Lucas de Souza
Mestre em Administração de Empresas - Universidade de Fortaleza (UNIFOR, 2017). Administrador de Empresas (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Estadual do Ceará (UECE, 2014). Atualmente, Professor do Centro Universitário Fametro (Unifametro) nos campi Fortaleza, Maracanaú e Cascavel nos cursos de Graduação em Administração, Ciências Contábeis, Gestão de Recursos Humanos e Gestão Comercial. Atuou em disciplinas, oficinas e cursos na Faculdade Padre Dourado - FACPED (Graduação/Pós-Graduação) e no Centro Universitário Estácio do Ceará (Pós-Graduação). Atuou, também, em disciplinas nos cursos técnicos de Administração da UniAteneu Centro Universitário e do Grau Técnico Montese. Além disso, ministrou palestras na Universidade de Fortaleza (UNIFOR) e na Universidade Estadual do Ceará (UECE). Atuou como Consultor Organizacional em projetos nas áreas de Estratégia, Sustentabilidade, Inovação, Educação e Gestão de Pessoas para diferentes empresas, organizações e instituições, dentre as quais pode-se mencionar: Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC); Wave Accelerator - Aceleradora de Startups e Negócios Inovadores; Centro Universitário Fametro (Unifametro). Na Agenda Edu, participou da área de Sucesso do Cliente, acompanhando, treinando e engajando escolas na utilização da plataforma digital da empresa. Na Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC), participou do programa Apóstolos da Inovação com o desenvolvimento de diagnósticos sobre potencialidades de inovação nas empresas cearenses e com o auxílio na coordenação do programa. Na empresa Oi S/A, participou da área de Relações Institucionais, auxiliando com a construção e com a manutenção do relacionamento institucional e fortalecimento da marca junto aos poderes públicos, mercado corporativo e formadores de opinião. Anteriormente, foi membro da área de Gestão da Qualidade e Auditoria na Administração do Shopping Center Iguatemi Fortaleza e participou como Diretor Presidente da ADM Soluções, Empresa Júnior do curso de Administração da UECE, trabalhando com o Planejamento Estratégico da organização. Publicou livros, artigos e outras produções (bibliográficas e técnicas), além de participar de eventos, congressos e seminários internacionais, nacionais e regionais nas áreas de Gestão, Sustentabilidade, Empreendedorismo, Inovação e Gênero e Sexualidade. Interesses de pesquisa nas áreas de Gestão, Sustentabilidade, Empreendedorismo (tradicional, sustentável e social), Empreendimentos Sociais (Organizações Não-Governamentais - ONG's, Organizações Sociais - OS, Negócios de Impacto Social - NIS), Inovação, Gênero e Sexualidade e suas relações com a área de Gestão (foco nas questões LGBTI+), Educação, Metodologias Ativas e novas formas de ensino-aprendizagem na área de Gestão.
Informações coletadas do Lattes em 28/05/2023
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Administração de Empresas
2015 - 2017
Universidade de Fortaleza
Título: Negócios sociais e sua aproximação com a sustentabilidade: O caso EDISCA
, Ano de Obtenção: 2017.Fábio Freitas Schilling Marquesan.Bolsista do(a): Fundação Cearense de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico, FUNCAP, Brasil.
Graduação em Administração
2009 - 2014
Universidade Estadual do Ceará
Título: A influência do relacionamento com stakeholders nas micro e pequenas empresas brasileiras
Orientador: Vladimir Spinelli Chagas
Formação complementar
2020 - 2020
ENCONTRO PEDAGÓGICO - UNIFAMETRO - 2020.2. (Carga horária: 10h). , Centro Universitário Fametro, Unifametro, Brasil.
2019 - 2019
O Trabalho docente do tutor na Educação a distância. (Carga horária: 20h). , Faculdade Padre Dourado, FACPED, Brasil.
2019 - 2019
Educação a distância: Tecnologia de Informação e Comunicação e AVA. (Carga horária: 20h). , Faculdade Padre Dourado, FACPED, Brasil.
2019 - 2019
Elaboração de Material didático para EAD. (Carga horária: 20h). , Faculdade Padre Dourado, FACPED, Brasil.
2019 - 2019
Workshop - Metodologias Ativas - SALA DE AULA INVERTIDA. (Carga horária: 3h). , Faculdade Padre Dourado, FACPED, Brasil.
2019 - 2019
Educação a distância: Conceitos, História no Brasil e no Mundo. (Carga horária: 20h). , Faculdade Padre Dourado, FACPED, Brasil.
2019 - 2019
CRIATIVIDADE PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS. (Carga horária: 3h). , Centro Universitário Fametro, Unifametro, Brasil.
2017 - 2017
Curso de Formação em EaD. (Carga horária: 30h). , Secretaria de Apoio às Tecnologias Educacionais da UECE, SATE/UAB/UECE, Brasil.
2017 - 2017
Curso de Formação em EaD. (Carga horária: 30h). , Secretaria de Apoio às Tecnologias Educacionais da UECE, SATE/UAB/UECE, Brasil.
2013 - 2013
Formação de Consultores Empresariais Interno e Ext. (Carga horária: 20h). , MRH - Gestão de Pessoas e Serviços, MRH, Brasil.
2013 - 2013
Melhoria Contínua: 5S + Lean + Yellow Belt. (Carga horária: 15h). , RL&Associados - Cursos e Treinamentos, RL&ASSOCIADOS, Brasil.
2013 - 2013
Workshop Inovação em Modelos de Negócios. (Carga horária: 16h). , Action Coach - Business Coaching, ACTION COACH, Brasil.
2011 - 2011
MEG - Primeiros Passos para a Excelência. (Carga horária: 12h). , Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Estado do Ceará, SEBRAE/CE, Brasil.
2011 - 2011
Capacitação em Elaboração de Plano de Negócios. (Carga horária: 50h). , Fundação Núcleo de Tecnologia Industrial do Ceará, NUTEC, Brasil.
2010 - 2010
Independência Financeira. (Carga horária: 2h). , Unânime Cooperativa de Crédito, UNÂNIME, Brasil.
2010 - 2010
Importa Fácil: procedimentos de logística para a. (Carga horária: 2h). , Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Estado do Ceará, SEBRAE/CE, Brasil.
2010 - 2010
Aumentando suas vendas com a criatividade. (Carga horária: 2h). , Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Estado do Ceará, SEBRAE/CE, Brasil.
2010 - 2010
Ceará em mapas interativos. (Carga horária: 2h). , Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Estado do Ceará, SEBRAE/CE, Brasil.
2010 - 2010
Empreendedor Individual - Legalizando para crescer. (Carga horária: 2h). , Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Estado do Ceará, SEBRAE/CE, Brasil.
2010 - 2010
Desenvolvimento de equipes para o sucesso empresar. (Carga horária: 2h). , Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Estado do Ceará, SEBRAE/CE, Brasil.
2010 - 2010
Encontro Estadual das Micro e Pequenas Empresas. (Carga horária: 2h). , Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Estado do Ceará, SEBRAE/CE, Brasil.
2009 - 2009
Plano Financeiro Básico. (Carga horária: 6h). , ADM Soluções - Empresa Júnior, ADM SOLUÇÕES, Brasil.
2006 - 2006
Programa Miniempresa. (Carga horária: 130h). , Junior Achievement - Empreendedorismo para transformar, JUNIOR ACHIEVEME, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Sustentabilidade.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Empreendedorismo (tradicional, sustentável e social).
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Empreendimentos Sociais (ONG's, Organizações Sociais, Negócios de Impacto Social).
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gênero e Sexualidade (foco nas questões LGBTI+).
Organização de eventos
SOUZA, Lucas de . Curso de ELABORAÇÃO DE TCC. 2018. (Outro).
SOUZA, L. de ; ALBUQUERQUE, J. R. F. . Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2016.1. 2016. (Congresso).
SOUZA, L. de . Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2016.1. 2016. (Congresso).
SOUZA, L. de ; ALBUQUERQUE, J. R. F. . Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.1 - Fevereiro a Julho. 2015. (Congresso).
SOUZA, L. de ; ALBUQUERQUE, J. R. F. . Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.2 - Agosto a Dezembro. 2015. (Congresso).
SOUZA, L. de . Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2015.1 - Fevereiro a Julho. 2015. (Congresso).
SOUZA, L. de . Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2015.2 - Agosto a Dezembro. 2015. (Congresso).
CHAGAS, V. S. ; SOUZA, L. de . Cinquentenário do Curso de Administração da UECE. 2011. (Outro).
Participação em eventos
Conexão Unifametro 2019. 2019. (Congresso).
Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2016.1. Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2016.1. 2016. (Congresso).
Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2016.1. 2016. (Congresso).
Curta O Gênero - V Seminário Internacional Gênero, Cultura e Mudança.PODE CASAR? ANÁLISE LEGAL DA SITUAÇÃO DO CASAMENTO HOMOAFETIVO NO BRASIL. 2016. (Seminário).
Curta O Gênero - V Seminário Internacional Gênero, Cultura e Mudança. 2016. (Seminário).
Programa de Formação de Monitores 2016.Elaboração de artigo científico. 2016. (Seminário).
Programa de Formação de Monitores 2016. 2016. (Seminário).
XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR. 2016. (Congresso).
XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR. NEGÓCIOS DE IMPACTO SOCIAL: DE QUE SUSTENTABILIDADE ESTAMOS FALANDO?. 2016. (Congresso).
XXI Semana Universitária da UECE. 2016. (Congresso).
XXI Semana Universitária da UECE. A INFLUÊNCIA DO RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS. 2016. (Congresso).
Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.1 - Fevereiro a Julho. 2015. (Congresso).
Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.1 - Fevereiro a Julho. Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2015.1 - Fevereiro a Julho. 2015. (Congresso).
Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.2 - Agosto a Dezembro. 2015. (Congresso).
Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.2 - Agosto a Dezembro. Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2015.2 - Agosto a Dezembro. 2015. (Congresso).
Programa de Formação de Monitores 2015.Revisando seu artigo. 2015. (Seminário).
Programa de Formação de Monitores 2015. 2015. (Seminário).
XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR.Governança Corporativa e Responsabilidade Social Corporativa: Uma análise fílmica do documentário The Corporation. 2015. (Encontro).
XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR. 2015. (Encontro).
XVII ENGEMA Encontro Internacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente. 2015. (Encontro).
XX Semana Universitária da UECE. COPROCESSAMENTO: VANTAGENS ECONÔMICAS E AMBIENTAIS EM TRANSFORMAR RESÍDUOS. 2015. (Congresso).
XX Semana Universitária da UECE. 2015. (Congresso).
XX Semana Universitária da UECE. GREENWASHING: CRÍTICA AOS APELOS ?SUSTENTÁVEIS? DAS ORGANIZAÇÕES NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO PUBLICITÁRIOS. 2015. (Congresso).
XX Semana Universitária da UECE. FÓRUNS INTERATIVOS ONLINE DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA: PERSPECTIVAS PARA O DESEMPENHO ACADÊMICO DO ALUNO. 2015. (Congresso).
XI Encontro Cearense de Empresas Juniores - Acredite. Protagonize. Impacte.. 2014. (Encontro).
XI Encontro Cearense de Empresas Juniores - Acredite. Protagonize. Impacte..Mesa redonda sobre empreendedorismo - Acredite. Protagonize. Impacte.. 2014. (Encontro).
III Fortaleza Youth to BusinessFórum. 2013. (Encontro).
Cinquentenário do Curso de Administração da UECE. 2011. (Outra).
IX Encontro Cearense de Empresas Juniores - Profissionais Apaixonados: a conquista do alto desempenho!. 2011. (Encontro).
NEGO - Negócios, Experiências, Gestão e Oportunidades. 2011. (Encontro).
XIX Encontro Nacional de Empresas Juniores - ENEJ. 2011. (Congresso).
