) Organização Polivalente 4) TPM ? Manutenção Produtiva Total 5) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 6) Poka ? Yoke para operadores e Clientes 7) Padronização dos Procedimentos de trabalho 8) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2013 - 2013

LEAN LOGÍSTICS, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Definindo o valor para o cliente; 3) Reconhecendo os desperdícios; 4) Mapeando o fluxo logístico de abastecimento; 5) Conceitos de logística lean para inbound; 6) Criando fluxo e ritmo no abastecimento; 7) Puxando os materiais desde os fornecedores até o abastecimento; 8) Construindo a base: coletando os dados para a construção do Sistema (PPCP); 9) Elaboração de logístico inbound; 10) Gerenciando os fornecedores e o transporte - milk run; 11) Exercício: elaborando um milk run; 12) Dinâmica: logística lean para o inbound; 13) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 14) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2012 - 2012

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) O projeto adequado a "Lean Logístics". 3) Formas de armazenagem de materiais 4) Estocagem Informatizada (código de barra, etiqueta com código de barra) 5) Dimensionamento dos recursos diretos de estocagem. 6) Layout Divisão otimizada do espaço físico sistemas de controle de materiais (KANBAN) 7) Auditorias no estoque, contagens físicas diárias, mensais e anuais (cíclicas), analise do percentual de acuracidade. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2014 - 2015

PQF FIAT - PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES, Descrição: A proposta é ajudar as fornecedoras a identificar e atender as necessidades das compradoras. Isso garante a qualidade dos serviços e produtos oferecidos e aumenta as vendas. Os serviços oferecidos pelo PQF qualificam os fornecedores nas áreas de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde no trabalho, responsabilidade social empresarial, produção, gestão estratégica, comercial e financeira.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Especialização: (1) Doutorado: (1) . , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Integrante / José de Arimatéa Mesquita e Silva - Coordenador.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Quantidades a produzir. Padrões. 3) Dimensionamento dos recursos diretos de produção: Indústrias de processo. Indústrias de montagem. 4) Quantificação da mão-de-obra, matéria-prima, equipamentos. 5) Estudo do fluxo-arranjo físico: Tipo de arranjo, Determinação de espaços, Requerimento de espaços - Análise de diversos métodos 6) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 7) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN MANUFACTURING, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Conceitos de Kaizen 3) TPM ? Manutenção Produtiva Total 4) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 5) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DO CONTROLE DE ESTOQUES, Descrição: 1. Procedimentos e práticas aplicados à gestão dos estoques. 2. Estabelecer padrões para identificação, codificação, separação e contagem dos itens de estoque. 3. Técnicas de planejamento aplicadas à gestão dos estoques 4. Realizar estudo de layout para guarda dos itens de estoque 5. Identificar, inventariar e separar os itens sem rotatividade. 6. Atribuir valores aos itens sem movimentação e definir seu destino junto à empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2013 - 2013

LEAN LOGÍSTICS, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Definindo o valor para o cliente; 3) Reconhecendo os desperdícios; 4) Mapeando o fluxo logístico de abastecimento; 5) Conceitos de logística lean para inbound; 6) Criando fluxo e ritmo no abastecimento; 7) Puxando os materiais desde os fornecedores até o abastecimento; 8) Construindo a base: coletando os dados para a construção do Sistema (PPCP); 9) Elaboração de logístico inbound; 10) Gerenciando os fornecedores e o transporte - milk run; 11) Exercício: elaborando um milk run; 12) Dinâmica: logística lean para o inbound; 13) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 14) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2013 - 2013

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN SERVICE, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Operador Polivante 3) Organização Polivalente 4) TPM ? Manutenção Produtiva Total 5) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 6) Poka ? Yoke para operadores e Clientes 7) Padronização dos Procedimentos de trabalho 8) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2012 - 2012

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) O projeto adequado a "Lean Logístics". 3) Formas de armazenagem de materiais 4) Estocagem Informatizada (código de barra, etiqueta com código de barra) 5) Dimensionamento dos recursos diretos de estocagem. 6) Layout Divisão otimizada do espaço físico sistemas de controle de materiais (KANBAN) 7) Auditorias no estoque, contagens físicas diárias, mensais e anuais (cíclicas), analise do percentual de acuracidade. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2014 - 2015

PQF FIAT - PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES, Descrição: A proposta é ajudar as fornecedoras a identificar e atender as necessidades das compradoras. Isso garante a qualidade dos serviços e produtos oferecidos e aumenta as vendas. Os serviços oferecidos pelo PQF qualificam os fornecedores nas áreas de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde no trabalho, responsabilidade social empresarial, produção, gestão estratégica, comercial e financeira.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Especialização: (1) Doutorado: (1) . , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Integrante / José de Arimatéa Mesquita e Silva - Coordenador.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN MANUFACTURING, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Conceitos de Kaizen 3) TPM ? Manutenção Produtiva Total 4) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 5) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - PROJETO DE LAYOUT INDUSTRIAL, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Quantidades a produzir. Padrões. 3) Dimensionamento dos recursos diretos de produção: Indústrias de processo. Indústrias de montagem. 4) Quantificação da mão-de-obra, matéria-prima, equipamentos. 5) Estudo do fluxo-arranjo físico: Tipo de arranjo, Determinação de espaços, Requerimento de espaços - Análise de diversos métodos 6) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 7) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2014 - 2015

