Andre Eduardo Staedele

Atualmente é consultor em gestão de projetos pela Helios Consultoria, consultor em gestão enxuta pela SBA Associados e consultor em excelência operacional pela QualiPro Soluções. É Educador de líderes e equipes em mudanças organizacionais, tendo expertise em estratégia, melhoria continua, processos, qualidade, inovação e performance, reunindo competências para atuar em áreas administrativas e produtivas de diversos segmentos de negócios. Possui vivência internacional, tendo auxiliado na implantação de jornadas lean em negócios do segmento agroindustrial da América do Norte. É certificado em lean management, six sigma black belt, e change management. É bacharel em administração de empresas, especialista em gestão da qualidade e mestre em engenharia de produção com ênfase em desenvolvimento de produto e processo.

Informações coletadas do Lattes em 01/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

2016 - 2019

Universidade Federal de Santa Catarina
Título: Avaliando desempenho de projetos de melhoria da indústria de transformação através de fatores críticos de sucesso e da abordagem dinâmica de sistemas,Ano de Obtenção: 2019
Fernando Antônio Forcellini.Palavras-chave: dinâmica de sistemas; fatores críticos de sucesso; projeto de melhoria.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Fabricação de Produtos Têxteis.

Graduação em Administração

1991 - 1996

Fundação Universidade Regional de Blumenau
Título: Administração Geral - O Processo de Documentação da Qualidade
Orientador: Aparecido Djalma da Silva

Formação complementar

2014 -

Lean em desenvolvimento de produtos e serviços. (Carga horária: 50h). , Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.

2014 - 2014

Sistemas Enxutos. (Carga horária: 50h). , Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.

1994 - 1996

Extensão universitária em Gestão da Qualidade. (Carga horária: 390h). , Fundação Universidade Regional de Blumenau, FURB, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Participação em eventos

VIII CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Construindo conhecimento sobre fatores críticos de sucesso em projetos de melhoria da indústria. 2018. (Congresso).

VIII CONGRESSO DE SISTEMAS LEAN. Proposta de modelo de Lean Startup para desenvolvimento de software B2C. 2018. (Congresso).

CONGRESSO LATINO AMERICANO DE DINÂMICA DE SISTEMAS 2016. Avaliando os fatores críticos de sucesso para sustentação das mudanças no contexto da melhoria pela dinâmica de sistemas. 2016. (Congresso).

Produções bibliográficas

STAEDELE, A. E. ; ENSSLIN, S. R. ; FORCELLINI, F. . Knowledge building about performance evaluation in lean production. JOURNAL OF MANUFACTURING TECHNOLOGY MANAGEMENT , v. 30, p. 798-820, 2019.
STAEDELE, A. E. ; FORCELLINI, F. . Identificando fatores críticos de sucesso para o atingimento e a sustentação de práticas e resultados em melhorias organizacionais. In: Vinícius de Carvalho Paes. (Org.). Coletânea Brasileira de Engenharia da Produção 3. 1ed.Itabubá: Stellata Editora, 2019, v. 3, p. 1-815.
STAEDELE, A. E. ; FETTERMANN, D. ; FORCELLINI, F. . Modelo de Lean Startup para desenvolvimento de software B2C. Modelo de Lean Startup para desenvolvimento de software B2C. 1ed.Belo Horizonte: Poisson, 2018, v. 1, p. 117-128.
STAEDELE, A. E. ; FETTERMANN, D. ; FORCELLINI, F. . Proposta de modelo de Lean Startup para desenvolvimento de software B2C. In: CONGRESSO DE SISTEMAS LEAN UFSC 2018, 2018, FLORIANÓPOLIS. VIII CONGRESSO DE SISTEMAS LEAN. Florianópolis: UFSC, 2018. v. 1. p. 232-247.
STAEDELE, A. E. ; FORCELLINI, F. . Construindo conhecimento sobre fatores críticos de sucesso em projetos de melhoria da indústria. In: VIII CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2018, Ponta Grossa. Artigos Anais CONBREPRO 2018. Ponta Grossa: UTFPR, 2018. v. 1. p. 1-12.
STAEDELE, A. E. ; ARIENTE NETO, R. ; MALDONADO, M. U. . Avaliando os fatores críticos de sucesso para sustentação das mudanças no contexto da melhoria pela dinâmica de sistemas. In: CONGRESSO LATINO AMERICANO DE DINÂMICA DE SISTEMAS 2016, 2016, São Paulo. Memorias del XIV Congreso Latinoamericano de Dinámica de Sistemas. São Paulo: System Dynamics Society, 2016. v. 1. p. 148-157.
STAEDELE, A. E. ; FETTERMANN, D. ; FORCELLINI, F. . Proposta de modelo de Lean Startup para desenvolvimento de software B2C. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
STAEDELE, A. E. ; FORCELLINI, F. . Construindo conhecimento sobre fatores críticos de sucesso em projetos de melhoria da indústria. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
STAEDELE, A. E. . Lean Startup!. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
STAEDELE, A. E. ; ARIENTE NETO, R. ; MALDONADO, M. U. . Avaliando os fatores críticos de sucesso para sustentação das mudanças no contexto da melhoria pela dinâmica de sistemas. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
STAEDELE, A. E. . Lean não é só no chão de Fábrica!. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
STAEDELE, A. E. . Introdução à Gestão Enxuta - Semana da Engenharia - FURB. 2012. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
STAEDELE, A. E. . Lançamento da Pós Graduação em Lean Manufacturing - FURB. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