Feira do Empreendedor - SEBRAE/CE. 2010. (Feira).
Feira do Empreendedor - SEBRAE/CE. Estande de divulgação da ADM Soluções - Empresa Júnior. 2010. (Feira).
VIII Encontro Cearense de Empresas Juniores - Integração: Fortalecer para crescer!. 2010. (Encontro).
XIV Encontro Regional dos Estudantes de Administração. 2010. (Congresso).
XI FIA - Fórum Internacional de Administração. 2009. (Congresso).
VII Jornada de Direito e Cultura da FA7. 2008. (Outra).
Participação em bancas
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; OLIVEIRA, A.. PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM PEQUENAS EMPRESAS: CONTRIBUIÇÕES E PERSPECTIVAS PARA O FUTURO. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; OLIVEIRA, A.. ANÁLISE DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS COMO CONTRIBUINTES PARA O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES SOB A ÓTICA DA LITERATURA. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; OLIVEIRA, A.. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO CONTRIBUINTE PARA A REDUÇÃO DO TURNOVER. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; OLIVEIRA, A.. CONTRIBUIÇÕES DO PROCESSO DE CONCESSÃO DE CRÉDITO EM UMA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE LUBRIFICANTE NO ESTADO DO CEARÁ. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; OLIVEIRA, A.. ANÁLISE DAS PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PRESENTES NA LITERATURA. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; OLIVEIRA, A.. ESTRATÉGIAS DE ARMAZENAGEM COM FOCO NA REDUÇÃO DE PERDAS DE ESTOQUE EM UMA REDE DE SUPERMERCADOS EM FORTALEZA-CE. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; OLIVEIRA, A.. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DIANTE DAS DIFICULDADES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; OLIVEIRA, A.. REDESENHO DE PROCESSOS: PERCEPÇÕES DOS EMPREGADOS DO NÍVEL OPERACIONAL EM UMA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. PERFIL DO COMPRADOR DO MERCADO IMOBILIÁRIO EM FORTALEZA E O USO DAS MIDIAS DIGITAIS: CASO FLAT SHOP IMOBILIARIA. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: REALIDADE OU MITO?. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. LOGÍSTICA REVERSA E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA A PROTEÇÃO AMBIENTAL. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. CONTRIBUIÇÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DA CONTROLADORIA AO EMPREENDEDORISMO: ENTENDIMENTOS E PERSPECTIVAS. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. LOGÍSTICA REVERSA E SUAS VANTAGENS PARA AS EMPRESAS: UMA REVISÃO DA LITERATURA. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. IMPACTOS DA PARALISAÇÃO DOS CAMINHONEIROS NA ECONOMIA BRASILEIRA: ENTENDIMENTOS E PERSPECTIVAS PARA O FUTURO. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. ASCENSÃO FINANCEIRA DE JOVENS DA PERIFERIA DE FORTALEZA APÓS O PROUNI: COMPREENSÕES E PERSPECTIVAS PARA O FUTURO. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE COBRANÇA E RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO EM UM DISTRIBUIDOR DE LUBRIFICANTES DO NORDESTE BRASILEIRO. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado.
SOUZA, Lucas de; FARIAS, S.; GOMES, A. K. F.. CLIMA ORGANIZACIONAL E SUA INFLUÊNCIA NA SATISFAÇÃO E MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado.
PONTE, R. D. V.;SOUZA, LUCAS DE; ALBUQUERQUE, J. R. F.. Estudo do Mercado PET em Fortaleza: Estratégia Competitiva como Solução. 2016. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará.
SOUZA, LUCAS DE; VIANA, A. F.; LEITAO, M. J. M.. QUALIDADE NO ATENDIMENTO E SUA RELAÇÃO COM A SATISFAÇÃO DO CLIENTE: O CASO DE UM SALÃO DE BELEZA. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Centro Universitário Fametro.
Orientou
ANÁLISE CRÍTICA DO MODAL RODOVIÁRIO E O IMPACTO NA LOGÍSTICA DE TRANSPORTES; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
DESAFIOS DO TRANSPORTE RODOVIÀRIO DO BRASIL COM O FORTALECIMENTO DO E-COMMERCE; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
GESTÃO DE ESTOQUE: A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE NO RAMO DE CAFETERIA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
LOGÍSTICA REVERSA EM MARACANAÚ: COMO A CIDADE PODE SE TORNAR SUSTENTÁVEL?; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
CONCEITO DE CROSS DOCKING: UMA ABORDAGEM OBJETIVA SOBRE A TEORIA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: UM ESTUDO SOBRE COMO MELHORAR O NÍVEL DE SERVIÇO OFERECIDO POR MEIO DA GESTÃO DE PROCESSOS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
LOGÍSTICA EMPRESARIAL: O DIFERENCIAL DA EMPRESA COMPETITIVA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
LOGÍSTICA REVERSA DE PNEUS USADOS EM UMA EMPRESA METAL MECÂNICA NO ESTADO DO CEARA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO KANBAN NA INDÚSTRIA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
O USO DA INTERMODALIDADE COMO AGENTE REDUTOR DE DESPESAS DE FRETE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS EM SÃO LUÍS/MA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
PLANEJAMENTO DE CONTROLE DE ESTOQUE E COMPETITIVIDADE NO MERCADO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
MODAL RODOVIÁRIO NO BRASIL: VANTAGENS E DESVANTAGENS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS EM EMPRESAS DE TRANSPORTES NO MODAL RODOVIÁRIO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
INDÚSTRIA DA MORTE: UM ESTUDO DE PERCEPÇÃO DA LOGÍSTICA E DA CADEIA DE SUPRIMENTO PÓS-MORTE; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A LOGÍSTICA NO VAREJO DE SUPERMERCADO E A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
GERENCIAMENTO DE FROTA, LOGÍSTICA DE TRANSPORTE E PROCESSOS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A IMPORTÂNCIA DA TERCEIRIZAÇÃO DA FROTA DE VEÍCULOS NO SETOR CORPORATIVO BRASILEIRO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
ANÁLISE DA QUESTÃO NUCLEAR NO BRASIL E SEUS IMPACTOS AMBIENTAIS E HUMANOS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO AMBIENTAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
ANÁLISE SOBRE O CÓDIGO FLORESTAL BRASILEIRO: CONTEXTO E MUDANÇAS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO AMBIENTAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
REFLEXÃO ACERCA DA SITUAÇÃO DA ÁGUA POTÁVEL E A IMPORTÂNCIA DA SUA PRESERVAÇÃO, COM ÊNFASE NO CASO DO ESTADO DO CEARÁ; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA AMBIENTAL E SANEAM) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
BREVE ANÁLISE SOBRE OS IMPACTOS AMBIENTAIS E AS QUESTÕES SOCIOECONÔMICAS DO PORTO DO MUCURIPE; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA AMBIENTAL E SANEAM) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA LEAN NA CADEIA DE SUPRIMENTOS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
ANÁLISE DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS COMO CONTRIBUINTES PARA O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES SOB A ÓTICA DA LITERATURA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM PEQUENAS EMPRESAS: CONTRIBUIÇÕES E PERSPECTIVAS PARA O FUTURO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO CONTRIBUINTE PARA A REDUÇÃO DO TURNOVER; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
CONTRIBUIÇÕES DO PROCESSO DE CONCESSÃO DE CRÉDITO EM UMA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE LUBRIFICANTE NO ESTADO DO CEARÁ; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
ANÁLISE DAS PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PRESENTES NA LITERATURA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
ESTRATÉGIAS DE ARMAZENAGEM COM FOCO NA REDUÇÃO DE PERDAS DE ESTOQUE EM UMA REDE DE SUPERMERCADOS EM FORTALEZA-CE; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DIANTE DAS DIFICULDADES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
REDESENHO DE PROCESSOS: PERCEPÇÕES DOS EMPREGADOS DO NÍVEL OPERACIONAL EM UMA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
PERFIL DO COMPRADOR DO MERCADO IMOBILIÁRIO EM FORTALEZA E O USO DAS MIDIAS DIGITAIS: CASO FLAT SHOP IMOBILIARIA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: REALIDADE OU MITO?; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
LOGÍSTICA REVERSA E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA A PROTEÇÃO AMBIENTAL; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
CONTRIBUIÇÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DA CONTROLADORIA AO EMPREENDEDORISMO: ENTENDIMENTOS E PERSPECTIVAS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
LOGÍSTICA REVERSA E SUAS VANTAGENS PARA AS EMPRESAS: UMA REVISÃO DA LITERATURA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
IMPACTOS DA PARALISAÇÃO DOS CAMINHONEIROS NA ECONOMIA BRASILEIRA: ENTENDIMENTOS E PERSPECTIVAS PARA O FUTURO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
ASCENSÃO FINANCEIRA DE JOVENS DA PERIFERIA DE FORTALEZA APÓS O PROUNI: COMPREENSÕES E PERSPECTIVAS PARA O FUTURO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE COBRANÇA E RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO EM UM DISTRIBUIDOR DE LUBRIFICANTES DO NORDESTE BRASILEIRO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
CLIMA ORGANIZACIONAL E SUA INFLUÊNCIA NA SATISFAÇÃO E MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS) - Faculdade Padre Dourado; Orientador: Lucas de Souza;
OS DESAFIOS DA ROTEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA NORDESTINA: UM CONFRONTO ENTRE TEORIA E PRÁTICA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
O IMPACTO DA GESTÃO DE PESSOAS NA RETENÇÃO DE TALENTOS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E PROGRAMA DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE FORTALEZA/CE; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
RISCOS ENTRE FRANQUIA E NEGÓCIO INDEPENDENTE; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA UMA MICROEMPRESA COMERCIÁRIA EM FORTALEZA; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
GERAÇÃO Y, UMA GERAÇÃO MOTIVADA: UM ESTUDO DE CASO DOS ACUMULADORES DA BATERIA MOURA; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
EMPREENDEDORISMO: UM DESAFIO PARA O CORRETOR DE IMÓVEIS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
O IMPACTO DO MICROCRÉDITO NO DESENVOLVIMENTO DOS MICROEMPREENDEDORES NA PERIFERIA DE FORTALEZA/CE; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A ASCENSÃO DO MICROEMPREENDEDORISMO NO BRASIL NOS ÚLTIMOS 15 ANOS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
RECONHECIMENTO PROFISSIONAL NAS EMPRESAS DE CALL CENTER COMO INFLUENCIADOR NA GERAÇÃO DE RESULTADOS ORGANIZACIONAIS POSITIVOS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS E MERCADO DE TRABALHO: ENTENDIMENTOS E PERSPECTIVAS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A VIABILIDADE ECONÔMICA DA RELAÇÃO COMERCIAL ENTRE UM HOTEL DE PEQUENO PORTE E AS AGÊNCIAS DE VIAGEM ONLINE; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
