Karina Dias Amorim

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Gerenciar as práticas e atividades dos usuários do Núcleo de Práticas Profissionais; Realizar pesquisa de mercado para a modelagem do perfil de contratações do mercado de trabalho; Acompanhar os alunos desempregados com o objetivo de recolocação profissional; Criar cursos livres e de extensão para a preparação dos alunos desempregados, com o objetivo da reinserção ao mercado de trabalho; Realizar parceria com os órgãos públicos e privados com o objetivo de captar vagas de estágios para os alunos da Unidade de Negócio ?Unifacisa Educação?; Relacionar-se com as empresas privadas e órgãos públicos com o objetivo de capitanear empregos e vagas de estágios para os alunos; Realizar captação de vagas de estágios e empregos nas empresas e órgãos parceiros; Realizar parcerias com empresas de recrutamento e seleção de estagiários e profissionais de mercado; Realizar o acompanhamento do egresso na inserção profissional no mercado de trabalho; Criar e compartilhar banco de empregos para os egressos da Unifacisa Educação; Estudar as principais habilidades e competências exigidas dos novos profissionais no mercado de trabalho; Propor soluções para habilitação dos egressos às novas solicitações do mercado de trabalho; Propor à Direção Acadêmica a revisão dos Projetos Pedagógicos dos Cursos (PPC?s) alinhados com as novas demandas do mercado de trabalho; Administrar a operação das atividades rotineiras de uso comum de todos os usuários; Zelar pelo funcionamento adequado e conservação da infraestrutura da unidade de negócio; Organizar a rotina de funcionamento da unidade de negócio com delimitação de responsabilidades dos usuários estagiários e empresas incubadas na unidade de negócio; Cumprir a rotina e modelo de gestão proposto no planejamento estratégico da Unifacisa Educação; Relacionar-se com os coordenadores de cursos, professores, alunos e egressos para a consecução dos objetivos estratégicos da Unifacisa; Aferir os resultados das empresas incubadas (métricas

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Iniciei em Janeiro de 2014 como coordenadora e seis meses depois fui promovida a gerente de projetos operacionais do escritório de projetos. Gerenciar o portfólio e Escritório de Projetos de Pesquisa , Inovação e Operacionais Elaborar Estudos voltados Pará como Atividades de Educação e Qualidade de Vida Elaborar Projetos e Planos de Negócios voltados Pará como Atividades de Educação e Qualidade de Vida da Instituição em Articulação com Setores técnicos do Departamento Nacional , Regional e das Unidades de Serviços ; PROMOVER um Captação e Difusão de Práticas organizacionais Bem sucedidas de Gestão Educacional e / ou de Qualidade de Vida . Determinar como atribuições EAo Colaboradores soluçar SUA Responsabilidade , Bem Como DISTRIBUIR Segundo uma Conveniência DO SERVIÇO e CAPACIDADE Funcional Entre mesmos os; Monitorar , organizar e Realizar Prestação de Contas dos Projetos em andamento ; Monitorar como Ações e Programas da Instituição ; Elaborar Relatórios e Outros Documentos inerentes à área.

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Elaboração de projetos comerciais com Prospecção, administração das rotinas comerciais e confecção de planilha de custo e pôs-venda dos novos contratos. Supervisão Operacional na carteira de clientes em toda a Paraíba

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A NOVA ALTERNATIVA PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS , A RESPONSABILIDADE SOCIAL : UM ESTUDO DE CASO INTRODUÇÃO A Responsabilidade Social Empresarial tornou-se um fator de competitividade para os negócios.No passado, o que identificava uma empresa competitiva era basicamente o preço de seus produtos.Depois, veio a onda da qualidade, mas ainda focada nos produtos e serviços.Hoje, as empresas devem investir no permanente aperfeiçoamento de suas relações com todos os públicos dos quais dependem e com os quais se relacionam: clientes,fornecedores, empregados, parceiros e colaboradores. Isso inclui também a comunidade na qual atua o governo, sem perder de vista a sociedade em geral, que construímos a cada dia. Fabricar produtos ou prestar serviços que não degradem o meio ambiente, promover a inclusão social e participar do desenvolvimento da comunidade de que fazem parte, entre outras iniciativas, são diferenciais cada vez mais importantes para as empresas na conquista de novos consumidores ou clientes. O negócio baseado em princípios socialmente responsáveis não só cumpre suas obrigações legais como vai além.Tem por premissa relações éticas e transparentes, e assim ganha condições de manter o melhor relacionamento com parceiros e fornecedores, clientes e funcionários, governo e sociedade.Ou seja: quem aposta em responsabilidade e diálogo vem conquistando mais clientes e o respeito da sociedade. METODOLOGIA O desenvolvimento deste estudo pautou-se em pesquisa documental de caráter exploratório e descritivo realizada junto ao SEBRAE Serviço Empresarial de Apio a Micro e Pequenas Empresas, A partir dos critérios Assunto: Atender às necessidades e expectativas dos nossos clientes, oferecendo-lhes serviços de Qualidade. Valorizamos atitudes empreendedoras que primem pela flexibilidade,determinação e simplicidade, investindo permanentemente em tecnologias de ponta adequadas ao porte de cada tipo de empresa, Respeitando o meio ambiente em prol da qualidade

