Nair Dias Gomes
Nair Dias Gomes, diretora-proprietária da ND Gomes, é psicóloga (UFRGS) e advogada (PUC), pós-graduada, especialista em Psicologia Organizacional, Recursos Humanos ? RH e Psicologia Organizacional e do Trabalho. Possui formação Internacional de Coaching Integrado pelo ICI, em Coaching Executivo e Empresarial pela Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial ? ABRACEM. Aperfeiçoamento em Coaching de Equipe pela Academy of Executive Coaching ? 2013. Formação em Mentoring ? 2016 pela Erlich. Formação de Mentores - 2019 pela Escola de Mentores de Sidnei Oliveira. Membro credenciado e conselheira da ABRACEM. Associada do Instituto de Mentoria.
É membro fundadora da Coaches Associados, constituída em 2009, e atua como Coach Executivo e Empresarial junto a empresas e pessoas físicas realiza projetos de coaching, assessment e mentoring.
Durante 28 anos foi executiva de Recursos Humanos em empresas de expressão, tais como: Azulejos Eliane, Pirelli Pneus, Seven Boys, Vonpar ? Coca-Cola, Puras e SEBRAE. É Diretora voluntária da Associação Brasileira de Recursos Humanos, ABRH-RS desde 2004. Participa do grupo RH Executivos ? RS há 21 anos. Leciona em pós-graduações e atualmente é professora no Pós-Graduação em Liderança, Coaching e Gestão de Pessoas na faculdade SENAC. É facilitadora dos Grupos de Estudos sobre Coaching e Mentoring Organizacional da ABRH-RS. Realiza palestras e cursos.
Informações coletadas do Lattes em 01/02/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Recursos Humanos
1988 - 1988
Especialização em Psicologia Organizacional
1984 - 1985
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Título: Treinamento Operacional:Dois Modelos Estratégicos de Desenvolvimento de Pessoal
Orientador: Ida Ioschpe Gus
Formação complementar
2022 - 2022
Certificação MPP - Maturidade Emocional Pessoal e Profissional. (Carga horária: 8h). , Human Being Institute, HBI, Brasil.
2021 - 2021
Certificação de Analista de PDA. (Carga horária: 16h). , PDA University, PDA, Brasil.
2019 - 2019
Formação de Mentores. (Carga horária: 24h). , Escola de Mentores, EM, Brasil.
2016 - 2016
Formação em Mentoring. (Carga horária: 24h). , Erlich Pessoas e Organizações, _, Brasil.
2011 - 2011
Formação de Consultor E-Talent by DISC. (Carga horária: 16h). , ETalent, _, Brasil.
2009 - 2009
Metodologia VECA- SEE. (Carga horária: 24h). , Cassio Mattos Consultoria, CMC, Brasil.
2009 - 2009
Empretec - Potencialize suas Características Empreendoras. (Carga horária: 80h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Porto Alegre, SEBRAE/RS, Brasil.
2009 - 2009
Formação de Coaches Executivos e Empresariais. (Carga horária: 132h). , Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial, ABRACEM, Brasil.
2008 - 2008
Extensão universitária em Gestão de Projetos. (Carga horária: 48h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2008 - 2008
Personal and Executive Coach. (Carga horária: 72h). , Integrated Coaching Institute, ICI, Brasil.
2001 - 2001
Mastering Emotional Intelligence. (Carga horária: 32h). , Hay do Brasil Consultores, HAY, Brasil.
2001 - 2001
Gestão de Desempenho por Competência. (Carga horária: 16h). , Hay do Brasil Consultores, HAY, Brasil.
1998 - 1998
The Intensive English Communications Program. (Carga horária: 207h). , San Diego State University, SDSU, Estados Unidos.
1998 - 1998
Administrador Seleção Eficaz. (Carga horária: 40h). , Development Dimensions International, DDI, Estados Unidos.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional/Especialidade: Coaching.
