Cristina Do Carmo Postal

Outras informações:
Todas as atividades já desenvolvidas no primeiro momento junto à Unisuper, elaborar todo o processo de reestruturação e inclusão das 20 lojas (supermercados) que seriam incorporados em setembro/22 para uma única modelagem, tanto orçamentária, como contábil e gerencial; Incorporação e reestruturação para a composição de três fluxos de caixa. Sendo anteriormente dois fluxos de caixa, e mais um para as lojas incorporadas, sendo que pertenciam à cinco empresas diferentes; Incorporação de todos os endividamentos bancários para um único modelo gerencial; Por um período, foi adicionado o setor financeiro como responsabilidade na consolidação e entendimento de cada empresa para um único modelo; Elaboração de políticas internas e procedimentos para diversos setores; Envolvimento no diagnóstico de auditoria externa; Envolvimento no processo de Avaliação Patrimonial; Participação ativa nas reuniões de conselho e tomada de decisão da empresa.

Outras informações:
Elaborar modelos orçamentários de Demonstrativos de Resultados (DRE´s) para os clientes supermercadistas avaliando vendas, margem, CMV, estoques, compras e despesas tendo como parâmetro final o atingimento anual de Resultado Líquido/EBITDA; Elaborar dossiês de auditoria de divergências/oscilações de custos de produtos e margens com o intuito de entender os motivos dessas oscilações podendo ser devido a cadastros de custos de produtos, alíquotas fiscais incorretas, processos de transformações de produtos mal elaborados, entre outros; Elaborar dossiês de evolução e avaliação de contas contábeis de ativos, passivos, custos e despesas.

Outras informações:
Avaliar e construir modelos de acompanhamento de resultados através da análise dos principais indicadores de performance: vendas, margem, CMV, estoques, compras e despesas, tanto no segmento de varejo como atacado. Acompanhar os resultados junto às lojas e atacado, bem como orientar sobre as metas e atingimento das mesmas. Mapear e controlar a estrutura contábil e as diversas áreas e operações da empresa, assim como outros processos que apresentem a necessidade de controles e mudanças. Apresentar os fechamentos de resultados mensais, tanto no contábil como no gerencial. Acompanhar o endividamento de curto e longo prazo referente as expansões orgânicas. Apoiar os Diretores na tomada de decisão, no âmbito financeiro, como gerencial com participação ativa em comitês estratégicos e financeiros.

Outras informações:
Desenvolver material para acompanhamento de sobras de estoques de calçados e bolsas das coleções verão e inverno (nove lançamentos de coleções anuais), bem como acompanhar a desempenho dos 330 franqueados e sinalizar o ponto de situação para os responsáveis. Desenvolver e avaliar o OTB (Open to Buy) dos franqueados, com base no grupo de porte, grupo climático e potencial para dar apoio e base de informações para à área de planejamento (merchandising). Analisar o perfil de venda (saudável) dos franqueados junto aos clientes no que se refere à participação de Full Price e Markdown. Reavaliar a cada lançamento (a cada 45 dias em média) a performance dos franqueados no que diz respeito ao que foi acordado contratualmente junto a Arezzo, o que está sendo efetivamente comprado e como está a venda junto ao cliente para que se possa ter um ponto de situação real e tomar a decisão de liberar ou bloquear a compra da coleção vigente. Controle de planejamento e OTB das expansões e lojas reformadas (aumento de metragem).

Outras informações:
Elaborar o orçamento de vendas e resultados da região sul, mais especificamente o que tange margem, quebras, receitas e despesas referente às lojas do WMS, centros de distribuição, centros de estrutura, bem como análise de informações e montagem de indicadores de performance do departamento comercial e o acompanhamento e divulgação dos resultados realizados. Executar o fechamento gerencial mensal em BRGAAP e USGAAP através dos sistemas Hyperion e SAP e a divulgação dos mesmos para as áreas afins. Elaborar e avaliar forecast semanal (P&L). Executar o planejamento estratégico 5YP e avaliar indicadores de performance. Divulgar e analisar os resultados e indicadores de performance dos Supermercados Brasil (região sul e nordeste). Analisar e reportar para a matriz EUA as variações de vendas diarizadas. Avaliar lojas com baixa performance e projetar resultados para tomada de decisão na captação de recursos. Gerenciar 2 equipes das regionais juntamente com o Diretor de Planejamento.

Outras informações:
Supervisionar as áreas de análise financeira e gestão de meios de pagamento, juntamente com uma equipe de 24 associados. Projeção e acompanhamento diário de fluxo de caixa para um período de três meses. Relacionamento e negociações com as administradoras de cartões e convênios. Supervisão da operação de conciliação de cartões de crédito, convênios alimentação, refeição e cartões próprios, bem como, do controle de cancelamentos e contestações dos mesmos. Controle físico e jurídico dos cheques devolvidos e acompanhamento dos envios para as assessorias de cobrança. Acompanhamento do funcionamento do correspondente bancário junto às lojas. Implantação junto a área de Workflow e acompanhamento dos resultados através do Balanced Scorecard e análise das forças competitivas os indicadores de performance financeiro do sistema.

Outras informações:
Elaboração do orçamento financeiro, incluindo empréstimos, receitas financeiras, float de antecipações de Recebíveis e Fornecedores. Elaboração do orçamento de meios de pagamento, loja a loja (centros de custos), das despesas com venda a prazo (custos de cartões próprios, cartões de crédito, campanhas de vendas), cartões de débito, custos com recolhimento de valores e correspondente bancário. Análise de relatórios financeiros, baseado em informações gerenciais e contábeis, como mapas de fluxo de caixa, despesas financeiras, relacionamento bancário, balanço, taxas negociadas, vendas por meios de pagamento. Acompanhamento dos investimentos junto ao BNDES.

Outras informações:
Elaboração de orçamentos e controle do realizado dos investimentos de novas lojas e reformas, reportando estas informações para a diretoria, bem como para o BNDES através dos relatórios exigidos e material físico de prestação, atividade efetuada juntamente com a área de ativo fixo.