Madeline de Freitas e Silva

Pós graduada em Gestão Empresarial (FGV) e em Gestão Estratégica de Processos de Negócios (UNIFOR). Pós graduanda em Transformação Digital e Futuro dos Negócios (PUC-RS). Graduada em Administração de Empresas (UECE) com certificações internacionais e nacionais em Gestão de Processos de Negócios (Certified Business Process Professional - CBPP pela ABPMP e Certified Business Process Expert - CBPE pela Master Classes Executive Education), em Gestão de Portfólio de Projetos (PMO Value Ring, PMO-CP pela PMO Global Alliance), em Gestão de Mudanças (HCMP 3G Expert Professional e HCMBOK 3G Practitioner ambas pelo Human Change Management Institute) e em Inovação (Certified Head of Innovation - ISO 56002 e XPER Mentor Certified in Innovation Archtect ambas pela XPER Brasil). Experiência em Vendas, Relacionamento, Implantação de BPMO e Gestão de Projetos de Transformação com Automação de Processos de Negócios, Gestão de Portfólio de Projetos Corporativos e de Tecnologia, Co-Facilitação e Organização de Eventos de Planejamento Estratégico, Planejamento e Gerenciamento de Projetos Reestruturação de Áreas, Desenho Organizacional, Facilitação de Worshops em PDCA, Gestão de Projetos e Processos em empresas privadas. Consultoria e facilitação de treinamentos em Gestão de Processos como autônoma e como sócia da Consultoria Key Solution. Mentoria e facilitação de oficinas em Planejamento e Modelagem de Negócios, Gestão de Projetos e Processos e Acompanhamento de Projetos de Desenvolvimento de MVP pelo Programa Ambientes de Empreendedorismo e Inovação realizado em parceria entre a Unigrande e a Secretaria de Desenvolvimento Econômico da Prefeitura Municipal de Fortaleza. Possui visão estratégica e sistêmica com foco no planejamento, identificação de soluções e melhorias voltadas para o alcance dos objetivos organizacionais e facilidade de trabalho com equipes multidisciplinares.Lifelong learning com paixão em aprender, aplicar e compartilhar conhecimentos nas áreas de Negócio, Gestão de Mudanças, Processos, Projetos e Inovação.

Informações coletadas do Lattes em 14/11/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em andamento em MBA em Transformação Digital e Futuro dos Negócios

2019 - Atual

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Especialização em MBA em Gerenciamento de Processos de Negócios - BPM

2016 - 2018

Universidade de Fortaleza
Título: Trabalho de Conclusão de Curso - Projeto de Transformação do Macroprocesso Da Solicitação à Solução
Orientador: Lucas de Oliveira Barros

Especialização em MBA em Gestão Empresarial

2014 - 2015

Fundação Getúlio Vargas
Título: Trabalho de Conclusão de Curso - Plano de Negócio Maui Sushi Bar
Orientador: André Perez Vidal

Graduação em Administração

1999 - 2014

Universidade Estadual do Ceará
Título: GESTÃO ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD: Um estudo de caso com foco na perspectiva do cliente em uma empresa de Engenharia Clínica no estado do Ceará.
Orientador: Sylene Ruiz de Almada

Formação complementar

2020 - 2020

Workshop em Gerenciamento de Riscos Utilizando o Project Risk Canvas. , Movente Consultoria, MOVENTE, Brasil.

2020 - 2020

Programa FRST - Falconi Road Skill & Talents. , FIRST - Falconi Road Skill and Talents, FIRST, Brasil.

2019 - 2019

Management 3.0. , Management 3.0, MANAGEMENT 3.0, Brasil.

2019 - 2019

Formação em Head de Inovação. , XPER BRASIL, XPER BRASIL, Brasil.

2019 - 2019

Ceará Gestão 2019. , Barros Soluções em Gestão, BARROS SOLUÇÕES, Brasil.

2018 - 2018

Formação em Design de Inovação Estratégica com Gamification. , XPER BRASIL, XPER BRASIL, Brasil.

2018 - 2018

Lean na Inovação. , Profectum Tecnologia, PROFECTUM, Brasil.

2018 - 2018

Agile LEGO Challenge. , HIFLEX CONSULTORIA, HIFLEX, Brasil.

2018 - 2018

Innovation Hotspot 2018. , GRUPO PORTFOLIO, PORTFOLIO, Brasil.