Organização de eventos
GOMES, N. D. ; MUSSNICH, A. ; COSTI, M. G. ; CALLEGARI, R. . Prêmio Top Ser Humano. 2019. (Outro).
GOMES, N. D. . Congregarh. 2018. (Congresso).
GOMES, N. D. . ESARH. 2015. (Congresso).
Produções bibliográficas
-
GOMES, N. D. . Carreiras Contemporâneas e Autogestão. 2019. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
-
GOMES, N. D. ; VIACAVA, K. ; GUS, L. ; KRAEMER, S. . Coaching Executivo: Gerenciando Mudanças no Setor Público. 2010. (Apresentação de Trabalho/Outra).
Histórico profissional
Experiência profissional
2004 - Atual
NDGomes Consultoria em Gestão de PessoasVínculo: Consultora, Enquadramento Funcional: Diretora Proprietária, Carga horária: 30
Outras informações:
Criada em 2004 a consultoria é especializada em prestação de serviços na área de RH. Principais produtos:planejamento estratégico de RH, diagnóstico organizacional, mudança de cultura , recrutamento e seleção, coaching, mentoring, assessment, treinamentos, gestão de clima, assessoria em gestão e continuidade de carreira, outplacement, desenvolvimento de líderes, consultoria em gestão de RH e trabalhos nos processos de RH - administração de pessoal, T&D, Recrutamento e Seleção, endomarketing .
Consultora
? Estruturação, desenvolvimento e aplicação do processo de coaching
? Realização do alinhamento dos projetos de desenvolvimento
? Elaboração e aplicação do programa de empregabilidade
? Participação em projetos de diagnóstico organizacional, administração de pessoal, gestão de carreira, assessment, gestão de clima, desenvolvimento de lideranças,planejamento estratégico de RH, ,endomarketing, outplacement e recrutamento e seleção
2017 - Atual
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - RSVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Pós-Graduação
2011 - 2017
Instituição Educacional São Judas TadeuVínculo: Professor Convidado, Enquadramento Funcional: Professor Pós-Graduação, Carga horária: 8
Outras informações:
Latu Senso em Gestão de Pessoas na disciplina PLanejamento de Carreira.
2013 - 2013
Fundação MeridionalVínculo: Professor Convidado, Enquadramento Funcional: Professor pós-graduação, Carga horária: 8
Outras informações:
Lato sensu em Liderança e Comportamento Organizacional, com a disciplina Cultura e Clima Organizacional.
2006 - 2008
Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Porto AlegreVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Gestão de Pessoas, Carga horária: 40
Outras informações:
? Revisão, definição e implementação das políticas. dos procedimentos e dos indicadores de Gestão de Pessoas;
? Participação no Planejamento Estratégico-BSC-e na definição dos projetos estratégicos, orçamentos da área de Gestão de Pessoas:Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação Interna, Administração de Pessoal, Remuneração, Benefícios, Segurança do Trabalho e Gestão de Consultores;
? Identificação e desenvolvimento das Competências visando a concretização da Visão do Sebrae ? ser reconhecido como líder em gestão de projetos?;
? Desenvolvimento e implementação do sistema integrado de Gestão de Pessoas/Competências ;
? Implementação de ações de Educação Corporativa em âmbito regional vinculadas a estratégia do Sebrae e a Universidade Sebrae de Negócios: Sebrae +; Capacitação em Gestão de Projetos; BSC; Integração de Funcionários
? Definição e implementação de política de bolsas para graduação, pós-graduação e idiomas;
? Elaboração e implementação da política e manual de Benefícios;
? Redefinição das políticas e procedimentos de recrutamento e seleção de pessoal terceirizando grande parte do processo;
? Implementação de programa de estágio ? Novos Talentos ? premiado com Top Ser Humano;
? Implementação de Programa de Coaching para Diretores, Gerentes, Coordenadores e Supervisores;
? Participação na redefinição da política e estratégia da Gestão de Consultores: edital; processo de credenciamento; educação corporativa; comunicação; remuneração; reconhecimento; acompanhamento e avaliação;
? Troca de sindicato e realização de assembléia de negociação nas dependências do Sebrae em POA interligada com todas as regionais através de vídeo conferência.
