FÁBIO LUIZ CORNELI

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de Jaraguá do Sul (UNERJ) - SC (2010). Formação de Especialista em Planejamento e Gestão de Negócios (Administração) pela FAE Business School - SC (2011), Curso de Formação Pedagógica para Graduados não Licenciados pelo IFSUL (2021) e Técnico em Mecânica de Precisão pelo Centro Tecnológico de Mecânica de Precisão Plínio Gilberto Kroef - CETEMP - RS (2001). Atualmente Instrutor de Educação Profissional Técnica no Instituto SENAI de Tecnologia em Petróleo, Gás e Energia, também Tutor EaD do curso de Engenharia de Produção, da Computação e Análise e Desenvolvimento de Sistemas na Instituição Uniftec. Com atuação em empresas privadas multinacionais focado em processos produtivos, gestão de equipes, produção, desenvolvimento de processos e produtos em interação com o sistema e garantia da qualidade.

Informações coletadas do Lattes em 03/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em andamento em PPGEM/UFRGS Programa de Pós-Graduação em Eng Minas, Metalúrgica e Materiais

2017 - Atual

Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Orientador: Sandro Campos Amico

Especialização em Curso de Formação Pedagógica para Graduados não Licenciados

2018 - 2021

Instituto Federal Sul-Rio-Grandense
Título: PROFISSIONALIZAÇÃO DA CARREIRA DOCENTE E DESVALORIZAÇÃO: COMO A EaD PODE AFETAR ESSA QUESTÃO?
Orientador: Marcus E. M. Ribeiro

Especialização em Planejamento e Gestão de Negócios

2010 - 2011

FAE Business School
Título: Não Realizei

Graduação em Engenharia de Produção

2001 - 2010

Centro Universitário ? Católica de Santa Catarina em Jaraguá do Sul

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Mecânica de Precisão

1997 - 2000

SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul

Formação complementar

2019 - 2019

Oficina: Conversando sobre Igualdade Racial. (Carga horária: 4h). , Fundação Universidade Empresa de Tecnologia e Ciência, FUNDATEC/RS, Brasil.

2018 - 2018

Planejamento dos Processos de Ensino e Aprendizagem. (Carga horária: 60h). , UNINDÚSTRIA, UNI, Brasil.

2017 - 2017

SOLDADOR PEAD. (Carga horária: 24h). , Centro de Formação Profissional Senai Nilo Bettanin, CFP, Brasil.

2017 - 2017

Introdução à Pratica Docente - Autoinstrucional. (Carga horária: 45h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul, SENAI/DR/RS, Brasil.

2017 - 2017

Válvulas Industriais. (Carga horária: 8h). , GRUPO MICROMAZZA, MAZZA, Brasil.

2016 - 2016

NR-35 Segurança no Trabalho em Altura. (Carga horária: 8h). , Centro de Formação Profissional Senai Nilo Bettanin, CFP, Brasil.

2013 - 2013

Formação de Cipistas. (Carga horária: 20h). , SESI - Departamento Regional do Estado do Rio Grande do Sul, SESI-DRRS, Brasil.

2012 - 2012

Administração de conflitos. (Carga horária: 8h). , Associação Comercial e Industrial de Novo Hamburgo, ACINH, Brasil.

2011 - 2011

Treinamento Alhadeff de Vendas. (Carga horária: 21h). , Treinamentos Alhadeff, TA, Brasil.

2011 - 2011

Técnicas de Vendas. (Carga horária: 16h). , Associação Empresarial de Jaraguá do Sul, ACIJS, Brasil.

2009 - 2009

Interpretação e Implementação ISO TS 16949:2002. (Carga horária: 16h). , BRTUV, BRTUV, Brasil.

2009 - 2009

Seminário Liderança Eficaz. (Carga horária: 9h). , Industria de Artefatos de Borrachas Wolf, WOLF, Brasil.

2009 - 2009

Formação de Brigada de Incêndio. (Carga horária: 12h). , Fausel & Associados LTDA, FAUSEL, Brasil.