STAEDELE, A. E. . 4o Painel de Cases da ACIJ-Joinville. 2015. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

Histórico profissional

Endereço profissional

QualiPro Soluções. , Rua Euzébio de Queirós,626 - Apto. 102, Atiradores, 89203100 - Joinville, SC - Brasil, Telefone: (47) 32073623, URL da Homepage:

Experiência profissional

2009 - Atual

QualiPro Soluções

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor em Excelência Operacional, Carga horária: 20, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Instrutor em Educação Lean (Fundamentos de Produção Enxuta, 5S, Trabalho Padronizado, Gerenciamento Visual, Mapeamento da Cadeia de Valor, Kaizens Administrativos, Kaizens de Chão de Fábrica & Sustentação); Facilitador de Eventos de Melhoria Contínua (Mapeamento da Cadeia de Valor e Identificação de Desperdícios, Kaizens Administrativos, Kaizens de Chão de Fábrica, Sustentação e Auditorias de Performance em Processos Enxutos); Consultor de Sistemas da Qualidade, Boas Práticas de Fabricação, Segurança de Alimentos e Excelência; Consultor de Benchmarking para Excelência (World Class Manufacturing); Auditor da Qualidade, Boas Práticas de Fabricação e Segurança de Alimentos;

2011 - Atual

SBA Associados

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor em Gestão Enxuta, Carga horária: 15

2018 - Atual

Helios Soluções

Vínculo: Gestor de Projetos, Enquadramento Funcional: Gestor de Projetos, Carga horária: 15

Outras informações:
*Gerente de Projetos (Gerenciando Projetos e Times ao longo das Fases do Projeto); *Instrutor de Gestão de Mudanças Organizacionais (Visão Compartilhada, Planejamento, Execução e Sustentação de Mudanças); *Instrutor de Modelagem de Processos (Mapeamento do Estado Atual, Análise de Oportunidades, Planejamento da Melhoria, Criação do Estado Futuro e Monitoramento); *Facilitador de Eventos de Melhoria Contínua (Avaliação do Fluxo de Valor, Kaizen, Sustentação de Melhorias e Auditoria de Performance em Processos "Lean"); *Consultor & Auditor de Sistemas de Gestão; *Instrutor de Treinamento (Análise e Solução de Problemas, Ferramentas da Qualidade e Produtividade, Boas Práticas, Interpretação de Padrões da Qualidade assim como de Auditorias Internas).

2013 - 2016

Pertencer Desenvolvimento de Pessoas

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor em Excelência Operacional, Carga horária: 15

2007 - 2008

Bunge North America

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Corporate Continuous Improvement Leader, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação da Metodologia do Lean Sigma na Administração Central da Bunge North America; Execução de Eventos de Melhoria Contínua (Kaizen) em Áreas Administrativas e de Produção nas Unidades dos Estados Unidos e do Canadá; Coordenação de Sessões (Webinars) de Divulgação e Compartilhamento de Melhores Práticas em Produtividade, Qualidade, Segurança e Meio Ambiente entre as Unidades da BNA; Responsável pela Consolidação dos Resultados da Implementação da Metodologia do Lean Sigma.

2009 - 2009

Bunge Alimentos - Gaspar

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Lean Sigma & Produtividade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação de atividades de Produtividade & Lean Sigma na Divisão de Agronegócio da BAL; Facilitação de eventos de Melhoria Continua (Mapeamento da Cadeia de Valor, Kaizens Administrativos, Kaizens de Chão de Fábrica, Eventos de Sustentação de Resultados e Planejamento); Coordenação de Benchmarking Interno de Indicadores de Produtividade e de Melhores Práticas em Gestão de Negócios; Consolidação dos Resultados das Iniciativas do Lean Sigma & Produtividade.

2005 - 2006

Bunge Alimentos - Gaspar

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Corporativo de Produtividade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação da Metodologia Lean Sigma para a BAL no Brasil, em todas as divisões de Negócio da Companhia; Coordenação de Benchmarking interno de Indicadores de Produtividade e de Melhores Práticas em Gestão para Excelência;

1998 - 2004

Bunge Alimentos - Gaspar

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenador de Qualidade Assegurada, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação de iniciativas da Qualidade e Segurança de Alimentos (ISO 9000, GMP, HACCP-Codex Alimentarius e GMPB2) em todos os negócios da Companhia; Coordenação das Auditorias Internas Integradas (Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Segurança de Alimentos) na Bunge Alimentos - Brasil;

1994 - 1997

Ceval Alimentos

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas da Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação de Iniciativas da Qualidade (ISO 9000) em todos os negócios da companhia; Coordenação das Auditorias Internas da Qualidade da Companhia;

1992 - 1993

Ceval Alimentos

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Analista de Organização & Métodos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Análise de processos industriais e administrativos para melhorar os fluxos de pessoas, materiais e informações; Desenvolvimento de Leiautes Administrativos para otimizar o fluxo das pessoas e informações; Normalização de processos industriais e administrativos para padronizar atividades importantes para as partes interessadas.