CRISTIANE RIBEIRO DE BITTENCOURT
Doutoranda em Administração. Mestre em Engenharia de Produção. MBA em Gestão de Projetos e MBA em Comércio Exterior e Globalização no Brasil. Pós-graduada em Gestão e Tutoria em EAD, além de Marketing Digital. Graduada em Administração. Possui sólida experiência em gestão de instituições de ensino superior, com amplo conhecimento em gestão de processos e legislação na educação presencial e a distância. Especialista na estruturação e implementação de projetos de educação a distância, incluindo a criação e adaptação de ambientes virtuais de aprendizagem. Habilidade em negociação e liderança de equipes multidisciplinares e de alta performance. Professora de graduação e pós-graduação em diversas disciplinas da área de gestão. Experiência no desenvolvimento de projetos de cooperação com organismos de fomento nacionais e internacionais. Vivência internacional e proficiência em inglês avançado.
Informações coletadas do Lattes em 20/07/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em andamento em Administração
2025 - Atual
Universidade do Sul de Santa Catarina
Gisele Mazon.
Mestrado em Engenharia de Produção
2001 - 2003
Universidade Federal de Santa Catarina
Título: Metodologia de Identificação de Novas Oportunidades Tecnológicas no Mercado:, Ano de Obtenção: 2003
Orientador: Ariovaldo Bolzan, Dr.
Palavras-chave: Plano de Negócios; Empreendedor; Incubadora; Metodologia; Tecnologia; Negócios. Grande área: EngenhariasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Empreendedorismo. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Negócios. Setores de atividade: Informacao e Gestao C&T; Assessoria Ou Consultoria Jurídica, Contábil, de Opinião Pública e Na Gestão de Empresas.
Especialização em Marketing Digital
2020 - 2020
Centro Universitário UNIBTA
Título: PROCESSO DECISÓRIO DE COMPRA DO CONSUMIDOR FRENTE AS REDES SOCIAIS: UMA ANÁLISE DO SEGMENTO DE CURSOS DE GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA
Orientador: Carina Morais Magri
Especialização em MBA em Gestão de Projetos
2012 - 2014
Anhaguera - Uniban/SJ
Título: Universidade Corporativa: um projeto de implantação em uma organização com foco em educação
Orientador: Adilson Aparecido Lanconi
Especialização em Gestão e Tutoria em EAD
2012 - 2013
Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: Gestão e Comunicação na Educação a Distância
Orientador: Ilson Piovesan
Aperfeiçoamento em Gamification
2013 - 2013
Stanford University
Título: Gamification. Ano de finalização: 2013
Aperfeiçoamento em Gestão da Inovação
2013 - 2013
Brigthon University
Título: Gestão da Inovação. Ano de finalização: 2013
Aperfeiçoamento em Programa de Gestão Avançada
2013 - 2013
Amana Key
Título: Programa de Gestão Avançada. Ano de finalização: 2013
Aperfeiçoamento em Relações Internacionais
2012 - 2012
Universidad Europea Miguel de Cervantes
Título: Relações Internacionais. Ano de finalização: 2012
Aperfeiçoamento em Lean Office e Manufacturing
2012 - 2012
Frauhofer Institute for applied Information Techno
Título: Lean Office e Manufacturing. Ano de finalização: 2012
Aperfeiçoamento em Elaboração de Cursos de Educação à Distância
2011 - 2012
Escola Superior Aberta do Brasil Ltda.
Título: Elaboração de Cursos de Educação à Distância. Ano de finalização: 2012
Aperfeiçoamento em Capacitação de Coordenadores de Cursos Superiores
2005 - 2005
Associação de Mantenedoras Particulares de Educação Superior de SC
Ano de finalização: 2005;
Aperfeiçoamento em Negociações Bem Sucedidas
2003 - 2003
Fadel Cursos Empresariais
Ano de finalização: 2003;
Aperfeiçoamento em BSC - Modelo de Gestão Estratégica
2002 - 2002
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
Ano de finalização: 2002;
Aperfeiçoamento em Treinamento em Exportação Para o Setor Empresarial
2002 - 2002
Serviço Nacional deAprendizagem Industrial
Ano de finalização: 2002;
Aperfeiçoamento em Orientação Para o Crédito
2000 - 2000
Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina
Ano de finalização: 2000;
Aperfeiçoamento em Técnicas de Apresentação Ao Público
1999 - 1999
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
Ano de finalização: 1999;
Aperfeiçoamento em Atendimento Ao Público à Distância
1998 - 1998
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
Ano de finalização: 1998;
Graduação em Administração
1992 - 1997
Universidade do Estado de Santa Catarina
Título: Logística Empresarial - um estudo baseado no processo da Cecrisa Revestimentos Cerâmicos
Orientador: Abel Corrêa da Silva
Formação complementar
2012 - 2013
MBA em Educação a Distância: Gestão e Tutoria. (Carga Horária: 400h). , Centro Universitário Leonardo da Vinci, UNIASSELVI, Brasil. , Palavras-chave: Educação.