COMPORTAMENTO DE COMPRA DA CONSUMIDORA DE MODA FEMININA NO MERCADO INFORMAL DE FORTALEZA; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL: UM DESAFIO APÓS OS TRINTA; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA TEX CALZONES: UM ESTUDO DE CASO; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E O MÉTODO DE PILATES: CONEXÃO ENTRE TRABALHO, CORPO E MENTE; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A IMPORTÂNCIA DO MICROCRÉDITO PARA A POPULACAO DE BAIXA RENDA; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
MERCHANDISING NO PONTO DE VENDA E SUAS IMPLICAÇÕES SOBRE O COMPORTAMENTO DE COMPRA DO CONSUMIDOR; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
ESTUDO DO MERCADO PET EM FORTALEZA: ESTRATÉGIA COMPETITIVA COMO SOLUÇÃO; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA COMO FERRAMENTA PARA A MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
MUDANÇA DE LAYOUT DE LOJA COMO ESTRATÉGIA PARA AUMENTO DE VENDAS E FLUXO DE CLIENTES: O CASO DA LOJA CONSTRUTOP FILIAL HORIZONTE-CE; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO NO SEGMENTO DE SAÚDE; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A INADIMPLÊNCIA NO MERCADO DE CONSUMO DE TERCEIRA NECESSIDADE EM FORTALEZA RELACIONADA COM A TEORIA DA NECESSIDADE HUMANA; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A PROPAGANDA ATRAVÉS DO PROPAGANDISTA COMO FATOR DE DECISÃO PARA A ESCOLHA DA MARCA NA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
PLANO DE NEGÓCIOS: COELHO CONSULTORIA EMPRESARIAL; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
PLANO DE NEGÓCIO PARA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM LAVA JATO; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
ANÁLISE CONTRIBUTIVA DOS PRESSUPOSTOS QUE MOTIVAM A PRODUÇÃO DO EVENTO ARTÍSTICO MUSICAL FESTIVAL DE VERÃO SALVADOR, A MANTER IVETE SANGALO ENTRE AS PRINCIPAIS ATRAÇÕES, TORNANDO-A A ÚNICA ARTISTA PARTICIPANTE DE TODAS AS EDIÇÕES; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EVENTOS) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
O PLANEJAMENTO NA ORGANIZAÇÃO DE CASAMENTOS ? É UM SONHO, QUERO TUDO PERFEITO!; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EVENTOS) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A IMPORTÂNCIA DAS AÇÕES PROMOCIONAIS NO SETOR DE EVENTOS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EVENTOS) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
O IMPACTO DA INFRAESTRUTURA NOS EVENTOS RELIGIOSOS: REFLEXÕES A CERCA DA INFRAESTRUTURA DO SANTUÁRIO DE MADRE PAULINA EM BARREIRA-CEARÁ, NA PESRPECTIVA DOS SEUS FIÉIS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EVENTOS) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
EVENTOS SOCIAIS: O PERFIL DOS CERIMONIALISTAS DE CASAMENTO EM FORTALEZA - CE; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EVENTOS) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
EVENTOS MAIS SUSTENTÁVEIS: O DESENVOLVIMENTO COM CONSCIÊNCIA; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EVENTOS) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
A DANÇA COMO MEIO DE COMUNICACAO: CONTRIBUIÇOES DA LINGUAGEM CORPORAL PARA DIVULGAÇÃO DA INFORMAÇÃO; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EVENTOS) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
DE LIMA; A 18 EDIÇÃO DO NATAL DE LUZ DO CEARÁ E SUAS IMPLICAÇÕES NO COMÉRCIO E NAS FAMÍLIAS CEARENSES; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu em PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EVENTOS) - Centro Universitário Estácio do Ceará; Orientador: Lucas de Souza;
QUALIDADE NO ATENDIMENTO E SUA RELAÇÃO COM A SATISFAÇÃO DO CLIENTE: O CASO DE UM SALÃO DE BELEZA; 2020; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário Fametro; Orientador: Lucas de Souza;
Produções bibliográficas
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COSTA, LORENZO DOS SANTOS MANIVA ; SOUZA, LUCAS DE ; FREITAS, CONSUELO HELENA AIRES DE ; CÂMARA, NAIR ASSUNTA ANTÔNIA CORSO ; OLIVEIRA, VANUZA NUNES DE ; CAMPOS, REGINA KELLY GUIMARAES GOMES ; MANIVA, SAMIA JARDELLE COSTA DE FREITAS ; CARVALHO, HERMANO JOSÉ BATISTA DE . ANÁLISE DA QUALIDADE DO SERVIÇO PRESTADO EM UMA UNIDADE DE AVC DE UM HOSPITAL PÚBLICO DA CIDADE DE FORTALEZA-CE: APLICAÇÃO DA ESCALA SERVQUAL / ANALYSIS OF THE QUALITY OF THE SERVICE PROVIDED IN A STOKE UNIT OF A PUBLIC HOSPITAL IN THE CITY OF FORTALEZA-CE: APPLICATION OF THE SERVQUAL SCALE. Brazilian Journal of Development , v. 7, p. 8356-8375, 2021.
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COSTA, EURICO ; SOUZA, LUCAS DE ; ALBUQUERQUE, J. R. F. ; MARANHÃO, BRENO FARIAS ; LANDIM, FÁTIMA LUNA PINHEIRO . A PROPAGANDA ATRAVÉS DO PROPAGANDISTA COMO FATOR DE DECISÃO PARA A ESCOLHA DA MARCA NA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA. In: II Congresso Cearense de Doença Celíaca, II Feira de Exposição de Produtos Alimentícios Específicos para Celíacos, II Encontro de Celíacos e Familiares, 2016, Fortaleza. Anais do II Congresso Cearense de Doença Celíaca, II Feira de Exposição de Produtos Alimentícios Específicos para Celíacos, II Encontro de Celíacos e Familiares, 2016.
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SOUZA, LUCAS DE ; FACANHA, C. M. H. L. ; ALBUQUERQUE, J. R. F. ; COSTA, L. O. . ESTUDO DOS FATORES MOTIVACIONAIS DOS MEMBROS DA GERAÇÃO Y EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR. In: XXI Semana Universitária da UECE, 2016, Fortaleza. Anais da XXI Semana Universitária da UECE, 2016.
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SOUZA, LUCAS DE ; FACANHA, C. M. H. L. ; MARQUESAN, F. F. S. ; ALBUQUERQUE, J. R. F. ; CAMELO, L. S. . NEGÓCIOS DE IMPACTO SOCIAL: DE QUE SUSTENTABILIDADE ESTAMOS FALANDO?. In: XXI Semana Universitária da UECE, 2016, Fortaleza. Anais da XXI Semana Universitária da UECE, 2016.
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SOUZA, LUCAS DE ; COSTA, L. O. . INFLUÊNCIA DO RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS. In: XXI Semana Universitária da UECE, 2016, Fortaleza. Anais da XXI Semana Universitária da UECE, 2016.
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SANTOS NETO, E. F. ; SOUZA, LUCAS DE ; ROCHA, A. S. ; COSTA, L. O. . ESTUDO SOBRE AS SEMELHANÇAS DO PRECONCEITO CONTRA NEGROS E LGBTS. In: XXI Semana Universitária da UECE, 2016, Fortaleza. Anais da XXI Semana Universitária da UECE, 2016.
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COSTA, L. S. M. ; SOUZA, LUCAS DE ; COSTA, L. O. . EXPECTATIVAS E PERCEPÇÕES DE USUÁRIAS SOBRE A DIMENSÃO TANGIBILIDADE DA QUALIDADE DE UM SERVIÇO PÚBLICO DE SAÚDE EM FORTALEZA (CE). In: XXI Semana Universitária da UECE, 2016, Fortaleza. Anais da XXI Semana Universitária da UECE, 2016.
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FREITAS, C. A. ; SOUZA, LUCAS DE ; COSTA, L. O. . MARKETING DE RELACIONAMENTO NO SETOR PÚBLICO: UM ESTUDO DE CASO NO SERVIÇO PÚBLICO. In: XXI Semana Universitária da UECE, 2016, Fortaleza. Anais da XXI Semana Universitária da UECE, 2016.
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ROCHA, N. A. G. ; SOUZA, LUCAS DE ; COSTA, L. O. . PERCEPÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA CONTAUD AUDITORIA E CONSULTORIA CONTÁBIL. In: XXI Semana Universitária da UECE, 2016, Fortaleza. Anais da XXI Semana Universitária da UECE, 2016.
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CITO, P. ; SOUZA, LUCAS DE ; COSTA, L. O. . PODE CASAR? ANÁLISE LEGAL DA SITUAÇÃO DO CASAMENTO HOMOAFETIVO NO BRASIL. In: XXI Semana Universitária da UECE, 2016, Fortaleza. Anais da XXI Semana Universitária da UECE, 2016.
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MONTEIRO, M. S. ; ARAUJO, M. A. F. ; SOUZA, L. de . OPORTUNIDADES EFETIVAS DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO NOS MUNICÍPIOS CEARENSES. In: Sessão Sapiens - Sessões de Aprimoramento de Estudos Científicos do XVIII SemeAd - Seminários em Administração FEA-USP, 2015, São Paulo. Anais XVIII SemeAd, 2015.
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FIALHO, L. S. ; MARQUESAN, F. F. S. ; SOUZA, L. de . GREENWASHING: CRÍTICA AOS APELOS ?SUSTENTÁVEIS? DAS ORGANIZAÇÕES NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO PUBLICITÁRIOS. In: IV SINGEP - Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade, 2015, São Paulo. Anais do IV Singep, 2015.
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FIALHO, L. S. ; SOUZA, L. de . Ações sustentáveis ou simples maquiagens verdes? Crítica às práticas empresariais de greenwashing evidenciadas nos meios de comunicação publicitários. In: XVII ENGEMA Encontro Internacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, 2015, São Paulo. Anais do XVII Engema, 2015.
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FIALHO, L. S. ; SOUZA, L. de . Coprocessamento: Vantagens econômicas e ambientais em transformar resíduos sólidos. In: XVII ENGEMA Encontro Internacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, 2015, São Paulo. Anais do XVII Engema, 2015.
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SOUZA, L. de ; COSTA, L. O. ; MARIANO, M. D. S. ; ALBUQUERQUE, J. R. F. . MOTIVAÇÕES DOS FUNCIONÁRIOS DA GERAÇÃO Y DE UMA EMPRESA REVENDEDORA DE BATERIAS AUTOMOTIVAS. In: XX Semana Universitária da UECE, 2015, Fortaleza. Anais da XX Semana Universitária da UECE, 2015.
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SOUZA, L. de ; FIALHO, L. S. ; COSTA, L. O. . COPROCESSAMENTO: VANTAGENS ECONÔMICAS E AMBIENTAIS EM TRANSFORMAR RESÍDUOS. In: XX Semana Universitária da UECE, 2015, Fortaleza. Anais da XX Semana Universitária da UECE, 2015.
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SOUZA, L. de ; ALBUQUERQUE, J. R. F. ; DIOGENES, A. P. ; COSTA, L. O. . FÓRUNS INTERATIVOS ONLINE DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA: PERSPECTIVAS PARA O DESEMPENHO ACADÊMICO DO ALUNO. In: XX Semana Universitária da UECE, 2015, Fortaleza. Anais da XX Semana Universitária da UECE, 2015.
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SOUZA, L. de ; MONTEIRO, M. S. ; ARAUJO, M. A. F. ; COSTA, L. O. . OPORTUNIDADES EFETIVAS DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO NOS MUNICÍPIOS CEARENSES. In: XX Semana Universitária da UECE, 2015, Fortaleza. Anais da XX Semana Universitária da UECE, 2015.
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SOUZA, L. de ; PONTE, A. V. ; COSTA, L. O. . REFLEXÃO CRÍTICA ACERCA DO EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL E DOS NEGÓCIOS DE IMPACTO SOCIAL. In: XX Semana Universitária da UECE, 2015, Fortaleza. Anais da XX Semana Universitária da UECE, 2015.
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SOUZA, L. de ; FIALHO, L. S. ; MARQUESAN, F. F. S. . GREENWASHING: CRÍTICA AOS APELOS ?SUSTENTÁVEIS? DAS ORGANIZAÇÕES NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO PUBLICITÁRIOS. In: XX Semana Universitária da UECE, 2015, Fortaleza. Anais da XX Semana Universitária da UECE, 2015.
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SOUZA, L. de . NEGÓCIOS SOCIAIS E SEUS IMPACTOS POSITIVOS PARA A POPULAÇÃO DE BAIXA RENDA, SOB A ÓTICA DA LITERATURA. In: CONEXÃO UNIFAMETRO, 2020, FORTALEZA. Anais do Evento: Conexão Unifametro 2020, 2020.