2004 - 2006
Puras do BrasilVínculo: Consultor Autonomo, Enquadramento Funcional: Consultoria, Carga horária: 40
Outras informações:
? Revisão, definição e implementação das políticas. dos procedimentos e dos indicadores de Gestão de Pessoas em nível nacional;
? Participação no Planejamento Estratégico da PURAS e na definição dos projetos estratégicos, orçamentos da área de Gestão de Pessoas:Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação Interna, Remuneração, Benefícios, Segurança do Trabalho e Responsabilidade Social;
? Identificação e desenvolvimento das Competências do profissional visando a busca da excelência em produtos, serviços e resultados;
? Desenvolvimento e implementação do sistema integrado de Gestão de Pessoas/Competências ;
? Implementação de Pesquisa de Clima e sistemática de gestão de clima organizacional:
? Definição da política de cargos e salários, de Programa de Participação nos Resultados e de perfis dos cargos;
? Revisão da política e incremento dos benefícios;
? Implementação de ferramentas de gestão de pessoas como Banco de Pré-Selecionados, de Trainees, de Treinadores Oficiais e de Sucessão;
? Promoção do desenvolvimento social através de políticas e programas de incentivo ao trabalho de portadores de deficiências, ao exercício da cidadania e a mobilização solidária da cadeia produtiva.
? Elaboração e implementação do Código de Ética.
1998 - 2004
Vonpar RefrescosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento de Pessoas, Carga horária: 40
Outras informações:
? Definição e Implementação das políticas de Desenvolvimento de Pessoas do Grupo Vonpar;
? Criação de condições que promovam e facilitem aos profissionais comportamentos alinhados às estratégias do negócio, às exigências do mercado, aos valores e crenças necessárias a modernização da cultura e a busca da excelência da empresa, bem como às expectativas individuais de crescimento e carreira;
? Sistematização e aprimoramento dos subsistemas de suprimento, aplicação e desenvolvimento de pessoas, no sentido de captar, manter e desenvolver pessoas com habilidades e motivação para otimizar o alcance dos objetivos organizacionais;
? Aumento da produtividade e da qualidade, agilizando a integração e a aprendizagem do colaborador, através da melhoria contínua do clima organizacional, dos processos de recrutamento e seleção e das metodologias de treinamento , desenvolvimento , carreira e comunicação;
? Gestão do turnover com redução significativa através do seu monitoramento constante, identificação das causas, orientando intervenções, minimizando custos;
? Participação em estudos de definição de estrutura organizacional e de políticas de remuneração, identificando o equilíbrio interno e externo de perfis de cargos e salários;
? Participação no Planejamento Estratégico da empresa, elaborando e administrando o orçamento da área.;
? Implementação de Políticas de Responsabilidade Social, elaboração do 1° Balanço Social da Vonpar e do Sistema Coca-Cola, além de ações como implantação do Projeto Pescar e desenvolvimento de programas sociais para todas as unidades de negócio Vonpar;
? Criação e implementação dos Programas de Educação para colaboradores sem o 1 e 2 graus, Cursos de Idiomas, de Pós-graduação; Escola de Merchandising, treinamentos técnicos, operacionais e gerenciais bem como atividades de integração de colaboradores e familiares;
? Gerenciamento dos processos de comunicação interna, de acordo com o enfoque de endomarketing na validação, consolidação e div
1995 - 1997
Indústria de Alimentos OmedetoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Recursos Humanos, Carga horária: 40
Outras informações:
? Planejamento, coordenação, implantação e gestão de diretrizes e políticas de Recursos Humanos;
? Assessoramento e participação ativa na definição e manutenção das políticas e estratégias organizacionais voltadas à revisão e consolidação da cultura, promoção da qualidade, produtividade e competitividade ;
