Marcelo Luiz Pereira

Outras informações:
www.souzacruz.com.br Foram diversos projetos relacionados à produção, qualidade, estoques, recursos humanos, manutenção e projetos desenvolvidos desde o fim de 2009 até o momento. Já foram desenvolvidos projetos no parque gráfico, na fábrica de cigarros (processo secundário) e no Product Centre Americas (área de desenvolvimento de produtos da região das Américas). Inicialmente o trabalho foi desenvolvido no Departamento Gráfico da planta de Cachoeirinha para o desenvolvimento de controles de produção, estoque, qualidade e indicadores operacionais com o objetivo de facilitar o processo de gestão através de relatórios, gráficos e painéis de indicadores. Posteriormente foram desenvolvidos trabalhos em outras áreas da companhia. Foram criadas bases de dados, formulários, relatórios, gráficos e painéis de acompanhamento para: volumes de produção diário e hora a hora; níveis de estoques intermediários e de retrabalhos; notas de qualidade e planos de ação; performance de fornecedores; geração de estragos; indicador de Eficácia Geral de Equipamentos (OEE); pesquisa de clima organizacional e, mais recentemente, gestão de portfolio de projetos e planejamento de demanda dos laboratórios de desenvolvimento de produto.

Outras informações:
http://www.banrisul.com.br/ Desenvolvimento de um sistema de custeio para as áreas de Infraestrutura de TI e de Desenvolvimento de Sistemas. Projeto inicial parte de um projeto maior para o custeio dos produtos e serviços do banco do estado do Rio Grande do Sul.

Outras informações:
www.tbl.com.br Desenvolvimento de um sistema de custos para formação de preços e análise de rentabilidade de clientes, rotas, cargas, entre outros atributos. A implantação inicial foi estruturada em planilhas e posteriormente o modelo foi parcialmente incorporado ao ERP da empresa. Neste sistema cada frete tem seu custo detalhado em cada etapa dos diversos processos da coleta até a entrega passando por transferências rodoviárias, fluviais, armazenagem e movimentações em terminais. Finalmente a consultoria se deu pelo acompanhamento de atualizações, análises de resultados e implementações de melhorias.

Outras informações:
www.bleistahl.de Estruturação e implementação de um sistema de custeio, disponibilizando informações mais precisas quanto aos custos dos produtos por diferentes princípios (absorção total e absorção parcial). A primeira fase do projeto aconteceu através da empresa júnior de engenharia de produção da Ufrgs no ano de 2003. O projeto teve continuidade, desde meados de 2004, através de consultoria independente de atualização do sistema, geração de relatórios e cotações de peças nos moldes solicitados pelas diversas montadoras de automóveis clientes da empresa. Além disso, a empresa também solicitou auxílios na preparação do orçamento anual de vendas, despesas e caixa.

Outras informações:
www.luft.com.br Projeto inicial de desenvolvimento de sistema de custos como consultor e, posteriormente, com contrato fixo de meio período com atividades de desenvolvimento de sistema de avaliação de produtividade de motoristas e gerentes (remuneração variável), análise de custos e lucratividade de clientes e filiais, e avaliações de investimentos. O período com contrato fixo se estendeu de março de 2008 a abril de 2011.

Outras informações:
www.lifar.com.br LIFAR é o laboratório do grupo Dimed que desenvolve e produz os produtos marca Panvel, além de atender a clientes externos. O projeto inicial abrangeu o desenvolvimento de um sistema de custeio para precificação de produtos para clientes externos, avaliação de preços de transferência e análise da rentabilidade de produtos e clientes. Atualmente presta-se consultoria no gerenciamento deste sistema e no desenvolvimento de indicadores de gestão.

Outras informações:
http://www.masisa.com/bra/ Desenvolvimento de um Dashboard de indicadores de gestão.

Outras informações:
www.isla.com.br Estruturação de um sistema de custeio de produtos, formação de preços e análise de vendas gerando relatórios de lucratividade.

Outras informações:
www.crm.rs.gov.br Foram desenvolvidos dois projetos: 1. Avaliação de Investimentos ? Cálculo e análise de indicadores econômicos (VPL, PayBack e TIR) para tomada de decisão em alternativas de investimento como compra de equipamentos ou locação. 2. Identificação do ponto econômico ótimo para substituição de equipamentos através do uso da engenharia econômica.

Outras informações:
www.trt4.jus.br Mapeamento e melhoria de processos da área judiciária de primeiro e segundo grau. Projeto realizado através da UFRGS como pesquisador vinculado ao programa de pós-graduação em engenharia de produção.

Outras informações:
www.abimaq.org.br Projeto de assessoria em gestão de custos e formação de preços em 5 pequenas-empresas associadas à Abimaq na região da serra gaúcha. Foram contratadas 16 horas de consultoria por empresa, as quais são disponibilizadas para demonstração e auxílio na adoção de um sistema modelo desenvolvido especialmente para o projeto, além do auxilio na resolução de dúvidas em gestão de custos.

Outras informações:
http://www.tnt.com/express/pt_br Diagnóstico geral da empresa com o objetivo de estruturar um sistema de custos com vistas à obtenção da rentabilidade cliente a cliente.

Outras informações:
www.transmiro.com.br Diagnóstico da empresa em relação às informações operacionais e de custos disponíveis. Proposta de implementação de melhorias nos controles operacionais e na estrutura contábil de centros de custos visando o desenvolvimento de um sistema de custeio dos processos operacionais e de gestão. A segunda fase do projeto, implementação do sistema proposto, foi efetivada a partir de março de 2013.

Outras informações:
www.tmsa.ind.br Reformulação do sistema de custeio e orçamentação de projetos. Adequação do sistema de custeio para as atuais necessidades de informações gerenciais da empresa com a criação de relatórios de resultado detalhados por cliente e por segmento de mercado.

Outras informações:
www.ctil.com.br Implementação de um sistema para análise de produtividade e custos em operações de transportes da empresa. Geração de relatórios de lucratividade de clientes que determina a remuneração variável dos vendedores. Manutenção do sistema e replicação para outras unidades da empresa.

Outras informações:
www.buffon.com.br Desenvolvimento de um sistema de custos para avaliação de unidades e precificação de produtos para apoiar a negociação com grandes clientes.

Outras informações:
www.gm.com Estágio na área de gestão da manufatura. Cálculo de indicadores de produtividade, apoio no desenvolvimento de projetos relacionados à produção enxuta e qualidade, controle do sistema de avaliação de desempenho da empresa e controle de mão-de-obra direta.

Outras informações:
www.maxiforja.com.br

Outras informações:
www.superquimica.com.br Projeto de consultoria para o desenvolvimento de um sistema de custeio, formação de preços, análise de lucratividade de clientes e definição de custo objetivo para compras.

Outras informações:
www.rombaldi.com.br Foram desenvolvidos dois projetos: 1. Desenvolvimento de um sistema de custeio e formação de preços de fretes para auxiliar a empresa na negociação com clientes e avaliação de tabelas de frete. 2. Identificação do ponto econômico ótimo para substituição de caminhões através do uso da engenharia econômica. Definição de indicadores de desempenho para acompanhamento da vida econômica da frota.