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SOUZA, Lucas ; SOUSA, A. B. . CERTIFICAÇÕES DA QUALIDADE COMO DIFERENCIAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS, SOB A ÓTICA DA LITERATURA. In: Conexão Unifametro 2019, 2019, FORTALEZA. Anais do Evento: Conexão Unifametro 2019, 2019.
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CAMARA, I. R. ; SOUZA, L. de . AS PROSTITUTAS E O BREGA: ANÁLISE DAS REPRESENTAÇÕES SOCIAIS FEMININAS NA MÚSICA BREGA. In: Curta O Gênero - VI Seminário Internacional Gênero, Cultura e Mudança, 2017, Fortaleza. Anais do VI Seminário Internacional Gênero, Cultura e Mudança, 2017.
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CITO, P. ; SOUZA, LUCAS DE . PODE CASAR? ANÁLISE LEGAL DA SITUAÇÃO DO CASAMENTO HOMOAFETIVO NO BRASIL. In: Curta O Gênero - V Seminário Internacional Gênero, Cultura e Mudança, 2016, Fortaleza. Anais do V Seminário Internacional Gênero, Cultura e Mudança, 2016.
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SOUZA, LUCAS DE ; SANTOS NETO, F. B. . UM ESTUDO SOBRE A ÉTICA NO COMPOSTO DE MARKETING. In: XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016, Fortaleza. Anais do XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016.
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SOUZA, LUCAS DE ; FACANHA, C. M. H. L. ; MARQUESAN, F. F. S. . NEGÓCIOS DE IMPACTO SOCIAL: DE QUE SUSTENTABILIDADE ESTAMOS FALANDO?. In: XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016, Fortaleza. Anais do XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016.
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SANTOS NETO, F. B. ; SOUZA, LUCAS DE . CICLO ORÇAMENTÁRIO COMO INSTRUMENTO DE ACCOUNTABILITY NO ORÇAMENTO PÚBLICO BRASILEIRO. In: XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016, Fortaleza. Anais do XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016.
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FREITAS, C. A. ; SOUZA, LUCAS DE . MARKETING DE RELACIONAMENTO NO SETOR PÚBLICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE SERVIÇO PÚBLICO. In: XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016, Fortaleza. Anais do XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016.
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FIALHO, L. S. ; SOUZA, LUCAS DE . COPROCESSAMENTO: VANTAGENS ECONÔMICAS E AMBIENTAIS EM TRANSFORMAR RESÍDUOS. In: XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016, Fortaleza. Anais do XVI ENCONTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2016.
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ALBUQUERQUE, J. R. F. ; SOUZA, L. de ; MARIANO, M. D. S. . MOTIVAÇÕES DOS FUNCIONÁRIOS DA GERAÇÃO Y DE UMA EMPRESA REVENDEDORA DE BATERIAS AUTOMOTIVAS. In: XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015, Fortaleza. Anais do XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015.
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SOUZA, L. de ; ARAUJO, M. A. F. ; MONTEIRO, M. S. ; SOUSA FILHO, J. M. . OPORTUNIDADES EFETIVAS DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO NOS MUNICÍPIOS CEARENSES. In: XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015, Fortaleza. Anais do XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015.
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SOUZA, L. de ; ALBUQUERQUE, J. R. F. ; SILVA, J. B. ; OLIVEIRA, O. V. . Governança Corporativa e Responsabilidade Social Corporativa: Uma análise fílmica do documentário The Corporation. In: XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015, Fortaleza. Anais do XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015.
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ALBUQUERQUE, J. R. F. ; SOUZA, L. de ; DIOGENES, A. P. ; MOURA, H. J. . FÓRUNS INTERATIVOS ONLINE DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA: PERSPECTIVAS PARA O DESEMPENHO ACADÊMICO DO ALUNO. In: XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015, Fortaleza. Anais do XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015.
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SOUZA, L. de ; PONTE, A. V. ; FIGUEIREDO, M. D. . REFLEXÃO CRÍTICA ACERCA DO EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL E DOS NEGÓCIOS DE IMPACTO SOCIAL. In: XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015, Fortaleza. Anais do XV ENCONTRO DE PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA da UNIFOR, 2015.
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CITO, P. ; SOUZA, LUCAS DE . PODE CASAR? ANÁLISE LEGAL DA SITUAÇÃO DO CASAMENTO HOMOAFETIVO NO BRASIL. 2016. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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SOUZA, LUCAS DE . Elaboração de artigo científico. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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SOUZA, LUCAS DE ; COSTA, L. O. . A INFLUÊNCIA DO RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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SOUZA, LUCAS DE ; FACANHA, C. M. H. L. ; MARQUESAN, F. F. S. . NEGÓCIOS DE IMPACTO SOCIAL: DE QUE SUSTENTABILIDADE ESTAMOS FALANDO?. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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SOUZA, L. de ; ALBUQUERQUE, J. R. F. ; SILVA, J. B. ; OLIVEIRA, O. V. . Governança Corporativa e Responsabilidade Social Corporativa: Uma análise fílmica do documentário The Corporation. 2015. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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SOUZA, L. de . Revisando seu artigo. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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SOUZA, L. de ; FIALHO, L. S. ; MARQUESAN, F. F. S. . GREENWASHING: CRÍTICA AOS APELOS ?SUSTENTÁVEIS? DAS ORGANIZAÇÕES NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO PUBLICITÁRIOS. 2015. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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SOUZA, L. de ; FIALHO, L. S. ; COSTA, L. O. . COPROCESSAMENTO: VANTAGENS ECONÔMICAS E AMBIENTAIS EM TRANSFORMAR RESÍDUOS. 2015. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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SOUZA, L. de ; ALBUQUERQUE, J. R. F. ; DIOGENES, A. P. ; COSTA, L. O. . FÓRUNS INTERATIVOS ONLINE DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA: PERSPECTIVAS PARA O DESEMPENHO ACADÊMICO DO ALUNO. 2015. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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SOUZA, Lucas . I OPEN SPACE 2019: DIÁLOGOS SOBRE INOVAÇÃO E TECNOLOGIAS SOCIAIS COMO GERADORES DE IMPACTO POSITIVO NA SOCIEDADE. Fortaleza 2019 (Texto em site).
Outras produções
SOUZA, LUCAS DE ; SOUSA FILHO, J. M. . Innovation Labs. 2015.
SOUZA, LUCAS DE ; SOUSA FILHO, J. M. . Consultoria para Incubadoras de Empresas cearenses ligadas ao Parque de Desenvolvimento Tecnológico (Padetec). 2015.
SOUZA, Lucas . Disciplina Projeto Integrador Multidisciplinar (PIM) - Faculdade Padre Dourado (FACPED) 2019.1. 2019.
SOUZA, Lucas . Disciplina Projeto Integrador Multidisciplinar (PIM) - Faculdade Padre Dourado (FACPED) 2019.1. 2019.
SOUZA, Lucas de . Disciplina Projeto Integrador Multidisciplinar (PIM) - Faculdade Padre Dourado (FACPED) 2018.1. 2018.
SOUZA, Lucas . Disciplina Projeto Integrador Multidisciplinar (PIM) - Faculdade Padre Dourado (FACPED) 2018.2. 2018.
SOUZA, Lucas . Projeto Pedagógico do Curso de Administração - FACPED - 2018. 2018.
SOUZA, L. de . Programa de Iniciação Científica - UNICHRISTUS. 2017.
SOUZA, LUCAS DE . XVI Encontro de Iniciação à Docência - UNIFOR - Avaliação de 03 artigos. 2016.
SOUZA, LUCAS DE . XIII Encontro de Iniciação à Pesquisa e à Docência e XI Encontro de Pesquisadores - UNICHRISTUS - Avaliação de 02 artigos. 2016.
SOUZA, LUCAS DE ; SOUSA FILHO, J. M. . Innovation Labs. 2015.
SOUZA, LUCAS DE ; SOUSA FILHO, J. M. . Consultoria para Incubadoras de Empresas cearenses ligadas ao Parque de Desenvolvimento Tecnológico (Padetec). 2015.
SOUZA, L. de . Mesa redonda sobre empreendedorismo - Acredite. Protagonize. Impacte.. 2014. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).
SOUZA, Lucas . BUSINESS IDEA CANVAS. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
SOUZA, Lucas . BUSINESS MODEL CANVAS. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
SOUZA, Lucas . TÉCNICAS DE GESTÃO. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
SOUZA, Lucas . BUSINESS IDEA CANVAS. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
SOUZA, Lucas . BUSINESS MODEL CANVAS. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
SOUZA, Lucas . TÉCNICAS DE GESTÃO. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
TAVEIRA, M. ; ALVES, E. ; SOUZA, LUCAS DE . Revista Impacta: uma revista que inspira e conecta. 2018. (Editoração/Outra).
SOUZA, LUCAS DE . Elaboração de artigo científico. 2016. .
SOUZA, L. de ; ALBUQUERQUE, J. R. F. . Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2016.1. 2016. .
SOUZA, L. de . Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2016.1. 2016. .
SOUZA, L. de . Revisando seu artigo. 2015. .
SOUZA, LUCAS DE ; ALBUQUERQUE, J. R. F. . Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.1 - Fevereiro a Julho. 2015. .
SOUZA, LUCAS DE ; ALBUQUERQUE, J. R. F. . Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.2 - Agosto a Dezembro. 2015. .
SOUZA, LUCAS DE . Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2015.2 - Agosto a Dezembro. 2015. .
SOUZA, LUCAS DE . Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2015.1 - Fevereiro a Julho. 2015. .
Histórico profissional
Experiência profissional
2022 - Atual
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de pesquisa e Monitoria, Carga horária: 20
Outras informações:
Principais atividades:
- Planejar, elaborar e gerenciar projetos e programas em conjunto com docentes e estudantes vinculados aos cursos da instituição;
- Orientar, treinar e acompanhar equipes de projetos da instituição;
- Gerenciar indicadores de projetos executados na Unifametro;
- Captar recursos financeiros em instituições de fomento à pesquisa locais, nacionais e internacionais;
- Elaborar, executar e acompanhar projetos de melhoria dos processos administrativos e de ensino-aprendizagem da Unifametro.
2020 - Atual
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor do NDE, Carga horária: 10
2021 - 2021
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 60
2020 - 2020
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Logística Empresarial. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Conceito e evolução da Logística. Logística e Estratégia. Cadeia de suprimentos (Supply Chain). A logística de suprimento. Gestão de Riscos da Cadeia de Suprimentos. Custos logísticos. Gestão de Estoque. A distribuição física de produtos. O subsistema transporte: os modais de transporte; característica e escolha do modal; os processos coleta-transferência e distribuição. O subsistema armazém: funções e meios de armazenagem; utilização de cargas; sistema de endereçamento dos produtos. Nível de serviço ao cliente. Logística e Tecnologia da Informação. Indicadores de desempenho das atividades logísticas. Logística no Comércio Exterior.
2020 - 2020
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Gerência de Projetos. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Planejamento, elaboração e análise de Projetos. O ciclo de vida de um projeto. Organização de informações para gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Sistemas de informação como ferramenta de planejamento e controle de projetos.
2020 - 2020
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Projeto Integrador (PI) em Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Carga-Horária: 100 horas/aula. Conteúdos ministrados: Posicionar e situar o aluno no contexto das organizações, fortalecendo a base necessária para a compreensão entre a teoria e prática na Gestão de Recursos Humanos, bem como a contextualização e aplicação de conhecimentos dos fundamentos da gestão. Possibilitar a elaboração de trabalho técnico, com modelos de intervenção que se apliquem à realidade estudada, sob a orientação de professores orientadores.
