Diego Rodrigues Hulse

Outras informações:
? Condução de avaliações de Arquitetura Corporativa, Processos e Governança de TI, usando modelos de referência como TOGAF, Cobit, ITIL, Val IT e Risk IT; ? Elaboração de Planos de Transformação de TI e Roadmaps de transformação com base em objetivos estratégicos mapeados para TI; ? Arquiteto de Soluções corporativas combinando tecnologias, processos e metodologias na proposição de soluções para os clientes HP; ? Líder da prática de Processos Habilitadores: - Realização de projetos de BPI: habilitar as transformações do negócio por meio da mudança em processos capacitadores. A prática de BPI realiza o mapeamento, análise, desenho e monitoramento de processos de negócio para a melhoria de desempenho; - Realização de projetos de Governança de TI: habilitar a melhoria da Gestão de Serviços de TI por meio da adoção e implantação dos modelos de referência Cobit e ITIL; - Avaliar, desenhar e capacitar as organizações para atingir níveis aprimorados de desempenho por meio dos modelos de referência de mercado; Projetos Relevantes: Jacto - Projeto Plano Diretor de TI: elaborar um Plano Diretor para a TI Corporativa do Grupo considerando os objetivos estratégicos de longo e médio prazo, avaliação dos serviços de TI utilizando COBIT, avaliação do modelo de Governança, Inovação e Segurança da Informação ? proposição de roadmap de transformação; GVT - Projeto de Fraude Interna: mapeamento de processos da área de fraude interna, análise de dados para definição de materialidade em cenários de fraude com estatística descritiva e amostragem, elaboração de Business Case para implementação da área de Combate à Fraude Interna; Banco BMG - Projeto de Racionalização de Aplicações: assessment do portfólio de 300 aplicações legadas, análise de arquitetura corporativa, avaliação de impacto nos processos de negócio e oportunidades de redução de custo e risco em aplicações ? proposição de nova arquitetura técnica e roadmap para racionalizar o portfólio de aplicações

Outras informações:
Principais responsabilidades ? Líderar as unidades de Consultoria Estratégica, Projetos, Governança e Business Intelligence; ? Supervisionar as equipes de projetos, qualidade técnica das entregas e produtos de trabalho, monitorar desvios e apoiar a adoção de planos de ação; ? Fazer o Planejamento Estratégico das unidades, desdobramento e implantação das ações relacionadas. Acompanhamento das ações, previsto x realizado do plano de negócio empresarial; ? Planejar a organização dos programas, incluindo necessidades de aquisição de HW e SW, infra-estrutrura, serviços e projetos; Unidade de Consultoria Estratégica: ? Líder e supervisor em projetos de Diagnóstico de TI, Reengenharia de Processos e Implantação de Escritório de Projetos: ? Orientar a equipe de especialistas na captura e avaliação dos requisitos funcionais e técnicos; Orientar a equipe na concepção e modelagem da situação desejada, incluindo arquitetura de SW, frameworks, serviços, processos e informação; Projetos Relevantes: TAM Aviação Executiva - Consultoria para Diagnóstico de TI: diagnóstico da arquitetura de sistemas e soluções; Mapeamento da cadeia de valor e funções de negócio e análise de aderência das soluções; Proposição de recomendações para resolução dos principais problemas e adoção de novas tecnologias;

Outras informações:
Unidade de Projetos: ? Gerenciar a estrutura de operação dos contratos de terceirização de TI, para clientes do setor público e privado; ? Análise de viabilidade e coordenação técnica para elaboração de propostas técnicas e comerciais em licitações públicas de contratos de desenvolvimento e manutenção de software; ? Elaboração da planilhas de preço com base em Análise de Pontos de Função ? Avaliação de desempenho de execução dos contratos de terceirização de TI com a Administração Pública ? Certificação da Fábrica de Software no modelo CMMi Nível 2; ? Coordenação do time de Auditoria de Qualidade; Projetos Relevantes: Contratos de Terceirização de TI com a Administração Pública: Banco do Brasil ? Contrato de desenvolvimento de software para Terminal Tesoureiro Eletrônico e integração Mainframe, em parceria com a Perto/Digicon; TJ-MG ? Contrato de desenvolvimento e manutenção de sistemas judiciários e administrativos; Exército Brasileiro ? Contrato de manutenção de sistemas administrativos; Universidade Federal de Sergipe ? Contrato de manutenção de sistemas acadêmicos; Fábrica de Software SICREDI ? desenvolvimento e manutenção de sistemas para as áreas de Convênios, Cartões, Crédito, Cadastros, Seguros, Canais e Investimentos; Fábrica de Software Banco Safra ?desenvolvimento e manutenção de sistemas para as áreas de Garantias e Riscos;

Outras informações:
Unidade de Business Intelligence: ? Gerenciar a estrutura de projetos de Sistemas de Informações Analíticas; ? Liderar e orientar as equipes em projetos de construção de Data Warehouses, incluindo modelagem multidimensional, carga de dados, criação de Data Marts e aplicações analíticas; Projetos Relevantes: ANBIMA - Projeto Nova Arquitetura de Informação, para a criação de uma base de informações analíticas e processamento de informações para o mercado financeiro e de capitais; TJ-RS - Projeto Base de Informações Processuais, para a criação de base de informações analíticas de processos judiciais em conformidade com o plano de metas do CNJ;