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DO CONTROLE DE ESTOQUES, Descrição: 1. Procedimentos e práticas aplicados à gestão dos estoques. 2. Estabelecer padrões para identificação, codificação, separação e contagem dos itens de estoque. 3. Técnicas de planejamento aplicadas à gestão dos estoques 4. Realizar estudo de layout para guarda dos itens de estoque 5. Identificar, inventariar e separar os itens sem rotatividade. 6. Atribuir valores aos itens sem movimentação e definir seu destino junto à empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador / Adjane Arruda Melo Silva - Integrante.
2013 - 2013

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PROCESSO - LEAN SERVICE, Descrição: 1) Análise de Valor Agregado dos Processos 2) Operador Polivante 3) Organização Polivalente 4) TPM ? Manutenção Produtiva Total 5) Tempo de Ciclo de Manufatura/Takt Time 6) Poka ? Yoke para operadores e Clientes 7) Padronização dos Procedimentos de trabalho 8) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2013 - 2013

LEAN LOGÍSTICS, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) Definindo o valor para o cliente; 3) Reconhecendo os desperdícios; 4) Mapeando o fluxo logístico de abastecimento; 5) Conceitos de logística lean para inbound; 6) Criando fluxo e ritmo no abastecimento; 7) Puxando os materiais desde os fornecedores até o abastecimento; 8) Construindo a base: coletando os dados para a construção do Sistema (PPCP); 9) Elaboração de logístico inbound; 10) Gerenciando os fornecedores e o transporte - milk run; 11) Exercício: elaborando um milk run; 12) Dinâmica: logística lean para o inbound; 13) A manufatura celular: o projeto adequado a "lean manufacturing". 14) Mapeamento do Fluxo de Valor. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.
2012 - 2012

LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, Descrição: 1) Coleta de informações: planejamento de produtos e processos. 2) O projeto adequado a "Lean Logístics". 3) Formas de armazenagem de materiais 4) Estocagem Informatizada (código de barra, etiqueta com código de barra) 5) Dimensionamento dos recursos diretos de estocagem. 6) Layout Divisão otimizada do espaço físico sistemas de controle de materiais (KANBAN) 7) Auditorias no estoque, contagens físicas diárias, mensais e anuais (cíclicas), analise do percentual de acuracidade. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Stiwes Alexandre Bezerra Borges - Coordenador.

Histórico profissional

Endereço profissional

SENAI - Departamento Regional de Pernambuco, ETS - Escola Técnica SENAI - Cabo. , Rua Fernando Lopes, N° 778, Graças, 52011220 - Recife, PE - Brasil, Telefone: (81) 999752988, URL da Homepage:

Experiência profissional

2021 - Atual

Centro Universitário Maurício de Nassau - Recife

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Secretário do NPJ / CCMA, Carga horária: 44

Outras informações:
Atuando como mediador ajudo as partes a chegarem a um acordo mutuamente aceitável, facilitando a comunicação e sugerindo soluções. Já na conciliação atuo mais ativamente, propondo possíveis acordos e resolvendo disputas de forma imparcial. Ambos são neutros e ajudam na resolução pacífica de conflitos.

2014 - 2015

SENAI - Departamento Regional de Pernambuco

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor de Empresas, Carga horária: 40

Outras informações:
Atuação nas áreas Administrativa, Logística e Produção, com experiência na coordenação, planejamento e controle das atividades de diversas áreas, fixando políticas de gestão dos recursos administrativos, estruturação e racionalização, tendo em vista os objetivos da organização; - Experiência no desenvolvimento de estratégias de mercado, auxiliando na definição, análise e cumprimento de metas; - Facilidade/Experiência na analise e elaboração de normas/procedimentos para melhoria e validação de processos e relatórios gerenciais, bem como indicadores de performance; - Experiência em coordenação para implantação de software integrado de gestão ? ERP e outros de gerenciamento e monitoramento de processos e rotinas administrativas; - Participação na criação de estratégias de Logística e Produção, promovendo a performance dos setores e organização como um todo; - Criação e implementação de estratégias de inovação para empresas com foco nos resultados Logístico, Produtivo e Administrativo; - Experiência em liderança de equipe e criação campanhas de incentivo com foco na cumprimento de metas. - Conhecimento das ferramentas de Gestão Estratégica de Empresarial; - Proativo, Resiliente e organizado, auto exigente, dinâmico, comprometido, bom humor, com foco nos resultados e ótima percepção de detalhes;

2014 - 2014

SENAI - Departamento Regional de Pernambuco

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Docente Assistente, Carga horária: 40

Outras informações:
Docente da área de Logística lecionando as seguintes disciplinas relacionadas abaixo; Introdução à Logística Gestão dos Sistemas Logísticos, Gestão de Compras, Gestão de Estoque, Armazenagem, Gestão de Suprimentos (SCM), Gestão da Produção, Gestão de Distribuição, Gestão de Transportes, Custos Logísticos, Logística Sustentável, Gestão dos Sistemas Logísticos, Logística Internacional, Layout Logístico, Tendências Regionais ? acontecimentos, mudanças no cenário Pernambuco,

2012 - 2014

Fundação de Atendimento Socioeducativo

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Administrativo e Logístico, Carga horária: 40

2013 - 2015

Central Universitária

Vínculo: Professor Contratado, Enquadramento Funcional: Contratado, Carga horária: 8

Outras informações:
Professor contratado para lecionar as seguintes disciplinas na UFPE - Logística, Comercio Exterior e Gestão da Produçao

2011 - 2012

CA3 Construtora

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Comprador, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2011 - 2011

Grupo Gênese de Ensino

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Comprador, Carga horária: 40

2007 - 2008

GRUPO PROVIDER SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Analista Administrativo, Carga horária: 40

2013 - 2013

Conselho Regional de Administração

Vínculo: Conselho CRA, Enquadramento Funcional: Consultor Independente, Carga horária: 40

Outras informações:
Prestação de Consultorias