2020 - 2020
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Projeto Integrador (PI) em Administração de Pessoas. Carga-Horária: 100 horas/aula. Conteúdos ministrados: Posicionar e situar o aluno no contexto das organizações, fortalecendo a base necessária para a compreensão entre a teoria e prática na Gestão de Recursos Humanos, bem como a contextualização e aplicação de conhecimentos dos fundamentos da gestão. Possibilitar a elaboração de trabalho técnico, com modelos de intervenção que se apliquem à realidade estudada, sob a orientação de professores orientadores.
2020 - 2020
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Gestão Mercadológica. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Histórico e conceitos centrais do Marketing. Visão sistêmica do Marketing. Administração de Marketing. Sistema de Informação de Marketing. Introdução à Segmentação do Mercado. Introdução ao Comportamento do Consumidor. Tópicos sobre Marketing Estratégico. Decisões quando à oferta (Produto e/ou Serviço). Precificação. Decisões quando aos Canais de Distribuição. Estratégias para Promoção.
2020 - 2020
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Modelos de Gestão de Pessoas. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Evolução dos Modelos de Gestão de Pessoas. Modelo de Gestão Estratégica de Pessoas e Modelo de Gestão por Competência. Consultoria externa e consultoria interna. Modelo de Consultoria Interna em Recursos Humanos: definição, objetivos, vantagens e desvantagens, resistências às mudanças. Consultor interno: papel, formação, funções e competências do consultor interno. Relação consultor-cliente. Ética e consultoria interna. Implantação do Modelo de consultoria interna: planejamento, execução, avaliação e acompanhamento.
2020 - 2020
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Projeto Integrador (PI) em Consultoria em Gestão de Pessoas. Carga-Horária: 100 horas/aula. Conteúdos ministrados: Posicionar e situar o aluno no contexto das organizações, fortalecendo a base necessária para a compreensão entre a teoria e prática na Gestão de Recursos Humanos, bem como a contextualização e aplicação de conhecimentos dos fundamentos da gestão. Possibilitar a elaboração de trabalho técnico, com modelos de intervenção que se apliquem à realidade estudada, sob a orientação de professores orientadores.
2020 - 2020
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Projeto Integrador (PI) em Consultoria em Gestão de Pessoas. Carga-Horária: 100 horas/aula. Conteúdos ministrados: Posicionar e situar o aluno no contexto das organizações, fortalecendo a base necessária para a compreensão entre a teoria e prática na Gestão de Recursos Humanos, bem como a contextualização e aplicação de conhecimentos dos fundamentos da gestão. Possibilitar a elaboração de trabalho técnico, com modelos de intervenção que se apliquem à realidade estudada, sob a orientação de professores orientadores.
2019 - 2019
Centro Universitário FametroVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Gestão da Cultura, Clima e Mudança Organizacional. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Cultura Organizacional. Papel da Cultura Organizacional. Elementos da cultura organizacional. Desafio da mudança cultural. Gestão do Clima Organizacional. Clima Organizacional e sua interface com a Cultura Organizacional. Pesquisa de Clima Organizacional como ferramenta de gestão. Gestão da Mudança Organizacional. Papel de gestores e líderes na gestão da mudança. O RH como parceiro estratégico do processo de mudança.
2020 - 2020
Centro Universitário Fametro CascavelVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Administração e Organizações. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Conceitos Administrativos Básicos. Administração e Organizações. Antecedentes Históricos da Administração. Administração Científica. Teoria Clássica. Teoria das Relações Humanas. Teoria da Burocracia. Teoria Estruturalista. Teoria Comportamental.
2019 - 2019
Centro Universitário Fametro CascavelVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Gestão Contemporânea. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Abordagem Neoclássica da Administração. Administração por Objetivos. Desenvolvimento Organizacional. Paradigmas e o Processo de Mudanças nas Organizações. Estratégias recentes de Gestão. Atualidades e Tendências da Administração.
2020 - 2020
CENTRO UNIVERSITARIO FAMETRO MARACANAÚVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Administração e Organizações. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Conceitos Administrativos Básicos: Administração e Organizações. Antecedentes Históricos da Administração. Administração Científica. Teoria Clássica. Teoria das Relações Humanas. Teoria da Burocracia. Teoria Estruturalista. Teoria Comportamental.
2020 - 2020
CENTRO UNIVERSITARIO FAMETRO MARACANAÚVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Gestão da Cultura, Clima e Mudança Organizacional. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Cultura Organizacional. Papel da Cultura Organizacional. Elementos da cultura organizacional. Desafio da mudança cultural. Gestão do Clima Organizacional. Clima Organizacional e sua interface com a Cultura Organizacional. Pesquisa de Clima Organizacional como ferramenta de gestão. Gestão da Mudança Organizacional. Papel de gestores e líderes na gestão da mudança. O RH como parceiro estratégico do processo de mudança.
2020 - 2020
CENTRO UNIVERSITARIO FAMETRO MARACANAÚVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Projeto Integrador (PI) em Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Carga-Horária: 100 horas/aula. Conteúdos ministrados: Posicionar e situar o aluno no contexto das organizações, fortalecendo a base necessária para a compreensão entre a teoria e prática na Gestão de Recursos Humanos, bem como a contextualização e aplicação de conhecimentos dos fundamentos da gestão. Possibilitar a elaboração de trabalho técnico, com modelos de intervenção que se apliquem à realidade estudada, sob a orientação de professores orientadores.
2020 - 2020
CENTRO UNIVERSITARIO FAMETRO MARACANAÚVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Gestão de Processos e Sistemas. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Fundamentos da Abordagem sistêmica. Estratégias organizacionais. Processos. Gestão de processos: identificação, classificação e qualificação de processos. Desenho de processos. Modelagem de processos. Simulação de processos. Implantação de processos. Avaliação e desempenho de processos. Transformação e redesenho de processos. Notações de processos. Gestão da mudança.
2020 - 2020
CENTRO UNIVERSITARIO FAMETRO MARACANAÚVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Marketing Avançado. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Planejamento estratégico organizacional. Desenvolvimento de novos produtos. Merchandising e novas tecnologias nos pontos de vendas. Gerenciamento de varejo e atacado e logística. Marketing digital. Estratégia em Redes Sociais. Inbound marketing. Marketing global. Marketing sustentável. Plano de marketing.
2020 - 2020
CENTRO UNIVERSITARIO FAMETRO MARACANAÚVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Planejamento em Gestão de Pessoas. Carga-Horária: 60 horas/aula. Conteúdos ministrados: Planejamento estratégico nas empresas; Planejamento na área de RH; Principais elementos mensuradores da área e sua importância para o PE das empresas; Elaboração do planejamento em Gestão de Pessoas com base nos principais indicadores; O uso do BSC no planejamento em Gestão de Pessoas.
2020 - 2020
CENTRO UNIVERSITARIO FAMETRO MARACANAÚVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Nível: Graduação. Disciplinas ministradas: Projeto Integrador (PI) em Consultoria em Gestão de Pessoas. Carga-Horária: 100 horas/aula. Conteúdos ministrados: Posicionar e situar o aluno no contexto das organizações, fortalecendo a base necessária para a compreensão entre a teoria e prática na Gestão de Recursos Humanos, bem como a contextualização e aplicação de conhecimentos dos fundamentos da gestão. Possibilitar a elaboração de trabalho técnico, com modelos de intervenção que se apliquem à realidade estudada, sob a orientação de professores orientadores.
2020 - 2020
Agenda EduVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assessor de Engajamento, Carga horária: 40
Outras informações:
Principais atividades: Análise e realização de diagnóstico e treinamentos de cadastros e de funcionalidades para usuários. Realização de atendimento de suporte nível 1 e nível 2, tirando dúvidas dos usuários, escola e responsáveis conforme padrão Agenda Edu. Produção de conteúdo para Central de Ajuda e blog Jornada Edu. Garantia de que as plataformas de atendimento estejam sendo alimentadas da maneira correta. Sugestão de melhores práticas/padrão para o Playbook da Implantação. Revisão do Diagnóstico, visando entender a realidade da escola e a maneira como a mesma utiliza a plataforma, objetivando coletar insumos para a etapa de Assessoria. Assessoria das escolas com o objetivo de potencializar índices de adesão e engajamento, através de boas práticas, treinamentos, planos de ação e repasse de resultados. Entrega de relatório semanal, contendo resumo das atividades que foram executadas durante a semana, índices de produtividade e métricas da carteira. Acompanhamento e garantia da renovação contratual das escolas, repassando ao Comercial as tratativas burocráticas. Realização de reciclagens quanto à usabilidade da plataforma, quando identificamos que a escola precisa.
2019 - 2019
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Gestão das Relações Humanas nos Negócios. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais e iniciais sobre a disciplina e sobre Gestão das Relações Humanas nos Negócios. FUNDAMENTOS DE RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO - Conceito. Entendendo as relações humanas. O individuo. O grupo: estruturação de grupo; grupo formal e informal. Indivíduo x Grupo. Diferenças individuais. Conflitos e Gestão de Conflitos. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - O que é Motivação? O que é Estímulo? E o que nós fazemos com os indivíduos? Os estimulamos ou os motivamos? Percepção: distorções, falhas perceptivas. O que Avaliação de Desempenho. Orientação para resultados. O que é comunicação? Formas de comunicação. Comunicação verbal e não-verbal. Barreiras da comunicação. Filtros da comunicação.Feedback: dar e receber. Saber escutar. LIDERANÇA - Estilos de Liderança/Coaching. O que é o processo de "Coaching"? Porque o ?Coaching? é tão importante? Quais os possíveis benefícios do "Coaching" para as organizações? Porque os gerentes não praticam o ?Coaching?? Quais as problemáticas visualizadas em torno do "Coaching"? "Coaching" e check list. CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO - Conceitos e abordagens sobre o processo de conflito. A natureza da negociação. Negociação: enquadramento, estratégia e planejamento. Estratégia e táticas das barganhas distributivas e Integrativas. Comunicação e o processo de negociação. Alavancagem na negociação. Ética em Negociação. Negociação Internacional.
2019 - 2019
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Sociologia Organizacional. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: CONTEXTO HISTÓRICO DA SOCIOLOGIA - Transformações econômicas, políticas e sociais - a dupla revolução. Principais teóricos: Comte e Durkheim. Weber e Marx. A SOCIEDADE E AS ORGANIZAÇÕES - Importância, características, tipologia. Organização como agente social. Teorias organizacionais: Taylor, Weber, Fayol, Mayo e outras. ECONOMIA E TRABALHO - Revoluções ligadas ao trabalho. Emprego. Qualificação/Desqualificação - Parte I. Qualificação/Desqualificação - Parte II. Sindicatos e organizações profissionais. O SETOR PÚBLICO NÃO ESTATAL E A RELAÇÃO COM O ESTADO - O que é o Terceiro Setor? Quem são seus agentes componentes? A gestão no terceiro setor. Quais suas principais características? E quais as suas principais problemáticas? Inovações estratégicas e sociais.
2019 - 2019
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Negócios Digitais. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais e iniciais sobre a disciplina e sobre Negócios Digitais. Conceitos de marketing estratégico: redes. Conceito de mix de marketing os 4 Ps aplicados. Caracterização do mercado de nicho. Conceitos de marca: imagem, identidade e valores. As marcas e a transposição para o digital. A realidade virtual: conceito para o marketing. O Consumidor digital: comportamento em rede. Redes sociais e as relações de trocas comerciais. Métricas na rede: medidas de sucesso. Projeto: desenvolvimento de um negócio digital (da estratégica à prática) - PARTE I. Projeto: desenvolvimento de um negócio digital (da estratégica à prática) - PARTE II.
