Alexandro Ávila de Moura

Outras informações:
Responsável pela operação da unidade de Dias D?Ávila ? BA, a qual produz catodo de cobre a partir de concentrado de cobre. Responsabilidades abrangem as áreas de operação, manutenção, qualidade, engenharia, segurança e meio ambiente. Gestão de equipe de 1.000 empregados próprios e cerca de 500 prestadores de serviço. Administração de orçamento de gastos de US$ 175 MM e gestão de investimentos de US$ 55 MM em 2019. Principal realização: Turnaround da operação de Dias D?Ávila (em curso).

Outras informações:
Responsável pela operação de três unidades produtivas da empresa (Dias D?Ávila ? BA, Santo Andre ? SP e Serra ? ES). A unidade da Bahia produz catodo de cobre a partir de concentrado de cobre. As unidades de São Paulo e Espírito Santo produzem laminados, tubos, conexões, barras e arames de cobre e ligas associadas a partir do catodo e sucata. Responsabilidades abrangem as áreas de PCP, operação, manutenção, qualidade, engenharia, segurança e meio ambiente. Gestão de equipe de 1.700 empregados próprios e cerca de 600 prestadores de serviço. Administração de orçamento de gastos de US$ 200 MM e gestão de investimentos de US$ 60 MM em 2019. Principal realização: Turnaround das operações (em curso).

Outras informações:
Responsável pela operação de duas minas de ferro (Corumbá ? MS) abrangendo as áreas de operação, manutenção, segurança e saúde ocupacional, meio ambiente e relacionamento com comunidades.

Outras informações:
Consultor para gestão de operação, gestão de manutenção e desenvolvimento de projetos nos setores de mineração, agregados, cimento e similares.

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento de projetos, incluindo desenvolvimento de processo de beneficiamento de minério, engenharia e construção, especialmente o Projeto Jambreiro. Atividades executadas para este projeto incluem o Bankable Feasibility Study, revisões de projeto objetivando melhores resultados financeiros, interface com fornecedores e participação em due diligences. Principal realização: Bankable Feasibility Study do Projeto Jambreiro.

Outras informações:
Gerenciamento de duas minas de ferro: uma localizada em Igarapé - MG e outra em Corumbá - MS, abrangendo as áreas de operação, manutenção, custos, recursos humanos, segurança e saúde ocupacional; meio ambiente e relacionamento com comunidades. Gestão de equipe de 700 empregados próprios e cerca de 1.300 prestadores de serviço. Administração de gastos de US$ 303 MM e investimentos de US$ 32 MM em 2011.

Outras informações:
Gerenciamento de duas minas de ferro: uma localizada em Igarapé - MG e outra em Corumbá - MS, abrangendo as áreas de operação, manutenção, custos, recursos humanos, segurança e saúde ocupacional; meio ambiente e relacionamento com comunidades. Gestão de equipe de 700 empregados próprios e cerca de 1.300 prestadores de serviço. Principal realização: Produção de 8,0 Mt de minério de ferro em 2010, 6,0 Mt na Mina de Igarapé, quantidade 50% maior que a produção de 2009; e 2,0 Mt na Mina de Corumbá.

Outras informações:
Gerenciamento do projeto e implantação das novas operações e expansões das operações existentes. Principal realização: Projeto e construção de uma planta de concentração magnética de minério de ferro de 2,4 Mtpa de capacidade.

Outras informações:
Gerenciamento da Mina de Cobre de Chapada localizada em Alto Horizonte - GO, abrangendo as áreas de operação, manutenção, custos, recursos humanos, segurança e saúde ocupacional ; meio ambiente e relacionamento com comunidades. Gestão de equipe de 600 empregados próprios e 400 prestadores de serviço. Administração de gastos de US$ 83 MM e investimentos de US$ 17 MM, em 2008. Principais realizações: (A) Ramp up da Mina de Chapada em 2007. Produção orçada de 260.000 t de concentrado de cobre, contendo 180.000 oz de Ouro e 165 MM lb de Cobre para 2008. (B) Instrutor de treinamento em Segurança e Saúde Ocupacional (SSO) para os gerentes, coordenadores e supervisores, com o objetivo de consolidar as práticas durante o ramp up.

