Edital de Intimação EDITAL DE HASTA PÚBLICA AUTOS: nº 0002140-75.2015.8.16.0061, DE AÇÃO DE CARTA PRECATÓRIA, em que é exequente UNIÃO - PROCURADORIA DA FAZENDA NACIONAL e executado OLMIR SARIOLLI. 1ª HASTA PÚBLICA: dia 20/10/2017, às 15:00 horas. (Somente lance igual ou superior à avaliação). 2ª HASTA PÚBLICA: dia 27/10/2017, às 15:00 horas. (Qualquer lance, desde que o lance não seja considerado vil). Caso as datas acima mencionadas caírem em feriado, fica desde já designado o primeiro dia útil subsequente, no mesmo horário, para a realização da praça. LOCAL E JUÍZO: Átrio do Edifício do Forum - Av. Parigot de Souza, nº 1.212, nesta cidade de Capanema - PR. DESCRIÇÃO DOS BENS: "Uma Motocicleta HONDA XLR 125, ano/modelo 1997/1998, na cor vermelha, placa AHM-4544, combustível gasolina, Renavam 688826776. Conservação motor em bom funcionamento, sem danos na carenagem, estofamento sem danos." VALOR DA AVALIAÇÃO: R$ 1.800,00 (um mil e oitocentos reais), em data de 18.08.2016. VALOR ATUALIZADO DA AVALIAÇÃO: R$ 3.275,00 (três mil, duzentos e setenta e cinco reais), em data de 08.05.2017. VALOR DA DÍVIDA: R$ 49.910,40 (quarenta e nove mil, novecentos e dez reais e quarenta centavos), em data de 12.06.2015. VALOR ATUALIZADO DA DÍVIDA (15.05.2017): R$ 90.480,54 (noventa mil, quatrocentos e oitenta reais e cinquenta e quatro centavos). DEPOSITÁRIO: o executado OLMIR SARIOLLI, com endereço na Linha Boa Vista, zona rural, no município de Pérola d'Oeste, nesta Comarca. ÔNUS: não consta. RECURSO: não há. INTIMAÇÃO: Por este edital fica o executado OLMIR SARIOLLI e sua esposa, intimados das hastas públicas acima designadas, se porventura não forem encontrados. E, para que chegue ao conhecimento dos interessados, mandou o MM. Juiz que expedisse o presente edital, que será afixado no local de costume e publicado na forma da lei. Dado e passado nesta Cidade e Comarca de Capanema - PR, aos 24 de Julho de 2017. Eu, , ALDO ANTONIO PAGANI, ESCRIVÃO DA VARA CÍVEL, o digitei e subscrevo. ROSEANA C G R ASSUMPÇÃO JUIZA DE DIREITO (assinado digitalmente) EDITAL DE INTIMAÇÃO (para conhecimento de terceiros) A EXMA. SRA. DOUTORA ROSEANA C G R ASSUMPÇÃO, JUÍZA DE DIREITO DA VARA CÍVEL DA COMARCA DE CAPANEMA, ESTADO DO PARANÁ, ETC. FAZ SABER a todos quantos o presente edital virem, ou dele conhecimento tiverem que, pela sentença proferida na data de 03/05/2017, dos autos nº 0001605-83.2014.8.16.0061, de AÇÃO DE INTERDIÇÃO, em que é requerente 1ª PROMOTORIA DO MINISTÉRIO PÚBLICO DA COMARCA DE CAPANEMA - PARANÁ e requerido LEONEL WALACHESKI, foi decretada a interdição de LEONEL WALACHESKI, tendo em vista que o requerido é portador de deficiência mental, tendo sido nomeada Curadora a Sra. JOVANINA SIRLEI DA ROSA RENNER, sendo que referida representação é para todos os atos da vida civil, e considerando a inexistência de bens, fica dispensado o termo especificado. E, para que chegue ao conhecimento dos interessados, mandou o MM. Juiz expedir o presente edital, que será afixado no local de costume e publicado na forma da Lei. Dado e passado nesta Cidade e Comarca de Capanema, Estado do Paraná, aos 25 de julho de 2017. Eu, , (ALDO ANTONIO PAGANI), Escrivão da Vara Cível, o digitei e subscrevo. ROSEANA C G R ASSUMPÇÃO Juíza de Direito (assinatura digital) EDITAL DE INTIMAÇÃO DE SENTENÇA PRAZO: 90 DIAS. RÉU (S): AIRTON SALUSTIANO ROSA O Doutor CHRISTIANO CAMARGO - MM. Juiz de Direito Designado da Vara Criminal da Comarca de Capitão Leônidas Marques- Estado do Paraná. FAZ SABER, aos que o presente edital, virem ou dele conhecimento tiverem, com o prazo de (90) noventa dias, principalmente o sentenciado AIRTON SALUSTIANO ROSA, brasileiro, casado, nascido aos 10 de julho de 1970, natural de Cascavel - PR, filho de Ginézio Salustiano Rosa e Izabel Cardoso Rosa, estando atualmente em lugar desconhecido, que por este Juízo tramitam os autos de Processo Crime sob nº 2001.13-7, fica o mesmo INTIMADO, da r. sentença datada de 13 de junho de 2017 a qual, em atenção do princípio da soberania dos veredictos, julgou procedente a denúncia para o fim de CONDENAR o réu como incurso nas sanções do crime disposto no artigo 121, caput, c.c. art. 14, II, ambos do C.P, à pena de 06 (seis) anos, 03 (três) meses e 13 (treze) dias de reclusão, em regime inicialmente fechado, bem como ao pagamento das custas processuais. Dado e passado nesta Cidade e Comarca de Capitão Leônidas Marques, Estado do Paraná, aos 25 de julho de 2017. Eu, _________, ( ) Fábio Francis Campigotto - Escrivão Criminal, ( ) Rozanjela Fatima Dias - Técnica de Secretaria, que digitei, subscrevi. CHRISTIANO CAMARGO JUIZ DE DIREITO DESIGNADO MINUTA DE EDITAL JUÍZO DE DIREITO DA 1ª VARA CÍVEL DA COMARCA DE CASCAVEL, ESTADO DO PARANÁ. EDITAL PARA CONHECIMENTO DE TODOS OS CREDORES E INTERESSADOS, BEM COMO PARA O PÚBLICO EM GERAL, NOS TERMOS DO ARTIGO 52, §1º DA LEI Nº 11.101/2005, EXPEDIDO NOS AUTOS DO PEDIDO RECUPERAÇÃO JUDICIAL, PROCESSO Nº 0017785-95.2017.8.16.0021, EM QUE FIGURA COMO REQUERENTE ATACADO LIDERANÇA DE TECIDOS E CONFECÇÕES EIRELI. PRAZO DE 15 DIAS . O Drº Pedro Ivo Lins Moreira , Juiz de Direito desta MM. 1ª Vara Cível da Comarca de Cascavel/PR, em virtude da Lei, FAZ SABER aos que o presente Edital virem, dele notícia tiverem e a quem interessar possa, que neste Juízo tramitam os autos do PEDIDO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL , sob o nº 0017785-95.2017.8.16.0021 , requerida pela ATACADO LIDERANÇA DE TECIDOS E CONFECÇÕES EIRELI , empresa individual de responsabilidade limitada, inscrita no CNPJ/MF sob o nº 76.777.556/0001-50, estabelecida e sediada na cidade de Cascavel, PR, na Avenida Aracy Tanaka Biazetto, nº 6508, Região do Lago, CEP nº 85.816-455. O presente edital é composto: 1) DO RESUMO DA PETIÇÃO INICIAL E DA EMENDA À INICIAL (Art. 52, §1º da Lei nº 11.101/2005) : Na petição inicial e na emenda à inicial constaram os seguintes fundamentos: I. ESTRUTURA JURÍDICA E OPERACIONAL DA REQUERENTE. 1. A requerente ATACADO LIDERANÇA DE TECIDOS E CONFECÇÕES EIRELI, atual razão social da ATACADO LIDERANÇA DE TECIDOS E CONFECÇÕES LTDA, se encontra em atividades formais desde 01 de junho de 1983, e tem como finalidades, ou objetos sociais, a exploração do ramo de indústria de confecções e artigos de vestuário, cama, mesa e banho, e comércio atacadista e varejista de tecidos, confecções e artigos de vestuário, cama, mesa e banho, calçados, armarinhos e brinquedos e locação de imóveis próprios. 2. Seu capital social atual é de R$ 5.400,000,00, concentrados na pessoa do proprietário Sr. Nilton João Casagrande, a quem compete a administração e representação legal. 3. A empresa é sediada nesta Comarca de Cascavel, PR, na Avenida Aracy Tanaka Biazetto, nº 6508, bairro Região do Lago, onde fica sua estrutura administrativa e também seu estabelecimento empresarial, não possuindo filiais na atualidade. 4. Operacionalmente, o ATACADO LIDERANÇA DE TECIDOS E CONFECÇÕES EIRELI, está instalado num imóvel, as margens da BR-277, que ocupa um espaço de 70.000 metros quadrados, em cuja estrutura existe um centro de compra integrado, subdividido em 120 seções para fins de proporcionar ao lojista, público final do empreendimento, otimizar seu tempo com acesso a todos os itens que necessitada. 5. O estabelecimento comercial e logístico dispõe, ainda, de uma área de estacionamentos para capacidade de 300 vagas, de uma praça de alimentação coberta, com aproximadamente 2000 metros quadrados, e de um hotel construído para finalidade de atender exclusivamente aos clientes provenientes de outras cidades da região. 