2012 - 2012
Capacitação de Professores Tutores Externos. (Carga horária: 7h). , Centro Universitário Leonardo Da Vinci, UNIASSELVI, Brasil.
2011 - 2011
Extensão universitária em Relacões Internacionais. (Carga horária: 20h). , Centro Universitário Leonardo Da Vinci, UNIASSELVI, Brasil.
2011 - 2011
Preparação para a Banca Examinadora do PNQ 2011. (Carga horária: 18h). , Fundação Nacional da Qualidade, FNQ, Brasil.
2010 - 2010
Metodologia do Ensino Superior. (Carga horária: 80h). , SENAI - Florianópolis/SC, SENAI/SC, Brasil.
2010 - 2010
Pós-gradação em Engenharia e Gestão do Conheciment. (Carga horária: 30h). , Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.
2009 - 2009
Extensão universitária em Elaboração de Cursos de Educação a Distância. (Carga horária: 240h). , Escola Superior Aberta do Brasil Ltda., ESAB, Brasil.
2008 - 2008
Normativas e Diretrizes do ENADE 2009. (Carga horária: 5h). , Associação de Mantenedoras Particulares de Educação Superior de SC, AMPESC, Brasil.
2008 - 2008
Ensino Semipresencial e Atividades Complementares. (Carga horária: 3h). , Faculdades ESUCRI, ESUCRI, Brasil.
2007 - 2007
Saúde Vocal do Professor. (Carga horária: 4h). , Faculdades ESUCRI, ESUCRI, Brasil.
2007 - 2007
Gestão do Coordenador Pedagógico. (Carga horária: 12h). , Associação de Mantenedoras Particulares de Educação Superior de SC, AMPESC, Brasil.
2007 - 2007
Avaliação: Desafios e Solução. (Carga horária: 8h). , Faculdades ESUCRI, ESUCRI, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Fala Pouco, Lê Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Transportes / Subárea: Planejamento de Transportes/Especialidade: Planejamento e Organização do Sistema de Transporte.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Teoria da Informação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Empreendedorismo.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Negócios.
Participação em eventos
2ª Semana Internacional da Inovação & Competitividades. 2011. (Seminário).
Seminário Regional do Exame Nacional de Desempeho do Estudante - ENADE. 2009. (Seminário).
1º Encontro Regional de Jovens Empreenndedores.Empreendedorismo. 2008. (Seminário).
Novos Cenários do Ensino Superior. 2008. (Seminário).
Operador Logístico - Palestra.Operador Logístico. 2008. (Outra).
Palestra de Comércio Exterior.Compras Internacionais. 2008. (Outra).
Palestra.Empreendedorismo. 2005. (Outra).
Workshop sobre Avaliação. 2005. (Outra).
1a. Jornada de Relações Internacionais e Comércio Exterior.Participação no painel Casos Catarinenses de Sucesso Internacional, como painelista na área de Logística e Distribuição.. 2004. (Outra).
1ª Mostra do Grupo de Melhoria e Processos Anjo Química.Mostra de Trabalhos dos grupos de Melhoria de Processo - Anjo Química. 2004. (Outra).
IX Encontro Nacional de Estudantes de Relações Internacionais. 2004. (Encontro).
O ensino da administração em face da internacionalização do ensino superior brasileiro. 2004. (Encontro).
V Encontro Catarinense de Gestores dos Cursos de Graduação em Administração. 2003. (Encontro).
3º ENCAD. 2002. (Encontro).
Habitats de Inovação. 2002. (Seminário).
I Seminário Nacional sobre TGA. 2002. (Seminário).
IV Encontro Catarinense de Gestores dos Cursos de Graduação em Administração. 2002. (Encontro).
Prêmio CNI/FIESC 2002.Melhoria do Processo Produtivo. 2002. (Outra).
WBCI Rio 2001. 2001. (Congresso).
Workshop sobre Empreendedorismo. 2001. (Seminário).
FECITEC 99.Feira de Ciências Tecnologia e Cultura. 1999. (Outra).
Participação em bancas
BITTENCOURT, C. R.. Gestão de Pessoas. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC.
BITTENCOURT, C. R.. A cultura organizacional como principal fator nos processos de mudanças. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC.
BITTENCOURT, C. R.. Gestão da inovação: uma cultura em construção no SESI/MS. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC.
BITTENCOURT, C. R.. Comunicação interna: ferramenta estratégica para o processo de implantação do modelo de gestão para excelência no SESI/PI. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC.
BITTENCOURT, C. R.. Gestão de pessoas: uma perspectiva estratégica do SESI Amapá. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC.