? Coordenação e participação no comitê gerencial de Planejamento Estratégico e coordenação do Programa de Qualidade;
? Estruturação do departamento de Recursos Humanos a fim de atender as necessidades de captação de pessoal, treinamento e desenvolvimento, relações do trabalho, sistemas de remuneração e benefícios, serviços médico-ambulatoriais, comunicação interna,segurança do trabalho e patrimonial;
? Realização de contatos e negociações com Sindicato;
? Definição das estruturas de cargos e de política de remuneração;
? Introdução da gestão de custos/investimentos nas atividades do departamento de Recursos Humanos alinhadas às estratégias da empresa
? Obtenção de resultados positivos como: reduções de rotatividade, dos índices de horas extras e dos custos de seleção, incremento nos investimentos em treinamento e desenvolvimento e qualificação do perfil;
? Implementação de treinamentos e trabalhos de desenvolvimento de competências gerenciais, operacionais e técnicas;
? Introdução de metodologias de reuniões voltadas à definição de indicadores de sucesso do negócio, a análise de resultados e estabelecimento de plano de ação.
? Realização de trabalhos voltados à atualização da gestão empresarial, com foco na adequação de projetos que consolidem a orientação da organização para negócio e fortalecimento dos valores corporativos.
? Avaliadora externa do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade.
1982 - 1995
PIRELLI PNEUSVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Formação de Desenvolvimento de Pess, Carga horária: 40
Outras informações:
Analista de Treinamento (1982-1988) e
Chefe Serviço Formação e Desenvolvimento de Pessoal (1989-1995).
? Estruturação da área de Formação e Desenvolvimento;
? Coordenação dos Programas Participativos: CCQs, Plano de Sugestões e Operário Padrão.
? Implementação de programas de desenvolvimento gerencial, técnico, operacional, idiomas e escolar.
? Implantação de sistemáticas de treinamento, desenvolvimento, acompanhamento e medição de resultados.
? Introdução de metodologias de treinamento e desenvolvimento voltadas ao aperfeiçoamento de competências individuais e grupais, seleção de pessoal, análise de desempenho, identificação de potencial, metodologias de análise de problema e tomada de decisão e sistemas participativos.
? Introdução de metodologias e sistemáticas de identificação e desenvolvimento de talentos para prontidão profissional .
? Coordenação do Projeto Deming e implantação, multiplicação e solidificação do Sistema Total de Qualidade (TQS, PQT e TPM), de CCQs, de células de produção e participação na obtenção da certificação ISO 9000.
? Criação e implantação do Centro de Treinamento,
? Estruturação do Ensino de 1 e 2 graus na empresa.
? Coordenação dos programas: estagiários e aprendizes de Senai.
? Elaboração e implementação do plano anual de gestão de Recursos Humanos e sua administração técnica e econômica.
1980 - 1982
Maximiliano Gaidzinski SaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Psicóloga, Carga horária: 40
Outras informações:
? Reestruturação da área de Recrutamento e Seleção, reformulando procedimentos de atendimento a candidatos e introduzindo novas metodologias de recrutamento, seleção e acompanhamento de pessoal.
? Criação de cadastro de candidatos e de sistemática de entrevistas de saída.
? Estruturação de programas de integração e de acompanhamento de período de experiência.
? Realização de pesquisa motivacional.
? Elaboração e realização de treinamento da equipe de recrutadores da filial
? Coordenação, organização e realização de treinamentos para as equipes de vendedores aumentando as vendas.
? Professora de Psicologia Geral e Social na Escola Técnica de Cerâmica além de realizar o processo e seleção dos alunos.
? Assessoramento aos professores da Escola Técnica quanto ao entendimento e manejo dos alunos bem como na definição de metodologias de trabalho e na construção de atividades didático-pedagógicas.
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