2019 - 2019
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Logística Internacional. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais e iniciais sobre a disciplina e sobre Logística Internacional. CONTEXTO DA LOGÍSTICA INTERNACIONAL - Atividades logísticas. Logística integrada. Comércio exterior e logístico. CONTEXTO DA LOGÍSTICA INTERNACIONAL - T.I. - Tecnologia da Informação. Principais atores na Cadeia Logística Internacional. EMBALAGEM NA LOGÍSTICA - Funções. Transporte interno. Transporte internacional. Tipos. Marcação. Unitização (Métodos / Equipamentos). O container. ARMAZENAGEM NO COMÉRCIO EXTERIOR - Funções. Armazenamento na zona primária. EADI's e "Portos Secos. Custos. MODAIS DE TRANSPORTE - Transporte Aquaviário. Transporte Terrestre. Transporte Aéreo. Importância da Intermodalidade, Multimodalidade e Transbordo. Análise comparativa dos modais no contexto da logística integrada. O TRANSPORTE MARÍTIMO - Noções de Direito Marítimo. Noções sobre direito da Navegação. O navio: Classificação, tipos, particularidades. Serviços Auxiliares da Navegação. Principais atores da cadeia logística portuária. Lei de Modernização dos Portos. Terminais Portuários. O Conhecimento Marítimo. Fretamento / Afretamento. Avarias: conceitos, tipos e regulamentação. FATORES LOGÍSTICOS NA EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO - Movimentação em terminais. Embarque / Desembarque. Infraestrutura logística para o Comércio Exterior. Custos Logísticos. SEGURO NO COMÉRCIO EXTERIOR - Órgãos intervenientes. Funções. Coberturas. Custos. P & I Clubs: conceito, atuação, diferença entre seguradoras. LEGISLAÇÃO ADUANEIRA - Jurisdição Aduaneira: Jurisdição, aduana, alfândega, portos, aeroportos e pontos de fronteira alfandegados, recintos alfandegados, administração aduaneira, controle aduaneiro de mercadorias, pessoas e veículos. NORMAS ADMINISTRATIVAS APLICÁVEIS ÀS EXPORTAÇÕES E IMPORTAÇÕES: Estudo, análise, interpretação e aplicação das normas administrativas que regulam as operaç
2019 - 2019
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Estágio Supervisionado I. Carga-Horária: 15 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre o Estágio Supervisionado I e conceituação dos pontos de 1 a 4 do Relatório de Estágio (1- Identificação do aluno, 2- Introdução, 3 - Descrição da empresa e 4 ? Organograma). Conceituação dos pontos de 5 a 9 do Relatório de Estágio (5 - Produtos, clientes e fornecedores; 6 - Análise SWOT, 7 - Força de trabalho, 8 - Principais Insumos, 9- Considerações Finais). Orientação/Prática.
2019 - 2019
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Projeto Integrador Multidisciplinar. Carga-Horária: 21 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Aprendizado, execução e diálogo sobre ferramentas estratégicas para a área de gestão. Dentre as ferramentas estão a elaboração de Análise SWOT, Plano de Ação, BSC (Balanced Scorecard) e a formulação de indicadores de desempenho.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Promoção, Vendas e Trade Marketing. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Ambiente de Marketing e surgimento de Trade Marketing/Ferramentas de Trade Marketing. Ferramentas de Trade Marketing/ECR, Gerenciamento de categorias shopper insights. Promoção - fundamentos e aplicabilidade/Promoção - importância e estratégias. Merchandising - fundamentos/Merchandising no ponto de venda - aplicação. Sistema de informação de Trade Marketing/Como montar e como manter um sistema de informação em Trade Marketing. Pilares do trade marketing - O sortimento, o preço, a visibilidade e a promoção/Plano de Trade Marketing. Plano de Trade Marketing. Pesquisa de Trade Marketing. Promoções - conceitos e ferramentas/Promoções - para que servem e como executar. Promoções - monitoramento de resultados. Promoção no mix de marketing definição de objetivos estratégicos. Promoção de vendas para o varejo, para o consumidor e para o trade. Implantação da Promoção/Como medir e acompanhar promoções de vendas. Merchandising como nasceu e evoluiu no Brasil/Merchandising - conceitos e ferramentas. Merchandising - conceitos e ferramentas/Merchandising - execução.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Elaboração do Trabalho Cientifico. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Aspectos gerais sobre trabalhos científicos. Objetivos da Universidade na Atualidade. Organização da vida de estudos na Universidade. O que é pesquisa? O que é análise textual? Métodos e técnicas de estudo. Esquemas, Fichamentos e Mapas Mentais, Resumos e Resenhas. O conceito de ciência. As formas de conhecimento e ciência - PARTE 1. O conceito de ciência. As formas de conhecimento e ciência - PARTE 2. MÉTODO E PESQUISA CIENTÍFICA: O que é método? Aspectos gerais e metodológicos dos métodos. MÉTODO E PESQUISA CIENTÍFICA: O que é pesquisa científica? Finalidade da pesquisa científica. Tipos de pesquisa científica? Aplicações práticas de pesquisa científica - PARTE 1. MÉTODO E PESQUISA CIENTÍFICA: O que é pesquisa científica? Tipos de pesquisa científica? Finalidade da pesquisa científica. Aplicações práticas de pesquisa científica - PARTE 2. SOBRE TRABALHOS CIENTÍFICOS: O que é um trabalho científico? Tipos de trabalhos científicos? SOBRE TRABALHOS CIENTÍFICOS: O que é um artigo? Quais os componentes de um artigo? Elaborando os componentes de um artigo - PARTE 1. SOBRE TRABALHOS CIENTÍFICOS: O que é um artigo? Quais os componentes de um artigo? Elaborando os componentes de um artigo - PARTE 2. SOBRE TRABALHOS CIENTÍFICOS: Elaborando e organizando citações, referências e outros elementos do artigo - PARTE 1. SOBRE TRABALHOS CIENTÍFICOS: Elaborando e organizando citações, referências e outros elementos do artigo - PARTE 2.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Gerenciamento de Projetos. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Conceitos centrais de projetos e gerenciamento de projetos - O que é projeto? Quais suas características? Diálogo sobre as principais dificuldades de execução de projetos. Diálogo sobre aspectos gerais acerca do Gerenciamento de Projetos e a sua importância. Diálogo sobre Projeto x Programa x Portfólio. O papel do gerente de projetos e as principais habilidades e competências de um gerente de projetos. Ciclo de vida de um projeto/Visão geral dos processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e diálogos sobre metodologia de gestão de projetos. Estruturas Organizacionais: clássica, projetizada, matricial em projetos.Escritórios de Projetos: PMO. O elenco de personagens no gerenciamento de projetos. Gestão de Riscos; Monitoramento e controle. Encerramento do projeto: aceite final, avaliação de desempenho, lições aprendidas, liberação/deslocação dos recursos, comemoração, fechamento.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Sociologia Organizacional. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais e iniciais da sociologia e da sociologia organizacional. Conceitos centrais de sociologia e sua aplicação nas organizações - grupos; relações sociais; tecnologia e suas influências nas relações sociais; poder, gestão e liderança. Contexto histórico da Sociologia - principais teóricos: Comte e Durkheim - aplicação dos seus conceitos nas organizações - PARTE I. Contexto histórico da Sociologia - principais teóricos: Weber e Marx - aplicação dos seus conceitos nas organizações - PARTE II. A sociedade e as organizações - empresas, estados e sociedade civil - importância, características, tipologia, organização como agente social. Economia e trabalho - globalização e mundo do trabalho - revoluções ligadas ao trabalho - mercado de trabalho - qualificação/desqualificação - emprego/desemprego - sindicatos e organizações profissionais - os problemas sociais do atual mundo do trabalho. O setor público não estatal e a relação com o estado - o que é o terceiro setor? Quem são seus agentes componentes? A gestão no terceiro setor. Quais suas principais características? E quais as suas principais problemáticas?
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Logística Empresarial. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Logística: evolução e as necessidades do consumidor. Compreensão acerca da aproximação da Logística com o Marketing e a Administração das organizações. Supply Chain Management e seus conceitos chaves - Parte I. Supply Chain Management e seus conceitos chaves - Parte II. Visão e entendimentos gerais sobre armazenagem e estoque - Parte I. Visão e entendimentos gerais sobre armazenagem e estoque - Parte II. Canais de Distribuição de Produtos + Distribuição Física de Produtos - Parte I. Canais de Distribuição de Produtos + Distribuição Física de Produtos - Parte II. Classificação dos modais de transporte, suas características e importância - Parte I. Classificação dos modais de transporte, suas características e importância - Parte II. Compreensões sobre serviço logístico, tipos de serviços ao cliente e avaliação de serviço ao cliente. Temas emergentes na logística de distribuição de produtos - Código de Barras, QR, RFID, EDI, ECR, GIS, WMS, GPS, DRP, Logística Reversa etc.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Pós-Graduação.
Disciplinas ministradas: Consultoria em Gestão de Pessoas. Carga-Horária: 18 horas/aula.