BITTENCOURT, C. R.. Identificação das deficiências da comunicação interna do Departamento REgional de Alagoas. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Instituições de Educação) - SENAI - Florianópolis/SC.
BITTENCOURT, C. R.. Participação dos serviços técnicos e tecnológicos (STT) na receita da unidade Senai de Sorocaba. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Instituições de Educação) - SENAI - Florianópolis/SC.
BITTENCOURT, C. R.; Danilo Serafim Delfino; Greice Buzzanello Manganelli; Mauricio Marin; Valdenir Ferreira de Freitas. Diagnóstico estratégico: estudo de caso de um cartão de benefícios. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
Alexsandro de Oliveira; Carla Wieira; Rosana Comin; Stefania Fenili Longo;BITTENCOURT, C. R.. Estudo da viabilidade de utilização do Porto de Imbituba para empresa MASIMPEX - importação, exportação e assessoria de comércio exterior Ltda.. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; Andre Rosso; Janaína L. M. Colonetti; Tayse Périco; Valdenir Colonetti. Estratégias de marketing de varejo da empresa Lima Confecções. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; Gislene Romualdo; Luzia Pacheco; Rafael Tibincoski; Sandra Mara Pavan. A implementação do setor de marketing na empresa Construtora Fontana. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; Jussane Niero Borges; Monica F. Feliciano Benedet; Mario Benedet Neto; Sidnei da Cunha. Identificação da percepção da marca: uma abordagem n nsino superior privado. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
Daiane Medeiros Gaspar; Flavia Bez Batti; Franciele Fernandes; Roberta Jesus da Silva;BITTENCOURT, C. R.. Atendimento ao cliente como diferencial competitivo na Forauto Veículos Ltda.. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
Carla Cardoso Marcelino;BITTENCOURT, C. R.; Fabriela Vieira Silveira; Tiago José Thomas. Identificação das estratégias utilizadas para a fidelização da marca Portinari. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
Carlos Eduardo R. Pizzetti;BITTENCOURT, C. R.; Gilberto Xavier; Heraldo de Souza. Pizzetti.Proposta de utilização do marketing alternativo na empresa Valdir Morangoni. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; Julio de Souza. Planejamento estratégico para uma empresa prestadora de serviços. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Avaliação de desempenho - um estudo em uma agência bancária do município de Criciúma - SC. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
Débora da Rosa Gomes; Kelli Cristina Bonotto; Mainara Biava Formentin;BITTENCOURT, C. R.. As novas tecnologias e a qualificação do trabalhador na instituição SATC. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; Adriana Michels; Daiana Janaina da Silva; Filipe Possamai; Gilberto Darosi. Estudo dos procedimentos de importação para a empresa Reffinato Temperos e Condimentos Ltda.. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; Fabiane Dagotin de Medeiros; Gabriela Bitencourt; Juliel Ismael Boaventura Meurer; Ana Paula Portal Garcia. Proposta de procedimento para capacitação de profissionais nos processos de logísitca para exportação da empresa FARBEN SA Indústria Quíimica. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Proposta para análise de um processo de treinamento e desenvolvimento em uma mecânica da região de Criciúma. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; MOREDO, F.; ZAMBOM, M. C. A. F.. Análise do Marketing Mix na ótica dos consumidores do Centro Comercial Camelão. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
BITTENCOURT, C. R.; JEREMIAS, C.; MAYER, H.. Analisar o processo de terceirização do setor de retaguarda da Caixa Econômica Federal da Agência Hercílio Luz. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
BITTENCOURT, C. R.; MONN, L.; CARDOSO, S. P.. Consórcio Nacional Panamericano: processo de comunicação. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
BITTENCOURT, C. R.; ZALESKI, J.; BICCA, A. J.. Análise do processo de compra de combustíveis na empresa Brasileira de Correios e Telégrafos. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
BITTENCOURT, C. R.; BONANOMI NETO, A.; ZINDER, R.. Biblioteca Pública Municipal Professor Barreiros Filho: satisfação dos funcionários. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
BITTENCOURT, C. R.; ZALESKI, J.; BICCA, A. J.. Análise descritiva da gestão de estoque do almoxarifado na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
BITTENCOURT, C. R.; ZALESKI, J.; LIMA, F. S.. Ferramenta de controle de estoque do Scuna Bar. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
LUQUE, A. R.; ZINDER, R.;BITTENCOURT, C. R.. Diagnóstico sobre o grau de motivação na Secretaria de Estado do Planejamento. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
BICCA, A. J.;BITTENCOURT, C. R.; ZALESKI, J.. Análise descritiva do SEDEX 10 da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, no centro de entregas de encomendas em Florianópolis. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá.