Outras informações:
Gerenciamento das 04 plantas de produção de ligas de Manganês localizadas em Barbacena, Ouro Preto, Santa Rita de Jacutinga e São João Del Rei, todas em MG, abrangendo as áreas de operação, manutenção, logística, custos, recursos humanos, segurança e saúde ocupacional; meio ambiente e relacionamento com comunidades. Gestão de equipe de 700 empregados próprios e 300 prestadores de serviço. Administração de gastos de US$ 110 MM e investimentos de US$ 6 MM. Principais realizações: (A) Desenvolvimento programa de redução de gastos para 2006, com redução de cerca de 160 postos de trabalho, redução de gastos com insumos e materiais de manutenção, além da consolidação de contratos de serviço para as 04 plantas com ganhos de escala. (B) Instrutor de treinamento sobre conceitos básicos de elaboração e controle de orçamento para os gerentes e coordenadores.

Outras informações:
Gestão das áreas de gestão econômica, serviços de apoio, engenharia de manutenção, recursos humanos, segurança e saúde ocupacional, meio ambiente e relacionamento com comunidades para a da Mina de Cobre do Sossego em Canaã dos Carajás ? PA. Gestão de equipe de 120 empregados próprios e 700 prestadores de serviço. Planejamento e controle de orçamentos anuais de gastos na ordem de US$ 140 MM e de investimento na ordem de US$ 90 MM. Principais realizações: (A) Desenvolvimento do plano de relacionamento (sócio-econômico) entre a empresa e o município de Canaã dos Carajás. (B) Negociação de convênio, na ordem de R$ 7 MM, entre a empresa e a Universidade Federal do Pará (UFPA) para a implantação do primeiro curso de graduação em Engenharia de Minas na Região Norte do Brasil, especificamente na cidade de Marabá ? PA em 2003. Este convênio também abrangia a construção de instalações no campus da UFPA em Marabá e a realização de um curso de especialização em mineração, para engenheiros de outras especialidades, os quais atenderiam a demanda de curto prazo da empresa. (C) Gestão do Programa de Captação e Formação da equipe de operação da Mina do Sossego, com 70% de trabalhadores locais e sem experiência prévia em mineração (2003/04), com definição do perfil dos profissionais, dos critérios de seleção, do programa de capacitação e seleção de parceiros. (D) Visita técnica a centros de formação profissional no Chile: CFT em Copiapo (www.cftprodata.cl) e CTM (www.unapctm.cl) em Iquique, os quais atendem a demanda do setor de mineração local. (E) Implantação da Associação Itakyra, entidade do 3 setor cujos sócios são Prefeitura Municipal e Canaã dos Carajás, Vale e Fundação Vale do Rio Doce, atuando como Diretor para a gestão dos projetos sócio-econômicos em Canaã dos Carajás.

Outras informações:
Gerenciamento da manutenção eletromecânica das instalações de tratamento de minério de ferro (Planta). Gestão de equipe de 60 empregados próprios e 230 de empresas contratadas.

Outras informações:
Gerenciamento da operação das instalações de tratamento de minério de ferro (Planta), as quais trabalhavam em regime contínuo com três turnos de revezamento e com programas de produção anuais da ordem de 50 Mt. Gestão de equipe de 140 empregados próprios e 60 de empresas contratadas. Administração de gastos de US$ 15 MM e investimentos de US$ 5 MM. Principais realizações: (A) Reestruturação da equipe de operação, reduzindo-a em 6%, de 170 para 160 pessoas, resultando numa economia anual da ordem de R$ 400.000,00 (salários, encargos e benefícios). (B) Sponsor do Programa Operador Mantenedor da Mina de Ferro de Carajás o qual capacitava toda a equipe de operação e manutenção da planta de beneficiamento a atuar tanto numa atividade como outra. Todos os trabalhadores da planta participaram deste treinamento, o qual abrangia diversas disciplinas em mais de 400 horas. (C) Redução 83% na quantidade de acidentes, de 06 em 1999 para 01 em 2000, através de programa focado no comportamento prevencionista dos empregados. (D) Otimização de 40% no tempo de carregamento dos trens de minério, de 3:00h para 1:50h, coordenando do start up novo transportador de correia na área de carregamento e reavaliando procedimentos operacionais associados.