2009 - 2009

APQP. (Carga horária: 8h). , QA & T - CONSULTORES ASSOCIADOS LTDA., CA_FORN, Brasil.

2009 - 2009

FMEA - 4ª Edição. (Carga horária: 8h). , QA & T - CONSULTORES ASSOCIADOS LTDA., CA_FORN, Brasil.

2008 - 2008

TWI 1ª Fase - Técnica de Treinamento. (Carga horária: 12h). , SENAI - Departamento Regional de Santa Catarina, SENAI/DR/SC, Brasil.

2007 - 2007

Capacitação Pessoal. (Carga horária: 20h). , Suporte Treinamento e Desenvolvimento Organizacional LTDA, SUPORTE, Brasil.

2006 - 2006

Visita Técnica Refap - Petrobrás - Refinaria Alberto Pasqualini. (Carga horária: 5h). , Universidade Feevale, FEEVALE, Brasil.

2005 - 2005

Curso de Capacitação Tecnológica em Engenharia de Produção. (Carga horária: 26h). , Produttare Tecnologia e Soluções para Gestão, PRODUTTARE, Brasil.

2005 - 2005

Básico em Tecnologia dos Elastômeros. (Carga horária: 276h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul, SENAI/DR/RS, Brasil.

2005 - 2005

Formação de Auditores Internos ISO TS 16949:2002. (Carga horária: 24h). , Quality Supply Assessoria Empresarial, QSAE, Brasil.

2004 - 2004

Kaisen Qualidade. (Carga horária: 45h). , Tecumseh do Brasil, TECUMSEH, Brasil.

2004 - 2004

Segurança, Operação e Manutenção de Empilhadeira Elétrica e a Gás. (Carga horária: 28h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul, SENAI/DR/RS, Brasil.

2004 - 2004

SET UP - Sistema de Troca Rápida de Ferramenta. (Carga horária: 16h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul, SENAI/DR/RS, Brasil.

2004 - 2004

Técnicas Modernas de Produção Enxuta - Módulo 5 Competitividade: TPM. (Carga horária: 16h). , Instituto Gaúcho de Estudos Automotivos, IGEA, Brasil.

2003 - 2003

Formação e Desenvolvimento de Líderes. (Carga horária: 12h). , Fontanella Quality Consultoria e Desenvolvimento de Pessoas, FQCDP, Brasil.

2000 - 2000

Brasil Empreendedor. (Carga horária: 16h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Porto Alegre, SEBRAE/RS, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Participação em bancas

CORNELI, F. L.CORNELI, F. L.. Concurso SULGÁS. 2018. Fundação Universidade Empresa de Tecnologia e Ciência.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Centro de Educação Profissional SENAI Nilo Bettanin, Centro de Educação Profissional SENAI Nilo Bettanin. , Avenida Presidente Vargas - 3023, São Sebastião, 93265226 - Esteio, RS - Brasil, Telefone: (51) 39042660, Ramal: 8112

Experiência profissional

2016 - Atual

SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Instrutor de Educação Profissional Técnica, Carga horária: 30

Outras informações:
Instrutor de Educação para os cursos Técnicos em Sistemas a Gás e Petroquímico, e formação de Operadores para a indústria Petroquímica.

2017 - Atual

Centro Universitário e Faculdades UNIFTEC

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Tutor EaD, Carga horária: 12

Outras informações:
Tutor EaD para o Curso Superior de Engenharia de Produção.

2014 - 2016

Portão Inspeção Veicular

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Responsável Técnico, Carga horária: 44

Outras informações:
Acompanhamento das inspeções de segurança veicular junto ao corpo técnico, controle da documentação junto ao Denatran e INMETRO, em auditorias internas e externas, controle das máquinas e equipamentosbem como manutenção, calibração e aferição e contato com o cliente.

2014 - 2016

Up Time Comunicação Em Ingles

Vínculo: Franqueado, Enquadramento Funcional: Coordenador Administrativo, Carga horária: 60, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Diretor Franqueado na unidade de São Leopoldo, com atuação em todas as áreas da escola, acompanhamento dos colaboradores, e também com atuação na área comercial.