BITTENCOURT, C. R.. Análise do nível de satisfação dos clientes e relação ao atendimento e serviços do Banco Cacique, localizado em Criciúma - SC. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. A satisfação do cliente pessoa jurídica: um estudo na agência do Banco do Brasil do município de Criciúma - SC. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Plano de Marketing promocional para uma empresa de telecomunicação no município de Criciúma - SC. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Levantamento dos principais motivos que levaram os clientes revendedores da cidade de São Paulo a deixarem de manter o contato comercial com uma empresa de revestimentos cerâmicos do sul do estado de Santa Catarina. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Plano de Gestão de Fluxo de Caixa para uma pequena empresa no ramo de serviços. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Pesquisa de marketing para a demanda de novos produtos no ambiente de uma empresa atacadista com base na sazonalizadade de seu principal produto. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Descrição do perfil do profissional na implantação de um sistema ERP: uma visão da Microsiga Unidade Santa Catarina. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Análise da eficiência do sistema VAC (Velocidade de Atravessamento Constante) na empresa Damyller. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Análise descritiva da alteração na forma de recebimento de créditos gerados por notas fiscais de devolução de mercadorias numa rede de supermercados em Santa Catarina. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Expansão dos negócios da empresa através da internacionalização de serviços de transportes de mercadorias para o Uruguai. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Proposta de consolidação de cargas no transporte rodovário para a Argentina. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Análise comparativa dos modais rodoviário e ferroviário no transporte de revestimento cerâmico da empresa Eliane SA. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Análise da satisfação do ambiente de trabalho na empresa Mundial Molduras de Morro da Fumaça. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Análise dos resultados de implantação da internet ADSL na empresa Bebidas Nuernberg. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Análise do atendimento dos funcionários da Secretaria de Administração, Finanças e Planejamento da Prefeitura Municipal de Treviso à população. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Análise da satisfação de clientes do segmento de esquadrias. Um estudo na empresa IBRAP/ESAF de Urussanga SC. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. A inserção da presença feminina no mercado de trabalho: um estudo de caso numa organização prestadora de serviços. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
LENTZ, Isaias;BITTENCOURT, C. R.. A importância do treinamento da equipe técnica numa concessionária FORD. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; MORETTI, Giltemar. Relato da implantação do progrma 5S em uma empresa de base tecnológica: um estudo de caso baseado na RC Tecnologia.. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.; ZANETTE, C. C.. Proposta de plano de marketing para o lançamento do hospital UNIMED de Criciúma/SC. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
Sylvia Cechinel;BITTENCOURT, C. R.. Qualidade dos serviços do BESC. Uma análise sobre as opiniões de clientes especiais.. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Análise do perfil dos alunos matriculados no ensino médio do universitário para o desenvolvimento das estratégia de marketing para captação de novos estudantes. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Como minimizar problemas de recebimento no setor de materiais de um supermercado no município de Criciúma. 2004. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI.
BITTENCOURT, C. R.. Prêmio Nacional da Qualidade 2011. 2011. Fundação Nacional da Qualidade.
BITTENCOURT, C. R.. Prêmio CNI/FIESC 2002. 2002. Confederação Nacional da Indústria.
Orientou
Análise e Identificação de Melhorias do Processo de Gestão Estratégica do SESI/DR - TO; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Gestão Estratégica da Informação utilizada para a Tomada de Decisão no SESI/PE; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Estudo do Clima Organizacional do Serviço Social da Indústria - Departamento Nacional; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Clientela Regional do SESI/DR - AP: ajustando o foco para ampliar o atendimento; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Liderança: instrumento propulsor de mudança da cultura organizacional rumo a excelência - uma análise do SESI Ceará; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Proposta de melhorias do desdobramento das estratégias do nível operacional do SESI do Rio Grande do Sul; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Reestruturação da unidade de Relações com o Mercado do SESI/TO; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Modelagem de um sistema de CRM baseado no modelo de relacionamento de mercado do SESI SC; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Gestão de clientes: uma análise no Serviço Social da Indústria - Departamento Nacional do Piauí; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Gestão por processos: uma metodologia aplicada ao SESI - Departamento Regional da Paraíba; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Estudo da satisfação e fidelização de clientes com os serviços do SESI/PB; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão para Excelência) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Estratégias para fidelização de clientes no ambiente SENAI; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Instituições de Educação) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Sistematizar o acompanhamento de ações ao agente de relações com o mercado; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Instituições de Educação) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Uma proposta de intervenção para elevar a taxa de alunos empregados nas escolas Senai de alumínio e mairinque; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Instituições de Educação) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Estudo de inserção da escola SENAI "Frederico Jacob" nas redes sociais a exepriência da utilização do twiter; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Instituições de Educação) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Marketing institucional como ferramenta de aproximação com o cliente; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Gestão Estratégica de Instituições de Educação) - SENAI - Florianópolis/SC; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Pessoas Motivadas Alcançam Melhores Resultados:uma visão sobre motivação; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Pessoas) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