2017 - 2017

Organizações Exponenciais e Sucesso em Projetos Utilização de Métodos Ágeis. , PMI FORTALEZA CEARA BRAZIL CHAPTER, PMICE, Brasil.

2017 - 2017

Treinamento HCMP® Human Change Management Professional. , Human Change Management Institute, HUCMI, Brasil.

2017 - 2017

Seminário Cearense de Lean na Saúde - Pensamento Enxuto Transformando a Ges. , Profectum Tecnologia, PROFECTUM, Brasil.

2017 - 2017

Programa de Desenvolvimento de Líderes - Gestão Inteligente. , Grupo Casa Magalhães, CM, Brasil.

2017 - 2017

Preparatório Certificação PMO Value Ring. , PMO Global Alliance, PMO GLOBAL ALLIA, Brasil.

2017 - 2017

TEDx Fortaleza. , TEDx, TEDX, Brasil.

2017 - 2017

BPM DAY CEARÁ 2017. , ABPMP/CE, ABPMP/CE, Brasil.

2017 - 2017

Treinamento HCMBOK® Professional Certification. , Human Change Management Institute, HUCMI, Brasil.

2017 - 2017

CUBO Talks Fortaleza | Oficinas e Palestras em Gerenciamento de Projetos. , PMI FORTALEZA CEARA BRAZIL CHAPTER, PMICE, Brasil.

2017 - 2017

Gerenciamento por Diretrizes - Hoshin Kanri. , FACULDADE 7 DE SETEMBRO, FA7, Brasil.

2017 - 2017

Imersão Ágil - Framework Gestão e Projetos. , HIFLEX CONSULTORIA, HIFLEX, Brasil.

2016 - 2016

Casos de Sucesso - Design Thinking, Gamification e Projetos Ágeis. , PMI FORTALEZA CEARA BRAZIL CHAPTER, PMICE, Brasil.

2016 - 2016

Boot Camp 44a. edição. , ABPMP BR, ABPMP BR, Brasil.

2016 - 2016

BPM DAY CEARÁ 2016. , ABPMP - CE, ABPMP - CE, Brasil.

2015 - 2015

PDD Paex - Gestão de Processos. , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2015 - 2015

SIMTIC. , LANLINK, LANLINK, Brasil.

2015 - 2015

Café com BPM. , ELO GROUP, ELO GROUP, Brasil.

2015 - 2015

Conceitos e Ferramentas do Lean Manufacturing. (Carga horária: 20h). , Instituto Euvaldo Lodi - CE, IEL/CE, Brasil.

2014 - 2014

Gerenciamento de Processos de Negócios / BPM: Teoria e Prática. , Instituto Euvaldo Lodi - CE, IEL/CE, Brasil.

2014 - 2014

Branding: Construção e Gestão de Marcas. (Carga horária: 21h). , FACULDADE 7 DE SETEMBRO, FA7, Brasil.

2013 - 2013

Gerenciamento de Projetos com PMBOK. , FACULDADE 7 DE SETEMBRO, FA7, Brasil.

2013 - 2013

Balanced Scorecard. , Universidade de Fortaleza, UNIFOR, Brasil.

2010 - 2010

Escola de Líderes: Liderança, Gestão Estratégica de Pessoas, Ambientes de N. (Carga horária: 120h). , FASTJOB, FASTJOB, Brasil.

2010 - 2010

Curso de Coaching Executivo: Desenvolvendo Técnicas para a Autoperformance. (Carga horária: 15h). , FASTJOB, FASTJOB, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: GESTÃO DE PROCESSOS.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: GESTÃO DE PROJETOS.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: GESTÃO DE MUDANÇAS.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: INOVAÇÃO.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: NEGÓCIO.

Produções bibliográficas

  • SILVA, M. F. ; GOES, S. M. ; ADRIANO, R. . Evolução Digital no Atendimento ao Cliente. 2018. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

  • SILVA, M. F. . 2o. Encontro de Escritório de Processos - Apresentação Kit de Ferramentas Do BPMO - Grupo Casa Magalhães. 2018. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

  • SILVA, M. F. . Case Casa Magalhães: O Fator Humano nos Projetos de Transformação e Gestão do Dia a Dia de Processos. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

SILVA, M. F. . Mentoria para Empreendedores no Programa Ambientes de Empreendedorismo e Inovação. 2019.

SILVA, M. F. ; PIMENTEL, R. . Consultoria em Revisão da Estrutura Organizacional PMO e BPMO. 2018.

