Jessica Belmiro do Nascimento

Outras informações:
Projetos de Implantação e migração dos sistemas ERP Totvs 11 e Datasul EMS 2.06 na área de Materiais (Compras, Cotações, Recebimento e Estoque) e Distribuição (Pedidos de Venda, Faturamento e Obrigações Fiscais); Treinamento de clientes, testes, criação de documentações de programas, report e plano de testes.

Outras informações:
Geração de relatórios para controles internos, prevenção a lavagem de dinheiro e comunicações ao COAF. Acompanhamento e monitoramento dos KPIs das áreas de atendimento e controladoria, matriz de riscos, adequação de processos ao compliance.

Outras informações:
Responsável pela equipe financeira e administrativa, supervisionando atividades de compras, contas a pagar e receber, conciliação bancária, faturamento, fechamento de caixa, integração com a contabilidade, cobrança, reajuste de contratos e negociações. Acompanhamento de relatórios gerenciais, análise financeira, fluxo de caixa previsto x realizado, Demonstração de Resultado do Exercício e Balanço Patrimonial; Criação e acompanhamento do orçamento base zero da companhia, reportando a diretoria. Participação ativa no projeto de implantação de sistema de Business Intelligence para acompanhamento de indicadores KPI's. Líder do comitê de gestão da qualidade e implantação da Norma ISO 9001, sistemas de gestão, 5S e responsável por reunião de análise critica da diretoria. Eleita representante dos funcionários em votação aberta a toda a empresa.

Outras informações:
Elaboração e acompanhamento do orçamento de CAPEX e fluxo de desembolso de leilões, Projetos de reforços, acessantes e melhorias. Responsável por implantar soluções de Banco de Preços e automatizações de processos utilizados por toda a diretoria para agilizar a entrega do CAPEX, criando maior sinergia e eficiência nas entregas. Responsável pelo controle da carteira de Projetos e demandas de orçamentos da diretoria. Controle e report do OPEX da diretoria de Projetos. Apoio a suprimentos na avaliação de contratos guarda-chuva, propostas e contratos de fornecimento de materiais, equipamentos, obras e serviços (preço global, preço unitário e turn-key). Orientação aos colaboradores das regionais quanto a classificação de Projetos como melhorias, respeitando os prazos regulatórios e os ativos instalados, conforme o Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico ? MCPSE. Apoio no planejamento anual dos Projetos da manutenção, providenciando cálculos de gestão dos recursos, análise da eficiência, otimização dos ativos para intervenções em ativos da empresa e Subsidiárias 100%. Promover reuniões e elaboração da matriz de riscos dos Projetos, buscando a identificação, análise, avaliação de oportunidades e riscos, preparação de planos de ação.

Outras informações:
Startup em processo de validação do problema e solução.