As Cooperativas de Crédito no sistema Financeiro Nacional; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica Empresarial) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Os Benefícios da Implantação da Gestão da Qualidade nas Organizações; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica Empresarial) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Marketing de Relacionamento como Estratégia para Fidelizar Clientes; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica Empresarial) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Marketing no Seguro Residencial; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão em Seguros) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
A Gestão de Pessoas na Empresa Familiar; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão de Pessoas) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Análise da Estrutura Logística do Estado de Santa Catarina; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Financeira e de Custos) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Logística e Competitividade no Comércio Exterior de Santa Catarina; 2008; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Marketing e Vendas) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
A Logística nas Organizações; 2008; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica Empresarial) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Logística do Porto de Itajaí: Movimentação de Mercadorias no Porto; 2008; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica Empresarial) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
O Fluxo de Caixa como instrumento para a tomada de decisão nas organizações; 2008; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Financeira e de Custos) - Instituto Catarinense de Pós-Graduação; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
A disciplina de relações internacionais como conteúdo interdisciplinar para o curso de administração com habilitação em comércio exterior da Escola Superior de Criciúma; 2005; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Didática e Metodologia da Educação Superior) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Consolidando a Cultura de Gestão Ambiental: Um estudo baseado na implantação do sistema de gestão ambiental na Anjo Tintas e Solventes; 2004; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Engenharia de Produção) - Universidade do Extremo Sul Catarinense; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Análise da Satisfação dos clientes Moses Cópias Ltda; ; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Decisão; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Segmentação de Mercado e Canal de Vendas; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades Borges de Mendonça; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Um Estudo de Clima na Defensoria Pública da União em Santa Catarina; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Decisão; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Analisar o Grau de Satisfação dos Clientes do Restaurante Jaber; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Decisão; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Responsabilidade Social: um estudo de caso na Infraero de Florianópolis; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Decisão; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Percepção da Responsabilidade Social de Clientes Internos e Externos e Funcionários do banco Santander Ag; Trindade Florianópolis; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Decisão; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Análise e adaptação da importânia do Plano de Cargos e Salários na Empresa Forauto Veículos Ltda; ; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
A avaliação da aceitação do produto Happy Kids na empresa Di Pastellis de Criciúma - SC; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Junior; Biblioteca Pública Municipal Professor Barreiros Filho: satisfação dos funcionários; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Análise do processo de compra de combustíveis na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Consórcio Nacional Panamericano Processo de Comunicação; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Analisar o processo de terceirização do setor de retaguarda da Caixa Econômica Federal da Agência Hercilio Luz; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Análise do Marketing Mix na ótica dos consumidores do Centro Comercial Camelão; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade Estácio de Sá; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Plano de Marketing para a empresa JP Comércio de Máquinas Ltda para sua atuação no mercado do extremo sul de Santa Catarina; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Análise dos Processos de Atendimento de Suporte a Usuários da Área de Tecnologia da Informação; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Análise dos resultados de Implantação da Incubadora de Base Tecnológica MDISUL em Criciúma/SC; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Relato da implantação de um Operador Logístico Virtual na Cidade de Criciúma - SC; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Relato da implantação do programa 5S´s em uma empresa de base tecnológica: um estudo de caso baseado na RC Tecnologia; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
A importância do treinamento da equipe técnica numa concessionária Ford; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Análise do perfil dos alunos matriculados no ensino médio universitário para o desenvolvimento da estratégia de marketing para captção de novos estudantes; ; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades ESUCRI; Orientador: Cristiane Ribeiro de Bittencourt;
Produções bibliográficas
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BITTENCOURT, C. R. . Avaliação da Cadeia Produtiva do Setor Cerâmico. Revista Brasileira de Administração , v. 40, p. 31-36, 2003.
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BITTENCOURT, C. R. . Gestão de Clientes e Mercado. Florianópolis: SENAI, 2010.
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BITTENCOURT, C. R. ; BRANCO, Antonio Roberto Pereira . Logística e Distribuição. Indaial: Grupo Uniasselvi, 2009. v. 1. 109p .
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BITTENCOURT, C. R. ; Claudia A. S. Pinto . Modelo de gestão para a expansão de cursos na modalidade a distância em instituições de ensino superior. In: 21o. Congresso Internacional ABED de educação à distância, 2015, Bento Gonçalves. Modelo de gestão para a expansão de cursos na modalidade a distância em instituições de ensino superior, 2015.
Outras produções
BITTENCOURT, C. R. . E-Cargas - Operador Logístico Virtual. 2003.