SILVA, M. F. . Jornada do Cliente - Como Melhorar a Experiência do Cliente e Impulsionar o Crescimento do Negócio. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

SILVA, M. F. . PM CANVAS - Planejando a Abertura do Negócio com Project Model Canvas. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

SILVA, M. F. ; PIMMENTEL, R. . Transformando Ideias em Negócios Inovadores. 2019. .

SILVA, M. F. . Capacitar - Oficina Canvas de Gestão de Projetos. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

SILVA, M. F. . Capacitar - Trabalhando as Oportunidades de Melhorias Através do PDCA. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Prêmios

2020

HCMBOK 3G Practitioner, Human Change Management Institute - HUCMI.

2020

HCMP 3G Expert Professional, Human Change Management Institute - HUCMI.

2020

XPER Mentor Certified in Innovation Architect, XPER BRASIL.

2019

Certified Head of Innovation at ISO 56002, XPER BRASIL.

2018

Certified Business Process Expert (CBPE), Master Classes Executive Education.

2017

PMO Value Ring - Certified Practitioner (PMO-CP), PMO Global Alliance.

2016

Certified Business Process Professional (CBPP), Association of Business Process Management International (ABPMP).

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - Atual

Grupo Casa Magalhães

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos e Processos, Carga horária: 44

Outras informações:
1) Implantação e Gestão do Escritório de Projetos e Processos da Organização: . Gestão e desenvolvimento da equipe do escritório; . Gestão dos Projetos de Transformação de Processos: Planejamento, Modelagem, Análise, Desenho, Definição de Dono de Processos, Definição e Treinamento de Guardião de Processos, Simulação do TO-BE, Treinamento dos Atores e Implantação e Acompanhamento da Implementação do Processo Transformado; Gerenciamento do Projeto de Automação do Processo; Acompanhamento da Implantação do Processo Automatizado. . Gestão do Dia-a-Dia: Monitoramento e Controle de Processos através de Indicadores de Desempenho; Reuniões com Donos e Guardiões de Processos; Acompanhamento e Auditorias. 2) Gerenciamento da Melhoria Contínua: 2.1) Consultoria na Definição de Indicadores de Desempenho Setoriais; 2.2) Acompanhamento dos Desempenhos Corporativos e Setoriais; 2.3) Acompanhamento do PDCA nos setores que não alcançaram o desempenho desejado. 3) Gerenciamento de Projetos Corporativos e de Melhorias: 3.1) Apoio no planejamento de projetos estratégicos e de melhorias; 3.2) Acompanhamento do desempenho de projetos junto aos GPs do grupo; 3.3) Apresentação de status report dos projetos. 4) Facilitadora de Workshops: "Integrar de Projetos e Processos"; "Aplicando o PDCA para o Alcance da Melhoria Contínua" e "BPM na CM" - Programas com o objetivo de compartilhar conhecimento e ferramentas com foco na melhoria do desempenho organizacional. 5) Planejamento Estratégico: 5.1) Facilitadora na condução do Planejamento Estratégico 2017 e 2018; 5.2) Organização e apresentação do Planejamento Estratégico 2016, 2016.2, 2017 e 2017.2. 6) Modelo de Gestão: 6.1) Monitoramento da Aplicação do Modelo de Gestão a nível tático; 6.2) Assessoria nas Reuniões de Resultados Setoriais. 7) Consultoria Interna. 8) Gestão de Mudanças.

2012 - 2014

ALSCIENCE ENGENHARIA E REPRESENTAÇÕES LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Processos, Carga horária: 44

Outras informações:
Administradora - Gerente de Processos Período do empregojan. de 2014 ? jul. de 2014 Duração7 meses - Modelagem, análise e desenho dos processos de negócios da empresa: Desenho de fluxos de processos; Confecção de Instruções de Trabalho, Células Gerenciais e Indicadores de Desempenho; Criação e confecção de formulários de controle e acompanhamento de atividades dos processos. - Identificação de melhorias nos processos de negócios e gerenciamento da implantação das mesmas. - Criação e implantação de ferramentas gerenciais: Relatórios de acompanhamento de atividades das áreas, Relatórios de acompanhamento de Projetos a serem trabalhados e em execução. - Suporte à Diretoria de Controle e Processos: . Acompanhamento e condução de reuniões das áreas subordinadas à Diretoria de Controle e Processos. . Acompanhamento e participação de projetos, acompanhamento de atividades das áreas subordinadas à Diretoria de Controle e Processos. - Suporte à Presidência. - Alguns projetos concluídos: . Manual de Operação das Bases da Empresa (Confecção do manual contendo os procedimentos, fluxos, instruções de trabalho e formulários de todos os processos envolvidos e que envolvem as bases operacionais da empresa). ? visualizar mais CargoCoordenadora de Planejamento Período do empregojan. de 2013 ? jan. de 2014 Duração1 ano 1 mês - Modelagem, análise e desenho dos processos de negócios da empresa: Desenho de fluxos de processos; Confecção de Instruções de Trabalho, Células Gerenciais e Indicadores de Desempenho; Criação e confecção de formulários de controle e acompanhamento de atividades dos processos. - Identificação de melhorias nos processos de negócios e gerenciamento da implantação das mesmas. - Criação e implantação de ferramentas gerenciai. - Elaboração de modelos de acompanhamento de projetos; - Identificação, implantação e implementação de metodologias de gestão; - Elaboração, acompanhamento e apoio a novos projetos. - Apoio à Diretoria de Qualidade e Pro