6. A filosofia da empresa se estrutura no oferecimento ao seus clientes, lojistas, de uma estrutura física aonde os mesmos poderão se dirigirem com tranquilidade, diante do acesso fácil, permanecerem com comodidade, dada existência de amplo estacionamento, praça de alimentação e leitos de hotel, e adquirirem, num só lugar, toda grade de produtos que comercialmente oferecem nas suas lojas ou comércios, daí porque o ATACADO LIDERANÇA DE TECIDOS E CONFECÇÕES EIRELI atualmente é reconhecido como o SHOPPING DO LOGISTA. 7. A movimentação operacional da empresa, de grande porte para um negócio atualmente focado no segmento de vendas para revendas, emprega com vínculo direito aproximadamente 114 pessoas, muito embora, ao se considerar indiretamente, como guias, funcionários de locatários de espaços na estrutura de vendas, a terceirização dos serviços da praça de alimentação, a quantidade de contratos de trabalho gerados dentro dessa estrutura operacional atingirá um número próximo a 300 pessoas, sendo, este, o fluxo de bem estar social concebido através do modelo de negócio do ATACADO LIDERANÇA DE TECIDOS E CONFECCÕES EIRELI, o qual, no curso do presente procedimento, se esforçará para preservar, reestruturar e, ulteriormente, majorar na proporção em que o empreendimento empresarial, comercial, econômico e jurídico foram recuperados. (...) 31. Em relação aos motivos já detectados para o atual cenário de crise, tem-se a destacar que a empresa experimentou entre os anos de 2002 e 2008 um crescimento operacional intenso, refletindo aumento de volume de vendas, de trânsito diário de clientes e consequentemente de faturamento, no entanto, sobredita ascensão se esbarrou na sua limitada estrutura física no período, composta por uma loja de 3.500 metros quadrados, no centro da cidade, e mais três depósitos de mercadorias, para acondicionar o estoque, a qual, além de limitar o crescimento projetado da operação, se demonstrou onerosa e de alta complexidade de gestão. 32. Dentro deste cenário, a empresa planejou e deu início a execução de um empreendimento capaz de solucionar todos os problemas em relação ao gráfico de crescimento experimentado e projetado, que seria a construção, as margens da BR 277, de um centro de comodidades logísticas que viria (atualmente é sua sede) a centralizar toda operação da empresa, que ocuparia um imóvel de 70.000 metros quadrados, com área construída de 19.000 metros quadrados, com 10.000 metros quadrados de área de loja, além de auditório, refeitório para funcionário, praça de alimentação para clientes e visitantes, área coberta para carga e descarga, 300 vagas de estacionamento e um hotel, além de toda concentração dos departamentos da empresa, inclusive com integração do estoque. 33. Acontece que a partir de 2007, com o início da execução do Projeto, houveram problemas na liberação de créditos até então aprovados para cobertura de toda obra, o que obrigou a empresa a participar imediatamente e diretamente do custo da construção, sem que, contudo, tivesse planejado isso em seu fluxo de caixa. 34. Duas foram as consequências, a empresa passou a se descapitalizar, ao mesmo tempo em que imobilizava seu capital, da mesma forma em que, não dispondo de recursos a serem utilizados segundo o cronograma original, a finalização do empreendimento levou muito mais tempo do que o previsto, estendendo o planejamento de 12 meses para 60 meses. 35. Paralelamente a isso, o cenário do mercado de atuação à partir da inauguração do empreendimento, em fevereiro de 2013, se alterou bastante, se afastando das premissas projetadas inicialmente, muito embora, para esse arranque, o LIDERANÇA investiu em novas linhas de produtos, elevou bastante seu estoque, abriu novos fornecedores, novos guias de compras e contratou mais funcionários. 