Edilson dos Santos Júnior

Outras informações:
Gerente de Produção da unidade de Matozinhos, liderando equipes de produção desde a mineração até a expedição no total de 85 empregados próprios e 60 terceiros fixos. Unidade com capacidade de produção de 1.000 kton/ano de cimento, com grande substituição térmica de combustível alternativo sendo pneus e blend energético. Coordenação de PCP inbound e outbound da unidade.

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento técnico e operacional da equipe de operação dos processos industriais de moagem de cru, forno, moagem de cimento e moagem de carvão. Visando atender as metas de produtividade e custos na operação dos equipamentos através do monitoramento da performance da operação, revendo e desafiando as ações da fabricação com o objetivo de desenvolver a excelência da planta de Matozinhos; Gestão das equipes de fabricação da unidade com produção de cimento de 1,0Mton/ano com 1 Britagem, pre-homo, moinho de farinha bi-rotator, forno ILC e 3 moagens de cimento, gerenciando uma equipe de 40 empregados próprios e um orçamento fixo anual de 3,0MR$. Gerenciando operações de co-processamento de resíduos (pneus + resíduos sólidos).

Outras informações:
Principais Serviços Executados: - Implantação de sistema PIMS; - Balanço de massa e energia Forno de clínquer; - Balanço de ar falso Forno de clínquer, moagem de cimento, moagens de combustível sólido e moagem de farinha; - Otimização de malhas de controle, e de sistema especialista (LUCIE); - Auditorias circuitos de moagem de cimento, farinha e carvão, classificação de corpos moedores, otimização de circuitos de moagem; - Testes de injeção de Cal para redução da emissão de SOx e viabilização de co-processamento na unidade de Montes Claros; - Estudos para implementação de projetos de co-processamento (pneu, lixo urbano, biomassa, etc); - Start-up da moagem de rejeito de coque na unidade Montes Claros (premiado pelo projeto Estrelas da Lafarge em 2007); - Participação na confecção do RADA (relatório de avaliação de desempenho ambiental) para renovação da licença de operação do Forno 3 de Montes Claros (2007); - Implantação sistemas de controle de cru (QMC ? Quality Mix Control) nas unidades de Montes Claros (2009) e Caaporã (2010); - Serviços de refratamento na unidade de Montes Claros, mecanização dos serviços (2007 a 2010); - Implementação de rotina de acompanhamento diário de performance (Sponsor do Pilar P3 do POM); - Presidente da CIPA na unidade Montes Claros (2009-2010); - Comitê da Qualidade

Outras informações:
- Start-up Migração do sistema de automação de PLC-5 da Rockwell para ControlLogix ? 2004; - Auditoria para Certificação e Homologação da rede Ethernet do sistema supervisório ? Rockwell Automation ? 2005; - Substituição de conversores CA/CC do sistema de pré-homogeneização de argila por inversores de freqüência WEG, CFW09 ? 2006; - Auditoria para Certificação e Homologação das redes DeviceNet, DH+ e Remote I/O ? Rockwell Automation ? 2006; - Migração da arquitetura cliente/servidor do sistema supervisório para arquitetura com Gateway com RSLinx Gateway ? 2006; - Treinamento para equipe de manutenção sobre a nova arquitetura do sistema de automação ?

Outras informações:
Professor do curso de Engenharia de Controle e Automação nas disciplinas: - Informática Industrial - Acionamentos Elétricos Industriais - Optativa: Projetos de Sistemas de Automação

Outras informações:
Na gestão de médio/longo prazo montagem e atualização do planejamento estratégico, avaliação de retorno dos ativos e oportunidades de mercado, Valuation de ativos a análises de possibilidades de M&A. No curto/médio prazo, gestão de S&OP, integração comercial x logística x industrial x operações, visando guardar a estratégia macro da empresa e maximizar o retorno dos ativos. Integração com as tendências do setor e da industria com a inteligência de mercado e formação de pricing.

Outras informações:
Responsável por manter um ambiente de trabalho seguro, pela direção, coordenação, gestão e otimização de todos os recursos materiais, humanos e financeiros destinados à unidade fabril, visando assegurar a produção e disponibilidade de produtos ao mercado em quantidade, qualidade e baixo custo, de acordo com as estratégias da empresa e em cumprimento ao orçamento, prazos, padrões de Segurança e Meio Ambiente, regulamentos e leis. Buscar melhorias de modo a manter a perenidade e competitividade da fábrica. Representar a empresa junto às autoridades e empregados, considerando sua reputação e imagem no ambiente econômico e social. Gerenciando uma unidade fabril com capacidade de produção de 1,2 Milhões de toneladas de cimento por ano com 120 empregados diretos e 80 terceiros, instituição de políticas e procedimentos, a capacitação de supervisores e administradores, mantendo um cronograma de produção, dando avaliações de desempenho e motivando o pessoal para atingir os objetivos de produção e desenvolvimento de novos produtos. Melhorar os coeficientes de marcha e rendimento das instalações, com um mínimo consumo energético, impacto ambiental e máxima segurança da equipe sem comprometer o desempenho a longo prazo; Garantir a qualidade do planejamento dos trabalhos quanto ao cumprimento dos prazos; Otimizar os custos operacionais, buscando estrutura de custos de acordo com a realidade de mercado; Propor e desenvolver projetos de melhoria técnica ou organizacional e/ou modificações na fábrica; Garantir o cumprimento das normas e condições contratuais de empresas contratadas; Controlar e avaliar a qualidade dos trabalhos das empresas contratadas, manter contato constante com Suprimentos a respeito e garantir que as condições contratuais estejam sendo cumpridas; Manter o nível de capacitação técnica de sua equipe, propondo e controlando os programas de formação necessários; Definir ações para pre

Outras informações:
Gerente de Produção da unidade de Matozinhos, liderando equipes de produção desde a mineração até a expedição no total de 85 empregados próprios e 60 terceiros fixos. Unidade com capacidade de produção de 1.000 kton/ano de cimento, com grande substituição térmica de combustível alternativo sendo pneus e blend energético. Coordenação de PCP inbound e outbound da unidade.