Conteúdos ministrados:Contexto geral da consultoria. A decisão de ser consultor. Os diversos papeis de um consultor. O consultor em Gestão de Pessoas. O papel da Consultoria para o aprimoramento da Gestão das empresas. O processo de Consultoria. Consultoria e Gestão Estratégica de Pessoas. Projetos (Internos/Externos) de Consultoria em Gestão de Pessoas - PARTE 01. Consultoria e Gestão Estratégica de Pessoas. Projetos (Internos/Externos) de Consultoria em Gestão de Pessoas - PARTE 02.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Consultoria e Auditoria de Recursos Humanos. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais da disciplina. Explanação sobre aspectos gerais e iniciais de Consultoria. Contexto geral da consultoria. A decisão de ser consultor. Os diversos papeis de um consultor. O consultor em Gestão de Pessoas. O papel da Consultoria para o aprimoramento da Gestão das empresas. O processo de Consultoria. Consultoria e Gestão Estratégica de Pessoas. Projetos (Internos/Externos) de Consultoria em Gestão de Pessoas - PARTE 01. O processo de Consultoria. Consultoria e Gestão Estratégica de Pessoas. Projetos (Internos/Externos) de Consultoria em Gestão de Pessoas - PARTE 02. O processo de Consultoria. Consultoria e Gestão Estratégica de Pessoas. Projetos (Internos/Externos) de Consultoria em Gestão de Pessoas - PARTE 03. ENQUADRAMENTO DA FUNÇÃO AUDITORIA - A auditoria como instrumento de gestão e controle: auditoria, inspeção e fiscalização. Tipos de auditoria. A auditoria de gestão de recursos humanos. Condicionantes da atividade de auditoria. ASPECTOS LEGAIS DE AUDITORIA - Conceitos de auditoria de RH.Consolidação das Leis do Trabalho - CLT. Acordos Coletivos de trabalho. Convenção Coletiva de Trabalho. Previdência social. Legislação trabalhista especifica. PLANEJAMENTO DE AUDITORIA DE RH - Planejamento da gestão do ativo humano. Diagnóstico situacional. Auditoria interna e externa. Controle de qualidade da auditoria. Programas de auditoria. Testes em auditoria. INSTRUMENTOS DE AUDITORIA DE RH - Fontes de informações para auditoria em recursos humanos. Rotatividade. Absenteísmo. Entrevista de desligamento. Inventario de talentos. Diagnóstico de clima organizacional. Previsão de vagas. Plano de substituições. POLÍTICAS DE AUDITORIA DE RH - Analise dos dados e configurações dos planos específicos. Políticas de gestão de ARH. Características concernentes as políticas de ARH.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Gestão de Processos. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais e iniciais de Gestão de Processos. ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNDAMENTOS DA ABORDAGEM SISTÊMICA - Introdução à estrutura organizacional. Conceitos básicos da organização. Tipos de estruturas organizacionais. Desenhos organizacionais e suas principais características. Teoria de Sistemas. Teoria da Contingência. CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DE PROCESSOS - Conceito de processos, sua evolução e principais componentes. Principais objetivos de gestão de processos. Abrangência da gestão por processos na organização. Era da Informação - a busca pela excelência e melhoria contínua. A hierarquia dos processos: processos de negócios, subprocessos, função do negócio, atividades e tarefas. Cadeia de valor. Tipos de processos. Representação gráfica dos processos. GESTÃO INTEGRADA DE PROCESSOS E DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - Tecnologia da Informação, processos e organizações; Sistemas de Informações Gerenciais - SIG. Etapas de Análise e metodologia de processos. Instrumentos de análise e gestão de processos. Ferramentas de modelagem e automação de processos. FUNDAMENTOS DO SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP) - História. Conceitos. Informação, Dados, Conhecimento, Inteligência e Sistemas. Principais fornecedores. Benefícios. Fronteira entre os ERPs e o BPMS. GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS - BPM - Contextualização do BPM e Sistema de BPMS. Ciclo de gerenciamento de processos de negócios. Modelagem e otimização de processos usando BPM (Modelagem do processo - AS IS (Processo Atual). Levantamento do processo. Documentação do processo baseado no BPMN. Workflow. Tecnologia da Informação do BPM. Ferramentas de TI aplicáveis a BPM ( Diagramas, Mapas e Modelos) e Análise de processo. Redesenho do processo - TO BE (Processo Novo); 5.5.1. Levantamento dos GAPs do processo. Desempenho do proce
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Planejamento Estratégico. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais da disciplina. Explanação sobre aspectos gerais e iniciais sobre Planejamento Estratégico. EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - Introduções à Estratégia Empresarial. Definição de estratégia, processo de construção, abrangência da estratégia. EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - As escolas da estratégia. Planejamento, premissas, fatores que afetam, tipos de planejamento, limitações naturais ao planejamento. O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA - Processo de planejamento estratégico do negócio. O que se alcança do planejamento estratégico. Definição de Visão, Missão, Propósitos, Valores, Postura Estratégica. Definição de Macro estratégias. ANÁLISE AMBIENTAL - Conceitos de Análise interna e externa ambiental. Modelo da matriz SWOT. Análise Macro ambiental: análise de mercado. Análise da concorrência. Análise setorial. Modelo das cinco forças competitivas de Porter. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS - Campos e Armas da Competição. Tipos de estratégias. Formulação de Estratégias. Definição de Objetivos e Metas. IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA - Modelo de Implementação da estratégia. Fatores importantes. Dificuldades encontradas. Sucesso na implantação. Impactos de mudanças. CONTROLE ESTRATÉGICO - Avaliação e controle. Fases do controle. Indicadores de desempenho. ORÇAMENTO EMPRESARIAL - FUNDAMENTOS E OBJETIVOS: Orçamento e processo de gestão; Orçamento e Projeções; Orçamento e estratégia; Etapas para a preparação do plano orçamentário. TIPOS DE ORÇAMENTO: Periódico X Contínuo. Incremental X Base Zero. Participativo X Convencional. Estático X Flexível.ORÇAMENTO EMPRESARIAL - ESTRUTURAÇÃO GERAL DO ORÇAMENTO: Orçamento de vendas e receitas; ? Orçamento de fabricação; ? Orçamento de matéria-prima; ? Orçamento de mão-de-obra; ? Orçamento de despesas e custos indiretos de fabricação; ? Orçamento de despesas de venda.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Cenários Empresariais. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais e iniciais de Cenários Empresariais. CONCEITOS BÁSICOS: ECONOMIA E CENÁRIOS EMPRESARIAIS - Sistema Econômico. Elementos básicos de economia: conceitos, bens, serviços, fatores de produção. Curva de possibilidade produção. Cenários: definição e objetivo. Cenário Empresarial e Planejamento Estratégico. CENÁRIO GLOBAL - Estrutura econômica internacional. Relações de comércio internacional. Cenário ambiental. Cenário tecnológico. CENÁRIO NACIONAL: ANÁLISE MACROECONÔMICA - Abordagem macroeconômica e os objetivos de política econômica. Crescimento e desenvolvimento econômico. Instrumentos de política econômica: política monetária e fiscal. Instrumentos de política econômica: política monetária e fiscal. Inflação. Análise do Balanço de Pagamentos. Taxa de Câmbio e Regimes Cambiais. O SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL E O FINANCIAMENTO EMPRESARIAL - Instituições do sistema financeiro e seu funcionamento. O mercado de crédito. O mercado de capitais. ANÁLISE MICROECONÔMICA - Estruturas de mercado. Regulação estatal. Ferramentas de análise microeconômica. ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS E PROSPECÇÃO - Técnicas de elaboração de cenários. Abordagem metodológica para a construção de cenários prospectivos. Elaboração de cenários: caso prático.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Logística Internacional. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais e iniciais sobre Logística Internacional. CONTEXTO DA LOGÍSTICA INTERNACIONAL - Atividades logísticas. Logística integrada. Comércio exterior e logístico. CONTEXTO DA LOGÍSTICA INTERNACIONAL - T.I. - Tecnologia da Informação. Principais atores na Cadeia Logística Internacional. EMBALAGEM NA LOGÍSTICA - Funções. Transporte interno. Transporte internacional. Tipos. Marcação. Unitização (Métodos / Equipamentos). O container. ARMAZENAGEM NO COMÉRCIO EXTERIOR - Funções. Armazenamento na zona primária. EADI's e "Portos Secos. Custos. MODAIS DE TRANSPORTE - Transporte Aquaviário. Transporte Terrestre. Transporte Aéreo. Importância da Intermodalidade, Multimodalidade e Transbordo. Análise comparativa dos modais no contexto da logística integrada. O TRANSPORTE MARÍTIMO - Noções de Direito Marítimo. Noções sobre direito da Navegação. O navio: Classificação, tipos, particularidades. Serviços Auxiliares da Navegação. Principais atores da cadeia logística portuária. Lei de Modernização dos Portos. Terminais Portuários. O Conhecimento Marítimo. Fretamento / Afretamento. Avarias: conceitos, tipos e regulamentação. FATORES LOGÍSTICOS NA EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO - Movimentação em terminais. Embarque / Desembarque. Infraestrutura logística para o Comércio Exterior. Custos Logísticos. SEGURO NO COMÉRCIO EXTERIOR - Órgãos intervenientes. Funções. Coberturas. Custos. P & I Clubs: conceito, atuação, diferença entre seguradoras. LEGISLAÇÃO ADUANEIRA - Jurisdição Aduaneira: Jurisdição, aduana, alfândega, portos, aeroportos e pontos de fronteira alfandegados, recintos alfandegados, administração aduaneira, controle aduaneiro de mercadorias, pessoas e veículos. NORMAS ADMINISTRATIVAS APLICÁVEIS ÀS EXPORTAÇÕES E IMPORTAÇÕES: Estudo, análise, interpretação e aplicação das normas administrativas que regulam as operações de importaç_expor
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Gestão Cadeia de Suprimneto ( Suplly Chain Manegment). Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais e iniciais sobre Suplly Chain Manegement. CADEIAS DE SUPRIMENTOS (SUPLLY CHAIN). Redes de suprimentos e Cadeias de Suprimentos. CADEIAS DE SUPRIMENTOS (SUPLLY CHAIN) - Cadeias Produtivas e Cadeias de Suprimentos. Cadeias de Valor e Cadeias de Suprimento. Gestão da Cadeia de Suprimento e Logística. Definição e Eixo de abrangência da SCM. Cadeias de suprimentos e empresas virtuais. Cadeia de suprimento enxutas e cadeias de suprimentos ágeis. MODELOS, PARCERIAS E INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS NA SCM - Modelos Aplicados na SCM. Modelos A. Modelos SCOR. Modelo B. Modelo C. Parcerias e integração de processos na cadeia de suprimento. GESTÃO DA DEMANDA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS - Gestão da demanda na manufatura e em serviços. Incerteza da demanda na SCM. Propagação de erro na gestão da demanda na cadeia de suprimento e o efeito chicote. Métodos analíticos e sistemas aplicados na SCM. INICIATIVAS E PRÁTICAS NA SCM - Restruturação e consolidação das cadeias de suprimentos. Desenvolvimento de fornecedores. Planejamento e gestão colaborativa. Outsourcing. In plntrepresentatives. Earlysupplierinvolvenment - ESI. Postponement. MEDIÇÃO DE DESEMPENHO, LOGÍSTICA E TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA SCM - Medição de desempenho na SCM. Aplicação do Balance Scoredcard na SCM. Logística na SCM. Lead Times na SCM. Logística Reversa na SCM. MilkRun. Cross-docking. Transit Point. Merge in transit. Just in sequence. Tecnologia de informação e de comunicação na SCM.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Planejamento Estratégico. Carga-Horária: 60 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explanação sobre aspectos gerais da disciplina. Explanação sobre aspectos gerais e iniciais sobre Planejamento Estratégico. EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - Introduções à Estratégia Empresarial. Definição de estratégia, processo de construção, abrangência da estratégia. O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA - Processo de planejamento estratégico do negócio. O que se alcança do planejamento estratégico. Definição de Visão, Missão, Propósitos, Valores, Postura Estratégica. Definição de Macro estratégias. ANÁLISE AMBIENTAL - Conceitos de Análise interna e externa ambiental. Modelo da matriz SWOT. Análise Macro ambiental: análise de mercado. Análise da concorrência. Análise setorial. Modelo das cinco forças competitivas de Porter. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS - Campos e Armas da Competição. Tipos de estratégias. Formulação de Estratégias. Definição de Objetivos e Metas. IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA - Modelo de Implementação da estratégia. Fatores importantes. Dificuldades encontradas. Sucesso na implantação. Impactos de mudanças. CONTROLE ESTRATÉGICO - Avaliação e controle. Fases do controle. Indicadores de desempenho. ORÇAMENTO EMPRESARIAL - FUNDAMENTOS E OBJETIVOS: Orçamento e processo de gestão; Orçamento e Projeções; Orçamento e estratégia; Etapas para a preparação do plano orçamentário. TIPOS DE ORÇAMENTO: Periódico X Contínuo. Incremental X Base Zero. Participativo X Convencional. Estático X Flexível. ORÇAMENTO EMPRESARIAL - ESTRUTURAÇÃO GERAL DO ORÇAMENTO: Orçamento de vendas e receitas; ? Orçamento de fabricação; ? Orçamento de matéria-prima; ? Orçamento de mão-de-obra; ? Orçamento de despesas e custos indiretos de fabricação; ? Orçamento de despesas de venda; ? Orçamento de despesas administrativas; ? Orçamento de caixa; ? Orçamento de Vendas ? Orçamento de Produção ? Orçamento de Materiais.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Graduação.
Disciplinas ministradas: Preparação para o Exame Nacional do Ensino Médio. Carga-Horária: 15 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Explicações gerais sobre o ENADE. Diálogo sobre entendimentos centrais acerca do Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes (2018). Diálogo sobre definição do que é o ENADE principais dúvidas sobre o exame dia da prova duração da prova dentre outros aspectos. Diálogo sobre entendimentos centrais acerca das provas do ENADE a partir da visualização das prova(s) da última(s) edição(ões). Conhecer a prova em uma visão geral seus componentes. FOCO:
primeira folha a sequência desses componentes, sua formatação, dentre outros elementos. Diálogo sobre orientações gerais acerca do preenchimento da prova. Falar sobre uma sugestão de sequência de preenchimento da prova, retomando a questão do tempo e da caneta preta. Diálogo sobre entendimentos centrais acerca do Conteúdo de Formação Geral e do Conteúdo de Formação Específica do ENADE 2018. Falar sobre os assuntos componentes desses conteúdos onde conhecer mais sobre esses assuntos. FOCO: notícias revisitar os FACPED NOTÍCIAS de 2018 para conectar com os assuntos do conteúdo de Formação Geral e para o de Formação Específica buscar livros e outros materiais teóricos.