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O PERFIL DA GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES NA CIDADE DE CAMPINA GRANDE ? PB : UM ESTUDO DE CASO. JOSIPLESSIS BARROS PONTES MARQUES 1 (romarques@hotmail.com), ROBSON OLIVEIRA MARQUES 1, SYLVIA LUCENA DE FRANÇA COSTA 1, ÉRICA BATISTA LUCAS DE CARVALHO 1 e KARINA DIAS AMORIM 1 (1. FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - FACISA) INTRODUÇÃO: Há um mito que parece dominar nos diversos tipos de segmentos organizacionais que afirma que as empresas familiares não são tão competitivas quanto às demais, que a administração não oferece um cunho tão profissional e que o retorno dos acionistas não condiz com as suas expectativas. Em função da grande crise econômica em que o Brasil se encontra, nos deparamos hoje com uma redução de demanda nos diversos setores da economia o que especificamente pode estar atingindo o comércio da nossa cidade. Com base neste contexto surgiu o interesse de verificar o atual perfil de gestão das empresas familiares em Campina Grande - Pb, com o objetivo de analisar-se os possíveis modos assertivos da visão administrativa dos proprietários das respectivas empresas, bem como, averiguar-se as seguintes variáveis, o nível de competitividade, se praticam técnicas de marketing de relacionamento e o comportamento dos familiares em relação aos conceitos de família, propriedade e empresa. Neste sentido, a pesquisa teve ainda como objetivo identificar quais os valores que poderiam estar relacionados a uma empresa familiar de sucesso e perenidade. METODOLOGIA: Esta pesquisa teve como universo empresas familiares de Campina Grande ? PB, que têm como cultura uma administração de base familiar. A amostra não-probabilística intencional foi composta por 30 (trinta) empresas de diversos segmentos comerciais da cidade. Foi utilizado como instrumento para coleta de dados, formulários com questões fechadas em escala tipo LIKERT e questões de múltiplas escolhas. Os entrevistados foram escolhidos aleatoriamente e por acessibilidade. Para realizar a análise dos dado

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F. Ciências Sociais Aplicadas - 1. Gestão e Administração - 8. Organizações e Alternativas Organizacionais PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS NA GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES NA CIDADE DE CAMPINA GRANDE-PB Josiplessis Barros Pontes Marques 1 Robson Oliveira Marques 1 Jane Érica Barbosa 1 Karina Dias Amorim 1 (1. Faculdade de Ciências Sociais e Aplicadas / FACISA) INTRODUÇÃO: A empresa familiar, atualmente, representa uma parcela significativa no conjunto das empresas privadas existentes no país. Essa importância é evidente nos volumes de produção, nas quantidades de empregos gerados e nas marcas tradicionais de produtos comercializados no mercado. Sua fase inicial parece ser marcada pela garra e visão do mercado que o fundador possui deste modo o perfil, os valores, as crenças do fundador acabam passando para a empresa e funcionários iniciando assim a formação da cultura organizacional. Com o crescimento da organização, a centralização das decisões no fundador inibe a participação e a iniciativa dos funcionários: condições básicas para o desenvolvimento da empresa. Dessa forma, determinadas atividades operacionais e decisões devem ser descentralizadas, todavia, como os seres humanos não têm as mesmas expectativas e qualificações, aparecem conflitos, por exemplo, entre os desejos do fundador (que sempre decidiu sozinho) e as atitudes dos funcionários e familiares que tem outras necessidades e informações. METODOLOGIA: Esta pesquisa teve como universo os funcionários das empresas familiares de Campina Grande ? PB, que têm como cultura uma administração tipicamente familiar. A amostra não-probabilística intencional foi composta por 54 (cinqüenta e quatro) funcionários dessas empresas familiares de diversos segmentos comerciais da cidade. Foi utilizado como instrumento para coleta de dados, formulários com questões fechadas em escala tipo LIKERT e questões de múltiplas escolhas. Os entrevistados foram escolhidos aleatoriamente e por acessibilidade. Para rea

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Gestão RH hospitalar em Campina Grande-Paraíba

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Disciplina Estratégia Empresarial

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Rotinas administrativas

Outras informações:
Voluntária no segmento educacional, na ONG Brasil Solidário, como facilitadora da área de recursos humanos aos sábados, três turmas com duração de quatro horas em cada turma em comunidades carentes na Cidade de Campina grande-PB.

Outras informações:
Professora e facilitadora, na ONG Capacita Brasil, área de recursos humanos e administração aos sábados, três turmas com duração de quatro horas em cada turma em comunidades carentes na Cidade de Campina grande, Galante e Santa terezinha -PB

Outras informações:
Professora de três turmas nos cursos de administração e recursos humanos, à noite de caráter tecnólogo.