Projetos de desenvolvimento
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2003 - 2004
E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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2003 - 2004
E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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2003 - 2004
E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEPs mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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2003 - 2004
E-Cargas - Operador Logístico Virtual, Descrição: O operador logístico virtual E-Cargas tem como objetivo realizar todas as atividades de um operador tradicional, porém, ao invés de utilizar uma estrutura própria para montagem das cargas utilizará a infraestrutura das próprias empresas. O investimento num projeto deste porte é pequeno quando comparado com o dos operadores tradicionais que precisam criar e implementar estruturas imensas. O setor de armazenagem, carregamento e transportes das empresas sempre representou um grande problema, pois o processo de ordenamento das atividades transcende as indústrias e envolvem muitos atores externos ao processo. Este solução apresenta-se como uma ferramenta essencial para solução de parte destes problemas e uma evolução na redução das estruturas tradicionais dos operadores. A proposta do E-cargas é estar integrado com o Sistema de Faturamento das empresas que disponibilizam virtualmente suas cargas no Portal. De posse destas informações o Portal reunirá as cargas utilizando as seguintes regras: 1) Cargas de um mesmo clientes em diversos fabricantes: estas cargas serão reunidas e a transportadora receberá um comunicado por E-mail informando data local e hora da coleta. 2) Caso as cargas de um mesmo cliente não completem o caminhão, o próximo passo é a triagem pelo CEP. Os CEP´s mais próximos são localizados e acrescidos a informação que vai para a transportadora. 3) Seguindo o formação das cargas o próximo ítem da formação é o bairro, cidade e região. Com a ordenação do processo de carregamento as transportadoras aumentarão sua performace e o tempo perdido nas expedições será reduzido. Este trabalho envolve além da logística o estudo das relações entre os diversos representantes das cadeias produtivas. Novos conceitos começam a ser implementados quando os organizações comprometem-se a confiar seu transporte para um terceiro que desenvolverá estas atividades virtualmente. Outro aspecto relevante deste projeto, é o exercício de cada elemento do processo sentar-se. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Cristiane Ribeiro de Bittencourt - Coordenador / Alessandro Januário Ramos - Integrante / Muriel de Fátima Benhardt - Integrante / Denis Piazza - Integrante / Adilton Medeiros - Integrante / Antonio Roberto Pereira Branco - Integrante / Willian Vagner de Oliveira - Integrante / Otávio Gapski - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
Prêmios
2002
SINTEC - Sistema de Identificação de Novas Tecnologia, SENAI/SC.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Escola Técnica RCTEC, Direção. , Avenida Hercílio Luz - 599, Centro, 88020000 - Florianópolis, SC - Brasil, Telefone: (48) 30840872, URL da Homepage:
Experiência profissional
2022 - Atual
RCTEC - Educação CorporativaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora, Carga horária: 12
Outras informações:
Professora de Cursos Técnico de Nível Médio em Administração.
2014 - Atual
RCTEC - Educação CorporativaVínculo: Mantenedora, Enquadramento Funcional: Diretora, Carga horária: 40
Outras informações:
- Diretora da Escola Técnica RCTEC
Atividades
-
01/2022
Ensino,,Disciplinas ministradas, Fundamentos da Administração, Marketing Digital e Novas Mídias
2022 - Atual
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIBTA DIGITALVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora, Carga horária: 10
Outras informações:
Professora do curso de Bacharelado em Administração nas disciplinas de: Teorias da Administração, Tecnologia da Informação aplicada a Gestão e Gestão Estratégica.
2020 - Atual
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIBTA DIGITALVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Diretora, Carga horária: 20
Atividades
-
02/2024
Ensino, Gestão da Inovação, Tecnologia e Empreendedorismo, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo, CRM Marketing de Relacionamento
-
02/2024
Ensino, Gestão da Inovação, Tecnologia e Empreendedorismo, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo, CRM Marketing de Relacionamento
-
02/2022
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Teorias da Administração, Tecnologia da informação aplicada a gestão, Gestão Estratégica
-
02/2020
Direção e administração, Centro Universitário UNIBTA Digital.,Cargo ou função, Direção.
2012 - 2014
SENAI - Departamento NacionalVínculo: , Enquadramento Funcional: Diretora Pedagógica, Carga horária: 40
Outras informações:
? Responsável pela implantação da Universidade Corporativa ? SESI/SENAI em todos os Estados brasileiros totalizando 80.000 alunos;
? Responsável pelo desenvolvimento do portfólio de mais de 100 cursos de extensão da Universidade Corporativa da Confederação Nacional da Indústria;
? Responsável pela supervisão dos coordenadores de cursos
? Experiência na gestão das referencia bibliográficas visando a otimização do acervo.