Outras informações:
Unidade de Governança: ? Gerenciar a estrutura de atendimento a clientes da área de GRC (Governança, Risco e Compliance), suportando os clientes na utilização da ferramenta ClusterSeven; ClusterSeven: fabricante inglesa de ferramentas para gestão de aplicações de usuários (EUC ? End User Computing). Fui responsável pela apresentação do plano de negócio na filial em Nova York e fui responsável pela estruturação do serviço no Brasil; Projetos Relevantes: Itau BBA ? implantação da ferramenta na área de Controles Internos para atendimento de metas de redução de risco operacional e conformidade com a SOX;

Outras informações:
Principais responsabilidades: ? Gerência da Unidade Fábrica de Projetos, obtendo a certificação CMMi Nível 2 e 3; ? Gerência executiva dos projetos realizados nas unidades descentralizadas (PR e SP); ? Responsável pelo entendimento das necessidades de negócio dos clientes e concepção de soluções técnicas e arquiteturas, elaboração de Business Cases e propostas de solução para atender o negócio: - Entender o problema de negócio do cliente e conceber a solução que melhor atende às necessidades do negócio, considerando tecnologia, pessoas, legados e custos; - Orientar a equipe de especialistas na captura dos requisitos de negócio e técnicos; Orientar a equipe na concepção e modelagem da situação desejada, incluindo arquitetura de SW, frameworks, serviços, processos e informação; Orientar a equipe no planejamento da implementação; Validar e refinar a solução técnica arquitetada, garantindo o alinhamento arquitetura x negócio; - Estimar os impactos da arquitetura no negócio e planejar o processo de mudança organizacional envolvido, incluindo infra-estrutrura, serviços e projetos; - Acompanhar a execução dos projetos, monitorando os desvios e apoiando a adoção de planos de ação; Cases: Gerdau (Projeto GMR, para a criação de software para gestão de melhorias e rotinas nos processos de negócio). ? Elaboração de Orçamentos, Propostas Técnicas, Recrutamento e Seleção para a unidade Fábrica de Projetos; ? Unificação da metodologia de desenvolvimento para todos os projetos de escopo fechado executados pela empresa; ? Acompanhamento e mentoring dos Gerentes de Projeto das unidades em São Paulo e Curitiba; ? Principais clientes atendidos: Siderúrgica Gerdau, John Deere, Claro, FIERGS, RBS, IESDE, Porto Seguro; - De 08/2006 a 02/2007 ? Gerente de Projetos - De 02/2007 a 07/2008 ? Gerente da Unidade de Projetos (Delivery Manager) - De 07/2008 a 03/2009 ? Membro do comitê executivo da Meta IT;

Outras informações:
Principais realizações no cargo de Gerente de Projetos - Gestão compartilhada de projetos globais de desenvolvimento de software; - Participação em implantação remota de sistemas para controle de manufatura em fábricas localizadas nos EUA, Irlanda, China e Malásia; - Trabalho colaborativo com parceiros na Índia para definição de processos de software; - Implantação de melhorias de processos de negócio (BPI); - Process improvements em projetos de teste de software; - Implantação dos projetos de Automação de Testes e Teste de Performance; - Desenvolvimento de métricas para avaliação de projetos globais; - Organização de demanda e contato com parceiros na matriz em Austin, Texas; - Liderança e desenvolvimento de times - Reconhecido com o prêmio Team Gold Award pelos resultados obtidos no projeto de teste da implantação da nova fábrica da Dell na Carolina do Norte, em Fevereiro de 2006.

Outras informações:
Principais responsabilidades: ? Elaboração do Planejamento Estratégico; ? Gestão de pessoas e gerenciamento das equipes de projetos, incluindo avaliação de desempenho e recrutamento; ? Planejamento e análise econômico-financeira dos projetos; ? Gerenciamento do portfólio de projetos e do escritório de projetos; ? Responsável pelo entendimento das necessidades de negócio dos clientes e concepção de soluções técnicas e arquiteturas, elaboração de Business Cases e propostas de solução para atender o negócio: Cases: Lojas Renner (Mentoring e definição de arquitetura corporativa para a adoção de novas tecnologias para a modernização do ambiente tecnológico); Banco Bozano, Simonsen (Mentoring e Suporte técnico para a arquitetura de integração de sistemas na incorporação do Banco Meridional). ? Definição e Implantação da metodologia de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de sistemas; ? Implantação de projetos de inovação tecnológica; Cargo: Gerente de Projetos Principais responsabilidades ? Coordenação de equipe de trabalho (analistas e programadores); ? Planejamento e controle de projetos, com a elaboração de planos de projeto, escopo, cronograma, gerenciamento de mudança, comunicação; ? Análise de negócio para levantamento de requisitos; ? Implantação de um suíte de Planejamento Orçamentário na Casa e Vídeo (Varejo), no Rio de Janeiro, com tecnologia J2EE; ? Implantação de um Portal de Aplicações, na Lojas Renner (Varejo), em Porto Alegre, com tecnologia J2EE, incluindo Prevenção de Perdas, Cross-docking, Ficha Técnica de Produto e Orçamento Matricial; ? Implantação da Operação de Software HP, em modelo de Fábrica de Software, em Porto Alegre; Cargo: Gerente de Suporte Principais responsabilidades ? Coordenação de equipe de trabalho (analistas de suporte); ? Planejamento e alocação de recursos para as áreas de Treinamento, Consultoria e Atendimento a Clientes; ? Coordenador de equipe na Implantação de ISO 9001

Outras informações:
UFRGS - Instituto de Informática - Programador C++ para o projeto AMPLO (Ambiente de Simulação para Sistemas Digitais)