2018 - 2018
Faculdade Padre DouradoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Nível: Pós-Graduação.
Disciplinas ministradas: Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Carga-Horária: 33 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Aspectos gerais sobre artigos científicos - TÍTULO; RESUMO; PALAVRAS-CHAVE; INTRODUÇÃO; CITAÇÕES; DELIMITAÇÃO DO TEMA; METODOLOGIA; RESULTADOS E DISCUSSÕES; CONCLUSÕES; REFERÊNCIAS; GRÁFICOS/TABELAS/FIGURAS - TÍTULO E FONTES. Acompanhamento individual da elaboração dos TCC'S para visualizar desenvolvimento dos estudantes e sanar dúvidas. Apresentação em bancas para professores Mestres e Doutores.
Atividades
-
02/2018 - 07/2019
Conselhos, Comissões e Consultoria, Núcleo Docente Estruturante.,Cargo ou função, Professor participante do Núcleo Docente Estruturante (NDE) da Faculdade Padre Dourado..
2019 - 2019
Centro Universitário Estácio do CearáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Nível: Pós-Graduação.
Disciplinas ministradas: Desenvolvimento Sustentável. Carga-Horária: 18 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Aula 1: O Gestor Empresarial e a Sustentabilidade no Brasil e no mundo. Aula 2: O Gestor Empresarial e a Sustentabilidade no Brasil e no mundo. Aula 3: Impacto da gestão sustentável no valuation das empresas e na gestão de marcas. Aula 4: Triple Bottom Line. Aula 5: Gestão e Estratégias para a Sustentabilidade. Aula 6: Empresa Socialmente Responsável. Aula 7: ISO14000 e Gestão Ambiental nas Organizações. Aula 8: Relatórios de Sustentabilidade.
2018 - 2018
Centro Universitário Estácio do CearáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Nível: Pós-Graduação.
Disciplinas ministradas: Gestão de Operações, Produção e Serviços. Carga-Horária: 26 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Gestão de operações, produção e serviços. Operações, produtividade e competitividade. Projeto de produtos e serviços. Seleção de processos de produtos e serviços. Planejamento da capacidade de produção e serviços. Planejamento e controle de operações, produção e serviços. Arranjo físico da produção e serviços. Planejamento e análise da localização.
2018 - 2018
Centro Universitário Estácio do CearáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Nível: Pós-Graduação.
Disciplinas ministradas: Logística Empresarial. Carga-Horária: 26 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Administração, Marketing e Logística: uma visão geral. Supply Chain Management: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Armazenagem. Estratégias e canais de distribuição. Tecnologia da informação aplicada à Logística. A relevância do estoque na cadeia de suprimentos. Os princípios do sistema just-in-time. Parcerias logísticas.
2016 - 2016
Centro Universitário Estácio do CearáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Professor: Pós-Graduação de Gestão Empresarial e MBA de Planejamento e Organização de Eventos.
Organização e realização de:
1) Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2016.1: Fevereiro a Julho.
2) Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2016.1: Fevereiro a Julho.
Duração: 12 semanas.
2015 - 2015
Centro Universitário Estácio do CearáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Professor: Pós-Graduação de Gestão Empresarial e MBA de Planejamento e Organização de Eventos.
Organização e realização de:
1) Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.1: Fevereiro a Julho.
2) Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2015.1: Fevereiro a Julho.
Duração: 24 semanas.
2015 - 2015
Centro Universitário Estácio do CearáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Professor: Pós-Graduação de Gestão Empresarial e MBA de Planejamento e Organização de Eventos.
Organização e realização de:
1) Ciclo de Conferências da Pós-Graduação - Edição 2015.2: Agosto a Dezembro.
2) Oficinas e conferências sobre Elaboração de Artigos Científicos - Edição 2015.2: Agosto a Dezembro.
Duração: 20 semanas.
2018 - 2018
INSTITUTO CEARENSE DE EDUCAÇÃOVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Nível: Técnico em Administração.
Disciplinas ministradas: Gestão de Conflitos. Carga-Horária: 8 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Definição geral sobre o que é conflito. Definição sobre Gestão de Conflitos Organizacionais. Diálogo sobre o ambiente organizacional como propício para conflitos. Visualização das causas de conflitos nas organizações. Diálogo sobre como trabalhar conflitos para serem proveitosos para as empresas.
2018 - 2018
INSTITUTO CEARENSE DE EDUCAÇÃOVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Nível: Técnico em Administração.
Disciplinas ministradas: Estágio Supervisionado II. Carga-Horária: 8 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Aspectos gerais sobre o relatório de estágio. Entendimentos sobre como um escrever um relatório científico. Acompanhamento dos alunos em seus estágios.
2018 - 2018
INSTITUTO CEARENSE DE EDUCAÇÃOVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Nível: Técnico em Administração.
Disciplinas ministradas: Estágio Supervisionado I. Carga-Horária: 8 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Aspectos gerais sobre o relatório de estágio. Entendimentos sobre como um escrever um relatório científico. Acompanhamento dos alunos em seus estágios.
2017 - 2017
INSTITUTO CEARENSE DE EDUCAÇÃOVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Nível: Técnico em Administração.
Disciplinas ministradas: Gestão Ambiental. Carga-Horária: 8 horas/aula.
Conteúdos ministrados: Aspectos gerais sobre Sustentabilidade. Aspectos gerais sobre Desenvolvimento Sustentável. Gestão Ambiental. Problemas ambientais atuais. Práticas e ações de Gestão Ambiental.
2015 - 2017
Universidade de FortalezaVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista da FUNCAP
2015 - 2015
ISEN ConsultingVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Projeto: Consultoria para Incubadoras de Empresas
cearenses ligadas ao Parque de Desenvolvimento Tecnológico (Padetec).
Objetivo: Entregar, ao final da consultoria, para cada uma das incubadoras
trabalhadas, um diagnóstico (baseado em um modelo pré-existente); um
relatório de processos-chave executados; e um relatório de sugestões de
melhoria para adequação das ações ao Modelo CERNE.
Principais atividades:
1) Realização de Entrevistas: realizou-se entrevistas exploratórias e em
profundidade (entrevistas mais longas, onde se compreende profundamente a
opinião do entrevistado, bem como se obtém insights interessantes) com os
coordenadores das incubadoras, a fim de identificar o grau de adequação das
incubadoras a cada uma das práticas-chave e estágios de evolução propostos
para a implantação do Modelo CERNE.
2) Elaboração de Relatórios: elaborou-se relatórios que evidenciavam o grau de
adequação das incubadoras a cada uma das práticas-chave e estágios de
evolução propostos para a implantação do Modelo CERNE. Além disso, os
relatórios também evidenciavam, para cada prática-chave, dependendo do seu
grau de adequação e do contexto observado na incubadora avaliada, sugestões
de ações para facilitar a implantação do Modelo CERNE.
ANO: 2015.
DURAÇÃO: 03 (três) meses.
2015 - 2015
85 Labs - Aceleradora de EmpresasVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Projeto: Innovation Labs.
Objetivo: Desenvolver um produto inovador que objetivava criar uma plataforma on-line
para a solicitação de camisas personalizadas, onde o cliente da empresa contratante da
consultoria passa a não precisar sair de casa para receber sua encomenda.
Principais atividades:
1) Realização de Entrevistas: realizou-se entrevistas exploratórias e em profundidade
(entrevistas mais longas, onde se compreende profundamente a opinião do entrevistado,
bem como se obtém insights interessantes) com funcionários e diretores da empresa
contratante e com potenciais clientes, a fim de identificar pontos fortes e pontos a
melhorar da empresa contratante, bem como obter insights para o projeto.
2) Pesquisa Quantitativa on-line: realizou-se uma pesquisa quantitativa on-line, a fim de
entender melhor o mercado de camisetas personalizadas e uniformes, a partir das
percepções de pessoas que já compraram camisetas personalizadas e uniformes.
3) Detecção e Validação de Problemas e Oportunidades: detectou-se, junto ao potencial
consumidor, se o problema detectado pela empresa contratante é um problema relevante,
bem como quais variáveis são mais importantes do que as demais.
4) ?Ideação? e Seleção de ideias: realizou-se, através de técnicas de Design Thinking,
diversas soluções para o problema detectado na etapa anterior. Além desta definição,
selecionou-se o escopo de atuação do projeto.
5) Criação e Validação do Modelo de Negócios: com o problema validado e a definição do
escopo do projeto, elaborou-se, junto à equipe da empresa contratante, um Modelo de
Negócios baseado na metodologia Lean (Lean Canvas).
ANO: 2015.
DURAÇÃO: 03 (três) meses.
2014 - 2014
Federação das Indústrias do Estado do CearáVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Participante e Monitor do Programa Apóstolos, Carga horária: 40
Outras informações:
Principais atividades:
Identificação dos obstáculos para o progresso econômico do Estado do Ceará.
Diagnóstico dos obstáculos para o desenvolvimento das empresas visitadas.
Mapeamento de potencialidades de inovação nas empresas visitadas.
Proposição de melhorias em inovação e em gestão para as empresas participantes.
Elaboração e apresentação de relatórios.
Orientação e acompanhamento dos participantes do Programa.
2012 - 2014
Oi S/AVínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário de Relações Institucionais, Carga horária: 30
Outras informações:
Principais atividades:
Análise de dados e cenários econômicos.
Construção e manutenção do relacionamento institucional e fortalecimento da marca junto aos poderes públicos, mercado corporativo e formadores de opinião.
Planejamento e acompanhamento de metas e resultados da área e da Regional.
Execução e gerenciamento do processo de Patrocínio Institucional.
Elaboração e acompanhamento de apresentações.
2011 - 2012
Shopping Center Iguatemi FortalezaVínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário do Setor da Qualidade e Auditoria, Carga horária: 30
Outras informações:
Principais atividades:
Elaboração do Direcionamento Estratégico para o setor (SWOT; Referencial Estratégico; criação de dimensões, objetivos e estratégias, com o uso do BSC e do TQC).
Acompanhamento dos indicadores de gestão.
Realização de auditoria e acompanhamento de 5S.
Revisão e elaboração de normas, processos, procedimentos operacionais e perfis profissiográficos.
2012 - 2012
Federação das Empresas Juniores do Estado do CearáVínculo: Assessor, Enquadramento Funcional: Assessor de Relações Institucionais, Carga horária: 30
Outras informações:
Principais atividades:
Representação da Federação frente aos seus stakeholders.
Estabelecimento e gerenciamento de parcerias de negócios com outras organizações.
Planejamento e acompanhamento das metas e dos resultados da área.
2010 - 2011
ADM Soluções - Empresa JúniorVínculo: Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor Presidente, Carga horária: 40
Outras informações:
Cargo final: Diretor Presidente.
Principais atividades:
Elaboração e gerenciamento da estratégia da empresa.
Representação da organização frente aos seus stakeholders.
Estabelecimento e gerenciamento de parcerias de negócios com outras organizações.
Orientação e acompanhamento da equipe de Diretores Executivos.
Capacitação de novos talentos.
Cargo inicial: Consultor/Pesquisador de campo.
Principais atividades:
Realização de projetos de consultoria em estratégia, marketing e gestão de pessoas.
Prospecção e análise das necessidades dos clientes.
Realização de treinamentos e estudos nas áreas de Gestão de Pessoas e Marketing.
Projetos realizados:
Planejamento Estratégico (SWOT; Referencial Estratégico; BSC).
Captação de patrocínios (prospecção, estabelecimento e gerenciamento).
Pesquisa de Clima Organizacional (questionário; entrevista; propostas de melhorias).
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Lucas de Souza e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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