? Responsável pela área de treinamento e desenvolvimento do SESI/SENAI Nacional, resultando no plano de desenvolvimento individual e coletivo dos 80.000 colaboradores da empresa;
? Gestora do projeto de Educação Livre ? Projeto de inovação na área de educação focado em plataformas abertas de ensino com foco de inclusão socioeducativa (US$ 10.000,00 de recursos aplicados);
? Responsável do projeto de Cooperação com o PNUD ? Programa Nacional das Nações Unidas com o objetivo de identificar novas tecnologias para educação corporativa em grandes organizações. Orçamento de R$ 4.500.000,00 e gestão da plataforma de educação para os 80.000 alunos;
? Experiência em modelos de negócios baseado em educação a distância e presencial;
? Responsável pela Implantação do ambiente virtual de aprendizagem e gestão escolar para 80.000 alunos em todo o território nacional;
? Vivência em processos de negociação com sindicatos;
? Responsável pelo planejamento de carreira dos executivos da organização e gestão dos programas de clima organizacional.
2011 - 2013
Serviço Nacional de Aprendizagem IndustrialVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador de Núcleo, Carga horária: 40
Outras informações:
? Responsável pelo desenvolvimento de projetos de cursos de graduação na modalidade de educação presencial e a distância;
? Vivência na área de plano de cargos e salários, treinamento e desenvolvimento de pessoas, clima organizacional, recrutamento e seleção em empresas de médio e grande porte;
? Experiência no desenvolvimento e implantação de práticas focadas na gestão de processos de consultoria no Senai/SC;
? Vivência na coordenação de 7 projetos de cursos Especialização na área de gestão para empresas de grande porte;
? Responsável pela coordenação do projeto de Modernização da Gestão com base no Modelo de Excelência da FNQ em 19 departamentos regionais do SESI no Brasil;
? Experiência como avaliadora do modelo de excelência em gestão da FNQ durante 2 anos;
? Responsável pelo gerenciamento da equipe de 22 consultores do SENAI - Florianópolis com atuação em todo território nacional;
? Responsável pelo gerenciamento da equipe de 30 professores de pós-graduação nas modalidades presencias e em EAD;
? Responsável pela gestão do plano orçamentário da universidade, reportando-se ao diretor executivo;
? Vivência em práticas de planejamento e orientação para uso o dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos;
? Responsável pela coordenação de campanhas promocionais e de estudos de mercado;
? Responsável pelo planejamento e execução da estrutura de cargos e salários e avaliação de desempenho;
? Responsável pelas projeções, provisões e previsões orçamentárias;
? Vivência na análise, controle e modificações de métodos, processos e sistemas;
? Vivência na utilização do BSC - Balanced Scorecard - para gestão estratégica;
? Professora de pós-graduação em diversas disciplinas na área de gestão.
2010 - 2013
Serviço Nacional de Aprendizagem IndustrialVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Especialista Horista
1998 - 1999
Serviço Nacional de Aprendizagem IndustrialVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Agente de Relações com Mercado, Carga horária: 44
Outras informações:
- Responsável pela vendas dos cursos, serviços laboratoriais técnicos e tecnológicos na Região do sul de Santa Catarina (Imbituba - Passo de Torres).
- Atendimento somente a Clientes Corporativos.
Atividades
-
05/2010
Ensino, MBA em Gestão Estratégica em Instituições de EPT, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Clientes e Mercados
2010 - 2013
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SCVínculo: Contrato de Serviços, Enquadramento Funcional: Professora
Outras informações:
Professora dos Cursos de Pós-graduação presencial com contrato de prestação de serviços.
Atividades
-
09/2010
Ensino, Gestão da Cadeia Logística Empresarial, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão, Tecnologia e Modelagem de Processos, Gestão de Suprimentos e Armazenagem
-
04/2010 - 05/2010
Ensino, Design de Interiores, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Gestão de Negócio
2010 - 2013
Centro Universitário Leonardo da VinciVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Tutor Externo, Carga horária: 8
Outras informações:
- Tutora no cursos de Graduação em Cursos de Administração
- Autora do Livro de pós graduação em Logística e Distribuição
Atividades
-
12/2010
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Graduação Tecnologia em Logística (Tecnólogo), Graduação em Administração (Bacharelado)
2006 - 2006
Faculdade Estacio de SáVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 32
Outras informações:
Disciplinas Ministradas:
- Administração de Recursos Humanos
- Teoria Geral da Administração
- Tópicos Especiais em Recursos Humanos
- Desenvolvimento e Gerência de Produtos
Atividades
-
03/2006 - 08/2006
Ensino, Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Tópicos Especiais em Recursos Humanos (60 h)
-
03/2006 - 08/2006
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Desenvolvimento e Gerencia de Produtos e Serviços (36 h), Administração de Recursos Humanso I MKT_ARH_I (72 h), Administração de Recursos Humanos I - GSI_ARH_I (72 h), Administração de Recursos Humanos I CEX_ARH_I (72 h), Teoria Geral da Administração (72 h)
1999 - 2000
Rc Tecnologia LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultora, Carga horária: 40
Atividades
-
03/2003
Pesquisa e desenvolvimento, Cnpq.,Linhas de pesquisa
-
03/2002 - 12/2005
Direção e administração, Rc Tecnologia Ltda.,Cargo ou função, Direção Técnica.