2012 - 2014

Duratex - Matriz

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuação na área produtiva, liderando a equipe de produção, com capacidade de acompanhar o processo através de indicadores de produtividade, eficiência, refugo e qualidade. Distribuição da demanda da produção, analisando prazo, complexidade, rendimento, volume, entre outros, visando à obtenção da máxima produtividade (operador X máquina). Análise e controle do funcionamento das máquinas, do consumo de materiais, utensílios, produtos de limpeza e matéria-prima. Unificação das etapas de inspeção em um único processo, confeccionando cabines de trabalhos individuais e inclusão do 3 turno de trabalho, garantindo controle na qualidade dos produtos, menor manuseio das peças em processo e melhor fluxo respeitando o FIFO. Gerenciamento de equipe de trabalho, administrando salários, admissões, demissões e promoções, promovendo o desenvolvimento dos colaboradores por meio de cursos e treinamentos.

2012 - 2012

Borrachas Tipler

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuação na área produtiva, liderando a equipe de produção, com capacidade de acompanhar o processo através de indicadores de produtividade, eficiência, refugo e qualidade. Distribuição da demanda da produção, analisando prazo, complexidade, rendimento, volume, entre outros, visando à obtenção da máxima produtividade (operador X máquina). Análise e controle do funcionamento das máquinas, do consumo de materiais, utensílios, produtos de limpeza e matéria-prima. Unificação das etapas de inspeção em um único processo, confeccionando cabines de trabalhos individuais e inclusão do 3 turno de trabalho, garantindo controle na qualidade dos produtos, menor manuseio das peças em processo e melhor fluxo respeitando o FIFO. Gerenciamento de equipe de trabalho, administrando salários, admissões, demissões e promoções, promovendo o desenvolvimento dos colaboradores por meio de cursos e treinamentos.

2011 - 2011

Industria de Artefatos de Borrachas Wolf

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gestor de Negócios, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Realização de visitas externas a clientes, planejando-as de modo a minimizar custos e otimizar saídas, sem prejudicar o fluxo do relacionamento, apresentando produtos e a possibilidade de novos desenvolvimentos conforme necessidade, de modo a prospectar e/ou fidelizar negócios.

2010 - 2011

Industria de Artefatos de Borrachas Wolf

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento de novos processos de produção e aprimoramento dos atuais, definindo etapas, efetuando simulações, avaliando condições de utilização de equipamentos e ferramentas. Responsável por definir arranjos físicos dos equipamentos, executando testes e aplicando ferramentas de melhorias (TPM, Kanban, Kaizen e PDCA), visando à melhoria contínua, redução de custos e da ociosidade e padronização dos processos. Participação no desenvolvimento de novos produtos, bem como no desenvolvimento de processos de try-out de novos moldes, aplicando métodos e sistemas de PPAP, FMEA, MSA, MS Project e outros.

2008 - 2010

Industria de Artefatos de Borrachas Wolf

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Técnico em Processo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Unificação das etapas de inspeção em um único processo, confeccionando cabines de trabalhos individuais e inclusão do 3 turno de trabalho, garantindo controle na qualidade dos produtos, menor manuseio das peças em processo e melhor fluxo respeitando o FIFO.Conhecimento dos processos produtivos da indústria de elastômeros com prensas, injetoras, trefilados e TVC (Túnel de Vulcanização Contínua). Desenvolvimento de novos processos de produção e aprimoramento dos atuais, definindo etapas, efetuando simulações, avaliando condições de utilização de equipamentos e ferramentas. Responsável por definir arranjos físicos dos equipamentos, executando testes e aplicando ferramentas de melhorias (TPM, Kanban, Kaizen e PDCA), visando à melhoria contínua, redução de custos e da ociosidade e padronização dos processos. Participação no desenvolvimento de novos produtos, bem como no desenvolvimento de processos de try-out de novos moldes, aplicando métodos e sistemas de PPAP, FMEA, MSA, MS Project e outros.

