JOSÉ RADZIUK

Outras informações:
Professor de Física do curso pré-vestibular da SOS Rim

Outras informações:
Como consultor: Desenvolveu juntamente com o proprietário da empresa um plano estratégico para atuação na área de Tratamento de Ar e Gases que está sendo implantado, com desenvolvimento de parcerias. Como Engenheiro de Vendas : Visitou vários clientes e elaborou projetos na área de exaustão de gases e coleta de pó, tendo participado da venda de dois sistemas de captação para a Pirelli. Desenvolveu projetos para um sistemas de captação de pó para a Purina e Multilab.

Outras informações:
Responsável pelas áreas de produção, PCP, manutenção e projetos, coordenado uma equipe de 340 funcionários. Após benchmarking na Espanha, em plantas com equipamentos APV, coordenou o projeto de instalação e operação de uma linha automática completa para pães de forma que possibilitou um aumento de 100% da capacidade de produção e uma melhoria da qualidade e homogeneidade dos produtos; Coordenou a implantação do programa de qualidade total na área industrial implantando o programa 5S em jan/97; Participou do planejamento estratégico de 5 anos da empresa; Desenvolveu junto com fornecedor e instalou um sistema automático para alimentação das masseiras com controle de formulação via computador;

Outras informações:
Como Gerente de Operações Regional: - Responsável pela movimentação anual acima de 150.000 toneladas de gás e por um ativo de mais de 420.000 botijões. Elaborou projeto na área de logística para economia anual acima de R$ 356.000,00 na movimentação de gás. Participou como Auditor Líder na Certificação na ISO 9002 da distribuição de gás granel. Coordenador Local do Plano de Emergência da Minasgás nas filiais de Araucária e Canoas. Responsável pela Segurança na região Sul coordenando os trabalhos nas unidades engarrafadoras, nas instalações de gás granel. Responsável pelo treinamento de segurança do pessoal das unidades engarrafadoras, dos motoristas de auto-tanques e da brigada de incêndio. Preparou a equipe e foi auditado 3 anos pela ABNT na Inspeção Visual de Botijões sendo sempre aprovado sem nenhuma não conformidade em todas avaliações; Como Gerente de Operações Canoas: Responsável pelas unidades do RS envolvendo envase e distribuição de gás acima de 76.000 toneladas anuais, com uma equipe de 95 pessoas. Melhorou a qualidade de pintura dos botijões, reduzindo custos em 8% . Estruturou o serviço de Assistência Técnica para botijões de 13 kg na Grande Porto Alegre, solucionando mais de 40% das chamadas no cliente sem trocas de botijões por problemas físicos. Otimizou a qualidade de enchimento de botijões de 45 kg. eliminando em mais de 95% o retorno para troca de botijões com problema de alta pressão.

Outras informações:
Como Gerente Industrial: Participou da equipe que assumiu a operação da franquia de Florianópolis, em jan/93 quando da compra da mesma pela Vonpar, ficando como o gerente responsável pela operação da fábrica na cidade de Antônio Carlos em Santa Catarina. Implantou o sistema de produtividade da Vonpar, visando garantir a operação dentro dos padrões de eficiência, rendimento e produtividade. Reduziu o volume de produto descartado por nível irregular de 2% para 0,35%. Era responsável pelo PCP, coordenando a programação da produção e o planejamento de necessidades de insumos da unidade. Coordenou a instalação e modificação de equipamentos para viabilizar o enchimento de garrafas plásticas na fábrica de Antônio Carlos, com isto eliminando o custo de frete para trazer o produto de outra unidade, bem como reduzindo necessidades de altos estoques para este produto. Como Gerente de Produção: Responsável pela área de produção, coordenado uma equipe de 323 funcionários. Coordenou a implantação e posta em marcha do equipamento para enchimento de garrafas plásticas retornáveis, bem como dos procedimentos especiais para avaliação das garrafas que retornavam do mercado; Fazia o atendimento indo à casa do consumidor quando de reclamações de produtos com problemas.

Outras informações:
Como Gerente de Produção: Responsável pela produção com faturamento anual em torno de US$ 55,6 milhões, com equipe de 380 funcionários. Realizou benchmarking nos Estados Unidos, do processo de produção de Gatorade (bebida Isotônica), viabilizando a coordenação da implantação de uma linha de produção no Brasil, com lançamento do produto conforme planejado. Implantou o código de barras nas embalagens dos produtos da Quaker em todo o Brasil e participou como debatedor do 1ºSeminário da ABAC sobre o assunto. Responsável pelo PCP, programando a produção e elaborando o planejamento de necessidades de insumos da unidade com base no plano de vendas e na política de estoques da unidade Como Gerente de manutenção: Responsável pela manutenção dos equipamentos da unidade, com valor em torno de US$ 6 milhões, com equipe de 34 funcionários e investimentos anuais em torno de US$ 1,5 milhões. Quando da aquisição da Toddy pela Quaker executou a instalação da primeira linha de produto longa vida ( Toddynho ), que trouxe um aumento de 90% da produção de líquidos. Coordenou e executou a instalação da nova linha de pós achocolatados que passou a produzir 70% do volume de pós . Como Engenheiro de Manutenção: Responsável pela manutenção e investimentos na unidade com equipe de 18 funcionários. Desenvolveu e implantou um programa de manutenção preventiva para os equipamentos da unidade de Porto Alegre. Ampliou as linhas de recebimento de milho e a capacidade de estocagem da unidade degerminadora de milho.