36. Acontece que, passada a convulsão da inauguração desse novo conceito de negócio, ainda no ano de 2013, já em razão da crise que flertava com a Nação, as vendas se retraíram, grande parte do estoque, elevadíssimo, ficou imobilizado, causando problemas com o giro da empresa, preso nos produtos sem rotatividade, além do que, a estagnação do crescimento de vendas sacrificou o resultado operacional da empresa, fazendo com que os custos prevalecessem em relação as receitas, uma vez que a mesma havia se preparado para um cenário econômico mais otimista e favorável. 37. O efeito prático disso foi clássico, a concepção de passivos com fornecedores, parceiros, trabalhadores e instituições financeiras, sendo que estas últimas, diferente dos demais credores, em face de suas garantias, preservaram seus interesses renegociando seus créditos ao longo do período, a troco de experimentarem remuneração pela rolagem das dívidas, sem suas respectivas liquidações, mesmo que parciais, cuja medida evitou um desastre jurídico, mas sacrificou ainda mais o capital de giro da empresa, que foi destinado para pagamento de juros bancários, sem que no entanto, houvessem liquidação de capital, concebendo um cenário atual que, mesmo a despeito do profundo desembolso no período vertido para liquidação de obrigações bancárias, a dívida se majorou ao invés de se retrair, provocando incapacidade financeira de suas liquidações nos termos em que até então ajustados. 38. Por outro lado, no sentido oposto as razões que influenciaram na crise econômico-financeira, urge destacar medidas reparatórias e de reestruturação operacional em curso de implementação, as quais se voltarão, imediatamente, a estancar as causas da crise, para, mediatamente, sanear os efeitos concebidos a partir da mesma. 39. Neste particular, o LIDERANÇA já implementou uma nova cultura comercial e investiu em outros meios de divulgação e marketing, eis que a primeira premissa desse processo de reestruturação é retomar os índices ascendentes de venda e faturamento. 40. Em paralelo às medidas destinadas a majorar as receitas, a empresa também está se dedicando a reescalonar suas despesas, especialmente as componentes de custos fixos, sendo possível destacar a implementação de ajuste na estrutura pessoal, adequada as necessidades momentâneas da operação. 41. Igualmente, em relação ao alto estoque de produtos existentes, representativo de um capital imobilizado e sem o giro idealizado, o LIDERANÇA está estudando junto às empresas eletrônicas de vendas de ativos e pontas de estoques condições mais competitivas para comercializá-lo em bloco, cuja medida traria dinheiro para a atividade e reduziria os custos financeiros para formação de capital de giro, dando mais competitividade para empresa e margens mais atraentes. 42. Outra medida já em execução, foi a reestruturação do layout do centro de compras, que ao ser reorganizado de maneira mais racional, permitiu a liberação de espaço ocioso e proporcionou ao LIDERANÇA locação dos mesmos para outras empresas, agregando receita inexistente e, sobretudo, não desabastecendo o ambiente de conveniência da oferta de toda grade de produtos, dado a sua incapacidade financeira de manter essa oferta no presente momento. 43. De resto, coexistem estudos avaliando a possibilidade de conversão do espaço em Shopping, outros no sentido de terceirizar a administração do Hotel existente no complexo, além de possibilidades de serem alienados, mesmo que parcialmente, ativos da empresa, que hoje se estabelece num i