2010 - 2011
FACULDADES BORGES DE MENDONCAVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professora horista, Carga horária: 9
Atividades
-
08/2010 - 10/2011
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Administração de Serviços, Gestão da Informação e Conhecimento, Responsabilidade Socioambiental
2003 - 2010
Faculdades EsucriVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenadora, Carga horária: 40
Outras informações:
? Experiência como Membro do Conselho de Gestão da Faculdade e Colégio de Ensino Médio e Fundamental II;
? Responsável pelo desenvolvimento de 6 Projetos de Cursos Superiores - Administração, Comércio Exterior, Marketing, Enfermagem, Direito, Educação Física;
? Experiência na implantação do modelo de educação a distância no curso de Administração para 1.500 alunos e 88 professores;
? Responsável pelo desenvolvimento do programa de capacitação docente para 88 professores;
? Responsável pelo desenvolvimento de projetos de pós-graduação da área de gestão;
? Responsável pela gestão orçamentária nos cursos da área de administração reduzindo em 30% a taxa de inadimplência;
? Responsável pela implantação de práticas para gestão da evasão e retenção dos alunos (indicador mantido 3% de evasão ao semestre).
Atividades
-
09/2001
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Teoria Geral da Administração I - 2010/1, Administração de Sistemas de Informação - 2008/1, Estágio Supervisionado II - 2006/1, Introdução a Administração - 2001/2, Introdução ao Comércio Exterior - 2007/2 - 2009/2, Teoria Geral da Administração I - 2002/1 a 2004/1, Teoria Geral da Administração II -2002/1 a 2005/2
2008 - 2008
Fundaçao Barriga VerdeVínculo: Professor Horista, Enquadramento Funcional: Professor
Atividades
-
10/2008 - 11/2008
Ensino, Gestão Empresarial, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Governança Corporativa
2000 - 2000
IFX do BrasilVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Contas, Carga horária: 44
Outras informações:
- Elaboração da política comercial e determinação das estratégias de mercado.
- Atendimento a carteira de clientes corporativos.
2007 - 2012
Instituto Catarinense de Pós-GraduaçãoVínculo: Professora, Enquadramento Funcional: Professora
Atividades
-
02/2010 - 02/2010
Ensino, Gestão de Pessoas, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Melhores Práticas em Gestão de Pessoas
-
05/2009 - 05/2009
Ensino, Gestão de Pessoas, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Melhores Práticas em Gestão de Pessoas (30h).
-
10/2008 - 10/2008
Ensino, Gestão Estratégica Empresarial, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Plano de Negócios
-
10/2008 - 10/2008
Ensino, Gestão de Seguros, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Plano de Negócios
-
05/2008 - 06/2008
Ensino, Gestão Empresarial, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Plano de Negócios (30h)
-
05/2008 - 05/2008
Ensino, Gestão de Negócios Internacionais, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Plano de Negócios
-
04/2008 - 05/2008
Ensino, Gestão de Negócios Internacionais, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Plano de Negócios
-
04/2008 - 05/2008
Ensino, Gestão de Eventos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Plano de Negócios
-
02/2008 - 02/2008
Ensino, Gestão de Pessoas, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Melhores Práticas em Gestão de Pessoas (30h)
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04/2007 - 04/2007
Ensino, Gestão Estratégica Empresarial, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Empreendedorismo e Plano de Negócios
1997 - 1998
cecrisa revestimentos cerâmicos S/AVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Assistente Administrativo de Representantes, Carga horária: 44
Outras informações:
- Atendimento aos Representantes do grupo Cecrisa em todo Brasil.
- Participação no processo de seleção de novos representantes.
- Identificação e definição das áreas de atuação.
2001 - 2003
SENAI - Incubadora TecnológicaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor de Empresas, Carga horária: 40
Outras informações:
Coordenadora do projeto de implantação da incubadora de base tecnológica - MIDISUL
1999 - 1999
Sociedade de Assistencia aos Trabalhadores do CarvãoVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Agente de Relação com Mercado, Carga horária: 44
Outras informações:
- Responsável pela venda de cursos e serviços técnicos e tecnológicos na região de Criciúma/SC (Imbituba - Passo de Torres)
1991 - 1991
MACRO ENGENHARIA LTDAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auxiliar de Escritório, Carga horária: 40
2017 - 2020
Faculdade FlorianópolisVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretora Geral, Carga horária: 44
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Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de CRISTIANE RIBEIRO DE BITTENCOURT e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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