Eduardo Mendonça Barcaro

Outras informações:
_VALE GLOBAL TRAINEE PROGRAM 2020_ > Atividades específicas na Pelotização: Acompanhamento da execução de projetos que compõem a carteira de investimentos da Usina de Pelotização de São Luís - MA (UPSL) - Metodologia FEL; Acompanhamento das rotinas dos inspetores de manutenção mecânica no Gemba; Reuniões de autodiagnóstico do modelo de gestão Vale (VPS - Vale Production System) na UPSL; Reuniões de elaboração dos BowTies dos principais riscos inerentes aos processos da UPSL; Acompanhamento de reuniões sobre investimentos futuros na UPSL. > Projeto Multidisciplinar: Foco na Gerência de Manutenção do Descarregamento no Terminal Marítimo de Ponta da Madeira (TMPM); Mapeamento das atividades do setor (conversas com colaboradores e observações em campo); Acompanhamento das rotinas de inspeção nos viradores de vagões; Entrevistas com os supervisores para mapeamento de suas principais dores na execução das atividades; Criação de Plano de Ação efetivo (validado pela gerência) para sanar as dores mapeadas; Reuniões de orientação técnica com especialistas da Vale; Reuniões com orientadora da Fundação Dom Cabral para tratar a estrutura de apresentação do projeto; Apresentação do projeto à liderança da Vale. > Atividades gerais com os demais trainees Vale: Curso de Especialização em Engenharia de Pelotização (Fundação Gorceix); Treinamentos em temas voltados para gestão e negócios (Fundação Dom Cabral e Cia de Talentos); Grupo de estudos com o tema "Feedback x Opinião"; Apresentação do processo de Pelotização em reunião com os demais trainees Vale.

Outras informações:
Criação de painéis de indicadores no software MS Power BI; Análise de Processos informatizados; Melhoria de Processos; Auxílio na elaboração de BSCs (Balanced Scorecards) gerenciais; Apoio no projeto de Implantação do setor de Faturamento e Arrecadação no CSC (Central de Serviços Compartilhados) da empresa, atuando juntamente com a gerência na modelagem dos painéis de indicadores de desempenho da área.

Outras informações:
Realização de análises laboratoriais de matérias-primas e produtos acabados, identificando os produtos conformes e não-conformes, bem como acompanhamento nas tomadas de decisões referentes à esses produtos.

Outras informações:
Elaboração de contratos e termos jurídicos para projetos externos; controle financeiro de toda a EJ e de projetos externos; reuniões com clientes para discutir e renegociar prazos e valores de projetos; reuniões gerais com todos os membros da EJ para apresentar os resultados periódicos da diretoria AFJ; reuniões setoriais para discutir desempenhos individuais e planejar atividades futuras.

Outras informações:
Projeto interdisciplinar envolvendo consultores da área de Engenharia de Produção, Engenharia Mecânica e Tecnologia da Informação. Ao longo do projeto, foram realizadas reuniões in loco com os profissionais do setor de manutenção e com os diretores da empresa para que fossem captadas as reais necessidades dos mesmos em relação ao produto final a ser entregue. Assim, foi desenvolvido um mapa de processos do setor e realizada uma análise de estoques e máquinas da empresa, de forma a auxiliar na elaboração do Sistema de Gestão de Manutenção (SIGEM), o qual foi criado para melhor organizar as atividades e facilitar o trabalho daquele setor da empresa.