2011 - 2012

Nuteral Indústria de Formulações Nutricionais

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista Comercial, Carga horária: 44

Outras informações:
- Visita a clientes; - Vendas, gestão das vendas e pós-vendas para distribuidores de nutrição enteral das regiões: Norte, Nordeste e Centro-Oeste; - Criação, desenvolvimento e monitoramento das campanhas de vendas dos produtos dos ciclos; - Confecção de projeções de vendas; - Acompanhamento das vendas por setor e projeção da demanda de produtos; - Acompanhamento do mercado e das ações da concorrência; - Organização e participação em feiras e eventos hospitalares.

2010 - 2010

Universal - Educação e Projetos

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenadora Comercial, Carga horária: 44

Outras informações:
- Definição, implementação e monitoramento de ações comerciais e de marketing: . Visitas a gestores de empresas-alvo para criação de parcerias comerciais; . Contratação de publicitários para desenvolvimento de anúncios e material promocional; . Confecção de briefings; . Negociação e contratação de mídias; . Contratação e coordenação de estagiário de mídias sociais; . Acompanhamento de resultados de eventos e campanhas de publicidade para público-alvo; . Monitoramento de ações da concorrência; . Organização e participação em eventos; . Facilitadora em workshops para alunos e funcionários de empresas clientes.

2004 - 2008

Produtos Roche Quimicos e Farmaceuticos

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Representante de Vendas, Carga horária: 40

Outras informações:
- Representante de Vendas (Efetiva) da Divisão Virologia/Transplantes e Nefro-Hospitalar/Transplantes de Jun/06 a Dez/08. - Representante de Vendas (Estagiária) da Divisão Virologia/Transplantes de Jul/04 a Mai/06. - Prospecção, visita e desenvolvimento de relacionamento com médicos, enfermeiras, farmacêuticos e compradores de clínicas e hospitais públicos e privados; - Gerenciamento do marketing share dos produtos da empresa e da concorrência; - Gerenciamento de território; - Acompanhamento das ações da concorrência; - Segmentação de mercado por potencial em crescimento; - Ações de marketing e CRM para fidelização de clientes e fortalecimento da marca; - Organização e participação em feiras e eventos científicos. - Atuação nos estados: CE, PE, MS, ES, AM, PA e AL. - Principais conquistas: . Aumento da conversão de Azatioprina para o imunossupressor CellCept nas regiões trabalhadas; . Implantação do antiviral Valcyte na Rede Pública; . Mapeamento, cadastro e prospecção de clientes na Região Norte (AM e PA).

2002 - 2003

Caixa Econômica Federal

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Estagiária da Secretaria do EN Sul, Carga horária: 36

Outras informações:
- Confecção de documentos e textos da Secretaria de Negócios Sul; - Levantamento e pedido de materiais de consumo do Escritório de Negócios Sul; - Organização de eventos; - Atividades de suporte aos Gerentes de Mercado e Superintendente de Negócios.

2000 - 2002

Centro de Integração Empresa Escola - CIEE

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagiária, Carga horária: 36

Outras informações:
- Estagiária do Setor de Seleção e Acompanhamento de Estágio ? (De Nov/00 a Nov/01) . Principais atividades: Atendimento a diretores de Instituições de Ensino; Acompanhamento de estagiários com situação irregular nas empresas; Auxílio nos processos seletivos especiais. - Estagiária de Telemarketing ? (De Nov/01 a Nov/00) Principais atividades: Convocação de estudantes para oportunidades de estágio conforme perfil das vagas.