Edison Martins Braun

Outras informações:
Elaboração e revisão de Planejamento Estratégico para a Cosanpa - Companhia de Saneamento do Pará.

Outras informações:
Profissional Nível Superior V - Gestão de Empreendimentos ? De fevereiro janeiro 20, em São Paulo. Gestão do projeto de realocação de dutos da Petrobras entre as estações Capuava e São Caetano do Sul da CPTM para compatibilizar com a manutenção da operação e expansão da ferrovia. Gestão do Programa de Migração de Dutos de São Paulo para o Centro Nacional de Operação de Dutos, composto por 103 trechos de dutos e 24 empreendimentos. Termo de Ajuste de Conduta com o Ministério Público para o Terminal de São Sebastiao. Consultor Líder ? De outubro de 2007 a janeiro de 2011. Coordenação geral de equipes de suporte à implementação de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projeto para todos os projetos em andamento na Transpetro em todo o território nacional. Aplicação de treinamentos para certificação PMP-Project Management Professional na Universidade Corporativa da Petrobras. Profissional Sênior de Planejamento ? Outubro de 2006 a setembro de 2007, em São Paulo. Suporte, incluindo treinamentos em sala de aula e no trabalho, para a implementação de ferramen- tas e técnicas de gerenciamento de projetos em São Paulo e Região Centro-Oeste.

Outras informações:
2004 a 2006: Gerenciamento da implantação de sistema de manutenção para instalações de telefonia celular para a VIVO nos Estados de Paraná e Santa Catarina. Gerenciamento da Implantação de novas centrais telefônicas em toda a rede da Companhia Vale do Rio Doce. Interface entra a Seicom a Huawei Telecom. Maio de 2002 a dezembro de 2003: Elaboração de propostas técnicas para sistemas de telecomunicações. Janeiro a abril de 2002: Gerenciamento da Implantação de sistema de manutenção para TELEMAR (Concessionária de Telecomunicações) no sul da Bahia abrangendo todos os equipamentos da planta interna: Comutação, Transmissão, Infra-estrutura e Ar Condicionado. Avaliação financeira do Contrato. 2001: Junho a dezembro de 2001: Gerenciamento da Implantação de Sistemas de Rádio Transmissão em todo o território brasileiro.

Outras informações:
Gerente Senior de Gerenciamento de Projetos responsável no Estado de São Paulo pelo gerenciamento da implantação de um Sistema de Telefonia Fixa WLL composto de 13 novas centrais de comutação, 350 estações rádio base e todos os sistemas associados. Gerenciamento de Fornecedores. Reportou-se a Diretor da Bell Canada International. Relatórios para todos os níveis executivos da Vésper. Atuação direta quando marcos importantes estivessem ameaçados. Suporte a atividades similares em outros estados servidos pela Vésper.

Outras informações:
Gerente de Implantação Senior? Maio a dezembro de 1998 Implantação de Sistema Celular TDM nos Estados de Rio de Janeiro e Espírito Santo em nome da concessionária local ATL: limpeza de Espectro e Aceitação de Centrais e Estações Rádio Base. Equipes próprias com reforço eventual de duas empresas subcontratadas. Gerente de Implantação ? Janeiro a outubro de 1999 Coordenação da Aceitação de Estações Rádio Base ? Obras Civis e Instalação de Equipamentos, atuando pela BCP na Região Metropolitana de São Paulo. Participação na Revisão de um projeto de 1600 estações rádio base nos EEUU. Preparação de propostas técnicas referentes a Gerenciamento de Projetos.

Outras informações:
Preparação de Documentos para Edital, incluindo especificações técnicas e avaliações de preços para um sistema de controle de tráfego no Porto de Santos, VTS - Vessel Traffic Service Control Center para o Porto de Santos.