2007 - 2008

Industria de Artefatos de Borrachas Wolf

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Líder de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuação na área produtiva, liderando a equipe de produção, com capacidade de acompanhar o processo através de indicadores de produtividade, eficiência, refugo e qualidade. Distribuição da demanda da produção, analisando prazo, complexidade, rendimento, volume, entre outros, visando à obtenção da máxima produtividade (operador X máquina). Análise e controle do funcionamento das máquinas, do consumo de materiais, utensílios, produtos de limpeza e matéria-prima. Gerenciamento de equipe de trabalho, administrando salários, admissões, demissões e promoções, promovendo o desenvolvimento dos colaboradores por meio de cursos e treinamentos (auditor da ISO/TS 16949:2002), gerando aumento da qualidade e produtividade. Conhecimento dos processos produtivos da indústria de elastômeros com prensas, injetoras, trefilados e TVC (Túnel de Vulcanização Contínua). Desenvolvimento de novos processos de produção e aprimoramento dos atuais, definindo etapas, efetuando simulações, avaliando condições de utilização de equipamentos e ferramentas. Responsável por definir arranjos físicos dos equipamentos, executando testes e aplicando ferramentas de melhorias (TPM, Kanban, Kaizen e PDCA), visando à melhoria contínua, redução de custos e da ociosidade e padronização dos processos.

2006 - 2007

Pincéis e Ferramentas Atlas

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Encarregado de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuação na área produtiva, liderando a equipe de produção, com capacidade de acompanhar o processo através de indicadores de produtividade, eficiência, refugo e qualidade. Distribuição da demanda da produção, analisando prazo, complexidade, rendimento, volume, entre outros, visando à obtenção da máxima produtividade (operador X máquina). Análise e controle do funcionamento das máquinas, do consumo de materiais, utensílios, produtos de limpeza e matéria-prima. Unificação das etapas de inspeção em um único processo, confeccionando cabines de trabalhos individuais e inclusão do 3 turno de trabalho, garantindo controle na qualidade dos produtos, menor manuseio das peças em processo e melhor fluxo respeitando o FIFO. Gerenciamento de equipe de trabalho, administrando salários, admissões, demissões e promoções, promovendo o desenvolvimento dos colaboradores por meio de cursos e treinamentos.

2004 - 2006

Freios Controil

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuação na área produtiva, liderando a equipe de produção, com capacidade de acompanhar o processo através de indicadores de produtividade, eficiência, refugo e qualidade. Distribuição da demanda da produção, analisando prazo, complexidade, rendimento, volume, entre outros, visando à obtenção da máxima produtividade (operador X máquina). Análise e controle do funcionamento das máquinas, do consumo de materiais, utensílios, produtos de limpeza e matéria-prima. Unificação das etapas de inspeção em um único processo, confeccionando cabines de trabalhos individuais e inclusão do 3 turno de trabalho, garantindo controle na qualidade dos produtos, menor manuseio das peças em processo e melhor fluxo respeitando o FIFO. Gerenciamento de equipe de trabalho, administrando salários, admissões, demissões e promoções, promovendo o desenvolvimento dos colaboradores por meio de cursos e treinamentos. Desenvolvimento de novos processos de produção e aprimoramento dos atuais, definindo etapas, efetuando simulações, avaliando condições de utilização de equipamentos e ferramentas. Responsável por definir arranjos físicos dos equipamentos, executando testes e aplicando ferramentas de melhorias (TPM, Kanban, Kaizen e PDCA), visando à melhoria contínua, redução de custos e da ociosidade e padronização dos processos. Participação no desenvolvimento de novos produtos, bem como no desenvolvimento de processos de try-out de novos moldes, aplicando métodos e sistemas de PPAP, FMEA, MSA, MS Project e outros. Acompanhamento e padronização dos processos, gerando aumento mensal de 4% na produtividade dos setores de prensados e injetados, além de reduzir custos com horas extras.