Outras informações:
Consultor Técnico - Janeiro de 1995 a dezembro de 1996 Preparação de Propostas Técnicas para Sistemas Eletrônicos de Controle de Trens, Telecomunicações e Automação. Gerente de Gerenciamento de Projetos - Janeiro a novembro de 1997 Coordenação Geral de um Programa de Recuperação de Emergência para as Linhas de Trens de Subúrbio de São Paulo para reparos em material rodante, via permanente, alimentação por catenária e sistema de sinalização com cuidados especiais de logística para não interromper a circulação normal dos trens. Seleção e coordenação das atividades dos vários fornecedores envolvidos. Responsável por obter pagamentos dos clientes e aprová-los para os fornecedores. O contrato de cerca de US$ 40 milhões foi totalmente executado. Aditivos foram obtidos. Consultor Técnico - Dezembro de 1997 a março de 1998 Propostas Técnicas e Comerciais para sistemas eletrônicos de controle para tráfego metroviário, tratamento de água e esgotos e automação em geral.

Outras informações:
Metodologia de Padrões em Mão de Obra, Redução de Custos e Documentos para Editais de Concorrência.

Outras informações:
Gerente de Engenharia de Desenvolvimento - 1989 a janeiro de 1995 Gerenciamento para o completo desenvolvimento de novos produtos para controle metroviário. Integração dos esforços das várias disciplinas e contratados externos envolvidos: hardware, software, mecânicos. Uso do software Primavera para planejamento. Preparação da equipe de Engenharia para qualificação na norma ISO 9001 que foi efetuado com sucesso tanto perante o INMETRO e a ABS-American Bureau of Shipping. Obtenção de aprovações do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) para novos projetos e para continuidade de projetos existentes. Gerente de Controle da Qualidade - 1986 a 1989 Responsável por assegurar a qualidade dos produtos da CMW atuando em todos os processos industriais, desde a aquisição de matéria prima até a aceitação final pelo cliente necessária para obtenção de pagamentos. Identificação e desenvolvimento de fornecedores.

Outras informações:
Responsável pela implantação completa dos equipamentos, desde o Projeto Básico até a Aceitação Final e Garantia para os Sistemas de Sinalização e Controle, Energia e Rede Aérea de Distribuição (Catenária) para o Metro de Recife. Coordenação geral dos esforços das empresas pertencentes ao consórcio constituído para o Projeto: GEC-General Electric of England, Barfour Beatty Power Co., Villares, Odebrecht, Siteltra(AEG Telefunken) e CMW.

Outras informações:
Engenharia de Manutenção - 1981 a 1983 Coordenação das equipes de profissionais mecânicos, elétricos e eletrônicos para elaboração e colocação em serviço dos procedimentos de manutenção para sistemas operacionais do Metro: civis, elétricos, eletrônicos e de material rodante. Planejamento, controle e orçamento de manutenção. Desenvolvimento de fornecedores nacionais para sobressalentes. Restabelecimento de Serviços - Dezembro de 1979 a abril de 1981 Manutenção 24 horas por dia para todos os equipamentos utilizados para a operação do Metro de São Paulo. Manutenção de Equipamentos Eletrônicos incluindo Computadores de Controle, Sinalização e Telecomunicações - 1975 a 1979 Elaboração e implantação de todos os procedimentos de manutenção corretiva e preventiva para Sistemas de Sinalização e Controle, Computadores de Controle e Periféricos, Telecomunicações e Bilhetagem do Metro de São Paulo. Supervisão de grupo de técnicos em atividades de treinamento e transferência de tecnologia nos Estados Unidos. Analista de Projetos para Sistemas de Sinalização e Controle Metroviário - 1973 a 1975 Análise técnica e aprovação de Projetos de Sinalização e Controle de Trens. Coordenação geral de testes e comissionamentos para colocação em serviço dos Sistemas de Sinalização e Controle, Telecomunicações e Energia.

Outras informações:
Implantação de Sistemas de pequena e baixa capacidade com transmissão rádio de longa distância em todo o Estado de São Paulo. Todas as fases e atividades relacionadas a implantação destes projetos.